Aufgrund der Anforderung von BCBS 239 müssen Daten aus dem bestehenden DWH an die Muttergesellschaft geliefert werden. Hier muss eine Analyse der Anforderung und Prüfung der Datenverfügbarkeit aus dem DWH geliefert werden, um daraus eine Business Rules für die technische Implementierung zu erstellen.

• Fachliche Anforderungsanalyse der gewünschten Anlieferung an die Muttergesellschaft
• Analyse der Datenverfügbarkeit im DWH
• Erstellung von Business Rules im PowerDesigner für die technische Implementierung der Datenlieferung und ggf. Erweiterung im DWH
• Erstellung von Testfällen, Testdurchführung und Fehleranalysen

Teamgröße:

8 Consultants

Der Kunde gestaltet sein weltweites Change Management neu und führt mit den neuen Prozessen eine Individual-Software ein. Begleitend dazu bestand der Wunsch, ein Reporting auf Basis von IBM Cognos 10 aufzubauen. Hauptanforderungen waren die zeitnahe Versorgung des DWH (da operatives Reporting) und die leichte, intuitive Bedienung des Listengenerators (Query Studio) für den selbständigen Berichtsaufbau durch den Fachbereich.

• Unterstützung des Fachbereichs bei der Konzepterstellung und Testfallkonzeption
• Anbindung mehrerer operativer Systeme als Datenquelle mit Hilfe von Cognos Data Manager
• Seit 2017: Migration der komplexen ETL-Struktur auf Talend bedingt durch das Ende des Supports von Cognos Data Manager durch IBM
• Entwicklung einer weltweiten Change-Management-Kostenplanung
• Design und Umsetzung des komplexen Sicherheitskonzeptes und Entwicklung von TI-Ladeprozessen zur automatisierten Administration,
• Automatisierte Benutzeranlage und Passwortvergabe mittels Cognos SDK (Java)
• Betreuung und Weiterentwicklung der weltweiten Planungsanwendungen für das Change Management,
• DWH – Design und Implementierung der ETL-Prozesse,
• Aufbau eines Reporting System für den Fachbereich sowie Aufbau von Standard-Berichten (relational und dimensional)
• Aufbau einer iPAD – Anwendung und offline Reports für das Management mit Active Reports
• Migration auf IBM Cognos Analytics 11

Teamgröße:

20 Consultants

Aufgrund der Anforderung von BCBS 239 müssen Daten aus dem bestehenden DWH an die Muttergesellschaft geliefert werden. Hier muss eine Analyse der Anforderung und Prüfung der Datenverfügbarkeit aus dem DWH geliefert werden, um daraus eine Business Rules für die technische Implementierung zu erstellen.

• Fachliche Anforderungsanalyse der gewünschten Anlieferung an die Muttergesellschaft
• Analyse der Datenverfügbarkeit im DWH
• Erstellung von Business Rules im PowerDesigner für die technische Implementierung der Datenlieferung und ggf. Erweiterung im DWH
• Erstellung von Testfällen, Testdurchführung und Fehleranalysen

Teamgröße:

8 Consultants

Aufgrund des abgekündigten Supports der IBM Software und einer unternehmensweiten Einführung vom Internet Explorer11, musste der Konzern ein Upgrade auf Cognos 10.2.1 vornehmen. Wegen der Vielzahl der verbundenen Unternehmen und der großen Anzahl der zu migrierenden Packages / Modelle von fast 1.000 Stück, wurde eine externe Mannschaft für die Migration zur Unterstützung geholt.

• Bestandsaufnahme des bestehenden Contents und Zuordnung zu den einzelnen Kundenunternehmen (KU),
• Erstellung des Migrationsplans und Abstimmung über Bereinigung der Inhalte mit den einzelnen KUen,
• Planung und Abstimmung der LifecycleManager Tests,
• Überwachung der Termine zur Fertigstellung der verschiedenen Umgebungen,
• Koordination zu migrierender Inhalte und Testteams,
• Analyse und Behebung der Fehlermeldungen,
• Abstimmung der Freigaben und Terminierungen des produktiven Go-Lives

Teamgröße:

6 Consultants

Der Hersteller einer ERP-Lösung möchte seine integrierten Reporting- und operativen Planungskomponenten auf eine neue technologische Basis (Cognos 10) heben, diese inhaltlich erweitern und um ein strategisches Planungssystem ergänzen. Davon betroffen sind ca. 350 Reports. Darauf aufbauend sind kundenspezifische Anpassungen und Ergänzungen im BMP-Umfeld durchzuführen.

