Führung und Sicherstellung einer erfolgreichen Umsetzung verschiedener Beratungsprojekte innerhalb von Zeit- und Budgetvorgaben

Besondere Leistungen/Beiträge:

• Leitete einen erfolgreichen SAP-/Harmonisierungs-Roll-out (Qualität, Termin, Budget) für einen Standort des führenden europäische Luft- und Raumfahrt-Unternehmens.
• Trieb notwendige Maßnahmen mit Nachdruck und geschickt voran, um den Erfolg der Projekte/Missionen zu sichern
• Unterstützte Kundenprojektleiter mit persönlichem Coaching (soweit gewünscht)

Auszug weiterer durchgeführter Projekte:

• Unterstützte als Experte die Kunden-Programmleitung beim Aufsetzen eines unternehmensweiten PLM-Transformationsprogramms (Ziele, Strategie, Roadmap, Planung inkl. Abstimmungen, Projektorganisation und -führung, Change Management Planung) für einen weltweit führenden Triebwerkshersteller
• Agierte als Change Management Lead innerhalb eines Programms zur Standardisierung von Produktentwicklungsprozessen und der Einführung eines neuen Produktdaten-Management-Systems für einen globalen Truck OEM.

Unterstützung / Coaching für die Gesamtprojektleitung (PL und PL-Stellvertr.) in der Setup-Phase eines unternehmensweiten Transformationsprojektes

Schwerpunkte:

• Finalisierung / Erstellung Projektziele, Projektscope,   Randbedingungen, Planungsprämissen, Projektstatus,
    Projektplanung, etc.
• Erstellung und Alignment der Projektorganisation und   Projektgovernance
• Definition und Aligment der Rollen, Aufgaben und  Verantwortlichkeiten im Projekt
• Aufsetzen der zentralen operativen Steuerungselemente  (Struktur und Umsetzung)
• Erstellung / Abstimmung der Projektplanungen
• Erstellung von Präsentationsmaterial für Steuerkreis,  Lenkungskreis und Vorstand
• Planung der erforderlichen Change Management  Massnahmen (Stakeholder- und Change/Impact-Analyse,   Kommunikations-Plan, Change-Plan)

War voll verantwortlich für die Durchführung von Transformationsprojekten (inkl. Strategie-Anpassung, Business-plan, Operating Model, Organisation, Liefermodell) und Re-Engineering/ ERP-Implementierungs-Projekten für Kunden in der Luft- und Raumfahrt und Logistik

Besondere Leistungen/Beiträge:

• Spielte eine Schlüsselrolle als Projektleiter für die erfolgreiche Ablieferung aller Projekte gemäß definiertem Umfang und Erfüllung der Kundenerwartungen
• Plante und führte den Carve-Out (inkl. Carve-In) der Geschäftsprozesse und IT eines Produktionsstandortes (militärische Luftfahrt) durch, ohne die Kontinuität des Produktionsbetriebs zu gefährden einschließlich der Schlüsselprozesse Arbeitsvorbereitung, Produktion und Logistik.
• Lieferte SAP-Implementierungsprojekte (als Projektleiter) für ein global führendes Logistik-Unternehmen und ein führendes europäisches Energieversorgungs-Unternehmen, einschließlich der weltweit größten SAP HR-Einführung in Qualität/Zeit/Budget nach erfolgreichem Recovery.
• Entwickelte von Start weg einen globalen A&D Account in Deutschland für Management Consulting Business.

Auszug weiterer durchgeführter Projekte:

• Entwickelte ein strategisches Konzept, Businessplan, Betriebsmodell, Liefermodell, Organisationsaufbau und Industrialisierungskonzept für ein neues unternehmensübergreifendes Geschäftsfeld
• Stellte die erfolgreiche Integration mehrerer Abteilungen an verschiedenen Standorten innerhalb eines Unternehmensbereichs sicher, mit Fokus auf Abgleich der verschiedenen Kulturen mit Bereichsstrategie und Zielen.

• Koordination der periodischen strategischen Planung (PSP)
• Koordination / Leitung strategischer Projekte
• Leiter Project Management Office (PMO) für Großakquisition

• Unterstützung von "Strategischen Projekten" für die DASA-Geschäftsleitung:
  
  • Kernprojektteammitglied (und Vertreter von Dornier) zur Definition und Ausrichtung der zukünftigen DASA-Zentrale
  • Kernprojektteammitglied zur Festlegung der zukünftigen Strategie für die Division ´Verteidigung´
• Entwicklung (Vertrieb & Marketing) für neue Märkte für den Geschäftsbereich "Automatisierung/Robotik" im Geschäftsbereich "Raumfahrt"
• Projektlieferungen für Raumfahrt- und Verteidigungsprogramme:
  
  • Technischer Gesamtprojektleiter inkl. Leiter Systems Engineering für ein Robotik-Technologie-Projekt für die deutsche Spacelab2-Mission (Volumen: 40 Mio. DM)
  • Systems Engineering für Raumfahrtsysteme
  • Softwareentwicklung für Raumfahrtsysteme und Verteidigungssysteme

• Entwurf und Vorentwicklung von Computersystemen/Modulen (Hardware und Software) für Fernsteuerungssysteme
• Weiterentwicklung von Computersystemen/Modulen zur Serienreife