Projektbeschreibung:
Konzeption und Entwicklung einer E-Learning-Plattform mit Fokus auf KI-Trainings (u.a. AI Act, Grundlagentrainings, Aufbautrainings). Produktverantwortung von Marktanalyse über Content-Entwicklung bis Go-to-Market.
Aufgaben & Verantwortung:
- Marktanalyse und Produkt-Positionierung
- Content-Konzeption für komplexe Themen
- Go-to-Market-Strategie für B2B-Kunden
- Pricing-Modell und Vertriebsstrategie
- SCORM-Compliance für LMS-Integration
- Partner-Management für Content und Distribution
Methoden/Tools:
Product Management, E-Learning-Plattformen, B2B-SaaS, Content-Strategie, Compliance-Training
Projektbeschreibung: Konzeption und Steuerung einer CRM-Implementierung für einen großen Agrarhändler mit komplexen Anforderungen an Stammdaten-Management und ERP-Integration.
Aufgaben & Verantwortung:
- Requirements Engineering mit Fachabteilungen (Vertrieb, Service)
- Analyse bestehender Prozesse und Systemlandschaft
- Anbieterbewertung & Systemauswahl
- Konzeption CRM-Architektur inkl. Integration zu ERP/BI/M365
- Vendor Selection und Management
- Steuerung der Implementierung und Change Management
- Definition von Success Metrics und KPIs
- Training und Adoption-Strategie
Projektgröße: Multi-Vendor-Projekt, crossfunktionale Teams
Projektbeschreibung:
End-to-End Verantwortung für Konzeption, Entwicklung und Launch einer digitalen Service-Plattform auf Basis moderner Microservice-Architektur. Von der initialen Strategieentwicklung über Vendor Selection bis zum erfolgreichen Go-Live in nur 10 Monaten - inklusive Mobile und Web App.
Aufgaben & Verantwortung:
- Strategieentwicklung und Business Case für digitale Plattform
- Softwaredienstleister-Auswahl: RFP-Prozess, Evaluation, Vertragsverhandlung
- Product Discovery & Ideation mit Stakeholdern aus verschiedenen Bereichen
- Definition MVP-Scope und Feature-Priorisierung
- Technische Projektleitung: Steuerung mehrerer Entwicklungsdienstleister
- Management komplexer Stakeholder-Landschaft (Management, Fachbereiche, IT)
- Konzeption und Spezifikation einer komplexen Pricing-Engine
- Koordination paralleler Entwicklung: Mobile App (iOS/Android) und Web-Plattform
- Sprint Planning, Backlog Management und Daily Coordination
- UAT-Koordination und Go-Live-Management
- Change Management für erfolgreiche User Adoption
Technischer Kontext:
Microservice-Architektur, Mobile App (iOS/Android), Web Application, API-Integration, komplexe Business Logic (Pricing Engine)
Methoden/Tools:
Agile Entwicklung (Scrum), Product Discovery, Requirements Engineering, Multi-Vendor Management, Stakeholder Management, API-Konzeption
Projektergebnis:
- Erfolgreicher Launch nach nur 7 Monaten Entwicklung (von 1. Zeile Code bis Go-Live)
- Digitalisierungsquote von Vertragsabschlüssen im ersten Jahr: >90%
- Parallele Auslieferung Mobile App und Web-Plattform
- Erfolgreiche Koordination multipler Dienstleister ohne Verzögerungen
- Hohe User Adoption durch strukturiertes Change Management
Projektbeschreibung:
Strategische Neuausrichtung und technische Transformation eines bestehenden E-Commerce-Business durch Aufbau einer vollständig integrierten Multi-Channel-Architektur. Fokus auf Prozessautomatisierung und Skalierung durch intelligente System-Integration.
