2 Monate: Optimierung Strategischer IT Einkauf (DORA/BAFIN)
Rolle: Managing Consultant - IT Outsourcing-Services (IT, VOICE, DATA)
Kunde: Versicherungskonzern (S-Gruppe), Hannover
Aufgaben:
- Analyse Geschäftsprozesse End2End von der Anforderung bis zur Bestellung
- Untersuchung Digitalisierungspotential und strategische Lieferantenanalyse versus IT -Zielbild
- Optimierung von Angebots- und Kalkulationsgrundlagen im strategischen und operativem (IT)- Einkauf
- Optimierung der Lieferantenstrategie (DSGV und FI)
- Untersuchung von verschiedenen Ansätzen zur Kosten-optimierung und Vereinfachung des Lieferantenmanagements
- Optimierung Verträge sowie Lizenzen und Lizenzmanagement (Beispiele SAP, Microsoft, IBM, Cisco, BMC usw.)
- Mögliche Verlagerung (Outsourcing) und Bündelung von Dienstleistungen bei geringerer Lieferantenanzahl
9 Monate: Einführung ISMS (SIEM & Zonenkonzept; EIAM) unter KRITIS /NIS2
Rolle: Programmleiter
Kunde: Telekommunikationsanbieter Düsseldorf
Aufgaben:
Beratung der IT-seitigen Implementierung von ISMS/SIEM (Security Information und Event Management), Zonen-Konzept, EIAM - klassisch & agil
- Durchführung von Audits
- SIEM Tool Einführung
- Steuerung der abhängigen Projekte wie Vulnerability Scanner, Identity & Access Management und Asset Management
- Aufbau und Einführung eines SOCs (Security Operations Center)
- Aufnahme von Anforderungen verschiedener Stakeholder im Unternehmen
- Erstellen von Dokumentation bzgl. der Anforderungen, Change Requests, Programminhalte und Programmfortschritt
- Design und Erstellung von Powerpoint Präsentationen für die Geschäftsführung, Stakeholder und das IT Management
- Strukturierung des Programms und Zuschnitt auf Teilprojekte und Liefereinheiten
- Kommunikation und Darstellung der Auswirkungen mit/für die Fachbereiche und Dienstleister sowie Kunden
- Beratung bei der Steuerung des gesamten Projektlebenszyklus unter Einhaltung von Time, Budget und Quality Vorgaben
- Risikomanagement
10 Monate: Entwicklung UC Strategie - Network & Rollout für 8.500 Mitarbeiter
Rolle: Programmleiter
Kunde: Hersteller & Vertreiber von Systemen und Komponenten der Automatisierungstechnik Essen / weltweit
Aufgaben:
Programmleiter für eine Vorauswahl für einen internationalen Rollout einer UC- und CC-Lösung auf Basis von Cisco-Produkten mit Salesforce-und ServiceNow Connector
- Planung Roll-Out für 8.500 Nutzer, über 100 Standorte weltweit
- Ausschreibungsbegleitung der Anbieter & Auswertung der Angebote
- Koordinieren und Erleichtern der Zusammenarbeit zwischen verschiedenen internen und externen Stakeholdern
- Aufnahme der technischen Anforderungen der verschiedenen Regionen und Funktion als Kommunikationsschnittstelle
- Anbindung von Salesforce und ServiceNow an die UC Lösungen
- Reporting von Zwischenergebnissen, Dokumentation und Qualitäts-sicherung
- Enge Zusammenarbeit mit den internen IT-Ressourcen des UC-Teams und der Service Providers
- Risikomanagement
14 Monate: RAITT Transformation Security, Compliance & Governance (unter BNetzA, BSI) und KRITIS
Rolle: Security B2B - Projektleiter und agiler Productowner
Kunde: Telekommunikationsunternehmen Düsseldorf / München
Aufgaben:
Security B2B - Projektleiter und agiler Productowner im Rahmen einer umfassenden Architektur- und IT- Transformation fu?r ein fu?hrendes Telekommunikations-Unternehmen, Du?sseldorf, Mu?nchen & Madrid
- Security Begleitung des B2B Bereiches von der Anforderung bis zur Lösung (ISMS, DSGVO, Verschlüsselung, Spezial Servies, BCM,
