• Organisation und Pflege der Dokumentation zur IT-Infrastruktur mit Schwerpunkt auf die betrieblich eingesetzten Netzwerk-Komponenten.
• Überführung und Aktualisierung von Betriebshandbüchern in das zentral, übergreifend organisierte Dokumentationssystem.
• Beratung zu IT-Sicherheit und BSI-Vorgaben bei anstehenden und laufenden Infrastrukturprojekten.
• Erarbeitung von Konfigurationsvorschlägen für Netzwerk-Komponenten und damit einhergehenden Management-Systemen zur Erhöhung der IT-Sicherheit.
• Nachverfolgung von Maßnahmen basierend auf Ergebnissen erfolgter Penetrationstests.
• Erarbeitung von Maßnahmen zur Schließung von bekannten Sicherheitslücken in Bezug auf Netzwerk-Komponenten und deren Management-Systemen.
• Analyse und Bewertung von Netzwerk-Komponenten im Bereich der Verschlüsselung von Weitverkehrsanbindungen (Layer2), auf Basis der BSI-Vorgaben.

• Erstellung von Architekturvorlagen, Inbetriebnahme und Dokumentation der Kopplung mehrerer Standorte (verschlüsselt und lastverteilend).

• Prüfung und Bewertung der bestehenden IT-Infrastrukturen (Produktion und Kontrolle) im Oral Care, Dentifrice Packaging Bereich.
• Erweiterte Planung zur Abdeckung von anstehenden Anforderungsänderungen im Produktions-/Kontrollumfeld.
• Prüfung und Bewertung von spezifischen Anwendungen der Produktions-maschinen und Koordination von notwendigen Änderungsanforderungen in Zusammenarbeit mit Hersteller und/oder Dienstleister.
• Durchführung des Infrastruktur Managements, Abnahme in Zusammenarbeit mit dem Kunden.
• Dokumentation, Schulung und Überführung des operativen Betriebs an den Kunden.

• Analysen und Bewertungen im Bestandsumfeld der Deutschen Bank AG, mit Bezug auf definierte Standorte in Polen und Luxemburg, als Bestandsgrundlage für einen Aufbau einer zentralen Service-Infrastruktur in neuen Standorten und die einhergehende Umzugsplanung der Servicebereiche.
• Sichtung konzeptioneller Vorgaben mit Schwerpunkt zum globalen Technologietransfer von Sicherheits-Komponenten.
• Technische Planung einer Parallelbereitstellung der Service-Infrastruktur, unter Anwendung konzeptioneller Vorgaben und der Bestandsgrundlage.
• Technologietransfer von Sicherheits-Komponenten in den neuen Standorten inkl. der Übernahme notwendiger Sicherheitsregelungen für den Umzug der Servicebereiche.
• Parallelbereitstellung der Service-Infrastruktur, Erstellung der vorläufigen Betriebsdokumentation und Übergabe an den operativen Betrieb.
• Abstimmung, Begleitung und Überwachung von Umzugsaktivitäten der einzelnen Servicebereiche im Austausch mit der Deutschen Bank AG.

• Analysen und Bewertungen im Infrastrukturumfeld der Deutschen Bank AG, mit Bezug auf definierte Standorte und Servicebereiche, als Bestandsgrundlage für die Umzugsplanung.
• Sichtung konzeptioneller Vorgaben mit Schwerpunkt zum anstehenden Technologietransfer von Sicherheits-Komponenten.
• Technische Planung einer Parallelbereitstellung der Service-Infrastruktur, unter Anwendung konzeptioneller Vorgaben und der Bestandsgrundlage.
• Pilotierung des anstehenden Technologietransfer von Sicherheits-Komponenten in regelmäßigem Austausch mit der Deutschen Bank AG über Anforderungsänderungen und konzeptionellen Erweiterungen.
• Parallelbereitstellung der Service-Infrastruktur, Erstellung der vorläufigen Betriebsdokumentation und Übergabe an den operativen Betrieb.
• Abstimmung, Begleitung und Überwachung von Umzugsaktivitäten der einzelnen Servicebereiche im Austausch mit der Deutschen Bank AG.
• Regulator-Konforme Löschung relevanter Informationen und Entsorgung von Netzwerk- & Sicherheitskomponenten während der Außerbetriebsetzung