Aufgaben & Verantwortung:
- Strategische Analyse: Identifikation von Skalierungs-Engpässen
- System-Evaluation und Vendor Selection (E-Commerce, WaWi, Fulfillment)
- Architektur-Design: Multi-Channel-Integration ohne Custom Development
- Requirements Engineering für Plug & Play-Lösung mit komplexen Anforderungen
- Integration Management: Shopify, Amazon, Billbee, 2 Fulfillment-Partner
- Prozessautomatisierung: Order-to-Cash, Inventory, Fulfillment, Accounting
- Product Launch Management: Neue Produktlinie parallel zur Transformation
- Change Management: Migration bestehender Prozesse zu neuer Architektur
- KPI-Definition und Performance-Tracking
Technischer Kontext:
Multi-Channel E-Commerce (Shopify, Amazon Marketplace), Warenwirtschaft (Billbee), API-basierte Integration, Multi-Fulfillment-Orchestrierung, No-Code/Low-Code-Ansatz
Besondere Herausforderung:
Aufbau skalierbarer Architektur ohne Entwickler-Team durch intelligente Auswahl und Integration von SaaS-Lösungen
Methoden/Tools:
System-Integration, Vendor Management, Prozessautomatisierung, E-Commerce Operations, Requirements Engineering
Projektergebnis:
? Umsatzverdopplung innerhalb 12 Monate
? Vollautomatisierte Multi-Channel-Abwicklung (Shopify + Amazon)
? Erfolgreicher Launch neuer Produktlinie parallel zur Transformation
? Skalierbare Architektur für weiteres Wachstum ohne Overhead
? 90%+ Prozessautomatisierung (Order-to-Fulfillment)
Projektbeschreibung:
Aufbau und Produktführung einer digitalen B2B-Handelsplattform von der Konzeption bis zum Live-Betrieb. Verantwortung für Produktstrategie, Team-Aufbau und Go-to-Market.
Aufgaben & Verantwortung:
- Entwicklung der Produktvision und strategischen Roadmap
- Aufbau und Führung eines crossfunktionalen Produktteams
- End-to-End Product Ownership von Discovery bis Launch
- Stakeholder Management (Investoren, Partner, Kunden)
- Definition und Steuerung von MVP-Entwicklung
- User Research, Validation und iterative Produktentwicklung
- Vendor Management für Technologie-Partner
Methoden/Tools:
Agile Produktentwicklung, Scrum, Product Discovery, User Story Mapping, B2B-Plattform-Architektur
Projektgröße:
40 Mio. ? externes Projektvolumen | 125 Projektmitglieder | 8 Entwicklungsteams
Projektbeschreibung:
IT-Projektleitung für ein Large-Scale Greenfield-Projekt zur vollständigen Ablösung eines Legacy-AS400-Bestandssystems durch eine moderne Microservice-Architektur. Verantwortung für Entwicklungssteuerung in hochkomplexem Multi-Vendor-Umfeld mit 50 Entwicklern über 8 Teams.
Aufgaben & Verantwortung:
Als Team Lead (Monate 1-8):
- Aufbau und Führung eines crossfunktionalen Entwicklungsteams
- Koordination mit 7 weiteren parallelen Entwicklungsteams
- Sprint Planning, Backlog Management und Delivery-Verantwortung
Als IT Project Lead (Monate 9-16):
- Gesamtverantwortung für IT-Entwicklungssteuerung über 8 Teams (50 Entwickler)
- Multi-Vendor Management: Koordination externer Entwicklungsdienstleister
- Roadmap- und Release-Planning für iterative Legacy-Migration
- Multi-Stakeholder-Management: Versicherung, CORE SE, drei externe Entwicklungsdienstleister
- Koordination mit Architecture Team für Microservice-Design-Entscheidungen
- Risiko-Management und Eskalations-Handling für kritische Versicherungssysteme
- Sprint-übergreifende Dependency-Koordination zwischen 8 Teams
- Ressourcen-Allokation und Kapazitätsplanung
- Migrations-Steuerung: Iterative Ablösung AS400 inkl. komplexer Datenmigration
- Go-Live-Management und Cutover-Koordination
Technischer Kontext:
Legacy-Migration (AS400 ? Microservices), API-basierte Integration, Datenmigration, regulatorisches Umfeld (Versicherung)
Projektgröße & Komplexität:
- 125 Projektmitglieder gesamt (davon 50 Entwickler in 8 Teams)
- 40 Mio. ? externes Projektbudget
- Hochregulierte Spezialversicherung mit kritischer Infrastruktur
- Parallele Entwicklung + Migration ohne Betriebsunterbrechung
Methoden/Tools:
Large-Scale Agile, Dynamic Systems Development Method (DSDM) & SAFe-Prinzipien, Multi-Team Coordination, Vendor Management, Risk Management, Stakeholder Management, Jira/Confluence
Projektergebnis:
? Erfolgreiche iterative Migration von Legacy AS400 zu Microservice-Architektur
? Koordination von 8 Entwicklungsteams ohne kritische Eskalationen
? Go-Live im geplanten Zeitrahmen
? Nahtloser Betriebsübergang ohne Business-Unterbrechungen
? Aufstieg von Team Lead zu IT Project Lead innerhalb des Projekts
Als Senior Product & Project Manager mit C-Level-Erfahrung (ehem. CPO einer digitalen Handelsplattform) unterstütze ich Unternehmen bei der erfolgreichen Umsetzung digitaler Transformationsprojekte.
