Entlastung bei steuerrelevanten Aufgaben wie Rechnungen, Belegen, Kosten und Fahrtenbuch.

• Rechnungslegung und Kostenerfassung
• KI-Belegerkennung und -Kategorisierung (Belegerfassung per Foto)
• KI-Steuerberatung
• KI-Opportunity-Evaluation
• KI-Kalender-Sync
• Time-Tracking-Sync
• Reporting
• Frontend als Progressive Web App (PWA) mit Angular
• Austauschbare KI-Anbindung pro Feature: je Feature umschaltbar zwischen lokalen LLMs (Ollama) und Remote-KI-APIs (Anthropic Claude), sodass sensible Daten bei Bedarf lokal verarbeitet werden
• Implementierung von Retrieval-Augmented Generation (RAG) mit Embeddings und semantischer Suche über pgvector (PostgreSQL)
• Implementierung eines eigenen MCP-Servers (Model Context Protocol)
• LLM-Observability mit Metriken, Logs und Traces (Prometheus, Grafana, Loki, Tempo)
• LLM-Evals als automatisierte JUnit-Tests zur Absicherung der Antwortqualität

Zentraler Baustein des European Higher Education Sector Observatory (EHESO) als Fortführung und Erweiterung von ETER; schrittweise Einbindung weiterer Datenquellen.

• Überführung von ETER und OrgReg in EHESO inklusive Datenmigration bis zum Go-Live
• Data Pipelines, Data Governance und Data Quality mit internen und externen Prüfungen; Indikatorberechnung und Auswertungen
• Konzeption und Umsetzung eines vollständigen Berechtigungskonzepts mit Rollen und Grants bis auf Feldebene
• Planung und Architektur der KI-Integration inklusive Identifikation und Bewertung von KI-Anwendungsfällen sowie MCP (Model Context Protocol)
• Technische Planung der Migration (Lift & Shift) in die AWS-Cloud der EACEA: Review der Migrationsplanung, Infrastruktur-Inventar, Bewertung von Migrationsvarianten (phasenweise vs. Big Bang), Vorschlag nichtfunktionaler Anforderungen (Verfügbarkeit, RPO/RTO)
• Kompatibilitätsanalyse MongoDB/Amazon DocumentDB auf Code-Ebene; Konzeption von Cutover und Rollback; Überführung der Projektrisiken in verantwortete Arbeitspakete

Ergebnis:

Produktiver Betrieb mit laufender Weiterentwicklung.

Verbrauchsdatenabfrage für Grundstücksbesitzer mit mehreren Zählern (Strom und Gas) als datenbasierter B2B-Service.

• Konzeption des Services von der Geschäftsidee bis zum Betrieb, inklusive Preisstrategie
• Nutzerzentrierte Workshops mit Event Storming und Use Cases
• Verarbeitung von Smart-Meter-Messdaten auf Basis von OBIS-Kennzahlen
• Modellierung, Optimierung und Implementierung der Geschäftsprozesse (BPMN, UML-Sequenzdiagramme)
• DSGVO-Abklärung; Schnittstellenanpassungen und Cutover-Planung für die Umstellung auf SAP S/4HANA

Ergebnis:

Erfolgreicher Go-Live (Neuentwicklung).

Neuentwicklung der B2B-Prozesse für Marktpartner (Elektriker und Installationsbetriebe), z. B. Neuanlage, Erweiterung oder Demontage von Hausanschlüssen.

• Analyse der Nutzergruppen in moderierten Workshops nach Design-Thinking-Prinzipien, mit Event Storming und Use Cases; Ableitung nutzerzentrierter User Stories und Backlog-Management als Product Owner
• Fachliche und technische Architektur nach Domain-Driven Design; Modellierung, Optimierung und Implementierung der Geschäftsprozesse (BPMN, technisch mit UML-Sequenzdiagrammen)
• Integration mit SAP IS-U, PM/CS (Meldungen und Serviceaufträge), MM und MDG (Geschäftspartner, Equipments, Custom Devices); Marktkommunikation über SAP IDEX; ArcGIS-Integration
• User Management für externe Marktpartner mit Verknüpfung zu den SAP-Geschäftspartnern; Single Sign-on über Keycloak
• Berechtigungskonzept für das Admin-Tool mit Rollen und Grants bis auf Feldebene
• Schnittstellenanpassungen und Cutover-Planung für die Umstellung auf SAP S/4HANA
• Mitsteuerung des Rollouts inklusive Einschulung der Fachbereiche in Workshops und fachlichem Review der Schulungsunterlagen
• Business Impact Analysen (BCM) als Grundlage für Risikobewertung und Notfallvorsorge

Ergebnis:

Erfolgreicher Go-Live und Etablierung bei den Zielanwendern; gilt laut Rückmeldung von Elektrikern und E-Control als Referenzplattform in Österreich.

Vertrauliches Vorhaben im Smart-Meter-Bereich (nicht veröffentlicht, noch nicht produktiv)

• Architektur und Backend-Entwicklung für ein noch nicht veröffentlichtes Vorhaben im Smart-Meter-Bereich. 
• Vertraulichkeit vereinbart: im CV nur allgemein nennen, Details nur im persönlichen Gespräch.

Aufbau und Weiterentwicklung der europäischen Datenplattformen ETER und OrgReg.

• Konzeption und langjähriger Betrieb der Plattformen
• Datenimport und -export, Berechnung von Indikatoren, Qualitätssicherung sowie Datenbereitstellung für Auswertung und Reporting

Ergebnis:

Langjähriger produktiver Betrieb; Grundlage für EHESO.

Weiterentwicklung von Kundenprozessen, z. B. Einrichten von Einziehungsaufträgen, Abfrage von Kontoinformationen oder Ändern von Anlagendaten.

• Architektur und Umsetzung neuer Features im Frontend und Backend
• Integration mit SAP IS-U und FI-CO

Ergebnis:

Erfolgreiche Produkt- und Feature-Weiterentwicklung.

• Konzeption und Entwicklung der kompletten Aboverwaltungssoftware.

• Ablöse der Altplattform und Upgrade auf neue Technologien, inklusive Prozessautomatisierung.

• Neuentwicklung von Prozessen der Lkw-Mautabwicklung mit Übergabe der Fahrzeug- und Streckendaten an SAP BRIM zur Abrechnung.

Ergebnis:

Erfolgreicher Go-Live (Neuentwicklung).