• Definition der Portfoliostrategie und Entwicklung der Produktkonzepte für den Aufbau einer neuen Produktkategorie
• Begleitung der Produktentwicklung von zwei Messerkollektionen und flankierenden Zubehörartikeln von der Idee bis zur Markteinführung entlang des Stage-Gate-Prozesses
• Erstellung Sales Forecasts und Business Pläne für die Entwicklungsprojekte in Abstimmung mit den internationalen Märkten
• Koordinierung von Produkttests
• Erstellung und inhaltliche Umsetzung des Verpackungs- und POS-Konzeptes
• Führung der interdisziplinären Projektteams sowie Auswahl und Steuerung des Lieferpartners in Solingen
• Projektsteuerung und -dokumentation sowie Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen für das Product Steering Group, Präsentation der Ergebnisse in der Geschäftsführung und auf internationalen Tagungen
• Erstellung und Koordination von Trainings- und Schulungsinhalten einschl. Integration in Fissler Kompendium
• Entwicklung von Go-To-Market-Strategien und Launchplänen

• Definition der Portfoliostrategie im Rahmen der Markendiversifikation von Fissler
• Strategische Ausrichtung und Aufbau der neuen Produktkategorie Gußeisen als inkrementelle Geschäftschance unter hohem zeitlichem Druck
• Begleitung der Produktentwicklung von zwei gusseisernen Kollektionen von der Idee bis zur Markteinführung entlang des Stage-Gate-Prozesses
• Führung der interdisziplinären Projektteams und Steuerung des Sourcings in Frankreich und China
• Projektsteuerung und -dokumentation sowie Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen für das Product Steering Group, Präsentation der Ergebnisse in der Geschäftsführung und auf internationalen Tagungen
• Entwicklung eines Schulungskonzepts für die Einführung der neuen Produktkategorie
• Entwicklung des Global Launch Pakets für die internationale Produkteinführung

• Entwicklung eines Marketing- und Vertiebskonzeptes für die Zielgruppe Consumer über Digital Sales
• Neukonzeption des Lead Management Prozesses und dazugehöriger Systemlandschaft entsprechend veränderter Marktgegebenheiten
• Formulierung von Hypothesen und Begleitung der Marktforschung mit Fachzielgruppen und Endkunden zur Gewinnung von Customer Insights und Validierung der Projektergebnisse
• Ableitung von User Stories als Basis für die internationale Harmonisierung und IT Solutioning
• Beratung, Projektsteuerung und -dokumentation
• Begleitung der Pilotierung
• Präsentation der Ergebnisse in der Geschäftsführung

• Begleitung des internationalen Projektes "Front End Harmonisierung und CX" der Vaillant Group für den deutschen Markt
• Analyse und Harmonisierung der Geschäftsprozesse im Bereich Lead Management, Loyalty und Planung mit Hilfe von Prozesslandkarten
• Harmonisierung und Verbesserung der (digitalen) Tools entlang der Customer Journey
• Anforderungsmanagement für neue Prozesse und Tools, Dokumentation von Abweichungen
• Projektsteuerung, Projektkoordination und - kommunikation sowie methodischer Support der involvierten Teams, Leitung von Workshops

• Entwicklung von Product Launch Konzepten anhand von Customer Insights inkl. Definition von Zielen und KPIs
• Konzeption von Marketingkampagnen
• Contententwicklung und -umsetzung, Shootingplanung und - umsetzung
• Konzeption und Umsetzung von Assets und Marketingtools für analoge und digitale Ausspielungskanäle
• Führung der Projektteams und externen Dienstleister
• Abstimmung mit Stakeholdern und Vorstandsmitgliedern
• Präsentation auf internationalen Unternehmenstagungen und Durchführung von Schulungen und Trainings

• Konzeption und Entwicklung einer internen Kommunikationsplattform auf Basis von Microsoft Sharepoint
• Abgleich inhaltlicher und funktionalen Anforderungen mit verschiedenen Softwarelösungen, Technologieauswahl
• Projektplanung und Steuerung des internen Teams und externer Dienstleister
• Konzeption Groblayout und Sitemap der neuen Plattform, Erstellung Seitendesign in Zusammenarbeit mit dem externen Dienstleister
• Defintion des Rollen- und Berechtigungskonzepts
• Erstellung eines Content Management Konzept für die Datenmigration und Datenneuerstellung, Abstimmung und Umsetzung der Datenmigration
• Definition einer Plattform-Redaktion, Netiquette
• Einführung des Tools mit entsprechendem Roll-Out Plan und Schulungskonzept für Autoren und User (500Teilnehmer)
• Erfolgsmessung durch NPS-Umfrage und qualifizierte Tiefeninterviews
• Präsentation der Ergebnisse in Vorstandssitzungen
• Definition und Umsetzungsbegleitung von gelenkten Prozessen (Power Automate Workflows) zur Unterstützung redaktioneller Tätigkeiten
• Begleitung der Einführung mit HelpDesk, Bug und Backlog Management