Meine Stärken liegen in der strategischen Produktentwicklung und der operativen Projektsteuerung - von der initialen Discovery-Phase über Requirements Validation bis zum erfolgreichen Go-Live. Dabei verbinde ich Business-Anforderungen mit technischer Umsetzbarkeit und führe crossfunktionale Teams zum Erfolg.
Besondere Expertise habe ich in:
- B2B-Plattformen und digitalen Geschäftsmodellen
- CRM/ERP-Implementierungen
- Vendor-Management und Softwaredienstleister-Auswahl
- Change Management bei komplexen Digitalisierungsprojekten
- Agiler Produktentwicklung u.a. mit Scrum/Kanban
Ich bringe nachweisliche Erfolge aus Projekten in AgriTech, B2B-Software und Digital Services mit und bin gewohnt, sowohl strategisch als auch hands-on zu arbeiten.
Ich unterstütze Sie gerne bei Product/Project Management-Projekten mit Fokus auf den Aufbau digitaler Lösungen, digitale Transformation oder CRM/ERP-Rollouts.
Fundierte Praxis in agilen Methoden (Scrum, Kanban, DSDM, SAFe) mit Fokus auf Large-Scale-Koordination. Spezialisierung auf Greenfield-Projekte und komplexe System-Integrationen. Erfahrung mit modernen Architektur-Ansätzen (Microservices, API-first) auf Konzeptebene sowie No-Code/Low-Code-Lösungen. Aktuell baue ich Expertise in KI-Integration und AI-Compliance auf, um zukunftsorientierte Produktstrategien zu entwickeln.
Umfassende Tool-Kenntnis für technische Produktsteuerung und Developer-Collaboration. Erfahrung mit modernen DevOps-Praktiken, CI/CD-Pipelines und agilen Entwicklungs-Tools.
Projektbeschreibung:
Konzeption und Entwicklung einer E-Learning-Plattform mit Fokus auf KI-Trainings (u.a. AI Act, Grundlagentrainings, Aufbautrainings). Produktverantwortung von Marktanalyse über Content-Entwicklung bis Go-to-Market.
Aufgaben & Verantwortung:
- Marktanalyse und Produkt-Positionierung
- Content-Konzeption für komplexe Themen
- Go-to-Market-Strategie für B2B-Kunden
- Pricing-Modell und Vertriebsstrategie
- SCORM-Compliance für LMS-Integration
- Partner-Management für Content und Distribution
Methoden/Tools:
Product Management, E-Learning-Plattformen, B2B-SaaS, Content-Strategie, Compliance-Training
Projektbeschreibung: Konzeption und Steuerung einer CRM-Implementierung für einen großen Agrarhändler mit komplexen Anforderungen an Stammdaten-Management und ERP-Integration.
Aufgaben & Verantwortung:
- Requirements Engineering mit Fachabteilungen (Vertrieb, Service)
- Analyse bestehender Prozesse und Systemlandschaft
- Anbieterbewertung & Systemauswahl
- Konzeption CRM-Architektur inkl. Integration zu ERP/BI/M365
- Vendor Selection und Management
- Steuerung der Implementierung und Change Management
- Definition von Success Metrics und KPIs
- Training und Adoption-Strategie
Projektgröße: Multi-Vendor-Projekt, crossfunktionale Teams
Projektbeschreibung:
End-to-End Verantwortung für Konzeption, Entwicklung und Launch einer digitalen Service-Plattform auf Basis moderner Microservice-Architektur. Von der initialen Strategieentwicklung über Vendor Selection bis zum erfolgreichen Go-Live in nur 10 Monaten - inklusive Mobile und Web App.