- IT-Projektmanagement fu?r technische Umsetzung im Projekt
- Feinanalyse und Low-Level-Design fu?r die Entwicklung der identifizierten MVPs/IT-Funktionalita?ten, die durch das Technology-Transformationsprogramm entwickelt und implementiert werden
- Koordination der technischen Einheiten bei der Umsetzung
- Planung und Steuerung von Scope, Budget und Timeline hinsichtlich der Implementierung neuer Funktionalita?ten basierend auf den in den SRs definierten Meilensteinen
- RAID Management
24 Monate: Digitalisierung
Rolle: Projektleiter Digitalisierung (TK, GSM, WLAN, MDM, Netz, Betrieb) - Neubau Spital - ICT Dienstleister (Zu?rich)
Kunde: Spital Limmatal, Zürich
Aufgaben:
Digitalisierung (TK, GSM, WLAN, Netz, Betrieb) - Neubau Krankenhaus Zürich
- Projektleitung der Bereiche Einkauf, TK, Prozesse, Servicemanagement, Providersteuerung, Umzug und Betrieb. Aufbau und Migrationen incl. Anbindung an alle Systeme (u.a. Radiologie, Labore, Hotelerie, Aufzu?ge, OP?s, Parkhaus, Ku?chen, Wa?scherei, Pflegezentrum, externe Arzt-Praxen)
- Gesamtvolumen 300 Mill. CHF, Top- und Stakeholder Management, Lieferantenmanagement
- Aufbau und Leitung Leitstand fu?r die Umzugs- und Pilotphase
- Umzu?ge & Rollout fu?r 2000 Ra?ume / >1000 Mitarbeiter
- Ablo?sung alte Atos / Siemens ISDN Telefonie / Umstellung SIP und IP SIM Kartenmanagement /Auswahl und Einführung MDM Lösung
- Datenschutz
- Schulungen von Keyusern
- Coaching und Fu?hrung von internen und externen Mitarbeitern
- Carve-Out von IT und weiterer Lo?sungen (DACH, Belgien, Polen) an verschiedene Dienstleister
- Ergebnis: Pu?nktliche U?bergabe des Gewerks zum Umzug in das neue Geba?ude im vereinbarten Zeit- und Budgetrahmen
12 Monate: Neue Infrastruktur
Rolle: Projektleiter
Kunde: Luxushotel in Frankfurt
Aufgaben:
Neue Infrastruktur - TK und Alarmierung - Luxushotel in Frankfurt
- Strukturierte Projekt-Initialisierung, Bestandsaufnahme, Analyse, Lo?sungsentwicklung (u.a. SIP- Trunk)
- Ablo?sung alter Telefonie, Neuaufbau Telefonie sowie Schulungen
- Rollout und Anbindung an alle int. Standorte (u.a. Dubai, London, Mallorca)
- Alarmierung, Hospitalityservices, Reservierungssysteme
- Ergebnis: Pu?nktliche U?bergabe des Gewerks im vereinbarten Zeit- und Budgetrahmen
24 Monate: Einführung einer Workforce - Management Lösung
Rolle: Scrummaster und Projektleiter
Kunde: Intl. Telekommunikationskonzern in Amsterdam / Zürich /Köln / Wien
Aufgaben:
Einführung einer Workforce - Management Lösung (incl. MDM) für 1500 interne & externe Mitarbeiter
- Internationales Stakeholder- und Projekt- Management in Amsterdam, Ko?ln, Kerpen, Zu?rich, Wien
- Strukturierte Projektinitialisierung, Durchsetzung und Genehmigung der Planung sowie Steuerung in den Phasen Ideation, Feasibility und Specification, kombiniert klassisch und agil
- Marktscreening bestehender Lo?sungen - Zeiterfassungssysteme, Personaleinsatzplanung, Zugangskontrolle , MDM
- Gescha?ftsprozessaufnahme / Analyse / Optimierung / Risikomanagement / Automatisierung der Abla?ufe
- Datenschutz
- Transformation alter Bereiche und Prozesse in neue optimale wettbewerbsfu?hrende Strukturen
- Business Reengineering incl. Neuorganisation von Fachbereichen und Schaffung neuer Arbeitspla?tze
- Abstimmungen mit HR, Betriebsrat, Legal und allen relevanten Organisationseinheiten
- Auswahl und Verhandlungen mit Lieferanten
- Einfu?hrung der Software mittels klassischen Verfahren sowie Scrum / Kanban.