Anpassung der Marketing- und Vertriebsstrategie auf geänderte Anforderungen von Markt und Kunde

• Analyse der Customer Journey
• Entwicklung einer Marketingstrategie für veränderteVertriebskanäle und Kundenbedürfnisse
• Ableitung von organisatorischen Änderungen im Betrieb

• Weiterbildung zum Professional Scrum Master I und II sowie Product Owner
• Gründungsvorbereitung
• Erste Projekterfahrung

Operative und strategische Unterstützung der Marketingabteilung

• Erstellung von Marketingstrategien für verschiedene Produktgruppen
• Entwicklung von Vertriebskampagnen und neuer Print Broschüre
• Ansprechpartner für Dienstleister und Agenturen

Anpassung der Unternehmensstrategie auf die geänderten Rahmenbedingungen in Zeiten der Pandemie

• Analyse Customer Journey und Customer Value für eine spezifische Zielgruppe
• Anpassung der Marketingstrategie und Entwicklung neuer Tools (adaptiertes Logo, Online Auftritt Website/SoMe,
  Außenbanner)
• Aufbau einer neuen Kooperation / Partnerschaft
• Prüfung der Unternehmensorganisation vor dem Hintergrund der geänderten Rahmenbedingungen und Formulierungvon Empfehlungen für die Anpassung

• Konzeption und globale Implementierung der Retail Strategie
• Weiterentwicklung des Retail Marketings durch Erarbeitung von channel- und segmentspezifischen Marketingplänen und Harmonisierung mit dem Vertrieb
• Initiierung und Steuerung strategischer Marketingprojekte
• Fachliche Führung der Mitarbeiter des Global Marketings, lokalen Marketingkoordinatoren in den Niederlassungen sowie Steuerung externer Agenturen und Dienstleister
• Budgetverantwortung

Erfolge:

• Gesamtverantwortung für den Messeauftritt der Marke Dornbracht auf der größten Sanitärmesse ISH in Frankfurt (Projektvolumen: 2 Mio.?)
• Projektleitung Content für den Relaunch der Dornbracht Website mit erfolgreichem GoLive im Februar 2020

• Etablierung und strategische Führung der Business Unit
• Weiterentwicklung der Sortiments- und Portfoliostrategie unter der Lizenzmarke
• Vertriebssteuerung hinsichtlich Potenzial- und Zielerreichung pro Markt sowie Austausch zwischen Villeroy & Boch und Dornbracht auf nationaler und internationaler Ebene
• Fachliche und disziplinarische Verantwortung für die Mitarbeiter der BU
• Verantwortung für Produkterfolg, Marge und Budget

Erfolge:

• Erfolgreiche Führung der Business Unit mit einem Umsatzvolumen von 14,3 Mio, ? Umsatz
• Neuverhandlung des Lizenzvertrages und Übergabe von ausgewählten Vertriebsmärkten in die Verantwortung des Lizenzgebers

• Leitung der Geschäftsvorgänge in allen Unternehmensbereichen, u.a. Marketing, Portfoliomanagement, Vertriebsinnendienst
• Fachliche und disziplinarische Verantwortung für 4 Mitarbeiter
• Verantwortung für die vertragskonforme Geschäftsabwicklung mit dem englischen Lizenzgeber, Kunden, Werbeagentur und weiteren Stakeholdern
• Budgetverantwortung

Erfolge:

Liquidation der Marketing- und Vertriebsgesellschaft und vertragskonforme Übergabe des Geschäftsbetriebs an den Lizenzgeber ohne nennenswerte Vertragsstrafzahlung

• Erstellen von Marketing- und Produkteinführungskonzepten für Produkte unter den Lizenzmarken
• Entwicklung neuer Produkte in Zusammenarbeit mit externen Designern
• Erarbeitung und Implementierung eines Marketing- und Kommunikationskonzeptes für die neue Marke Czech & Speake
• Begleitung der internationalen Markteinführung der englischen Luxusmarke

Erfolge:

• Erarbeitung eines Markenkonzepts für die neue englische Lizenzmarke inkl. Brand Manual und PoS Guidelines
• Aufbau eines selektiven Vertriebsnetzwerks mit rund 200 verkaufsaktiven Ausstellungen

• Erstellen von Marketing- und Produkteinführungskonzepten für Armaturen und Accessoires unter der Marke Dornbracht
• Entwicklung neuer Produkte in Zusammenarbeit mit externen Designern
• Produktkontrolle unter Markt-, Preis, und Ertragsgesichtspunkten sowie Erarbeitung notwendiger Korrekturmaßnahmen
• Begleitung der internationalen Markteinführung der Produkte

Erfolge:

• Pilotierung und Implementierung neuartiger Dokumentation im Produkteinführungsprozess in der Abteilung und in Zusammenarbeit mit anderen Fachabteilungen
• Designentwicklung Armaturenserie IMO von Dornbracht