• Modellierung der flexiblen ERP-Metadaten – Ebene im Framework Manager (FM). Generierung des FM–XML-Modells auf Basis der Metadaten (viersprachig). Modellierung des Business Layers über acht FM-Teilprojekte.,
• Aufbau von Standard Reports und Standard-Analysen sowie Integration in das ERP-System,
• Aufbau von mobilen Außendienst-Reports für iOS- und Android–Tablets,
• Einführung der Cognos-10-integrierten ERP-Version bei 500 Kunden incl. Durchführung von Schulungen,
• Durchführung von Kundenprojekten auf Basis der ERP-Lösung

Teamgröße:

14 Consultants

Das Unternehmen wollte seine Prozesse vereinheitlichen und durch größere Transparenz spürbare Betriebswirtschaftliche Verbesserungen erreichen. Maßnahmen sollten zentral und regional (pro Category Manager) geplant werden, wobei die Auswirkungen (Veränderung von Marge, Umsatz, Stückzahl und Preisniveau) sofort errechnet werden sollten. Verschiedene Planszenarios sollten erstellt, verglichen und endgültig freigegeben werden können.

• Fachliche Anforderungsanalyse der einzelnen Planungsmodule und -prozesse,
• Implementierung des automatisierten Aufbaus der kompletten TM1 Modelle (Server, Konfig, Dimensionen und Cubes) als TI-Prozesse,

• Datenversorgung mittels TI,
• Test und Einführung des Systems

Teamgröße:

10 Consultants

Ein weltweit führender Automobilhersteller steht vor der Herausforderung, den gesamten Entwicklungs- und Veränderungsprozess seiner Baureihen effizient und zuverlässig zu gestalten und hierbei eine hohe Produktqualität sicherzustellen. Mit der zunehmenden Standardisierung von Bauteilen und Komponenten kommt es dabei zu vielfältigen Wechselbeziehungen zwischen den unterschiedlichen Baureihen/Ausführungsarten, was die Komplexität des Veränderungsprozesses weiter steigert. Dem internationalen Team der Entwicklungsingenieure steht deshalb hierfür eine Management-Software unterstützend zur Verfügung. Darauf aufsetzend soll eine Reporting-Lösung mit einem Listen-Generator für Ad-Hoc Reporting in nahezu Echtzeit und Standard- Reports für die weltweit tätigen User (12.000) implementiert werden. Zusätzlich existiert die Notwendigkeit zur Überwachung der Einsatztermine ein Planungssystem auf Basis von IBM TM1 10.2 aufzubauen.

• Aufnahme der fachlichen Anforderungen zur Entwicklung neuer operativer Reports für das Chance-Management,
• Erstellung eines System- und eines technischen Konzepts,
• Entwurf/Design neuer Reports mit dem Fachbereich (relationale und dimensionale Reports) und Verifikation der Ergebnisse,
• Absprache/Planung der Veränderungen am DWH mit der zuständigen Arbeitsgruppe »DWH-Datenversorgung« (ETL),
• Fachliche Konzeption der anzubindenden Quellsysteme (15) und der zu versorgenden Drittsysteme (5),
• Implementierung der neuen, durch den Fachbereich abgenommenen Reports,
• Erarbeitung eines Testkonzepts zur Qualitätssicherung der Reports incl. Definition und Dokumentation der wesentlichen Testfälle,
• Durchführung und Dokumentation manueller Tests zur Qualitätssicherung der Reports,
• Aufbau einer iPAD – Anwendung und offline Reports für das obere Management mit Active Reports,
• Implementierung und Betreuung von TM1 Planungsanwendungen für die Planung von Einsatzterminen, Rahmenterminpläne / Quality Gates und Verschiebungen über Planeinsatztermine

Teamgröße:

20 Personen

Ein deutscher Versicherungskonzern möchte für seine 5 Unternehmensbereiche ein vereinheitlichtes Vertriebs-Cockpit aufbauen. Die Steuerung umfasste alle Vertriebswege und Ebenen. Mit diesem System sollen ca. 1.200 User arbeiten. Das Projekt wurde gemeinsam mit IBM durchgeführt.

