Persönliche Fähigkeit:

Mit meinem kooperativen Führungsstil motiviere ich Mitarbeiter und bin umsetzungsstark. Ich habe langjährige Erfahrungen im Qualitäts- und Projektmanagement und verfüge über ausgeprägtes Wissen der Abläufe und Prozesse in der Produktion und weiterer Bereiche. Hands-on-Mentalität sowie
zielorientiertes Handeln sind meine Stärken. Zusammenhänge erfasse ich schnell und folgerichtig und leite daraus Maßnahmen ab.

Führungskompetenz:

Motivierend, kooperativ; führe durch Kennzahlen und klare Vereinbarungen sowie Zielvorgaben

Herausforderungen:

Meistere ich durch gesamtheitliche Betrachtung und Setzen von Teilzielen 

Qualitätsmanagement:

• Über 25 Jahre tiefgreifende Erfahrung in allen relevanten Bereichen der operativen Qualitätssicherung und des Qualitätsmanagement in der Automobilindustrie und im Anlagenbau
• Ausgebildeter Auditor mit jahrelanger praktischer Erfahrung
• QM-Schein DGQ
• Aufbauen und Führen von Qualitätsbereichen mit bis zu 50 Mitarbeitern
• Hohe Methodenkompetenz in Produktentstehungsprozessen (QFD, Risikobewertung, Lieferantenauswahl, Anlaufmanagement) und in der Auftragserledigung (Reklamationsmanagement, Claimmanagement, Kennzahlensysteme, Eskalationstrategien, Lieferantenqualifizierung)
• Anwendung von Regelkreisen zur ständigen Qualitätsüberwachung und Prozessverbesserungen durch Kennzahlen und Anpassung an sich verändernde Rahmenbedingungen
• Internationale Erfahrung durch Umsetzung Lieferantenmanagement im globalen Produktionsverbund weltweit
• Interkulturelle Kompetenz durch 4jährige Auslandserfahrung als Expatriate in Brasilien

Schnittstellenbereiche:

• Entwickeln und Gestalten umfänglicher Kennzahlensysteme in der Produktion und produktionsnaher Bereiche zur Steigerung der Effizienz und Qualität
• Breitgefächertes Wissen im operativen und strategischen Beschaffungsprozess, in der Logistik, Produktion, Anlaufmanagement sowie in der Kundenbetreuung
• Langjährige Erfahrung in den Schnittstellenbereichen in der Entwicklung, Planung, Fertigungssteuerung und Arbeitsvorbereitung
• Hohe Methodenkompetenz in Gestaltung von Prozessen, Erschließen von Optimierungspotenzialen sowie der Entwicklung und Umsetzung von Rationalisierungsprojekten
• Verantwortliches Leiten von Projekten zur Umsetzung von Six Sigma und Lean Production
• Planen, Begleiten und Umsetzen von Organisationsveränderungen
• Maßgebliches Mitwirken am Aufbauen eines neuen Werkes in Brasilien

Führungserfahrung:

• Langjährige Erfahrung im Leiten verschiedener Bereiche und Abteilungen mit bis zu 50 Mitarbeiter einschließlich Budgetverant­wor­tung
• Initiieren und Umsetzen von Schulungsprogrammen für Führungskräfte und Mitarbeiter
• Regelmäßiges Berichterstatten an Vorstände und Geschäftsführung
• Initiator und Projektleiter strategischer Projekte

Sonstige Fähigkeiten und Kenntnisse:

• Portugiesisch in Wort und Schrift gut
• Englisch in Wort und Schrift gut
• MS Office, SAP

Beruflicher Werdegang:

03/2016 - heute:

Selbständiger Unternehmensberater und Interimsmanager

02/2019 ? 03/2020:

Kunde: pro beam in Burg/ Sachsen-Anhalt

Rolle: Leiter Qualitätsmanagement ad interim, Spezialist 

Aufgaben:

• Spezialist für die Herstellung von Elektronenstrahlschweißanlagen und Elektronenstrahllohnschweißung.
• Erfolge: Transformation von der Manufaktur zum Industriebetrieb. Anpassen von Prozessen, Strukturen und KPI und somit Schaffung von Grundlagen zur systematischen Q-Verbesserung.
• Einführung von SAP. Aufrechterhaltung der Managementsysteme: IATF 16949, 9001, 9100, 15085, 14744, Druckbehälter, Wehrtechnik und weiterer. 

