Interim Manager für kritische Projekte, Task Force Einsätze, Programm-/ Projektmanagement, Werkleitung, Verlagerung, Multiprojektmanagement
Aktualisiert am 10.02.2025
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Verfügbar ab: 10.02.2025
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Programmmanagement
taskforce-Leitung
Anlaufmanagement
Werkleitung
Englisch
gut in Wort und Schrift
Portugiesisch
gut in Wort und Schrift

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
nicht möglich

Projekte

Projekte

3 Monate
2024-10 - 2024-12

Planen und Umsetzen einer neuen Struktur

Werkleiter (ad interim)
Werkleiter (ad interim)
Ausfall von Führungskräften in strategischen Positionen, Versorgungs- und Qualitätsprobleme (Eskalation)
  • Planen und Umsetzen einer neuen Struktur
  • Führungsmannschaft qualifizieren, Prozessstörungen nachhaltig eliminieren


Erfolge:

  • Neue Organisation geplant und umgesetzt
  • Konzept für Transformation erstellt und gestartet
  • Kritische Prozesse geändert
  • Fortführung durch neuen technischen Leiter

Porsche, Bentley, Rolls Royce, Lamborghini
Appenweier
9 Monate
2023-12 - 2024-08

Transformation der Bereiche Einkauf und Supply Chain

Senior Taskforce Leiter (ad interim)
Senior Taskforce Leiter (ad interim)
Kritischer Projektstatus, Business on hold durch OEM
  • Transformation der Bereiche Einkauf und Supply Chain
  • Leiten der Taskforce für diese Bereiche mit Bericht an den Bereichsvorstand


Erfolge:

  • Definieren und Steuern der täglichen Aktivitäten, wöchentliche Steuerkreise und Schaffen der vertrauensbildenden Maßnahmen mit dem OEM
  • Maßnahmencontrolling in drei Workstreams mit 10 Arbeitspaketen
  • Deeskalation erreicht


BMW
Berlin
1 Monat
2023-12 - 2023-12

Kundenmanagement

  • Sonderaufgabe im Bereich Kundenmanagement (ad interim) vor Start der Taskforce


Erfolge:

  • Prozessklärung, Erarbeitung eines umsetzungsreifen Konzeptes für eine Taskforce (Vorbereitung für das Mandat ab Januar).

Diehl Advanced Mobility
Zehdenick, Berlin
10 Monate
2023-01 - 2023-10

Sicherstellen der Kundenanforderungen

Anlaufmanager, Leitung einer Taskforce von fünf (ad interim)
Anlaufmanager, Leitung einer Taskforce von fünf (ad interim)
Kritischer Projektstatus, Ausbringung weit hinter Plan, notwendige Prozessstabilität nicht vorhanden.
  • Sicherstellen der Kundenanforderungen im Anlauf Hochvoltbatterie 48 Volt Li-Ionen


Erfolge:

  • Strukturierung des Teilprojektes
  • Abarbeitung backlog Beanstandungen
  • Reduzierung der Durchlaufzeiten bei Feld- und 0-Km-Beanstandungen

Mercedes
1 Jahr 11 Monate
2021-02 - 2022-12

Anlauf von Zellkontaktiersystemen

Senior Programmmanager (ad interim)
Senior Programmmanager (ad interim)
Kritische Projektphase (Stillstand), Eskalation durch OEM
  • Gesamtprojektverantwortung für den Anlauf von Zellkontaktiersystemen für BMW Hybrid- und Elektrofahrzeuge


Erfolge:

  • Projektorganisation wiederbelebt
  • Stabilisierung der Prozesse und Hochlauf von drei Produktionslinien unter schwierigen Bedingungen ohne Lieferabriss oder größeren Q-Problemen
  • Deeskalation Kunde

Diehl Advanced Mobility
Zehdenick (Großraum Berlin)
6 Monate
2020-08 - 2021-01

Taskforce Transformation Operations

Leiter der Taskforce Transformation Operations, Anlaufmanager (ad interim)
Leiter der Taskforce Transformation Operations, Anlaufmanager (ad interim)
  • Analysieren und Anpassen der Prozesse zur Einhaltung der (Kunden-) Anforderungen
  • Absicherung aller Anforderungen eines Anlaufes eines neuen Produktes im Bereich food/ healthcar
  • Schaffen von Transparenz/ Erstellen KPI-Landschaft


Erfolge:

  • Anpassen von Prozessen und Strukturen als Basis zur Einhaltung von notwendigen Vorgaben und zur Optimierung der Wertschöpfungskette
  • Deeskalation durch einen großen, weltweit agierenden Kunden im Bereich healthcare
  • Einführung eines KPI-Systems

