2015.02 bis 2017.12

Unternehmensberatung, Hamburg

Solution Management

• Erarbeitung von Lösungen im Rahmen von Kundenangeboten, insbesondere im Bereich Application Management und Transitionen

Tätigkeit: Solution Architect und Transformation Specialist

• Erarbeitung von Lösungskonzepten in mehreren Angebotssituationen im Bereich Application Management und Reengineering, fachliche Qualitätssicherung von Präsentationen und Angebotsdokumenten, Vorbereitung und Teilnahme an Vertragsverhandlungen, Planung und Durchführung von Due Diligences

2014.09 bis 2015.01

Bausparkasse, Hameln

AMS Analyse Legacy-Systeme

• Bewertung der vorhandenen Legacy-Systeme in Bezug auf ein Rehosting und weitere Reengineering-Maßnahmen

Tätigkeit: Reengineering-Spezialist

• Durchführung aller Software-Untersuchungen für die bestehenden Anwendungssysteme

• Erstellung einer Roadmap für die Verbesserung der Applikationen aus technischer und betriebswirtschaftlicher Sicht

2012.10 bis 2014.08

Landesbank, Hannover

BASE - Application Management Services SAP Bank Analyzer

• Servicevertrag über 5 Jahre für den vollständigen Betrieb und die Wartung des SAP Bank Analyzers, RTB (run the business) und CTB (change the business)

Tätigkeit: Service Manager

• Service Manager und damit Projektleiter vor Ort für alle Aufgaben, die im Rahmen des Betriebs (RTB) und der Wartung (CTB) des SAP Bank Analyzers. Führung von insgesamt 65 Mitarbeitern; Verantwortung aller Services gegenüber der Bank sowie der internen SMC-Prozesse, Abwicklung aller Governance-. und Compliance-Regularien nach ITIL, Vertragsverhandlungen mit Bank und Partnerfirmen

2009.01 bis 2012.09

Auskunftei, Wiesbaden

Einführung neuer Schnittstellen auf Basis des IFD-Webservices-Standards

• Schaffung neuer Webservice-basierter Anbindungen für die Vertragspartner, insbesondere für die großen Service-Rechenzentren der Genossenschaftlichen Banken und Sparkassen

Tätigkeit: Auftragsverantwortlicher und Projektmanager

• Konzeption und Steuerung der Umsetzung der Entwicklung webservice-basierter Schnittstellen zum Auskunftei-System

• Abstimmen der Standardimplementierung mit den Gremien der IFD, Planung der gemeinsamen Umsetzung

• Gemeinsame Produktionseinführung ab 01/2012

2008.07 bis 2012.09

Auskunftei, Wiesbaden

Abteilungsleitung "IT-Anbindungs- und -Abnahmemanagement" - Volle Fach-, Führungs- und Budgetverantwortung für IT-Abteilung mit 50 Mitarbeitern

• Linienfunktion

Tätigkeit: Angestellter Abteilungsleiter "Anbindungs- und Abnahmemanagement"

• Abteilungsleiter mit voller Personal- und Budget-Verantwortung

• Führung einer Abteilung mit insgesamt 50 Mitarbeitern (6 direktberichtende Teamleiter) zu den Aufgabengebieten

• Internes Test- und Abnahmemanagement der SCHUFA-Kernsysteme

• Technische Anbindung von Vertragspartnern (Banken, Handel, Telcos, etc.) an die Auskunftei

2008.07 bis 2009.06

Auskunftei, Wiesbaden

Wechsel des IT-Providers für Kernsysteme

• Sichere Überführung aller IT-Systeme und unterstützenden Prozesse vom Alt-Provider zum Neu-Provider

• IT-Systeme umfassen dabei sowohl Host- als auch Unix/J2EE-Systeme auf diversen Servern in 5 betroffenen Rechenzentren

Tätigkeit: Kundenverantwortlicher Gesamtprojekteiter

• Leiter der Transition aller IT-Systeme der Auskunftei,

• Teilnahme am Auswahlprozess des neuen Providers,

• Vertragsverhandlungen mit altem und neuem Provider in Bezug auf die Transition,

• Projektplanung zusammen mit den Projektleitern des abgebenden und neuen Providers,

• Steuerung der insgesamt 11 Teilprojekte,

• Qualitätssicherungskonzept für die geordnete Überführung,

• Cutover-Planung für die Produktionsübernahmen (inkl. Verlagerung der zentralen Auskunftei-Datenbank),