- Rollout und Migrationen incl. Anbindung an externe Systeme
- Providersteuerung, Carve-Out und Outsourcing von IT und TK Lo?sungen an Dienstleiter (im DACH Raum, Indien, Niederlande, UK, Ost-EU)
- Coaching und Fu?hrung sowie Schulungen von internen und externen Mitarbeitern
- Ergebnis: Pu?nktliche U?bergabe des Gewerks und Ablo?sung aller Altsysteme in die neue Gesamtlo?sung
12 Monate: Gestaltung der Kerngescha?ftsprozesse im Hinblick auf Ausstattung mit medienspezifischer Technik
Rolle: Projektleiter, Management Berater
Kunde: Öffentlicher Bereich (Berlin)
Aufgaben:
- Projektplanung und -steuerung
- Gescha?ftsprozessanalyse und -design mit Verantwortlichkeitsmodell (RACI) und Systemzuordnung
- Gestaltungsentwurf fu?r den digitalen Arbeitsplatz (Digital Workplace) der Zukunft zur optimalen Verarbeitung von Informationen fu?r Kunden (Leser, Nutzer)
- Planung und Durchsetzung Zielworkshops im Bereich und im verantwortlichen Ministerium
- Herbeifu?hrung einvernehmliche Zielformulierung von Bereich und Ministerium
- Ergebnis: Pu?nktliche U?bergabe der vollsta?ndig erarbeiteten Prozesse zur weiteren Bearbeitung
12 Monate: Studie ?Ausstattung des Medienhauses ?XY? mit moderner medienspezifischer Technik
Rolle: Projektleiter, Management Berater
Kunde: Öffentlicher Bereich (Berlin)
Aufgaben:
- Projektplanung und -steuerung
- Ist-Soll-Vergleich und Analyse Anwendungssysteme sowie Sicherheits-Infrastruktur (Security) mit und ohne Cloud-Variante sowie Datenschutz unter ISO 27000 ff
- IT - Framework-Entwicklung fu?r zuku?nftige digitale Medien-System-Landschaft mit dem Ziel, Kunden (Leser, Nutzer) cross-medial (Print, Bewegtbild, Audio, Neue Medien) zu binden
- Ergebnispra?sentation und umfassende Ergebnisdokumentation, letztere dient als Entscheidungs- und Investitionsgrundlage
12 Monate: All-IP Workshops / Digitalisierungsworkshops
Rolle: Management Berater, Moderator
Kunde: Intl. Telekommunikationskonzern, Düsseldorf
Aufgaben:
- Strategische Analyse (u.a. Kundenpotenzial) und Konzeptentwicklung und bundesweite Einfu?hrung des Workshop-Formats im B2B Bereich (600 Mitarbeiter); Ziel ?Aufbau und Steigerung Kundenvertrauen? bei Bestandskunden bzw. ?...Kundeninteresse? bei Neukunden; strategischer Ansatz: fru?hzeitige & kontinuierliche Einbindung des Kunden (?perso?nlich?, ?telefonisch?, ?per Mail?)
- Workshop-Themen: All IP, Digitaler Arbeitsplatz der Zukunft, Cloud Lo?sungen, Umstellung auf MS 365 etc.)