Technimark GmbH
Aachen
3 Monate
2020-05 - 2020-07

Beratung Risikomanagement eines start-up (ad interim)

  • Unterstützung beim Aufbau eines Unternehmens für die Durchführung von Risikobewertungen in KMU. 
  • Das Unternehmen wurde neu gegründet und beschäftigt sich mit der gesamtheitlichen Risikobewertung von KMU. 
1 Jahr 2 Monate
2019-02 - 2020-03

Prozessoptimierung/ Transformation/ Reduzierung Fehlerkosten (ad interim)

Projektleiter
Projektleiter
  • Absicherung/ Erhalt der Zertifikate
  • Implementieren/ Anpassen von Prozessen zur Effizienzsteigerung


Erfolge:

  • Transformation von der Manufaktur zum Industriebetrieb. 
  • Anpassen von Prozessen und Strukturen als Basis zur Umsatzverdoppelung bei  massiver Reduzierung der Durchlaufzeiten und Qualitätsverbesserung um Faktor 10.
  • Aufbau eines Kennzahlensystems.
  • Schaffung der Voraussetzung zur Einführung von SAP. 
  • Aufrechterhaltung der vielfältigen Managementsysteme:
    • IATF 16949, 9001, 9100, 15085, 14744, 13485, Druckbehälterbau, Wehrtechnik weiterer

pro beam
Burg/ Sachsen-Anhalt
1 Jahr 3 Monate
2017-10 - 2018-12

BR167 in den USA (Mercedes GLE) für Türinnenverkleidungen

Ramp-up Manager (ad interim)
Ramp-up Manager (ad interim)

  • Absicherung des Anlaufes
  • Regelkommunikation mit dem Kunden, Reporting an Kunde und Geschäftsleitung


Erfolge:

  • Produktreifgrad zu SOP unter schwierigen Bedingungen erreicht
  • Wissenstransfer von D nach USA zur automotivunerfahrenen Organisation (Greenfield)

    Mercedes (Tier 1)
    Bötzingen und Tuscaloosa
    1 Jahr
    2016-10 - 2017-09

    Anlauf Türinnenverkleidungen

    Anlaufmanager für den Bereich Operations und Leiter Qualität (ad interim)
    Anlaufmanager für den Bereich Operations und Leiter Qualität (ad interim)
    • Einhaltung aller Anforderungen an das Projekt/ Prozesse und Produkte beim Anlauf Türinnenverkleidungen E-Klasse Cabrio und Coupe (BR238)
    • Leitung des Bereiches Qualität (nach Ausfall des Q-Leiters)


    Erfolge:

    • Deeskalation durch den Kunden
    • Anlauf ohne nennenswerte Versorgungs- oder Q-Probleme
    • Neustrukturierung verschiedener technischer Bereiche

    Mercedes, VW und BMW (Tier 1 )
    Hodenhagen
    7 Monate
    2016-03 - 2016-09

    Qualität

    Leiter Qualität (ad interim)
    Leiter Qualität (ad interim)

    • Vakanzüberbrückung für den ausgefallenen Leiter Qualität
    • Sicherstellen der Zertifikatsneuerteilung, Leitung einer Taskforce

     

    Erfolge: 

    • Aufbauen und Anpassen der Qualitätsprozesse und eines Reporting für Produktion und Q. 
    • Aufrechterhaltung der Managementsysteme (9001, 14001, 50001). 
    • Erreichen (Neu-) Zulassung von kritischen Produktlinien und Rezertifizierung.

    Schuberth GmbH
    Magdeburg
    7 Monate
    2016-03 - 2016-09

    Task-Force-Leitung, Prozessoptimierung

    Leiter Qualität
    Leiter Qualität
    • Task-Force-Leitung
    • Aufbauen und Anpassen der Qualitätsprozesse
    • Aufrechterhaltung der Managementsysteme (9001, 14001, 50001)
    • Erreichen (Neu-)Zulassung von kritischen Produktlinien und Rezertifizierung
    Fa. Schuberth (Kopfschutzhersteller)
    Magdeburg
    4 Jahre 4 Monate
    2011-11 - 2016-02

    Qualitätsmanagement

    Leiter Qualität
    Leiter Qualität
    • Leitung des Bereiches Qualität mit den Abteilungen Lieferantenqualität und Kundenqualität. 
    • Fachliches und disziplinarisches Führen von bis zu 50 Mitarbeitern mit ca. 3 Mio. Euro Budgetverantwortung.