• Sicherstellung aller Revisionsanforderungen, Überwachung des PMO

2006.05 bis 2006.12

Öffentliche Körperschaft, Nürnberg

migration23 - Datenbankmigration von Informix nach Oracle

• Technische Migration von 23 Fachverfahren von Informix nach Oracle

Tätigkeit: Migrationsexperte

• Methodische Migrationsunterstützung insbesondere im Bereich Migrationshandbücher und Qualitätssicherung, der technischen Migration von betriebswirtschaftlichen Anwendungen vom Datenbanksystem Informix zum Datenbanksystem Oracle

2006.02 bis 2006.12

Software-Hersteller, Berlin

Konzeption zur IT-Betriebsoptimierung

• Erarbeiten einer Konzeption als Entscheidungsvorlage für die weitere Ausrichtung der IT-Infrastruktur

Tätigkeit: Managementberater

• Grobe Ist-Aufnahme der derzeitigen IT-Infrastruktur an den jeweiligen Standorten vorgenommen, Aufnahme der mittelfristigen (3- 5 Jahre) Anforderungen und strategischen Ziele, Erstellung einer Vorstandsvorlage für Mainframe-Systeme, Speichersysteme und Netzwerk, Entwicklung entsprechender Handlungsstränge als Roadmap

2005.07 bis 2011.06

Auskunftei, Wiesbaden

Migration 2006

• Ablösung der gesamten Anwendungslandschaft durch neue J2EE-basierte Systeme auf Basis eines Reverse Engineering der bestehenden Mainframe-Anwendungen

Tätigkeit: Teilprojektleiter "Technische Abnahmeumgebungen"

• Mitglied des Migrations-Kernteams

• Mitarbeit am Reverse Engineering der abzulösenden Mainframeumgebung, Konzepterstellung der Ziel-.Architektur, insbesondere bzgl. der Kopplung von Mainframe- und Unix-Systemen und Vertragspartner-Anbindungen

• ab 2006 Aufbau der Testprozesse und entsprechenden Testumgebungen für die Durchführung aller fachlichen und betrieblichen Abnahmetests für die neue Anwendungslandschaft, Tests beziehen dabei sowohl Mainframe- als auch Unix-Umgebungen gleichzeitig ein.

2004.01 bis 2004.12

Rechtsschutzversicherung, Wiesbaden

Neue System-Architektur

• Erstellung eines IT-Bebauungsplans für die Ablösung einer BS2000-Anwendungslandschaft durch neue J2EE-basierte Systeme und Standardsoftware

Tätigkeit: Anwendungsarchitekt und Projektcoach

• Erstellung eines IT-Bebauungsplans als Basis der Ablösung einer bestehenden BS2000-Anwendungslandschaft durch Standardsoftware und einer Neuentwicklung von Individualsystemen in einer J2EE-Architektur, Auswahl von Standardsoftware, Konzept einer serviceorientierten Architektur, Abstimmung mit allen Fachabteilungen, Präsentationen vor Vorstand und Fachbereichsverantwortlichen

2004.01 bis 2004.12

Bausparkasse, Hameln

Umstellung Informix nach Oracle

• Ablösung aller Informix-Anwendungen

Tätigkeit: Projektleiter

• Projektsteuerung und Qualitätssicherung

• Erstellung einer Machbarkeitsstudie, Projektsteuerung und QS der eigentlichen Migration

2003.01 bis 2004.03

Großbank, Wien

Technische Reorganisation Wertpapiersystem

• Umstellung der wesentlichen Assembler-Programmen eines Wertpapiertransaktionssystems nach COBOL

Tätigkeit: Projektcoach und Qualitätssicherer

• Konzepterstellung und projektbegleitende Qualitätssicherung für eine Umstellung von ca. 400 Programmen von IBM/370-Assembler nach COBOL

2002.03 bis 2002.06

Airfare Provider, Washington, DC, USA

Pilotprojekt für Umstellung von IDMS nach DB2

• Durchführung eine Proof of Concept-Migration für einen Wechsel von IDMS-DB/DC nach CICS/DB2

Tätigkeit: Projektleiter

• Durchführung einer Pilotumstellung von IDMS nach DB2 sowie ADS/Online nach COBOL unter Einsatz von Offshore-Ressourcen, insgesamt 500 Komponenten

2002.02 bis 2002.07

Banken-Rechenzentrum, Stuttgart und Karlsruhe

Portfolioanalyse Bankenkernsysteme

• Vorbereitung einer ROI-Analyse als Basis für eine Reengineering-Konzeption

Tätigkeit: Software-Architekt, Reengineering-Experte

• Erstellung eine Studie für den Aufbau eines Portfoliomanagements für die Bankenkernsysteme als Basis für ein umfassendes Reengineering

