Berufserfahrung
2016-10 ? heute
Position: Unternehmensberater/ Interim-Manager, in Offenburg
Firma: auf Anfrage, Offenburg (Beratung)
- Experte für Supply Chain Management und Logistik
- Ausarbeitung und Implementierung von SCM-, Logistik- und Transportkonzepten
- Frachtenausschreibungen
- Prozessanalysen, KPI-Management, Beschaffungsprozesse
- Branchen: Produzierende Industrie, Handel, Logistik
2014-09 ? 2016-09
Position: Bereichsleiter Logistik in Teningen und Horb
Firma: C.E. Noerpel GmbH & Co. KG, Teningen und Horb (Kontraktlogistik), 240 Mio. Umsatz, 2.200 Mitarbeiter
- Verantwortung für zwei Standorte/drei Lager (ca. 35.000 Pal.) mit ca. 100 MA
- Kundenbetreuung, regelmäßige Bestandskundengespräche. Neukunden-Akquise
- Vertrags- und Preisverhandlungen
- Prozessanalysen und -optimierung (Schmalgang HRL, Block-, Versandlager)
- Qualitätssicherung (HACCP), Kostencontrolling
- Sicherstellung der kontinuierlichen Werksversorgung für einen Kunden aus der Verpackungsindustrie nach JIT-Prinzip
- Entwicklung von Leistungs- und Qualitätskennzahlen (KPI) sowie Monitoring
- Einführung Lean-Management-Methoden (z. B. KVP)
- Budgetplanung und -verantwortung, Monatsreporting
- Erfolge
- Verbesserung des operativen Ergebnisses um +300k ? p.a
- Aufbau und Integration eines neuen Standortes
2013-12 ? 2014-08
Position: Projektmanager im Homeoffice
Firma: ELVIS Teilladungssystem GmbH, Knüllwald (Speditionsnetzwerk)
- Akquise von neuen Netzwerkpartnern.
- Vertragsverhandlungen mit Kandidaten.
2012-04 ? 2013-11
Position: Niederlassungsleiter in Hanau
Firma: Kruse GmbH, Balve (Chemie-Handel), 100 Mio. ? Umsatz, 420 Mitarbeiter
- Verantwortung für 48 Mitarbeitern und 30 Mio. ? Jahresumsatz
- Reorganisation der Beschaffungsprozesse, Lieferantenmanagement
- Budget- und Investitionsplanung, Ergebnis-Reporting
- Planung und Überwachung von Wartungs- und Umbaumaßnahmen am Standort
- Erfolge
- Reduzierung der Distributionskosten.
- Verbesserung der Qualität im gesamten Betrieb.
2008-01 ? 2012-03
Position: Niederlassungsleiter in Wilnsdorf
Firma: Kühne + Nagel AG & Co. KG, Hamburg (Spedition und Logistik), 10 Mrd. ? Umsatz, 10.000 Mitarbeiter
- Verantwortung für 40 Mitarbeiter und 12 Mio. ? Jahresumsatz
- Integration des Standortes (Zukauf) in die Konzernwelt. Prozessanalysen und Anpassung der Prozesse und Kostenstellen
- Budgetplanung und -verantwortung, monatl. Ergebnis-Reporting und Forecast
- Stahllager (ca. 5.000 qm)
- Automotive Logistik (European Consolidation Center für jap. Automobilzulieferer)
- Erfolge
- Restrukturierung der Niederlassung und Integration neuer Mitarbeiter
- Gewinnung mehrerer Neukunden/ Großkunden
- Aufbau eines Vertriebs, Auswahl und Coaching eines Vertriebs-Teams