    Erfolge:

    • Initiieren und Umsetzen ?Lieferanten-Qualitäts-Offensive?
    • Einführen, Etablieren und Gestalten bereichsübergreifender Prozesse
    • Aufbauen KPI-Landschaft
    • Q-Verbesserung um Faktor 10 auf der Kundenseite und Faktor 20 auf der Lieferantenseite
    • Mehrere Anläufe pro Jahr mit OEM ohne Probleme absolviert

    Webasto Neubrandenburg GmbH (Tier-1)
    1 Jahr 1 Monat
    2010-10 - 2011-10

    Qualitätsmanagement Europa

    Leiter
    Leiter
    • Aufbauen und Ausgestalten des neu geschaffenen Bereiches Qualitätsmanagement für die Region Europa


    Erfolge:

    • Anpassen der Geschäftsprozesse
    • Umsetzen Bericht an Vorstand und Geschäftsführung
    • Fachliches Führen aller europäischen QA-Einheiten

    Nordex Energy GmbH
    Rostock und Hamburg
    3 Jahre 1 Monat
    2007-09 - 2010-09

    Quality Assurance für zwei Standorte

    Leiter
    Leiter
    Fachliches und disziplinarisches Führen von 45 Mitarbeitern in sieben Teams und Gesamtbudgetverantwortung von ca. ? 3 Mio.
    • Initiieren und Umsetzen eines Strukturprojektes, Neuausrichtung und Etablieren notwendiger Qualitätsfunktionen und Ausbauen des Bereiches von 15 auf 50 Mitarbeiter. 
    • Aufbauen und Inbetriebnehmen eines Werkstofflabors, Einführen eines Kennzahlensystems, Erstellen von Prüfvorgaben für die Inbetriebnahmen/ Ramp-up von WEA.
    • Initiieren und Entwickeln einer Methode zum Ultraschall an GfK (Alleinstellungsmerkmal:)
    • Einführen der Lieferantenauswahl, Umsetzen der Werkerselbstprüfung und Projektleiter Lean Production 1. Stufe
    1 Jahr 9 Monate
    2005-11 - 2007-07

    Methoden und Prozesse im Lieferantenmanagement

    Leiter
    Leiter
    Methoden und Prozesse im Lieferantenmanagement im Werk São Bernardo als Expatriate

    • Aufbauen eines Prozessteams zur Sicherstellung weltweiter Methodenstandards im ?mandatierten Lieferantenmanagement im globalen Produktionsverbund?
    • Umsetzen einer neuen Organisationsform und Einführen des Lieferantenmanagements am Standort
    • Schnittstelle nach Deutschland
    • Überwachen der Prozesslandschaft bei Produktneuanläufen

    22 Jahre 2 Monate
    1985-06 - 2007-07

    diverse Projekte

    Daimler AG/ Mercedes-Benz
    Wörth am Rhein, Juiz de Fora (Brasilien) und São Bernardo (Brasilien)
    4 Jahre 6 Monate
    2001-05 - 2005-10

    Methoden und Prozesse

    Referent, Teilprojektleiter
    Referent, Teilprojektleiter

    • Teilprojektleiter bei der Entstehung des Lieferantenmanagements im Werk Wörth beim Zusammenschluss der Bereiche Logistik und Qualitätssicherung qualitative Personalplanung, Risikobewertungen und Durchführen von Workshops in Brasilien

    Werk Wörth am Rhein
    1 Jahr 11 Monate
    1999-06 - 2001-04

    Einführen des Auditsystem

    Leadauditor, Expatriate
    Leadauditor, Expatriate
    • PL Markenqualität in Brasilien
    Daimler AG, Werk Juiz de Fora

    Aus- und Weiterbildung

    Aus- und Weiterbildung

    1 Jahr 9 Monate
    1988-08 - 1990-04

    Fachrichtung Kunststoffverarbeitung

    Staatlich geprüfter Techniker, Fachschule Technik für Kunststoffverarbeitung und Maschinenbau, Troisdorf
    Staatlich geprüfter Techniker
    Fachschule Technik für Kunststoffverarbeitung und Maschinenbau, Troisdorf
    1 Jahr 3 Monate
    1987-04 - 1988-06

    Grundwehrdienst

    1. Amphibischen Pionierbataillion 330 in Speyer
    1. Amphibischen Pionierbataillion 330 in Speyer
    2 Jahre 10 Monate
    1982-09 - 1985-06

    Technische Ausbildung zum Betriebsschlosser

    Betriebsschlosser, Daimler AG, Werk Wörth am Rhein
    Betriebsschlosser
    Daimler AG, Werk Wörth am Rhein
    9 Jahre 11 Monate
    1972-09 - 1982-07