2001.06 bis 2001.12

Sparkasse, Hamburg

Analyse Wertpapiersystem

• Ist-Aufnahme der derzeitigen Anwendungssysteme im Hinblick auf eine Portierung

Tätigkeit: Reengineering-Spezialist

• Mitarbeit am Ablösungskonzept für ein Wertpapiertransaktionssystem, Portfolioanalyse und Qualitätsbewertung von COBOL-Systemen, als Subunternehmer für Mummert Consulting

2001.03 bis 2001.06

Wertpapiertransaktionsbank, Frankfurt

Technische IT-Architektur

• Erstellung eines Blueprints für eine neue technische Anwendungsarchitektur als Vorbereitung der Zusammenführung zweier paralleler Wertpapiertransaktionssysteme

Tätigkeit: Software-Architekt

• Mitarbeit am Konzept der neuen geplanten Softwarearchitektur der Transaktionsbank, zusammen mit der IBM

2001.01 bis 2003.03

Versicherung, Coburg

Testmanagementverfahren für Client/Server-Umgebungen

• Erstellung eines Konzept und Aufbau einer entsprechenden Infrastruktur zur Unterstützung der wesentliche Testprozesse bei der Entwicklung von Client/Server-Systemen

Tätigkeit: Projektmanager

• Projektsteuerung für diverse Projekte: Einführung eines neuen Konfigurationsmanagements für Host- und C/S-Systeme, Testmanagement für Client/Server-Systeme

1997.07 bis 1999.12

Großbank, Frankfurt

LE/370-Umstellung der Kern-Anwendungen

• Anpassung aller Kernanwendungen an LE/370

Tätigkeit: Projektleiter

• Projektsteuerung und Qualitätssicherung für die LE/370- und Jahr-2000- Anpassungen sowie die Umstellung zentraler Kernanwendungen von Assembler nach COBOL

1997.01 bis 2000.06

Landesbank, Hamburg und Wertpapiertransaktionsbank, Düsseldorf

Einführung eines neuen Wertpapiersystems auf Basis eines bestehenden

• Anpassung und Implementierung eines bestehenden Wertpapiertransaktionssystems bei einer neu gegründeten Wertpapiertransaktionsbank

Tätigkeit: Co-Gesamtprojektleiter

• Gesamtprojektleitung und Projektsteuerung zusammen mit dem Projektleiter des Kunden, Portierung des Wertpapiertransaktionssystems, Multiprojekt-Konfigurationsmanagement, Testmanagement, Euro-Anpassungen, Jahr-2000-Fähigkeit, Erweiterung auf mehrere hundert Mandanten, etc.

1995.03 bis 1996.12

Lebensmittel-Handelskette, Rosbach

Umstellung IDMS nach DB2

• Umstellung aller Anwendungssysteme von IDMS-DB/DC nach CICS/DB2, ADS/Online nach COBOL

Tätigkeit: Co-Gesamtprojektleiter

• Umstellungsstudie und anschließende Gesamtprojektleitung der Umstellung der gesamten IDMS-DB/DC-Umgebung nach DB2 und Umstellung der 4GL ADS/Online in voll portable COBOL-Programme, ca. 1000 Datenbanktabellen, über 4000 Programme, Gesamtaufwand über 50 Personenjahre, unter Einsatz einer Offshore-Workbench in Indien

1994.06 bis 1995.01

Automobilhersteller, Stuttgart

Neue Datenbankstrategie

• Erstellung einer Datenbankstudie als Entscheidungsvorlage für die Strategie im Datenbankbereich

Tätigkeit: Datenbankstrategieberater

• Erstellung einer Datenbankstrategie-Studie für den weiteren Einsatz von IDMS bzw. die flächendeckende Ablösung durch DB2

1992.04 bis 1993.06

Bausparkasse, Hameln

Umstellung von IDMS-DC/DC nach CICS/DB2

• Umstellung der gesamten Datenhaltung auf IDMS-Basis nach DB2

Tätigkeit: Co-Gesamtprojektleiter

• Co-Projektleitung der Umstellung der gesamten IDMS-Datenbankumgebung nach DB2 mit anschließendem Qualitäts-Reengineering, 800 Datenbanktabellen, ca. 2000 Programme, mit Einsatz eines großen indischen Offshore-Outsourcing-Unternehmens, Anpassung eines Umstellungswerkzeugs aus USA zusammen mit dem amerikanischen Hersteller, Konzept und Einsatz eines hoch­ automatisierten Regressionstestverfahrens