Zusammenfassung

• Der Freiberufler leitet seit 1999 Projekte in Unternehmen und Organisationen, vorwiegend im HR-Bereich, unter anderem den Themen Digitalisierung, strategische Personalarbeit, Talent Management, Geschäftsprozessoptimierung sowie Wissens- und Kompetenzmanagement. Einer der Arbeitsschwerpunkte war die weltweite Einführung innovativer Methoden der Personalentwicklung im Volkswagenkonzern. Darüber hinaus führt er Projekte im Bereich der strategischen Personalarbeit durch: Einführung von Mitarbeitergesprächen, Leistungsgesprächen und Zielvereinbarungsgesprächen sowie horizontale und vertikale Personalentwicklung, Talent Management, Karriereplanung, Fach- und Führungskräfteentwicklung, Personalressourcen-Management, strategische Personalplanung. 
• Außerdem arbeitete er als Interim-Manager u. a. für Volkswagen, einen Energieanlagenbauer und mehrere chinesische Automobilkonzerne. In einem Fall hat er erfolgreich ein Innovationszentrum in Deutschland formal gegründet, Personal beschafft und im Rahmen erster Projekte die Arbeit aufnehmen zu lassen. Überdies führte und führt er IT-Projekte zum Erfolg, die die Einführung von Ressourcenmanagement und systematischer Personalentwicklung zum Ziel hatten. Die Telekom, GfK (Gesellschaft für Konsumgüterforschung) und das Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik in einem Projekt für Cyber-Sicherheit) profitierten von seiner Arbeit. Des Weiteren war der Freiberufler maßgeblich in die Einführung von Kompetenzmanagement, Mitarbeitergesprächen und leistungsorientierte Vergütung bei Volkswagen involviert.
• Weitere Kunden waren oder sind: Audi AG, Bertelsmann AG, Bertelsmann Stiftung, Continental AG, data assessment solutions, Dr. August Oetker Nahrungsmittel KG, EnBW, GfK, Hochschule Albstadt Sigmaringen, KfW, Media Broadcast GmbH, Miele & Cie. KG, Telekom AG, Volkswagen Financial Services AG. 
• Die meisten Projekte fanden in internationalem Kontext statt, die Projektsprachen waren Deutsch (Muttersprache) und Englisch (verhandlungssicher).
• Von Mitte 1996 bis Ende 1998 hat er an der Universität Bielefeld, Fakultät für Soziologie, in der Forschungsgruppe bei Herrn Prof. Dr. Helmut Willke gearbeitet und sich im Rahmen seiner Promotion wissenschaftlich mit dem Thema Wissensmanagement auseinandergesetzt.

Dokumentenmanagement, Wissensmanagement und Informationsmanagement

• IT-Projektmanagement Bei nahezu allen Wissens- und Informationsmanagement Projekten, ist die Anpassung vorhandener oder die Einführung neuer Lösungen notwendig.
• Zielgruppe: IT Abteilungen, Fachabteilungen

Collaboration

• Fachleute oder Projektteams werden standortübergreifend vernetzt. Ziel ist es, ausgesuchte Themen und Projekte kompetent zu bearbeiten.
• Zielgruppe: Fachexperten, Berufsfamilien, Projektteams

Wissensbasen, Dokumenten-management

• Fachleute oder Projektteams dokumentieren fortlaufend Arbeitsergebnisse und Erfahrungen.
• Ziel ist der Aufbau von Informationspools die eine bedarfsgerechte und effiziente Recherche nach relevanten Informationen ermöglichen.
• Zielgruppe: Fachexperten, Führungskräfte, Projektteams

Kompetenzmanagement

• Mitarbeiterkompetenzen und Arbeitsplatzanforderungen werden beschrieben und transparent gemacht.
• Ziel ist die Optimierung von Mitarbeiterentwicklung und -einsatz.
• Zielgruppe: Alle Mitarbeiter

Wissenswegweiser

• Die Mitarbeiter tragen ihre Arbeitsschwerpunkte und Kenntnisse in elektronische ?Gelbe Seiten? ein.
• Ziel ist es, schnell und unkompliziert kompetente Ansprechpartner an allen Standorten des Unternehmens finden zu können.
• Zielgruppe: Alle Mitarbeiter

Wissensstafette

• Fach- bzw. Führungswissen wird auf einen oder mehrere Nachfolger transferiert. Die Methode ist geeignet für Einzeltransfers (Vorgänger - Nachfolger) oder Gruppentransfers (z. B. Projektteam A - Projektteam B).
• Ziel ist es, das Wissen und Erfahrungen ausscheidender oder intern wechselnder Mitarbeiter zu bewahren. Fachexperten,
• Zielgruppe: Führungskräfte, Projektteams

Strategieberatung

• Wissensmanagement wird in die Unternehmensstrategie und die Geschäftsprozesse integriert.
• Ziel ist es, aus der Vielzahl an Methoden und Vorgehensweisen, die für das eigene Unternehmen geeigneten auszuwählen und umzusetzen.
• Zielgruppe: Führungskräfte, Topmanagement

Strategische Personalarbeit

IT-Projektmanagement

• Bei nahezu allen Projekten in der strategischen Personalarbeit, ist die Anpassung vorhandener oder die Einführung neuer Lösungen notwendig.
• Zielgruppe:  IT Abteilungen, Fachabteilungen