    Schulbildung

    ?qualifizierten Sekundarabschluss I? (mittlere Reife), Realschule in Kandel, Rheinland-Pfalz
    ?qualifizierten Sekundarabschluss I? (mittlere Reife)
    Realschule in Kandel, Rheinland-Pfalz

    Position

    Position

    Leiter von technischen Bereichen und Abteilungen. Schwerpunkt sind: 

    • QM/ QS/ QA
    • Krisenmanagement/ Projektleitung
    • Transformation
    • Prozessoptimierung
    • Produktion
    • SCM

    Kompetenzen

    Kompetenzen

    Top-Skills

    Programmmanagement taskforce-Leitung Anlaufmanagement Werkleitung

    Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

    MS Office
    Excel Makros und VBA
    proALPHA
    SAP R/3 QM
    Project
    SAP

    Persönliche Fähigkeit:

    • Mit meinem kooperativen Führungsstil motiviere ich Mitarbeiter und bin umsetzungsstark. 
    • Ich habe langjährige Erfahrungen im Qualitäts- und Projektmanagement und verfüge über ausgeprägtes Wissen der Abläufe und Prozesse in der Produktion und weiterer Bereiche. 
    • Hands-on-Mentalität sowie zielorientiertes Handeln sind meine Stärken.
    • Zusammenhänge erfasse ich schnell und folgerichtig und leite daraus Maßnahmen ab.


    Führungskompetenz:

    • Motivierend, kooperativ
    • führe durch Kennzahlen und klare Vereinbarungen sowie Zielvorgaben


    Herausforderungen:

    • Meistere ich durch gesamtheitliche Betrachtung und Setzen von Teilzielen 

     

    Qualitätsmanagement:

    • Über 25 Jahre tiefgreifende Erfahrung in allen relevanten Bereichen der operativen Qualitätssicherung und des Qualitätsmanagement in der Automobilindustrie und im Anlagenbau
    • Ausgebildeter Auditor mit jahrelanger praktischer Erfahrung
    • QM-Schein DGQ
    • Aufbauen und Führen von Qualitätsbereichen mit bis zu 50 Mitarbeitern
    • Hohe Methodenkompetenz in Produktentstehungsprozessen (QFD, Risikobewertung, Lieferantenauswahl, Anlaufmanagement) und in der Auftragserledigung (Reklamationsmanagement, Claimmanagement, Kennzahlensysteme, Eskalationstrategien, Lieferantenqualifizierung)
    • Anwendung von Regelkreisen zur ständigen Qualitätsüberwachung und Prozessverbesserungen durch Kennzahlen und Anpassung an sich verändernde Rahmenbedingungen
    • Internationale Erfahrung durch Umsetzung Lieferantenmanagement im globalen Produktionsverbund weltweit
    • Interkulturelle Kompetenz durch 4jährige Auslandserfahrung als Expatriate in Brasilien

     

    Schnittstellenbereiche:

    • Entwickeln und Gestalten umfänglicher Kennzahlensysteme in der Produktion und produktionsnaher Bereiche zur Steigerung der Effizienz und Qualität
    • Breitgefächertes Wissen im operativen und strategischen Beschaffungsprozess, in der Logistik, Produktion, Anlaufmanagement sowie in der Kundenbetreuung
    • Langjährige Erfahrung in den Schnittstellenbereichen in der Entwicklung, Planung, Fertigungssteuerung und Arbeitsvorbereitung
    • Hohe Methodenkompetenz in Gestaltung von Prozessen, Erschließen von Optimierungspotenzialen sowie der Entwicklung und Umsetzung von Rationalisierungsprojekten
    • Verantwortliches Leiten von Projekten zur Umsetzung von Six Sigma und Lean Production
    • Planen, Begleiten und Umsetzen von Organisationsveränderungen
    • Maßgebliches Mitwirken am Aufbauen eines neuen Werkes in Brasilien

     

    Führungserfahrung:

    • Langjährige Erfahrung im Leiten verschiedener Bereiche und Abteilungen mit bis zu 50 Mitarbeiter einschließlich Budgetverant­wor­tung
    • Initiieren und Umsetzen von Schulungsprogrammen für Führungskräfte und Mitarbeiter
    • Regelmäßiges Berichterstatten an Vorstände und Geschäftsführung
    • Initiator und Projektleiter strategischer Projekte

     

    Sonstige Fähigkeiten und Kenntnisse:

    • Portugiesisch in Wort und Schrift gut
    • Englisch in Wort und Schrift gut
    • MS Office, SAP

    Beruflicher Werdegang:

    03/2016 - heute

    Rolle: Selbständiger Unternehmensberater und Interimsmanager

    Einsatzorte

    Einsatzorte

    Deutschland, Österreich, Schweiz
    nicht möglich

    Projekte

    Projekte

    3 Monate
    2024-10 - 2024-12

    Planen und Umsetzen einer neuen Struktur

    Werkleiter (ad interim)
    Werkleiter (ad interim)
    Ausfall von Führungskräften in strategischen Positionen, Versorgungs- und Qualitätsprobleme (Eskalation)
    • Planen und Umsetzen einer neuen Struktur
    • Führungsmannschaft qualifizieren, Prozessstörungen nachhaltig eliminieren


    Erfolge:

    • Neue Organisation geplant und umgesetzt
    • Konzept für Transformation erstellt und gestartet
    • Kritische Prozesse geändert
    • Fortführung durch neuen technischen Leiter

    Porsche, Bentley, Rolls Royce, Lamborghini
    Appenweier
    9 Monate
    2023-12 - 2024-08

    Transformation der Bereiche Einkauf und Supply Chain

    Senior Taskforce Leiter (ad interim)
    Senior Taskforce Leiter (ad interim)
    Kritischer Projektstatus, Business on hold durch OEM
    • Transformation der Bereiche Einkauf und Supply Chain
    • Leiten der Taskforce für diese Bereiche mit Bericht an den Bereichsvorstand


    Erfolge:

    • Definieren und Steuern der täglichen Aktivitäten, wöchentliche Steuerkreise und Schaffen der vertrauensbildenden Maßnahmen mit dem OEM
    • Maßnahmencontrolling in drei Workstreams mit 10 Arbeitspaketen
    • Deeskalation erreicht


    BMW
    Berlin
    1 Monat
    2023-12 - 2023-12

    Kundenmanagement

    • Sonderaufgabe im Bereich Kundenmanagement (ad interim) vor Start der Taskforce


    Erfolge:

    • Prozessklärung, Erarbeitung eines umsetzungsreifen Konzeptes für eine Taskforce (Vorbereitung für das Mandat ab Januar).

    Diehl Advanced Mobility
    Zehdenick, Berlin
    10 Monate
    2023-01 - 2023-10

    Sicherstellen der Kundenanforderungen

    Anlaufmanager, Leitung einer Taskforce von fünf (ad interim)
    Anlaufmanager, Leitung einer Taskforce von fünf (ad interim)
    Kritischer Projektstatus, Ausbringung weit hinter Plan, notwendige Prozessstabilität nicht vorhanden.
    • Sicherstellen der Kundenanforderungen im Anlauf Hochvoltbatterie 48 Volt Li-Ionen


    Erfolge:

    • Strukturierung des Teilprojektes
    • Abarbeitung backlog Beanstandungen
    • Reduzierung der Durchlaufzeiten bei Feld- und 0-Km-Beanstandungen

    Mercedes
    1 Jahr 11 Monate
    2021-02 - 2022-12

    Anlauf von Zellkontaktiersystemen

    Senior Programmmanager (ad interim)
    Senior Programmmanager (ad interim)
    Kritische Projektphase (Stillstand), Eskalation durch OEM
    • Gesamtprojektverantwortung für den Anlauf von Zellkontaktiersystemen für BMW Hybrid- und Elektrofahrzeuge


    Erfolge:

    • Projektorganisation wiederbelebt
    • Stabilisierung der Prozesse und Hochlauf von drei Produktionslinien unter schwierigen Bedingungen ohne Lieferabriss oder größeren Q-Problemen
    • Deeskalation Kunde

    Diehl Advanced Mobility
    Zehdenick (Großraum Berlin)
    6 Monate
    2020-08 - 2021-01

    Taskforce Transformation Operations

    Leiter der Taskforce Transformation Operations, Anlaufmanager (ad interim)
    Leiter der Taskforce Transformation Operations, Anlaufmanager (ad interim)
    • Analysieren und Anpassen der Prozesse zur Einhaltung der (Kunden-) Anforderungen
    • Absicherung aller Anforderungen eines Anlaufes eines neuen Produktes im Bereich food/ healthcar
    • Schaffen von Transparenz/ Erstellen KPI-Landschaft


    Erfolge:

    • Anpassen von Prozessen und Strukturen als Basis zur Einhaltung von notwendigen Vorgaben und zur Optimierung der Wertschöpfungskette
    • Deeskalation durch einen großen, weltweit agierenden Kunden im Bereich healthcare
    • Einführung eines KPI-Systems

