• Strategische Neuausrichtung der IT- und E-Commerce-Landschaft

• Aufbau skalierbarer Zielarchitektur (ERP, PIM, Middleware, Commerce)

• Steuerung Replattformierung & externer Dienstleister

• Einführung Governance, KPI-Framework & DevOps-Strukturen

• IT-Enablement für Internationalisierung & B2B

• Teamaufbau, Führung & Organisationsentwicklung

Nach Abschluss der Ausgründung und der Erst-Implementierung des neuen D2C-IT-Stacks sollte die neue Unternehmung in die Operations überführt werden

• Analyse des aktuellen Ist-Standes des Unternehmens und des noch laufenden Projektes
• Erarbeitung von Empfehlungen zur Anpassung und Optimierungen
• Offizieller Abschluss des laufenden Projektes, zur Einführung des neuen D2C-IT-Stacks
• Erarbeitung einer Strategie zur Operationalisierung des Unternehmens und der Zusammenarbeit mit den eingebundenen IT-Dienstleistern
• Erarbeitung von notwendigen Prozessen zur operativen Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens und mit den externen Partnern
• Etablierung einer neuen Vertragsstruktur mit den externen IT-Dienstleistern. Abstimmung/Verhandlung von Rahmen- und Einzelverträgen in Zusammenarbeit mit dem Konzern-Einkauf
• Beauftragung und Überwachung der beauftragten Budgets in der operativen Tätigkeit
• Überwachung und Steuerung der Umsetzung der gestellten Aufgaben an den neuen IT-Stack
• Unter anderem Aufschaltung neuer Marktplätze und Internationalisierung.
• Onboarding neuer Mitarbeiter

Das Handelshaus im Bereich professioneller Sportgeräte benötigte für die Formulierung Ihrer zu aktualisierenden IT-Strategie Unterstützung

Das Unternehmen, das in öffentlicher Hand ist, wurde zur durch den Gesellschafter zur Aufgabe gemacht, eine interne IT- Governance aufzubauen. Weiter musste das Unternehmen den Digitalisierungsstau auflösen, um den gestellten Anforderungen gerecht werden zu können. Aufbau einer IT-Governance nach Cobit-Standard und an die ISO angelehnt. Beratung und Unterstützung in der Konzeption und Umsetzung von Digitalisierungsvorhaben. Begleitung der MS D365 Einführung

Das Unternehmen aus Griechenland hatte eine neue ERP- Lösung, einen neuen Onlineshop und weitere umliegende Systeme neu eingeführt. Die erste Bewährungsprobe dieser neuen IT-Landschaft für die Skalierbarkeit, Interoperabilität und Verfügbarkeit war der zu diesem Zeitpunkt anstehende Black-Friday und der davor liegenden Black-Week

Das Mode-/Lifestyle Versandhaus (E-Commerce und Katalog) war aufgrund der nicht mehr on Premise unterstützten Onlineshop Platform gezwungen, diese auf die aktuelle Cloud-Version zu migrieren. Dabei sollte neben der reinen technischen Migration auch Anpassungen an der E-Commerce Plattform umgesetzt werden

Der Handelskunde wollte seine Online-Geschäftstätigkeit internationalisieren. Dazu sollten zwei Pilotländer Niederlande und Polen mit einer neuen Shop-Lösung inkl. Umsysteme ausgerollt werden

Aufbau eines neuen Unternehmens im Bereich IoT als Ausgründung eines Großkonzerns aus dem Energiesektor. Etablierung des Produktes eines neuen IoT-peer-to-peer-Protokolls, Controllers etc. am Markt

Aufbau einer neuen Ablauforganisation im Context einer bestehenden B2B-E-Commerce Plattform

Umsetzung einer neuen B2C-E-Commerce Plattform für einen wissenschaftlichen Buchclub in den DACH

• Coaching des Kundenprojektleiters
• Aufbau eines Tracking-Systems für Release-Stände

• Business Analyse
• Analyse System-Architektur
• Anforderungsmanagement
• Softwareauswahl durchgeführt
• C-Level Entscheidungsvorlage erstellt

• Analyse der bestehenden Plattform
• Erarbeitung verschiedener Szenarien zur Optimierung der Plattform(en)
• Beratung und Unterstützung bei der Umsetzung der Szenarien

Aufbau von Quality Gates im Rahmen der Erstellung einer neuen Bestelllösung für den Versand-/ Onlinehandel

• IT System- und Infrastrukturanalyse
• Einer alternativen Zielarchitektur
• Beratung und Unterstützung bei der Umsetzung