- seither und fortlaufend Moderation von Workshops einschließlich systematischer Vorbereitung unter Einbeziehung des Kunden und handlungsorientierter, nachhaltiger Ergebniszusammenfassung
9 Monate: Einführung neuer Technologien im Bereich Smartmeetering
Rolle: Productowner
Kunde: Intl. Energiekonzern, Hamburg / Hannover
Aufgaben:
- Gesamtvolumen > 80 Mill. Euro
- Strategie & Gesamtplanung fu?r Mobilfunk und IT, technische Evaluierung und Lieferantenauswahl
- Erarbeitung von Entscheidungsvorlagen, Providermanagement und Vertragsverhandlungen
- Fu?hrung interner und externer Mitarbeiter
- Outsourcing / Carve-Out (DACH und OST-EU)
- Ergebnis: Pu?nktliche U?bergabe der vollsta?ndig erarbeiteten Unterlagen zur Vorstandsentscheidung
> 3 Jahre: Internationale Einführung neuer Cisco UCC- VoIP Lösungen
Rolle: Programmleiter
Kunde: Europäischer Systemhausverbund, Neckarsulm
Aufgaben:
Internationale Einführung neuer Cisco UCC- VoIP Lösungen für mehr als 7000 Mitarbeiter an über 130 Standorten in Europa
- Projektmanagement eines europaweiten UC Rollouts incl. Outlook, Webex, Jabber, Contact Center und Video.
- Strategie Collaboration, Gesamtplanung, Risikomanagement, Implementierung, Test, Rollout
- Rückbauten sämtlicher Altanlagen europaweit incl. aller Technik (ISDN, Voip usw.). von Atos / Siemens / Alcatel / Philips / NSN usw. und unterschiedlicher Anschlusstechnologien
- Lieferantenaussteuerung und Umsetzung
- Erarbeitung von Entscheidungsvorlagen, Schulungen und Workshops (auch mit externen Kunden)
- Führung interner und externer Mitarbeiter
- Ergebnis: Pünktliche Übergabe aller 130 Standorte in Europa in höchster Qualität
24 Monate: Neue IT Transformation
Rolle: Managing Consultant & Leiter QM im PMO
Kunde: Bank und Fondgesellschaft (S-Gruppe) in Frankfurt
Aufgaben:
- Entwicklung IT Zielbild / Neuausrichtung TK / IT / Risikomanagement (Konzern CIO)
- Gesamtplanung Roadmap und Monitoring / Review / Audits sowie MOPS-Planungen und Projekte
- Leitung IT ORG Bebauungsplanung & Einführung von MS Projekt und weiterer Tools
- Extended SPOC für Infrastruktur incl. TK Landschaft
- Vernetzung, Qualitätssicherung (VQS) der Programme IT-Zielbild (Integrationsarchitektur, IT-Produktion, Sicherheit (VoIP, IT-Produktion, Informationssicherheit, Corporate Sec. Management))
- Ergebnis: Pünktliche Übergabe und Beginn der Arbeit an die neue ?Betriebsmannschaft?
6
Monate: Auswahl einer neuen Collaboration - Lösung (VoIP)
Rolle: Productowner
Kunde: Intl. Versicherungskonzern, Aachen / Triest /Rom
Aufgaben:
- Vorstudie für Auswahl, Implementierung & Rollout für 15000 neue Arbeitsplätze für alle Gesellschaften in Deutschland
- Requirement Engineering, Planung, Kostenanalyse, Risikoanalyse, Lieferantenmanagement und Vertragsverhandlungen für Telefonie & Videokonferenzsysteme (Cisco UC Solution)
- Führung interner und externer Mitarbeiter
- Carve-Out und Outsourcing von IT und TK Lösungen an Dienstleister (im DACH Raum, Italien, Indien)
- Ergebnis: Pünktliche Übergabe zur Implementierung an den Kunden & nachfolgenden Dienstleister
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