    Technimark GmbH
    Aachen
    3 Monate
    2020-05 - 2020-07

    Beratung Risikomanagement eines start-up (ad interim)

    • Unterstützung beim Aufbau eines Unternehmens für die Durchführung von Risikobewertungen in KMU. 
    • Das Unternehmen wurde neu gegründet und beschäftigt sich mit der gesamtheitlichen Risikobewertung von KMU. 
    1 Jahr 2 Monate
    2019-02 - 2020-03

    Prozessoptimierung/ Transformation/ Reduzierung Fehlerkosten (ad interim)

    Projektleiter
    Projektleiter
    • Absicherung/ Erhalt der Zertifikate
    • Implementieren/ Anpassen von Prozessen zur Effizienzsteigerung


    Erfolge:

    • Transformation von der Manufaktur zum Industriebetrieb. 
    • Anpassen von Prozessen und Strukturen als Basis zur Umsatzverdoppelung bei  massiver Reduzierung der Durchlaufzeiten und Qualitätsverbesserung um Faktor 10.
    • Aufbau eines Kennzahlensystems.
    • Schaffung der Voraussetzung zur Einführung von SAP. 
    • Aufrechterhaltung der vielfältigen Managementsysteme:
      • IATF 16949, 9001, 9100, 15085, 14744, 13485, Druckbehälterbau, Wehrtechnik weiterer

    pro beam
    Burg/ Sachsen-Anhalt
    1 Jahr 3 Monate
    2017-10 - 2018-12

    BR167 in den USA (Mercedes GLE) für Türinnenverkleidungen

    Ramp-up Manager (ad interim)
    Ramp-up Manager (ad interim)

    • Absicherung des Anlaufes
    • Regelkommunikation mit dem Kunden, Reporting an Kunde und Geschäftsleitung


    Erfolge:

    • Produktreifgrad zu SOP unter schwierigen Bedingungen erreicht
    • Wissenstransfer von D nach USA zur automotivunerfahrenen Organisation (Greenfield)

      Mercedes (Tier 1)
      Bötzingen und Tuscaloosa
      1 Jahr
      2016-10 - 2017-09

      Anlauf Türinnenverkleidungen

      Anlaufmanager für den Bereich Operations und Leiter Qualität (ad interim)
      Anlaufmanager für den Bereich Operations und Leiter Qualität (ad interim)
      • Einhaltung aller Anforderungen an das Projekt/ Prozesse und Produkte beim Anlauf Türinnenverkleidungen E-Klasse Cabrio und Coupe (BR238)
      • Leitung des Bereiches Qualität (nach Ausfall des Q-Leiters)


      Erfolge:

      • Deeskalation durch den Kunden
      • Anlauf ohne nennenswerte Versorgungs- oder Q-Probleme
      • Neustrukturierung verschiedener technischer Bereiche

      Mercedes, VW und BMW (Tier 1 )
      Hodenhagen
      7 Monate
      2016-03 - 2016-09

      Qualität

      Leiter Qualität (ad interim)
      Leiter Qualität (ad interim)

      • Vakanzüberbrückung für den ausgefallenen Leiter Qualität
      • Sicherstellen der Zertifikatsneuerteilung, Leitung einer Taskforce

       

      Erfolge: 

      • Aufbauen und Anpassen der Qualitätsprozesse und eines Reporting für Produktion und Q. 
      • Aufrechterhaltung der Managementsysteme (9001, 14001, 50001). 
      • Erreichen (Neu-) Zulassung von kritischen Produktlinien und Rezertifizierung.

      Schuberth GmbH
      Magdeburg
      7 Monate
      2016-03 - 2016-09

      Task-Force-Leitung, Prozessoptimierung

      Leiter Qualität
      Leiter Qualität
      • Task-Force-Leitung
      • Aufbauen und Anpassen der Qualitätsprozesse
      • Aufrechterhaltung der Managementsysteme (9001, 14001, 50001)
      • Erreichen (Neu-)Zulassung von kritischen Produktlinien und Rezertifizierung
      Fa. Schuberth (Kopfschutzhersteller)
      Magdeburg
      4 Jahre 4 Monate
      2011-11 - 2016-02

      Qualitätsmanagement

      Leiter Qualität
      Leiter Qualität
      • Leitung des Bereiches Qualität mit den Abteilungen Lieferantenqualität und Kundenqualität. 
      • Fachliches und disziplinarisches Führen von bis zu 50 Mitarbeitern mit ca. 3 Mio. Euro Budgetverantwortung.