Aufgaben & Verantwortung:
- Strategieentwicklung und Business Case für digitale Plattform
- Softwaredienstleister-Auswahl: RFP-Prozess, Evaluation, Vertragsverhandlung
- Product Discovery & Ideation mit Stakeholdern aus verschiedenen Bereichen
- Definition MVP-Scope und Feature-Priorisierung
- Technische Projektleitung: Steuerung mehrerer Entwicklungsdienstleister
- Management komplexer Stakeholder-Landschaft (Management, Fachbereiche, IT)
- Konzeption und Spezifikation einer komplexen Pricing-Engine
- Koordination paralleler Entwicklung: Mobile App (iOS/Android) und Web-Plattform
- Sprint Planning, Backlog Management und Daily Coordination
- UAT-Koordination und Go-Live-Management
- Change Management für erfolgreiche User Adoption
Technischer Kontext:
Microservice-Architektur, Mobile App (iOS/Android), Web Application, API-Integration, komplexe Business Logic (Pricing Engine)
Methoden/Tools:
Agile Entwicklung (Scrum), Product Discovery, Requirements Engineering, Multi-Vendor Management, Stakeholder Management, API-Konzeption
Projektergebnis:
- Erfolgreicher Launch nach nur 7 Monaten Entwicklung (von 1. Zeile Code bis Go-Live)
- Digitalisierungsquote von Vertragsabschlüssen im ersten Jahr: >90%
- Parallele Auslieferung Mobile App und Web-Plattform
- Erfolgreiche Koordination multipler Dienstleister ohne Verzögerungen
- Hohe User Adoption durch strukturiertes Change Management
Projektbeschreibung:
Strategische Neuausrichtung und technische Transformation eines bestehenden E-Commerce-Business durch Aufbau einer vollständig integrierten Multi-Channel-Architektur. Fokus auf Prozessautomatisierung und Skalierung durch intelligente System-Integration.
Aufgaben & Verantwortung:
- Strategische Analyse: Identifikation von Skalierungs-Engpässen
- System-Evaluation und Vendor Selection (E-Commerce, WaWi, Fulfillment)
- Architektur-Design: Multi-Channel-Integration ohne Custom Development
- Requirements Engineering für Plug & Play-Lösung mit komplexen Anforderungen
- Integration Management: Shopify, Amazon, Billbee, 2 Fulfillment-Partner
- Prozessautomatisierung: Order-to-Cash, Inventory, Fulfillment, Accounting
- Product Launch Management: Neue Produktlinie parallel zur Transformation
- Change Management: Migration bestehender Prozesse zu neuer Architektur
- KPI-Definition und Performance-Tracking
Technischer Kontext:
Multi-Channel E-Commerce (Shopify, Amazon Marketplace), Warenwirtschaft (Billbee), API-basierte Integration, Multi-Fulfillment-Orchestrierung, No-Code/Low-Code-Ansatz
Besondere Herausforderung:
Aufbau skalierbarer Architektur ohne Entwickler-Team durch intelligente Auswahl und Integration von SaaS-Lösungen
Methoden/Tools:
System-Integration, Vendor Management, Prozessautomatisierung, E-Commerce Operations, Requirements Engineering
Projektergebnis:
? Umsatzverdopplung innerhalb 12 Monate
? Vollautomatisierte Multi-Channel-Abwicklung (Shopify + Amazon)
? Erfolgreicher Launch neuer Produktlinie parallel zur Transformation
? Skalierbare Architektur für weiteres Wachstum ohne Overhead
? 90%+ Prozessautomatisierung (Order-to-Fulfillment)
Projektbeschreibung:
Aufbau und Produktführung einer digitalen B2B-Handelsplattform von der Konzeption bis zum Live-Betrieb. Verantwortung für Produktstrategie, Team-Aufbau und Go-to-Market.
Aufgaben & Verantwortung:
- Entwicklung der Produktvision und strategischen Roadmap
- Aufbau und Führung eines crossfunktionalen Produktteams
- End-to-End Product Ownership von Discovery bis Launch
- Stakeholder Management (Investoren, Partner, Kunden)
- Definition und Steuerung von MVP-Entwicklung
- User Research, Validation und iterative Produktentwicklung
- Vendor Management für Technologie-Partner
Methoden/Tools:
Agile Produktentwicklung, Scrum, Product Discovery, User Story Mapping, B2B-Plattform-Architektur
Projektgröße:
40 Mio. ? externes Projektvolumen | 125 Projektmitglieder | 8 Entwicklungsteams
Projektbeschreibung:
IT-Projektleitung für ein Large-Scale Greenfield-Projekt zur vollständigen Ablösung eines Legacy-AS400-Bestandssystems durch eine moderne Microservice-Architektur. Verantwortung für Entwicklungssteuerung in hochkomplexem Multi-Vendor-Umfeld mit 50 Entwicklern über 8 Teams.