• Analysen im Infrastrukturbereich der Postbank und Deutschen Bank AG als Grundlagen zur Erstellung von Umsetzungsplänen für die vorgabengetreue Entwicklung von sicherheitsrelevanten Siloumgebungen (Zielsetzung: Zentrale Extranet Infrastruktur im Umfeld der Deutschen Bank zur Anbindung von Partnern, Dienstleistern, Lieferanten, notwendig für die Integration der Postbank).
• Abstimmung, Koordination, Verwirklichung, Auditierung, Bewertung und Maßnahmenableitung auf Basis der erstellten Umsetzungspläne mit den zuständigen Organisationsbereichen (Change, Compliance, Information Security, Service Continuity und Project Management, sowie Engineering, Deployment und Operations). 
• Eigenständige Lösungsfindung bzw. Eskalation mit Bezug auf technische Anforderungen in Zusammenarbeit mit den zuständigen Organisationsbereichen (Engineering, Operations), der Postbank und Partner auf nationaler Ebene.

• Analysen und Bewertungen im Infrastrukturbereich der Deutschen Bank AG, mit Bezug auf definierte Standorte und Servicebereiche, als Grundlage für eine Machbarkeitsstudie zur Transformation der Infrastruktur. 
• Konzepterstellung für die vorgabengetreue Entwicklung einer Infrastruktur, untergliedert in Standorte und Servicebereiche, mit der Zielsetzung einer unabhängigen Parallelbereitstellung als Basis für eine Transformation. 
• Zusammenstellung des monetären und zeitlichen Bedarfs für eine unabhängige Parallelbereitstellung der Infrastruktur inkl. detaillierter Aufgliederung mit Bezug auf Standorte und Servicebereiche. 
• Erzeugen eines Ablaufplans zur zeitlichen Orientierung und als eine mögliche Planungsgrundlage für eine Transformation der Infrastruktur. 
• Abstimmung und Auditierung der zusammengetragenen Unterlagen für die abschließende Bewertung der Machbarkeit einer Transformation der Infrastruktur im Austausch mit der Deutschen Bank AG.

• Analysen im Infrastrukturbereich der Deutschen Bank AG als Grundlagen zur Erstellung von Umsetzungsplänen für die vorgabengetreue Entwicklung von sicherheitsrelevanten Siloumgebungen (Zielsetzung: Zentrale Remote Access Infrastruktur durch performante Hochleistungs-Sicherheitssysteme mit redundantem Internet-Backbone, als Basis für den Einsatz von Zscaler Private Access Connectors in Deutschland). 
• Abstimmung, Koordination, Verwirklichung, Auditierung, Bewertung und Maßnahmenableitung auf Basis der erstellten Umsetzungspläne mit den zuständigen Organisationsbereichen (Change, Compliance, Information Security, Service Continuity und Project Management, sowie Engineering, Deployment und Operations). 
• Austausch und Unterstützung auf internationaler Ebene zur Sicherstellung der globalen Zielsetzung ? Remote Access Infrastruktur, als Basis für den Einsatz von Zscaler Private Access Connectors in definierten Regionen der Welt. 
• Eigenständige Lösungsfindung bzw. Eskalation mit Bezug auf technische Anforderungen in Zusammenarbeit mit den zuständigen Organisationsbereichen (Engineering, End User Computing - EUC, Operations) und Partner auf nationaler und internationaler Ebene.

• Dauerhafte Analysen servicebasierter Kommunikation im globalen Infrastrukturbereich der Deutschen Bank AG als Grundlagen zur Erstellung von Umsetzungsplänen für die aktive Vermeidung und Verhinderung von Vorgabenverletzungen. 
• Abstimmung, Koordination, Verwirklichung, Auditierung, Bewertung und Maßnahmenableitung auf Basis der erstellten Umsetzungspläne mit den zuständigen Organisationsbereichen (Change, Compliance, Information Security, Service Continuity und Project Management, sowie Engineering, Deployment und Operations) 
• Erweiterung der global orientierten Regelung von servicebasierter Kommunikation über die Web-Gateway Infrastruktur der Deutschen Bank AG. 
• Eigenständige Lösungsfindung bzw. Eskalation mit Bezug auf technische Anforderungen in Zusammenarbeit mit den zuständigen Organisationsbereichen (Engineering und Operations) auf internationaler Ebene  Erstellung und Anpassung von Dokumentation und Reports