• Unterstützung des Fachbereichs bei der Ausarbeitung der Anforderungen an die Vertriebsberichte,
• Datenmodellierung der OLAP-Cubes für die verschiedenen Unternehmensbereiche des Konzerns,
• Erstellung der Berichts - Sets und Einbindung in das Vertriebs-Cockpit,
• Test und Betreuung des Go-Live

Teamgröße:

6 Personen

Rollen:

• Senior-Consultant
• Business-Analyst
• Technical-Designer
• Implementierer
• Tester

Aufgaben:

Die IT nimmt wie in vielen führenden Unternehmen auch in dem weltweit operierenden Automobilkonzern  eine zentrale Stellung ein. Komplexe Strukturen und zum Teil sehr hohe jährliche Kosten sind dabei charakteristisch. Zur besseren Kontrolle der IT- Kosten ist daher der Aufbau einer zentralen, weltweiten Financial Management Platform (FMP) mit einer Projektkosten - Planung gewünscht. Zentrale Vorgaben steuern hierbei die lokalen Planungen. Als technologische Basis soll hierbei die IBM-Cognos-Technologie zum Einsatz kommen.

• Analyse des bestehenden Planungsprozesses, incl. Schwachstellen-Analyse,
• Entwurf und Dokumentation eines Planungsprozesses,in Zusammenarbeit mit dem Fachbereich,
• Definition und Dokumentation der Planungsmodelle (Planungskennzahlen, Dimensionen),
• Erarbeitung des Data-Dictionaries,
• Implementierung der TM1-Planungs-Cubes (zum Teil auf Basis der bestehenden Cognos Planning Anwendung),
• Entwurf und Implementierung der ETL-Prozesse (TI-Prozesse) zur initialen Befüllung der TM1-Planungs-Cubes,
• Entwurf und Implementierung von planungsbezogenen Reports,
• Design und Umsetzung des komplexen Sicherheitskonzeptes für das Planungssystem (Zugriffsrechte auf die Planungsemelemte),
• Entwicklung von TI-Ladeprozessen zur automatisierten Administration der Zugriffsrechte,
• Entwicklung eines Moduls zur automatisierte Benutzeranlage und Passwortvergabe mittels Cognos SDK (Java),
• Unterstützung beim Aufbau einer TM1-Serviceplattform für das Hosten von TM1 - Projekten,
• Redesign/Portierung bereits bestehender Reports aus dem Alt-System von Cognos Serie 7 auf Cognos 10.1.1

Teamgröße:

12 Personen

Ein renommiertes Telekommunikationsunternehmen betreibt umfangreiche DWH-Lösungen, die aus über 180 Quellen Informationen beziehen. Die operativen Quellen befinden sich in der Hoheit unterschiedlicher Unternehmensbereiche und unterliegen einem permanenten Veränderungs-/Weiterentwicklungsprozess. Die Stabilität und Qualität der Datenversorgungsprozesse unterliegt deshalb einem permanentem Störungsrisiko und bedarf einer gesonderten Überwachung. Im Rahmen der technischen Überwachung wird festgestellt, ob alle erwarteten Quellen ordnungsgemäß/vollständig angeliefert und verarbeitet wurden. Im Falle von Anlieferungs-/Verarbeitungsstörungen werden die davon betroffenen KPIs identifiziert. Die Qualitätsanalyse-Ergebnisse werden im Form von Qualitäts-Dashboards dargestellt. Dabei kommen vor allem Ampeln als Statusdefinition zum Einsatz.

• Identifikation und Dokumentation der Korrelationen zwischen Quellen und KPI zur Definition der Ampeln,
• Definition fachbereichsspezifischer Qualitäts-Dashboards (Zusammenstellung bereichsspezifischer KPI-Mengen) incl. der Statusdefinitionen (Rot - Gelb - Grün),
• Implementierung von Status-Tabellen im DWH für das Monitoring aller ETL-Prozesse (ca. 300 Prozesse),
• Aufbau eines Dashboards für die fachliche Betriebsführung mit Cognos Report Studio,
• Aufbau von Detailberichten bzgl. des Verarbeitungsstatus einzelner ETL-Prozesse.,
• Dokumentation der Prozessabläufe,
• Schulung aller Benutzer des Dashboards

Teamgröße:

5 Personen