• Systemisches Business Coaching für Unternehmen

Agile Coaching der Editorial Section bestehend aus 2 Scrum Teams und einem Kanban Team

Neubau ? Workplace Setup

• Standardisierung der Raum- und Anwenderausstattung, um einem kollaborativen ?New Work?-Ansatz gerecht zu werden

Neubau ? Service Portal

• Implementierung einer Applikation, die Axel Springer Services orchestriert, um Mitarbeitern den Arbeitsalltag im Neubau zu erleichtern

Agile Transformation Infrastructure Services

• Leitung der Agilen Transformation.

• Erarbeitung neuer Strukturen in Abstimmung mit dem Management. Implementierung Agiler Methoden auf Team- und Portfolioebene.

• Sicherstellung der Nachhaltigkeit des Changes durch die Ausbildung von Scrum Mastern in den Teams.

• Begleitung und Unterstützung der neuen Führungsrollen

Einführung Office 365

• Programmleitung zur Einführung und zum Rollout des Produktes für 10.000 User.

• Das Programm -bestehend aus IT und Change-Management- hat sich auf der einen Seite mit dem technischen Rollout und auf der anderen Seite mit den kulturellen Veränderungen für die Mitarbeiter beschäftigt.

• Ziel war es, die Nutzung und Akzeptanz der kollaborativen Tools voranzutreiben, um einen modernen, digitalen Arbeitsplatz zu schaffen

• Disziplinarische und fachliche Führung der Agile Coaches
• Steuerung der Transition: Re-Strukturierung der Teams und des QA Prozesses, Etablierung von Scrum in den Plattformteams, Entwicklung eines Portfolio Kanban Boards, um Stakeholdern stärker in den Entwicklungsprozess einzubinden, Implementierung von Scrum of Scrum und Review Formaten

• Vorantreiben eines Agilen Mindsets auf Unternehmensebene: Management Beratung und Coaching, Einführung agiler Methoden in Abteilungen jenseits der IT, Etablierung von Agilen Austausch Formaten mit anderen Unternehmen der Axel Springer SE und deren Beteiligungen

• Coaching der Junior Scrum Master, der externen POs auf Kundenseite und den Entwicklungsteams 
• Durchführung von Workshops zu Vision, MVP, User Journey, Roadmap Erstellung 
• Beratung von Holtzbrinck Beteiligungen und Unternehmen außerhalb der Gruppe zu Agilen Projekt Setups, Agilen Transformations Projekten, Bughandling, Release Management und QA Integration

PROJEKTE:

• Entwicklung einer Lernplattform für Macmillan, UK Management der internen und externen Entwicklungsteams (USA, Indien, UK, Deutschland), Projektsteuerung
• Entwicklung eines sozialen Netzwerkes für Wissenschaftler für nature.com Management der internen und externen Entwicklungsteams (UK, USA, Deutschland), Projektsteuerung

SCRUM MASTER/ AGILE PROCESS MANAGER

• Führung und Unterstützung mehrerer Entwicklungsteams durch die klassischen Scrum Master Aufgaben (Moderation von Meetings, Beseitigung von Impediments, Durchführung von Retrospektiven, etc.)

• Kanban Implementierung in IT-unabhängigen Bereichen

• Optimierung Bug- und Release Prozesse

• Unternehmensweite Einführung von JIRA Dashboards, um allen Abteilungen Transparenz über den Entwicklungsstand zu geben

• Implementierung eines Location Based Services für iOS und Android

• Erstellung der User Stories, Priorisierung des Backlogs, Koordination der Stakeholder, des externen Service Providers sowie des Entwicklungsteams.

• Interne Kommunikation

• Buchhaltung
• Steuererklärungen
• Jahresabschlusserstellung und -prüfung
• Erstellung von Prüfungsberichten
• steuerliche Beratung neuer Mandate