2022 - 2022: Etablierung einer agile Aufbauorganisation

Rolle: Konzeptentwicklung und Coach

Kunde: Beratungsunternehmen

Aufgaben:

Ein Beratungsunternehmen mit dem Schwerpunkt Softwareentwicklung in agilen Kontexten beschließt eine agile Aufbauorganisation einzuführen

• Generalisierung der Verantwortungsübernahme
• Entwicklung eines Kompetenzmodells
• Sicherstellung der Akzeptanz durch die Mitarbeiter
• Coaching der jungen und unerfahrenen Mitarbeiter
• Sicherstellung der Kundenorientierung

Vorgehensweise:

agil

2021 - 2022: Einführung einer unternehmensübergreifenden Projektinfrastruktur

Rolle: Projektleiter

Kunde: Digitaler Dienstleister

Aufgaben:

Die für das Unternehmen notwendigen Softwareprodukte werden von einem externen Dienstleister erzeugt. Der Prozess von der Anforderung bis zum produktiven Einsatz der Lösung soll transparent, stringent und erwartungskonform werden

• Einführung einer unternehmensübergreifenden Projektinfrastruktur zur Optimierung des Anforderungs- und des Implementierungsprozesses
  • Einführung von Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Einführung von Werkzeugen
  • Entwicklung einer Prozessvision
  • Etablieren von Kommunikationsformaten
  • Coaching der Beteiligten
  • Cloud-Infrastruktur

Vorgehensweise:

agil

2021 - 2021: Etablierung einer verlängerten Werkbank

Rolle: Projektleiter

Kunde: Versicherung

Aufgaben:

Ein neu gegründetes Startup-Unternehmen liefert eine Applikationsplattform und Halbfertigprodukte für die Versicherungswirtschaft. Es werden interdisziplinäre Teams geschaffen, die über ein definiertes Zusammenarbeitsmodell neue Produkte entwickeln

• Schnittstellendefinition
• Abgrenzungen der Dienstleistungen
• Integration in den Projektportfolioprozess der Versicherung
• Definition der SLAs
• Vertragsentwicklung
• Konzept für ein Vergütungsmodell

Vorgehensweise:

hybrid

2019 - 2020: Operationalisierung einer Governance zur Implementierung

Rolle: Projektleiter

Kunde: Versicherung

Aufgaben:

Die fachliche Architektur SDA (Service dominierte Architektur) bekommt unternehmensweite Gültigkeit und muss in der Software-Entwicklung und im gesamten IT-Kontext entsprechend umgesetzt werden

• Operationalisierung einer Governance zur Implementierung von SDA Services (SDA = Service dominierte Architektur)
  • Sicherstellen des SDA Paradigmas
  • Fokussierung auf die Entwicklungseffizienz
  • Sicherstellen der Kommunikation zwischen den beteiligten Organisationseinheiten
  • Beseitigen von Behinderungen (Impediments)

Vorgehensweise:

hybrid mit Schwerpunkt Agilität

2015 - 2019: Einführung einer neuen IT-Lösungsarchitektur

Rolle: Projektleiter

Kunde: Versicherung

Aufgaben:

Zur Umsetzung der unternehmerischen Digitalisierungsstrategie ist der Aufbau und die operative Integration von SOA in den IT-Kontext einer großen deutschen Versicherung erforderlich.

• SOA
• Microservice
• Continuous Delivery
• Continuous Integration
• DevOps
• Transformation
• Change Management
• Architektur

Vorgehensweise:

konventionell

2013 - 2015: Rechenzentrumsumzug inkl. Providerwechsel

Rolle: Projektleiter

Kunde: Bank

Aufgaben:

Eine deutsche Landesbank gibt alle internen Rechenzentrumseinheiten auf und megriert in ein Rechenzentrum des zukünftigen IT-Dienstleister

• Migrationsstrategie
• Planung und Steuerung
• Providersteuerung
• Projektmanagement

Vorgehensweise:

konventionell

2012 - 2013: Migration sämtlicher operativen Anwendungen

Rolle: Projektleiter

Kunde: Touristik

Aufgaben:

Durch den Wechsel des IT-Dienstleisters ist es erforderlich sämtliche Applikationen in das neue technische und organisatorische Umfeld zu migrieren.

• Migrationsstrategie
• Planung und Steuerung
• Providersteuerung
• Projektmanagement
• Lösungs-Architektur

Vorgehensweise:

konventionell

2011 - 2011: Temporäre Bekleidung der Rolle IT-Leiter

Rolle: Manager

Kunde: Logistik

Aufgaben:

Ein Unternehmen der Getränkelogistik wächst durch eine internationale Kooperation extrem schnell und muss strategisch nicht gut besetzte Positionen temporär durch externe Kräfte besetzen

• IT- Strategie und IT-Architektur
• Outsourcing
• Vertragsmanagement
• ITIL

Vorgehensweise:

konventionell

2011 - 2011: Internationaler Rollout eines Kassensystems

Rolle: Projektleiter

Kunde: Einzelhandel

Aufgaben:

Projektmanager für das Vorbereitungsprojekt eines europäischen Kassenrollouts für ein führendes Unternehmen im Consumer-Bereich

• Projektorganisation und Projektmanagement
• Aufbau eines Leitstandes zur Steuerung und Überwachung des operativen Umbaus der Filialen
• Koordinierung der externen Partner
• Schulungsorganisation für das Umbauteam
• Abstimmung mit der externen Userbetreuung (First Level Support)

Vorgehensweise:

konventionell

2010 - 2011: Bekleidung der Rolle Business Service Manager

Rolle: Manager

Kunde: Großhandel

Aufgaben:

Das Unternehmen hat große Wachstumsziele und muss Schlüsselpositionen temporär extern besetzen, um nicht durch operativen Lücken in der Geschäftsentwicklung gebremst zu werden

• IT-Alignment / Business Service Management
• Konzeption eines Projektportfolio-Managements
• Optimierung der IT (Architektur, Infrastruktur und Prozesse)
• Optimierung der Zusammenarbeit von Fachbereichen und IT-Bereich
• Konzeption und Implementierung des Requirements- Managements

Vorgehensweise:

konventionell

2008 - 2009: Migration eines Ticketingsystems

Rolle: Teilprojektleiter

Kunde: Luftfahrt

Aufgaben:

Eine internationale Luftfahrtgesellschaft führt ein neues Ticketingsystem ein und muss in dieses neue System migrieren

• Projektmanagement und -leitung
• Migrationsplanung von einem proprietären Ticketsystem zu dem Standardsystem Altea von Amadeus
• Migrationsbegleitung
• Aufbau und Integration der Betriebsprozesse
• Ausrichtung und Implementierung der Supportprozesse

Vorgehensweise:

konventionell

2007 - 2008: Bekleidung der Rolle Delivery Manager

Rolle: Projektleiter

Kunde. IT-Dienstleister

Aufgaben:

Bekleidung der Schnittstellenfunktion zwischen Kunde und Back-Office, disziplinarische und fachliche Führung der Servicemanager und Optimierung der Back-Office Prozesse

• Operative Prozessoptimierung der ITIL-Prozesse
• SLA-Controlling
• Kundenbetreuung
• Sicherstellung der Betriebsprozesse entsprechend der vertraglichen Vereinbarungen
• Aufbau des kundenspezifischen Ordermanagements

Vorgehensweise:

konventionell