10/2017 ? 12/2018:

Rolle: Projektleiter Qualität (Tier-1)

Aufgaben:

• Projektleiter Qualität bei einem Tier-1 für Innenausstattungsteile in einem internationalen Mercedesprojekt (Anlauf BR167 GLE in USA).
• Erfolge: Produktereifgrad zu SOP unter schwierigen Bedingungen erreicht.
• Wissensaufbau der lokalen Organisation (Greenfield, automotivunerfahreneMitarbeiter).

10/2016 ? 09/2017:

Branche: Automotive (Tier-1)

Rolle: Leiter Qualität

Aufgaben:

• Interim Manager (?Leiter Qualität?) bei einem Tier-1 für Innenausstattungsteile für den Kunden Daimler, VW und BMW. Schwerpunkte: Absicherung desAnlaufes Türinnenverkleidungen E-Klasse Cabrio und Coupe (BR238), Task-Force-Leitung, Leitung des Bereiches Qualität.
• Erfolge: Deeskalation durch Kunden, Anlauf ohne größere Q-Probleme,Neustrukturierung Bereich Qualität.

03/2016 ? 09/2016:

Kunde: Schuberth (Kopfschutzhersteller) in Magdeburg

Rolle: Leiter Qualität ad interim

Aufgaben:

• Schuberth (Kopfschutzhersteller) in Magdeburg, einem Premiumhersteller von Helme für Motorsport, Militär und Gewerbe für den Bereich Qualität und Prozesse.
• Erfolge: Task-Force-Leitung, Aufbauen und Anpassen der Qualitätsprozesse, Aufrechterhaltung der Managementsysteme (9001, 14001, 50001). Erreichen (Neu-)Zulassung von kritischen Produktlinien und Rezertifizierung.

11/2011 ? 02/2016:

Kunde: Webasto Neubrandenburg GmbH (Tier-1)

Aufgaben:
Weltweit agierender, führender Hersteller von Dachsystemen, Standheizungen und Zuheizern mit einem Umsatz von 2,5 Mrd. Euro und über 10.000 Mitarbeitern.

11/2011 ? 02/2016:
Kunde: Sparte Thermo

Rolle: Leiter Qualität Werk Neubrandenburg

Aufgaben:
Leitung des Bereiches Qualität mit den Abteilungen Lieferantenqualität undKundenqualität. Fachliches und disziplinarisches Führen von bis zu 50 Mitarbeitern mit ca. 3 Mio. Euro Budgetverantwortung.

• Initiieren und Umsetzen ?Lieferanten-Qualitäts-Offensive?
• Aufbauen und Anpassen von KPI zur Steuerung der Abteilungen
• Einführen, Etablieren und Gestalten bereichsübergreifender Prozesse

09/2007 ? 10/2011:

Kunde: Nordex Energy GmbH, Rostock / Hamburg

Aufgaben:

• Hersteller von Windenergieanlagen
• weltweit tätig, 2.500 Mitarbeiter,ca. 1 Mrd. Umsatz

10/2010 ? 10/2011:

Rolle: Leiter Qualitätsmanagement Europa

Aufgaben:

• Aufbauen und Ausgestalten des neu geschaffenen Bereiches Qualitäts-management für die Region Europa.
• Erfolge: Initiieren, Gestalten von Geschäftsprozessen, Überwachen der Qualitätslage in Europa und Bericht Vorstand und Geschäftsführung.
• Fachliches Führen aller europäischen operativen QA-Einheiten.

09/2007 ? 09/2010:

Rolle: Leiter Quality Assurance

Aufgaben:
Fachliches und disziplinarisches Führen von 45 Mitarbeitern in sieben Teams und Gesamtbudgetverantwortung von ca. ? 3 Mio.