      Erfolge:

      • Initiieren und Umsetzen ?Lieferanten-Qualitäts-Offensive?
      • Einführen, Etablieren und Gestalten bereichsübergreifender Prozesse
      • Aufbauen KPI-Landschaft
      • Q-Verbesserung um Faktor 10 auf der Kundenseite und Faktor 20 auf der Lieferantenseite
      • Mehrere Anläufe pro Jahr mit OEM ohne Probleme absolviert

      Webasto Neubrandenburg GmbH (Tier-1)
      1 Jahr 1 Monat
      2010-10 - 2011-10

      Qualitätsmanagement Europa

      Leiter
      Leiter
      • Aufbauen und Ausgestalten des neu geschaffenen Bereiches Qualitätsmanagement für die Region Europa


      Erfolge:

      • Anpassen der Geschäftsprozesse
      • Umsetzen Bericht an Vorstand und Geschäftsführung
      • Fachliches Führen aller europäischen QA-Einheiten

      Nordex Energy GmbH
      Rostock und Hamburg
      3 Jahre 1 Monat
      2007-09 - 2010-09

      Quality Assurance für zwei Standorte

      Leiter
      Leiter
      Fachliches und disziplinarisches Führen von 45 Mitarbeitern in sieben Teams und Gesamtbudgetverantwortung von ca. ? 3 Mio.
      • Initiieren und Umsetzen eines Strukturprojektes, Neuausrichtung und Etablieren notwendiger Qualitätsfunktionen und Ausbauen des Bereiches von 15 auf 50 Mitarbeiter. 
      • Aufbauen und Inbetriebnehmen eines Werkstofflabors, Einführen eines Kennzahlensystems, Erstellen von Prüfvorgaben für die Inbetriebnahmen/ Ramp-up von WEA.
      • Initiieren und Entwickeln einer Methode zum Ultraschall an GfK (Alleinstellungsmerkmal:)
      • Einführen der Lieferantenauswahl, Umsetzen der Werkerselbstprüfung und Projektleiter Lean Production 1. Stufe
      1 Jahr 9 Monate
      2005-11 - 2007-07

      Methoden und Prozesse im Lieferantenmanagement

      Leiter
      Leiter
      Methoden und Prozesse im Lieferantenmanagement im Werk São Bernardo als Expatriate

      • Aufbauen eines Prozessteams zur Sicherstellung weltweiter Methodenstandards im ?mandatierten Lieferantenmanagement im globalen Produktionsverbund?
      • Umsetzen einer neuen Organisationsform und Einführen des Lieferantenmanagements am Standort
      • Schnittstelle nach Deutschland
      • Überwachen der Prozesslandschaft bei Produktneuanläufen

      22 Jahre 2 Monate
      1985-06 - 2007-07

      diverse Projekte

      Daimler AG/ Mercedes-Benz
      Wörth am Rhein, Juiz de Fora (Brasilien) und São Bernardo (Brasilien)
      4 Jahre 6 Monate
      2001-05 - 2005-10

      Methoden und Prozesse

      Referent, Teilprojektleiter
      Referent, Teilprojektleiter

      • Teilprojektleiter bei der Entstehung des Lieferantenmanagements im Werk Wörth beim Zusammenschluss der Bereiche Logistik und Qualitätssicherung qualitative Personalplanung, Risikobewertungen und Durchführen von Workshops in Brasilien

      Werk Wörth am Rhein
      1 Jahr 11 Monate
      1999-06 - 2001-04

      Einführen des Auditsystem

      Leadauditor, Expatriate
      Leadauditor, Expatriate
      • PL Markenqualität in Brasilien
      Daimler AG, Werk Juiz de Fora

      Aus- und Weiterbildung

      Aus- und Weiterbildung

      1 Jahr 9 Monate
      1988-08 - 1990-04

      Fachrichtung Kunststoffverarbeitung

      Staatlich geprüfter Techniker, Fachschule Technik für Kunststoffverarbeitung und Maschinenbau, Troisdorf
      Staatlich geprüfter Techniker
      Fachschule Technik für Kunststoffverarbeitung und Maschinenbau, Troisdorf
      1 Jahr 3 Monate
      1987-04 - 1988-06

      Grundwehrdienst

      1. Amphibischen Pionierbataillion 330 in Speyer
      1. Amphibischen Pionierbataillion 330 in Speyer
      2 Jahre 10 Monate
      1982-09 - 1985-06

      Technische Ausbildung zum Betriebsschlosser

      Betriebsschlosser, Daimler AG, Werk Wörth am Rhein
      Betriebsschlosser
      Daimler AG, Werk Wörth am Rhein
      9 Jahre 11 Monate
      1972-09 - 1982-07