Aufgaben & Verantwortung:
Als Team Lead (Monate 1-8):
- Aufbau und Führung eines crossfunktionalen Entwicklungsteams
- Koordination mit 7 weiteren parallelen Entwicklungsteams
- Sprint Planning, Backlog Management und Delivery-Verantwortung
Als IT Project Lead (Monate 9-16):
- Gesamtverantwortung für IT-Entwicklungssteuerung über 8 Teams (50 Entwickler)
- Multi-Vendor Management: Koordination externer Entwicklungsdienstleister
- Roadmap- und Release-Planning für iterative Legacy-Migration
- Multi-Stakeholder-Management: Versicherung, CORE SE, drei externe Entwicklungsdienstleister
- Koordination mit Architecture Team für Microservice-Design-Entscheidungen
- Risiko-Management und Eskalations-Handling für kritische Versicherungssysteme
- Sprint-übergreifende Dependency-Koordination zwischen 8 Teams
- Ressourcen-Allokation und Kapazitätsplanung
- Migrations-Steuerung: Iterative Ablösung AS400 inkl. komplexer Datenmigration
- Go-Live-Management und Cutover-Koordination
Technischer Kontext:
Legacy-Migration (AS400 ? Microservices), API-basierte Integration, Datenmigration, regulatorisches Umfeld (Versicherung)
Projektgröße & Komplexität:
- 125 Projektmitglieder gesamt (davon 50 Entwickler in 8 Teams)
- 40 Mio. ? externes Projektbudget
- Hochregulierte Spezialversicherung mit kritischer Infrastruktur
- Parallele Entwicklung + Migration ohne Betriebsunterbrechung
Methoden/Tools:
Large-Scale Agile, Dynamic Systems Development Method (DSDM) & SAFe-Prinzipien, Multi-Team Coordination, Vendor Management, Risk Management, Stakeholder Management, Jira/Confluence
Projektergebnis:
? Erfolgreiche iterative Migration von Legacy AS400 zu Microservice-Architektur
? Koordination von 8 Entwicklungsteams ohne kritische Eskalationen
? Go-Live im geplanten Zeitrahmen
? Nahtloser Betriebsübergang ohne Business-Unterbrechungen
? Aufstieg von Team Lead zu IT Project Lead innerhalb des Projekts
Als Senior Product & Project Manager mit C-Level-Erfahrung (ehem. CPO einer digitalen Handelsplattform) unterstütze ich Unternehmen bei der erfolgreichen Umsetzung digitaler Transformationsprojekte.
Meine Stärken liegen in der strategischen Produktentwicklung und der operativen Projektsteuerung - von der initialen Discovery-Phase über Requirements Validation bis zum erfolgreichen Go-Live. Dabei verbinde ich Business-Anforderungen mit technischer Umsetzbarkeit und führe crossfunktionale Teams zum Erfolg.
Besondere Expertise habe ich in:
- B2B-Plattformen und digitalen Geschäftsmodellen
- CRM/ERP-Implementierungen
- Vendor-Management und Softwaredienstleister-Auswahl
- Change Management bei komplexen Digitalisierungsprojekten
- Agiler Produktentwicklung u.a. mit Scrum/Kanban
Ich bringe nachweisliche Erfolge aus Projekten in AgriTech, B2B-Software und Digital Services mit und bin gewohnt, sowohl strategisch als auch hands-on zu arbeiten.
Ich unterstütze Sie gerne bei Product/Project Management-Projekten mit Fokus auf den Aufbau digitaler Lösungen, digitale Transformation oder CRM/ERP-Rollouts.
Fundierte Praxis in agilen Methoden (Scrum, Kanban, DSDM, SAFe) mit Fokus auf Large-Scale-Koordination. Spezialisierung auf Greenfield-Projekte und komplexe System-Integrationen. Erfahrung mit modernen Architektur-Ansätzen (Microservices, API-first) auf Konzeptebene sowie No-Code/Low-Code-Lösungen. Aktuell baue ich Expertise in KI-Integration und AI-Compliance auf, um zukunftsorientierte Produktstrategien zu entwickeln.
Umfassende Tool-Kenntnis für technische Produktsteuerung und Developer-Collaboration. Erfahrung mit modernen DevOps-Praktiken, CI/CD-Pipelines und agilen Entwicklungs-Tools.