• Analysen im Infrastrukturbereich der Deutschen Bank AG als Grundlagen zur Erstellung von Umsetzungsplänen für die vorgabengetreue Entwicklung von sicherheitsrelevanten Siloumgebungen (Zielsetzung: Aktive EchtzeitÜberwachung und -Prävention der Infrastrukturbereiche durch performante Hochleistungs-Sicherheitssysteme).
• Abstimmung, Koordination, Verwirklichung, Auditierung, Bewertung und Maßnahmenableitung auf Basis der erstellten Umsetzungspläne mit den zuständigen Organisationsbereichen (Change, Compliance, Information Security, Service Continuity und Project Management, sowie Engineering, Deployment und Operations). 
• Kontinentalorientierte Migration zentraler Multi-Domain Security Management Systeme in Kombination einer Transformation auf R80.10 mit Ziel einer vorgabengetreuen MDS/MLM Struktur. 
• Eigenständige Lösungsfindung bzw. Eskalation mit Bezug auf technische Anforderungen in Zusammenarbeit mit den zuständigen Organisationsbereichen (Engineering, Information Security Management ? CISO, Operations) und Partner auf internationaler Ebene 
• Erstellung und Anpassung von Dokumentation und Reports. 

• Analysen und Bewertungen im Infrastrukturbereich der Deutschen Bank AG, mit Bezug auf definierte Standorte und Servicebereiche, als Grundlage für eine Machbarkeitsstudie zur Transformation der Infrastruktur.
• Konzepterstellung für die vorgabengetreue Entwicklung einer Infrastruktur, untergliedert in Standorte und Servicebereiche, mit der Zielsetzung einer unabhängigen Parallelbereitstellung als Basis für eine Transformation.
• Zusammenstellung des monetären und zeitlichen Bedarfs für eine unabhängige Parallelbereitstellung der Infrastruktur inkl. detaillierter Aufgliederung mit Bezug auf Standorte und Servicebereiche.
• Erzeugen eines Ablaufplans zur zeitlichen Orientierung und als eine mögliche Planungsgrundlage für eine Transformation der Infrastruktur.
• Abstimmung und Auditierung der zusammengetragenen Unterlagen für die abschließende Bewertung der Machbarkeit einer Transformation der Infrastruktur im Austausch mit der Deutschen Bank AG.

• Analysen im Infrastrukturbereich der Deutschen Bank AG als Grundlagen zur Erstellung von Umsetzungsplänen für die vorgabengetreue Entwicklung von sicherheitsrelevanten Siloumgebungen (Zielsetzung: Zentrale Remote Access Infrastruktur durch performante Hochleistungs-Sicherheitssysteme mit redundantem Internet-Backbone, als Basis für den Einsatz von Zscaler Private Access Connectors in Deutschland).

• Abstimmung, Koordination, Verwirklichung, Auditierung, Bewertung und Maßnahmenableitung auf Basis der erstellten Umsetzungspläne mit den zuständigen Organisationsbereichen (Change, Compliance, Information Security, Service Continuity und Project Management, sowie Engineering, Deployment und Operations).
• Austausch und Unterstützung auf internationaler Ebene zur Sicherstellung der globalen Zielsetzung ? Remote Access Infrastruktur, als Basis für den Einsatz von Zscaler Private Access Connectors in definierten Regionen der Welt.
• Eigenständige Lösungsfindung bzw. Eskalation mit Bezug auf technische Anforderungen in Zusammenarbeit mit den zuständigen Organisationsbereichen (Engineering, End User Computing - EUC, Operations) und Partner auf nationaler und internationaler Ebene.

