• Commodity Management für elektronische, elektromechanische und mechanische Baugruppen. 
• Prüfung und Neuverhandlung von Lieferverträgen. 
• Abwehr von Preiserhöhungen, Forderung nach Vorkasse und Einmalzahlungen. 
• 2nd Source (Einholung und Bewertung von Angeboten, Angebotsvergleich, Sourcing). 
• Erarbeitung von Designänderungen für Zukaufteile zur Kostenoptimierung. 
• ERP-Datenpflege (MTZ-Preise, Änderungsanträge, Anlage neuer Lieferanten). 
• Einarbeitung des neuen Mitarbeiters.

• Strategische Beratung Elektroeinkauf in den Warengruppen Schaltschränke, elektronische Steuerungen, Kabel, elektronische Bauteile und elektromechanische Komponenten. 
• Aufzeigen von Optimierungsansätzen und deren Umsetzung. 
• Erschließen neuer Beschaffungsmärkte. 
• Einholen und Bewertung von Angeboten. 
• Führen von Einkaufsverhandlungen. 
• SAP MM (Anfragen, Bestellungen, Rechnungsabweichungen)

Berater Supply Chain im Neuanlaufprojekt ?AUDI Q6 e-tron Stoßfänger? in den Warengruppen Schaum, Kunststoffspritzguss elektromechanische Komponenten: 

• Anfrage, Verhandlung, Beauftragung von Neuwerkzeugen und Werkzeugänderungen.
• Fortlaufende Lieferantenbetreuung zur besseren Erreichung der Projektziele und Meilensteine.
• Enge Abstimmung mit internen Fachabteilungen (Entwicklung, CAD, Produktion, QS, SQE). 
• SAP MM (Rahmenverträge, Bestellungen, BANF)

• Identifikation und Umsetzung von Einsparpotentialen in der Warengruppe CNC-Dreh-und Frästeile
• Ausschreibugen vorbereiten und durchführen
• Angebotsauswertung einschließlich Make or Buy Entscheidung
• Qualifizierung neuer Lieferanten
• Erstbemusterungen und Erstserienbelieferungen bis Freigabe
• Umstellung von Eigen- auf Fremdfertigung und Lieferantenwechsel
• Design to Cost Vorschläge mit Entwicklungsabteilung prüfen und umsetzen
• SAP MM (Anfragedaten ermitteln)
• Verhandlungen mit Lieferanten

• Kundenseitige, lieferantenseitige und hausinterne Betreuung von Neukundenprojekten
• Aufbereitung von Kundenanfragen
• Erstellung Ausschreibungsunterlagen
• Technische und kaufmännische Kundenberatung
• Online Preisermittlung für elektronische Bauteile
• Anfragen von Zukaufteilen (Leiterplatten, Zeichnungsteile, Kabelgruppen, Gehäuse, Kleinteile)
• Fachliche Führung von Projektteams zwecks Angebotserstellung
• Akquise und Auftragsabwicklung
• Datenpflege im ERP

• Projekt e-Bike Schnittstellenfunktion zwischen Projektteam und Entwicklungslieferanten
• Prüfung von CAD-Daten und Erarbeitung von Änderungsempfehlungen
• Auswertung von Lieferantenangeboten
• Auswertung Prüfberichte
• Koordination Fehlersuche
• Erarbeitung von Abstellmaßnahmen
• Erstellung von Zeitplänen

• Analyse und Darstellung der Entwicklung von Einkaufsvolumen und Preisen
• Steuerung der Zusammensetzung und der strategischen Ausrichtung des Lieferantenportfolios
• Global Sourcing
• Einkaufseitige Betreuung von Serien- und Neuprojekten 
• Aus und Aufbau des Lieferantennetzwerkes
• Verbesserung der Einkaufsstrategie
• Einarbeitung neuer Mitarbeiter

• Koordination der Einkaufsumfänge im Bereich Neuentwicklung von Kopfstützen, Armlehnen und Mittelkonsolen für BMW, Audi, VW, Mercedes, Jaguar und Landrover. 
• Lieferantenanfragen und Angebotsauswertungen unter technisch, wirtschaftlich und terminlichen Vorgaben
• Kostenanalyse und -reduzierung in Zusammenarbeit mit den Fachbereichen sowie den Lieferanten zur Erreichung der Kostenziele

• Leitung und Reporting aller Entwicklungsschritte kurz nach Serienstart für Metallstruktur Autositz (Kunde Ford) mit den Schwerpunkten, Sicherheit, Funktion, Qualität und Kosten. 
• Initiierung und Umsetzung von Design Änderungen, u.a. unter Beachtung vorhandener Fertigungsanlagen und Aufrechterhaltung der Teileversorgung des OEM

• Vertrags- und Preisanalysen
• Optimierung Bestellabwicklung
• Audit Vorbereitung
• Auswertung Lieferantenbewertung
• Verhandlungsführung Lieferkonditionen
• SAP MM Datenpflege
• Neuausrichtung der Lieferantenstrategie und der Einkaufs-Prozesse an die Unternehmensziele und den Beschaffungsmarkt

Beratung und Koordination der Einkaufsmitarbeiter bezüglich:

• Sicherstellung der Teileversorgung der Fertigung
• Lösen von Lieferanten-Qualitätsproblemen
• Koordination Sonderfreigaben
• Zielverfolgung im Einkaufsbereich
• Vertragsverhandlungen mit Lieferanten
• Kostennachverfolgung

• Nachhaltige Verbesserung des Betriebsergebnisses durch Abbau von Lieferrückständen, Sonderfahrten und Nacharbeit
• Optimierung Mitarbeiterstruktur - weniger Zeitarbeit, Kapazitätsausweitung durch Werkzeugoptimierung, Beschleunigung der Umrüstvorgänge, optimierte Fertigungsplanung 

Marktrecherche, Konzepterstellung, Corporate Design für Management Dienstleistung Supply Chain Development: vertrauliche Troubleshootings Serienproduktion (Qualität, Kosten, Stückzahl und Termine) Zeitdauer wenige Tage oder Wochen

Gründungsseminar: Buchhaltung, Recht, Steuern, Betriebliche Versicherungen, Business-Plan, Markt- und Standortanalyse, Marketing, Konzeptpräsentation und Internet, IT, DSL, ISDN, Corporate Design (Logo, Visitenkarten, Flyer),

Businessplanerstellung Einkaufdienstleistung für KMU, Kompass-Zweckbetrieb Markterprobung, Messebesuche, Marktrecherchen, Bedarfsanalysen, Optimierung Dienstleistungsangebot, Präsentationsunterlagen, Wettbewerbsanalyse

Kostensenkungsmaßnahmen (VA/VE) Verbesserung der Profit/Loss Situation um 4 Mio. Euro p.a.