2018 - 2023: Einführung Betriebliches Gesundheitsmanagement

Kunde: Kodak GmbH

Aufgaben:

• für ca. 500 Mitarbeiter am Produktionsstandort Osterode
• Unterstützung durch eine Personalreferentin (bis 2019) sowie dem HSE-Manager vor Ort
• Monitoring der Zusammenarbeit mit der AOK
• Durchführung regelmäßiger Projektmeetings und Workshops zu den Themen Gesundheit und Führung
• Erarbeitung eines strukturierten Betrieblichen Eingliederungs-Managements inklusive einer Betriebsvereinbarung sowie eines Prozesses standardisierter Rückkehrgespräche nach Arbeitsunfähigkeit

Erfolge:

• Erreichung des maximalen Gesundheitsbonus von ? 240K (3 x 80K, die Hälfte davon ging an die bei der AOK versicherten Mitarbeiter, mit der anderen Hälfte wurden Projekte zur Gesundheitsprävention finanziert)
• je nach Fachbereich Senkung der Arbeitsunfähigkeitsquoten oder gleichbleibendes Level trotz durchschnittlicher Alterung der Belegschaft
• offenere Kommunikation zwischen Führungskräften und Mitarbeitern am Standort zum Thema Gesundheit, dadurch schnellere Reaktion auf individuelle Anliegen
• Erarbeitung der Möglichkeit von gesundheitsfördernden Arbeitsplatzanpassungen, personenbedingten Versetzungen oder Kündigungen
• aktive Stress- und Burnout-Prävention, dadurch weniger Fälle trotz steigender wirtschaftlicher Unsicherheitsfaktoren (neben Pandemie und Kurzarbeit weiterer Personalabbau sowie Umstrukturierungen vieler Abteilungen)

2020 - 2022: Umsetzung Kurzarbeit in Deutschland und Frankreich

Kunde: Kodak GmbH

Aufgaben:

• für insgesamt ca. 550 Mitarbeiter
• Unterstützung durch zwei Sachbearbeiter in Deutschland und einer Personalreferentin in Frankreich
• auf Grund von Auftragseinbrüchen Anpassung der Arbeitsvolumina anhand geltender Regelungen während der Pandemie
• Erstellung der entsprechenden Betriebsvereinbarungen an insgesamt vier Standorten in Deutschland

Erfolge:

• Vermeidung von betriebsbedingten Kündigungen in Deutschland und Frankreich
• Einsparungen in Höhe von ca. ? 750K

2017 - 2017: Bewerbungscoaching von Mitarbeitern eines Produktionsstandorts

Kunde: Kodak GmbH

Aufgaben:

• Coaching am Produktionsstandort München im Rahmen der Schließung des Standorts für 24 Mitarbeiter (Produktionsmitarbeiter, Bürofachkräfte sowie individuelles Coaching des Geschäftsführers)
• Durchführung von Bewerbungstrainings in Gruppen
• Prüfung und Optimierung von Lebensläufen
• Durchführung von individuellen Bewerbungscoachings zur Vorbereitung auf potenzielle Vorstellungsgespräche

Erfolge:

• 90% der Mitarbeiter wurden während der Kündigungsfrist zu Vorstellungsgesprächen in anderen Unternehmen eingeladen, 20% erhielten noch während dieser Frist ein Jobangebot

2017 - 2017: Übernahme der Personalleitung in Frankreich

Kunde: Kodak GmbH

Aufgaben:

• für 85 Mitarbeiter (vorwiegend Service- und Vertriebsmitarbeiter sowie kaufmännische Funktionen mit internationalem Bezug)
• Unterstützung vor Ort durch die bisherige Personalreferentin
• stärkere Einbindung der Arbeitnehmer- und Gewerkschaftsvertreter am Standort
• Überprüfung der bisherigen Ausgaben auf Notwendigkeit sowie nötige Anpassungen

Erfolge:

• bereits in den ersten beiden Jahren nach Übernahme Einsparungen von ca. ? 1 Mio.
• deutliche Abnahme von Gerichtsprozessen, dadurch zusätzliche Einsparungen von Anwaltskosten sowie interne Zeiteinsparungen

2007 - 2016: Recruiting von ca. 350 Mitarbeitern auf allen Geschäftsebenen

Kunde: SMA Solar Technology AG

Aufgaben:

• Besetzung von sehr heterogenen Positionen (ungelernte Produktionsmitarbeiter, Fachkräfte, Ingenieure sowie mittleres Management)
• Erstellung passgenauer Ausschreibungen nach Klärung mit der jeweiligen Führungskraft

Erfolge:

• Erfolgsquote über 99% (= Mitarbeiter war nach einem Jahr noch im Unternehmen tätig)
• Begeisterung für den jeweiligen Job geweckt, ohne die Position und das Umfeld zu beschönigen, und dadurch zum gelungenen Onboarding-Prozess beigetragen

2009 - 2010: Aufbau Produktionsstandort Denver, USA

Kunde: SMA Solar Technology AG

Aufgaben:

• Recruiting der kompletten Führungsebene und wichtiger Stabspositionen vor Ort
• Unterstützung durch ein Team von Manpower USA, welches den Search übernahm sowie die Vorauswahl traf
• alleiniges Führen der Erstgespräche, die Zweitgespräche wurden gemeinsam mit den jeweiligen Bereichsleitern aus Deutschland geführt
• im Vorfeld Durchführung von Schulungen der Bereichsleiter zu den Besonderheiten der Personalbeschaffung in den USA
• Erstellung von Einarbeitungsplänen und Monitoring der Einarbeitung der Kollegen in den USA

Erfolge:

• 35 besetzte Positionen in drei Wochen vor Ort in Denver
• erfolgreicher Start des Produktionsstandorts
• nach zwei Jahren waren noch 90% der eingestellten Mitarbeiter im Unternehmen (trotz üblicherweise deutlich höherer Fluktuation in den USA)

2009 - 2010: Konzeption und Durchführung einer internen Potenzialanalyse

Kunde: G4S Geld- und Wertdienste GmbH

Aufgaben:

• für neun Vertriebsmitarbeiter und zwölf Führungskräfte
• Konzeption von internen Assessment Centers sowie Durchführung gemeinsam mit internen Beobachtern (Führungskräften) sowie einer externen Beobachterin (Trainerin, die im Nachgang individuelle Coachings übernahm)
• anschließende Organisation von Vertriebs- und Führungs-Trainings für alle Teilnehmer sowie Teilnahme als Co-Trainerin

Erfolge:

• deutlicher Anstieg der Vertriebserfolge
• größere Mitarbeiterzufriedenheit nach Durchführung (festgestellt anhand von Mitarbeiterbefragungen vorher und nachher)
• positives Feedback der Teilnehmer trotz ?Prüfungssituation?, welche sich im gesamten Prozess gut betreut und wertgeschätzt fühlten
• für einen Mitarbeiter konnten wir ein anderes Einsatzgebiet finden, welches besser zu seinen individuellen Stärken passte