• Dauerhafte Analysen servicebasierter Kommunikation im globalen Infrastrukturbereich der Deutschen Bank AG als Grundlagen zur Erstellung von Umsetzungsplänen für die aktive Vermeidung und Verhinderung von Vorgabenverletzungen.
• Abstimmung, Koordination, Verwirklichung, Auditierung, Bewertung und Maßnahmenableitung auf Basis der erstellten Umsetzungspläne mit den zuständigen Organisationsbereichen (Change, Compliance, Information Security, Service Continuity und Project Management, sowie Engineering, Deployment und Operations)
• Erweiterung der global orientierten Regelung von servicebasierter Kommunikation über die Web-Gateway Infrastruktur der Deutschen Bank AG.
• Eigenständige Lösungsfindung bzw. Eskalation mit Bezug auf technische Anforderungen in Zusammenarbeit mit den zuständigen Organisationsbereichen (Engineering und Operations) auf internationaler Ebene
• Erstellung und Anpassung von Dokumentation und Reports.

• Analysen im Infrastrukturbereich der Deutschen Bank AG als Grundlagen zur Erstellung von Umsetzungsplänen für die vorgabengetreue Entwicklung von sicherheitsrelevanten Siloumgebungen (Zielsetzung: Aktive Echtzeit-Überwachung und -Prävention der Infrastrukturbereiche durch performante Hochleistungs-Sicherheitssysteme).
• Abstimmung, Koordination, Verwirklichung, Auditierung, Bewertung und Maßnahmenableitung auf Basis der erstellten Umsetzungspläne mit den zuständigen Organisationsbereichen (Change, Compliance, Information Security, Service Continuity und Project Management, sowie Engineering, Deployment und Operations).
• Kontinentalorientierte Migration zentraler Multi-Domain Security Management Systeme in Kombination einer Transformation auf R80.10 mit Ziel einer vorgabengetreuen MDS/MLM Struktur.
• Eigenständige Lösungsfindung bzw. Eskalation mit Bezug auf technische Anforderungen in Zusammenarbeit mit den zuständigen Organisationsbereichen (Engineering, Information Security Management ? CISO, Operations) und Partner auf internationaler Ebene
• Erstellung und Anpassung von Dokumentation und Reports.

• Aufnahme, Bewertung und Beurteilung von betriebsbezogenen Sachverhalten, übergreifenden Problemstellungen und Eskalationen der Deutschen Lufthansa AG. 
• Steuerung von Kernanalysen zur Entwicklung von Lösungsansätzen einer nachhaltigen Abwicklung der beurteilten Sachverhalte, Problemstellungen und Eskalationen durch die Betriebsorganisation. 

• Entgegennahme, Analyse und Bearbeitung ggf. Lösung von gemeldeten Störungen (Incidents), Serviceanforderungen (Service Requests), Änderungsanforderungen (Changes) und Problemen (Problems) im Bereich Security Support.
• Überwachung von Kunden-Infrastrukturen und Einleitung von Schutzmaßnahmen resp. Security Patch Management bei Bedarf.
• Eigenständige Lösungsfindung bzw. Eskalation in Zusammenarbeit mit den zuständigen Organisationsbereichen.
• Zusammenarbeit mit dem operativen Betrieb und den technischen Abteilungen einzelner Geschäftsstellen sowie auch mit Herstellern und Partner auf internationaler Ebene.
• Nachstellung von Problemstellungen und  Änderungsanfragen in einer Laborumgebung.
• Erstellung und Anpassung von Betriebsdokumentation und Reports.

• Prüfung und Bewertung der bestehenden IT-Infrastrukturen (Produktion und Kontrolle) im Oral Care, Dentifrice Packaging Bereich.
• Erweiterte Planungsgrundlage zur Abdeckung von anstehenden Anforderungsänderungen im Produktions- /Kontrollumfeld.
• Konzeptionierung einer integrierten Infrastruktur Transformation unter Berücksichtigung der zukunftsweisenden Cyber Security Anforderungen im
  globalen Unternehmenskontext.
• Prüfung und Bewertung von spezifischen Anwendungen der
  Produktionsmaschinen und Koordination von notwendigen
  Änderungsanforderungen in Zusammenarbeit mit Hersteller und/oder Dienstleister – markem imaje, Mettler Toledo und Octum.
• Durchführung der Infrastruktur Transformation im Kontrollumfeld, Abnahmeprüfung in Zusammenarbeit mit dem Endkunden und Aufbau des betriebsbezogenen Infrastruktur Management.
• Dokumentation, Schulung und Überführung des operativen Betriebs an den Endkunden.