      Schulbildung

      ?qualifizierten Sekundarabschluss I? (mittlere Reife), Realschule in Kandel, Rheinland-Pfalz
      ?qualifizierten Sekundarabschluss I? (mittlere Reife)
      Realschule in Kandel, Rheinland-Pfalz

      Position

      Position

      Leiter von technischen Bereichen und Abteilungen. Schwerpunkt sind: 

      • QM/ QS/ QA
      • Krisenmanagement/ Projektleitung
      • Transformation
      • Prozessoptimierung
      • Produktion
      • SCM

      Kompetenzen

      Kompetenzen

      Top-Skills

      Programmmanagement taskforce-Leitung Anlaufmanagement Werkleitung

      Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

      MS Office
      Excel Makros und VBA
      proALPHA
      SAP R/3 QM
      Project
      SAP

      Persönliche Fähigkeit:

      • Mit meinem kooperativen Führungsstil motiviere ich Mitarbeiter und bin umsetzungsstark. 
      • Ich habe langjährige Erfahrungen im Qualitäts- und Projektmanagement und verfüge über ausgeprägtes Wissen der Abläufe und Prozesse in der Produktion und weiterer Bereiche. 
      • Hands-on-Mentalität sowie zielorientiertes Handeln sind meine Stärken.
      • Zusammenhänge erfasse ich schnell und folgerichtig und leite daraus Maßnahmen ab.


      Führungskompetenz:

      • Motivierend, kooperativ
      • führe durch Kennzahlen und klare Vereinbarungen sowie Zielvorgaben


      Herausforderungen:

      • Meistere ich durch gesamtheitliche Betrachtung und Setzen von Teilzielen 

       

      Qualitätsmanagement:

      • Über 25 Jahre tiefgreifende Erfahrung in allen relevanten Bereichen der operativen Qualitätssicherung und des Qualitätsmanagement in der Automobilindustrie und im Anlagenbau
      • Ausgebildeter Auditor mit jahrelanger praktischer Erfahrung
      • QM-Schein DGQ
      • Aufbauen und Führen von Qualitätsbereichen mit bis zu 50 Mitarbeitern
      • Hohe Methodenkompetenz in Produktentstehungsprozessen (QFD, Risikobewertung, Lieferantenauswahl, Anlaufmanagement) und in der Auftragserledigung (Reklamationsmanagement, Claimmanagement, Kennzahlensysteme, Eskalationstrategien, Lieferantenqualifizierung)
      • Anwendung von Regelkreisen zur ständigen Qualitätsüberwachung und Prozessverbesserungen durch Kennzahlen und Anpassung an sich verändernde Rahmenbedingungen
      • Internationale Erfahrung durch Umsetzung Lieferantenmanagement im globalen Produktionsverbund weltweit
      • Interkulturelle Kompetenz durch 4jährige Auslandserfahrung als Expatriate in Brasilien

       

      Schnittstellenbereiche:

      • Entwickeln und Gestalten umfänglicher Kennzahlensysteme in der Produktion und produktionsnaher Bereiche zur Steigerung der Effizienz und Qualität
      • Breitgefächertes Wissen im operativen und strategischen Beschaffungsprozess, in der Logistik, Produktion, Anlaufmanagement sowie in der Kundenbetreuung
      • Langjährige Erfahrung in den Schnittstellenbereichen in der Entwicklung, Planung, Fertigungssteuerung und Arbeitsvorbereitung
      • Hohe Methodenkompetenz in Gestaltung von Prozessen, Erschließen von Optimierungspotenzialen sowie der Entwicklung und Umsetzung von Rationalisierungsprojekten
      • Verantwortliches Leiten von Projekten zur Umsetzung von Six Sigma und Lean Production
      • Planen, Begleiten und Umsetzen von Organisationsveränderungen
      • Maßgebliches Mitwirken am Aufbauen eines neuen Werkes in Brasilien

       

      Führungserfahrung:

      • Langjährige Erfahrung im Leiten verschiedener Bereiche und Abteilungen mit bis zu 50 Mitarbeiter einschließlich Budgetverant­wor­tung
      • Initiieren und Umsetzen von Schulungsprogrammen für Führungskräfte und Mitarbeiter
      • Regelmäßiges Berichterstatten an Vorstände und Geschäftsführung
      • Initiator und Projektleiter strategischer Projekte

       

      Sonstige Fähigkeiten und Kenntnisse:

      • Portugiesisch in Wort und Schrift gut
      • Englisch in Wort und Schrift gut
      • MS Office, SAP

      Beruflicher Werdegang:

      03/2016 - heute

      Rolle: Selbständiger Unternehmensberater und Interimsmanager

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