2005 ? 2025: Gesamtverantwortung für Accounting, Controlling und Finance-Organisation

Rolle: Gründer & Vorstandsvorsitzender

Kunde: auf Anfrage, Hamburg

Aufgaben:

• Gesamtverantwortung für Accounting, Controlling und Finance-Organisation in Personalunion als Vorstandsvorsitzender ? strategische und operative Verantwortung zugleich, bis zum Verkauf der Gesellschaftsanteile im Jahr 2025
• Konzeption und Aufbau eines Treuhandgeschäfts mit einem eingeworbenen Kapital von 952 Mio. ? von über 31.000 Anlegern
• Implementierung von Compliance-Prozessen, die über 18 Jahre zu null Anlegerklagen oder Aufsichtsbeschwerden führten
• Sicherstellung exzellenter Liquidität durch konsequentes Forderungsmanagement; Forderungsausfälle konstant unter 0,06 % des Jahresumsatzes
• Mehrjährige Praxis in Konzernkonsolidierungen nach US-GAAP, unter anderem eine komplexe Konsolidierung über einen zurückliegenden 10-Jahres-Zeitraum bei merklich unvollständiger Datenlage
• Begleitung von M&A-Transaktionen sowie Initiierung von Automatisierungs- und KI-gestützten Effizienzsteigerungen in Accounting und Controlling

2000 ? 2005: Vollständiger Aufbau eines neuen Service-Angebots

Rolle: Partner, Head of Climate Change Services Germany

Kunde: auf Anfrage, Deutschland

Aufgaben:

• Vollständiger Aufbau eines neuen Service-Angebots in Deutschland und Akquisition eines marktführenden Kundenportfolios
• Positionierung von PwC als Marktführer im EU-Emissionshandel-Monitoring in Deutschland

1996 ? 1999: Gesamtverantwortung für Unternehmenssanierungen

Rolle: Partner, Head of Corporate Reconstruction Germany

Kunde: auf Anfrage, Deutschland

Aufgaben:

• Gesamtverantwortung für Unternehmenssanierungen, vorwiegend im Produktions- und Handelssektor
• Entwicklung und Umsetzung von Turnaround-Plänen inklusive Kostensteuerung und Cash-Flow-Planung
• Innerhalb von 14 Monaten Führung der bei Übernahme defizitären eigenen Gesellschaft in die Profitabilität
• Führung kritischer Verhandlungen mit Gläubigern, Betriebsräten und Gewerkschaften

1993 ? 1996: Sicherstellung der Konformität von Jahres- und Konzernabschlüssen

Rolle: Senior Manager & Partner

Kunde: Price Waterhouse GmbH, Deutschland

Aufgaben:

• Sicherstellung der Konformität von Jahres- und Konzernabschlüssen nach HGB und US-GAAP, insbesondere für US-amerikanische Tochtergesellschaften in teilweise komplexen Konzernstrukturen
• Aufdeckung eines Bilanzbetrugs bei einem Mandanten im Rahmen eines Prüfungsmandats; anschließende Leitung eines Sonderprüfungsteams von bis zu 24 Personen zur lückenlosen Aufarbeitung des Sachverhalts
• Konzeption und Durchführung hochkarätiger Veranstaltungsformate zur Stärkung von Kundenbeziehungen und Neukundenakquise über 10 Jahre mit bis zu 1.400 Gästen und teilweise begleitet von Fernsehberichterstattung

1990 ? 1993: Sicherstellung der Konformität von Jahres- und Teilkonzernabschlüssen

Rolle: Manager & Senior Manager

Kunde: Price Waterhouse LLP, New York

Aufgaben:

• Co-Leitung der German Business Group New York
• Sicherstellung der Konformität von Jahres- und Teilkonzernabschlüssen nach HGB für deutsche Tochtergesellschaften in den USA
• Konzeption und Durchführung einer USA-weiten Roadshow zur Mandantengewinnung in Kooperation mit der German American Chamber of Commerce (GACC)