• Hardware Rollout von 5.000 Zentraleinheiten an über 10 Standorten.
  Zusammenführung der Ziele, des Umfanges, der Phasen und der erwarteten Ergebnisse im Projekt zur Erstellung resp. Abstimmung eines gemeinsamen Projektauftrages.
  Identifikation und Initiierung einer übergreifenden Projektorganisation und deren Kommunikations-/Eskalationspfade.
• Erstellung, Abstimmung und Darstellung aller wesentlichen Projektschritte in Form eines phasenorientierten Projektstrukturplans.
  Zusammenstellung Standorte/Mengengerüst und Planungsdaten
  Hardware/Software zur Abstimmung der Planungsgrundlage.
• Abstimmung der On-Demand-Produktion der Clientsysteme über die sog. „Zentrale Maßnahme“ und Konzeptionierung der organisatorischen/technischen Abläufe im Rollout.
• Überwachung der Zertifizierung Clientsystem und deren Prüfung zur Freigabe in die Produktion.
• Vorbereitung der Rollout-Pilotierung (Engineering- & Prozess-Pilot).

• Unterstützung des Projektmanagement in der Untersuchung der bestehenden
  Projektplanung und -fortschritt.
• Restrukturierung, Organisation und Kontrolle einer erforderlichen Neuplanung
  des Projektes und deren Arbeitspakete/Teilprojekte.
• Teilprojektleitung Migration: Planung, Abstimmung, Organisation und
  Überwachung der Migration von nutzerbezogenen IT-Services (IST-Infrastruktur
  Endkunde zu SOLL-Infrastruktur Dienstleister).
• Zentrale Projektschnittstelle zur Erkennung und Beseitigung von arbeitspaketübergreifenden
  Risiken (Themen/Auswirkungen/Problemstellungen).
• PMO Tätigkeiten.

• Hardware/Software Rollout von über 16.000 Arbeitsplatzstationen an 445 weltweiten Standorten.
• Unterstützung des zentralen Managements während der Planning-, Execution und Closing-Phase des Rolloutprojektes.
• Strukturierung, Ausarbeitung, Abstimmung, Qualitätssicherung und Anpassung der Rolloutprozesse.
• Steuerung und Unterstützung der Rollout Serviceprovider.
• Strukturierung, Steuerung & Qualitätssicherung des Rollout Teilprojektes LAN/WAN (Planning & Migration).
• Etablierung und Betrieb eines parteiübergreifenden (Kunde, Projekt & Serviceprovider) Change-Management zur reibungslosen Koordination von Änderungsanforderungen während des Rollout.

• Design & Planung (Projektierung) der Infrastruktur im Rechenzentrum der Cybits AG.
• Installation & Inbetriebnahme der physikalischen Infrastruktur und neuer Netzwerk-/Servicekomponenten.
• Verfügbarkeits- & Penetrationsprüfung.
• Dokumentation & Übergabe an den Regelbetrieb des Kunden.

Projekt

GAIN Transformation Programm; Teilprojektleiter Tower Service Desk für Corporate Units & Belgium/Luxemburg.
Globale Transformation der IT-Infrastruktur (Domain-Struktur, Userobjekte, Client und Serversysteme, etc.) inklusive Anpassung von globalen Prozess- und Organisationsstrukturen. Begleitung der Transformation im Bereich Service Desk
vom bestehenden CurrentMode (CMO) zum geplanten FutureMode (FMO).