Strategische Personalplanung

• Personalplanung, die sich frühzeitig an absehbaren Entwicklungen orientiert (Demografie, Veränderungen bei Produkten, gesetzlichen Regelungen, Marktanforderungen usw.)
• Zielgruppe:  Führungskräfte, Topmanagement

Digitalisierung

• Die Automatisierung von Personalprozessen wie z.B. Employee-Self-Service, die Analyse und Prognose von Human Capital Daten stellt Unternehmen vor große Herausforderungen.
• Zielgruppe:  Mitarbeiter, Führungskräfte, Projektteams

Einführung von Leistungsgesprächen

• Das Leistungsverhalten von Mitarbeitern wird in regelmäßig stattfindenden Gesprächen zwischen Führungskraft und Mitarbeiter thematisiert.
• Zielgruppe:  Mitarbeiter, Führungskräfte

Einführung von Zielvereinbarungs-gesprächen

• Führungskräfte und Mitarbeiter tauschen sich regelmäßig und systematisch über persönliche Ziele des Mitarbeiters und Ziele der Organisation aus und vereinbaren Maßnahmen zur Zielerreichung.
• Zielgruppe:  Mitarbeiter, Führungskräfte

Horizontale und vertikale Personal-entwicklung

• Führungskräfte und Mitarbeiter tauschen sich systematisch und regelmäßig über Entwicklungsmöglichkeiten und Entwicklungswege aus.
• Zielgruppe:  Mitarbeiter, Führungskräfte

Personalressourcen-Management

• Wenn Projektteams gebildet, Stellen neu besetzt oder Arbeitsgruppen dauerhaft zusammengestellt werden sollen, ist Personalressourcen-Management eine sehr effiziente Methode um die richtigen Mitarbeiter für definierte Aufgaben zu finden.
• Zielgruppe:  Mitarbeiter, Führungskräfte, Projektteams

Talent Management

• Identifikation von Rollen und Funktionen, die für den Unternehmenserfolg kritisch sind und Sicherstellung von deren Besetzung.
• Zielgruppe:  Mitarbeiter, Führungskräfte,

Erstellung von Curricula & Dozentenevaluierung

• Unternehmensinterne und -externe Bildungsangebote und Dozenten werden mit verschiedenen Methoden evaluiert.
• Ziel ist es, Weiterbildungsmaßnahmen kontinuierlich zu verbessern.
• Zielgruppe:  Abteilung für Aus- und Weiterbildung, Corporate University

Interim-Management

Unternehmens-neugründung

• Die Gründung eines Unternehmens erfordert eine Vielzahl an Schritten, wie die tatsächliche notarielle Gründung, das Einholen von Genehmigungen und Erlaubnissen, das Eröffnen eines Geschäftskontos, die Anmeldung des Unternehmens bei Gewerbeamt, IHK, Handwerkskammer, Handelsregister und Finanzamt usw. 
• Anlass: Unternehmensneugründungen im deutschen Markt

Businessplan

• Die Geschäftsidee und die Finanzplanung müssen solide und präzise beschrieben werden. Dabei sind ein Gründerprofil, die eigentliche Geschäftsidee, eine Beschreibung der Zielgruppe, des Marktes und des Wettbewerbs ebenso wichtig, wie die Darstellung der Pläne für Marketing / Vertrieb und eine SWOT-Analyse.
• Da sich ein Businessplan vor allem an Banken richtet, ist eine detaillierte Finanzplanung entscheidend für einen guten Businessplan.
• Anlass: Unternehmensneugründungen im deutschen Markt

Projektmanagement

• Die Neugründung eines Unternehmens ist ein Projekt, dass ein professionelles und modernes Projektmanagement erfordert.
• Anlass: Unternehmensneugründungen im deutschen Markt

Geschäftsprozess Optimierung (GPO), Business Process Reengerneering (BPR)

• Sowohl bei Neugründungen als auch bei bestehenden Unternehmen sind effiziente und sichere Geschäftsprozesse entscheidend für den Unternehmenserfolg.
• Wir führen mit bewährten Methoden Geschäftsprozessoptimierungen in Ihrem Unternehmen durch.
• Anlass: Unternehmensneugründungen im deutschen Markt, bestehende Unternehmen

Personalbeschaffung / Recruiting

• Alle Prozesse der Personalbeschaffung müssen gesteuert und unterstützt werden. Von der Definition der Anforderungen an neues Personal, über die Suche des Personals bis Gestaltung von Arbeitsverträgen.
• Anlass: Unternehmensneugründungen im deutschen Markt, bestehende Unternehmen

Onboarding

• Systematische Einführung neuer Mitarbeiter in das Unternehmen. Ziel ist es, neue Mitarbeiter mithilfe moderner Methoden schnellstmöglich arbeitsfähig zu machen und an das Unternehmen zu binden. Eine hierfür hilfreiche Methode ist die Wissensstafette
• Anlass: Unternehmensneugründungen im deutschen Markt, bestehende Unternehmen

Softwarekenntnisse

• Einführung oder Modifikation von unterstützender Software (Digitalisierung des Personalwesens), darunter:
  • SAP (SuccessFactors und andere Module)
  • Workday
  • Oracle
  • decidalo, div.
  • Learning Management Systeme (diverse)
  • Aris (und andere Prozessvisualisierungstools)
  • MS Office
  • MS Project
  • Domino/Notes usw.
• Verantwortung für alle Aspekte des (klassischen und agilen) Projektmanagements aber auch für das Schreiben von Lastenheften, der Auswahl von Softwareanbietern, die Implementierung sowie die Durchführung von systematischen Tests.