• Neustrukturieren und strategisches Neuausrichten des Bereiches
• Einführen und Umsetzen weiterer notwendiger Qualitätsfunktionen und Ausbauen des Bereiches von 20 auf 45 Mitarbeiter; Aufbauen eines Supportteams zur fachlichen und methodischen Optimierung
• Planen, Aufbauen und Inbetriebnehmen eines Werkstofflabors
• Entwickeln und Umsetzen von Konzepten und Strukturen zur Weiterentwicklung der Führungskräfte
• Einführen eines Kennzahlensystems für Produktion und Qualität
• Erstellen, Festlegen und Dokumentieren sämtlicher Prüfvorgaben und Prüfpläne für Türme, Gondeln und Rotorblätter
• Initiieren, Entwickeln und Anwenden einer Methode zur zerstörungsfreien Prüfung von Rotorblättern (Ultraschall an GfK)
• Implementieren einer Lieferantenauswahl und Lieferantenförderung
• Einführen der Werkerselbstprüfung in den Produktionswerken
• Erfolgreiches Umsetzen von Lean Production 1. Stufe
• Entwickeln und Überwachen von KPI an den Produktionsstandorten

08/2007 - 08/2007:

Rückkehr aus Brasilien nach Deutschland und Umzug von Süddeutschland nach Rostock mit Hausverkauf

06/1985 ? 07/2007:

Kunde: Daimler AG/ Mercedes-Benz, Standorte: Wörth am Rhein, Juiz de Fora (Brasilien) und Sao Bernardo (Brasilien)

11/2005 ? 07/2007:
Rolle: Leiter Methoden und Prozesse Lieferantenmanagement im Werk Sao Bernardo, Brasilien (Expatriate)

Aufgaben:

• Aufbauen eines Prozessteams zur Sicherstellung weltweiter Methodenstandards im ?mandatierten Lieferantenmanagement im
  globalen Produktionsverbund?
• Umsetzen einer neuen Organisationsform und Einführen des Lieferantenmanagements am Standort
• Ansprechpartner und Schnittstelle nach Deutschland für die Produktionsbereiche und das Lieferantenmanagement
• Prüfen, Anpassen, Verbessern und Überwachen der Prozesslandschaft bei Produktneuanläufen

05/2001 ? 10/2005:
Rolle: Teilprojektleiter, Referent für Methoden und Prozesse im Werk Wörth am Rhein

Aufgaben:
Teilprojektleiter bei der Entstehung des Lieferantenmanagements im Werk
Wörth beim Zusammenschluss der Bereiche Logistik und Qualitätssicherung

• Planen, Organisieren und Durchführen qualitativer Personalplanung und Organisieren von Schulungen für 800 Mitarbeiter und Führungskräfte
• Verantwortlich für das Gestalten von Methoden und Prozessen im Lieferantenmanagement
• Gestalten und Umsetzen von Risikobewertungen Produkt/ Lieferant
• Planen und Durchführen von Workshops in Brasilien
• Bearbeiten von Problemfällen im Claimmanagement

06/1999 ? 04/2001:

Rolle: Leadauditor im Werk Juiz de Fora als Expatriate, Projektleiter 

Aufgaben:

• Verantwortlicher Leadauditor während des Werksanlaufs, Verantwortlich für das Auswählen und Ausbilden brasilianischer Kollegen zu Auditoren gemäß Vorgaben der Daimler AG.
• Projektleiter ?Markenqualität in Brasilien?

Ausbilder:
Verantwortlich für das Auswählen und Ausbilden brasilianischer Kollegen zu Auditoren gemäß Vorgaben der Daimler AG.

Projektleiter ?Markenqualität in Brasilien?:
Organisieren und Auswerten von Analysen sowie Berichten an den Leiter
Qualität am Standort.

05/1990 ? 05/1999:

Rolle: Qualitätsingenieur im Werk Wörth am Rhein

Aufgaben:

• Betreuen von Lieferanten und Begleiten von Anläufen und Ausläufen.

• Leadauditor für Lieferantenbewertung nach VDA 6.3 und Daimler-Prozessaudit
• Bearbeiten von Reklamationen, Freigeben von Erstmustern, Initiieren vonQualitäts- und Kostengesprächen sowie Sicherstellen von Weiterbelastungen von Kosten
• Eigenständiges Erarbeiten von Konzepten und Durchführen von MSOffice Schulungen

06/1985 ? 07/1988:

Kunde: Kunststoffverarbeiter, Werk Wörth am Rhein

Aufgaben:

Extrusion, Spritzgießen, Schäumen, Kaschieren

Wehrdienst:

04/1987 ? 06/1988:

Grundwehrdienst, Amphibischen Pionierbataillion 330 in Speyer als Lager- und Materialverwalter und Kraftfahrer