Tätigkeit

• Projektmanagementaufgaben im Bereich der Planung.
  Projektvorbereitung durch Aufnahme & Abgleich von IST- (CMO) & SOLLZuständen der Service Desk Lösungen, durch Aufstellung & Abstimmung relevanter Lösungsunterschiede und durch Planung & Abstimmung notwendiger operativer Einheiten (Ramp-Up FMO & Ramp-Down CMO).
• Projektmanagementaufgaben im Bereich der Ausführung.
  Zuweisung und Abstimmung von Tätigkeiten an Projektmitglieder und an operative Einheiten. Sicherstellung & Qualitätssicherung durch Prüfung und Abstimmung von Transformationsreports mit Projektverantwortlichen und
  Kunden. Betreuung & Steuerung von projektrelevanten Eskalationen und der damit verbundenen dauerhaften Problembeseitigung in Verbindung mit Prozessanpassungen bzw. Prozesserweiterungen.
• Projektmanagementaufgaben im Bereich der Überwachung.
  Dokumentation des Projektfortgangs durch Erstellung von Projektreports und durch Pflege der Projektpläne. Qualitätssicherung durch Abstimmung und Prüfung von Projektmeilensteinen mit Projektverantwortlichen und Kunden.
• Erstellung & Pflege von Projektdokumenten (Projekt-Migration-Dokument, Handover-to-Delivery-Dokumentation, uvm.).

• Redaktionelle Strukturierung bestehender Richtlinien, Konzepte & Leitlinien zur Regelung von IT-Sicherheit der Cybits AG.
• Plausibilitätskontrolle, Schwerpunktzuordnung und Verweisführung aller Dokumente zur IT-Sicherheit der Cybits AG.
• Abgleich von leitenden Vorgaben nach BSI; ISO; ITIL und den Bestandsregelungen der Cybits AG.
• Erstellung von Übersichten, Leitfaden und Vorlagen

Projektmanagementaufgaben in der Planung (Projektumfang,
Projektstrukturplan, Terminplan, Kosten-/Ressourcenplan & Risikoplan), Ausführung (Zuweisung, Sicherstellung & Qualitätssicherung von Tätigkeiten der Projektmitglieder oder Zuliefereinheiten) und Überwachung (Projektfortgang &
Risikosteuerung).

Risikomanagementaufgaben in der Risikoanalyse (qualitative und quantitative Identifikation), Risikobewertung (Beurteilung in technischer und juristischer Sicht), Risikokontrolle (Messung & Überwachung der Risikopositionen) und Risikoverfolgung (Bewältigung & Risikominderung).

• Betrieb LAN/WAN Netzwerkinfrastruktur der Lufthansa Systems Infratec GmbH
• Betriebsübergabe LAN/WAN an neue Betriebseinheit in Budapest/Ungarn
• Service Support in den einzelnen Aufgabenbereichen Incident Management, Problem Management, Change Management und Order Management.
• Unterstützung im Bereich der technischen Strukturierung von Netzwerkelementen resp. Technologien in einzelnen Ebenen des Lufthansa Systems Infratec Rechenzentrum Kelsterbach.
• Dokumentationsprüfung und -pflege.
• Begleitung von Betriebsübergaben in der LAN/WAN Netzwerkinfrastruktur der Lufthansa Systems Infratec GmbH nach Budapest/Ungarn.
• Unterstützung bei Betriebsübergreifenden Eskalationen mit Hinblick auf die Übergabe an die neue Betriebseinheit.
• Unterstützung im Bereich Order Management für Netzwerkservices im Rechenzentrum Kelsterbach mit Hinblick auf die Übergabe an die neue Betriebseinheit.

• LAN/WAN Implementierung und Netzwerkbetrieb
  Unterstützung im Bereich der technischen Implementierung und Betriebsübergabe von lokalen und Lokationsübergreifenden
  Datenkommunikationsverbindungen.
• Auftragsprüfung, Planung und Koordination interne und externer Arbeitsabläufe.
• Service Support in den einzelnen Aufgabenbereichen Incident Management, Problem Management und Change Management.
• Begleitung Netzwerkmigration (Hardware- und Technologieaustausch; ForeSystems/Marconi vs Cisco Systems und ATM vs GigabitEthernet) und Interim-Betrieb bis zur endgültigen Übergabe an den operativen Betrieb der
  Lufthansa Systems Infratec.
• Dokumentationsprüfung und -pflege.

• Implementation Business (MPLS/VPN)

• Erschließung von 1400 Anschlussbereichen der Deutschen Telekom AG innerhalb der Bundesrepublik Deutschland zur kommerziellen Vermarktung von Voice-, Data- und IPTV-Dienstleistungen für die Telefonica Deutschland GmbH.

• Hardware/Software Rollout von 4000 Arbeitsplatzstationen an 200 weltweiten Standorten.