• Moderation von Kollegialer Supervision und Unterstützung von Delivery-Teams in schwierigen Projektsituationen
• Konzeption und Duchführung von internen Onsite- und Remote-Trainings zu
  
  • Projektmanagement
  • Scrum Master (Zertifizierungsvorbereitung PSMI von scrum.org)
  • ??Agile Basics?: Agile Prinzipien und Tools für nicht-agile Projekte
• Design eines Inventars für ?Product-led Organizations?
• Leitung von internen Communities zu ?Agile Transformation? (2018-2020) bzw. ?Beyond Agile? (2024)

• Agile Coach für zwei multi-nationale, multi-vendor, verteilte Teams (Set-up eines neuen Webshops für DK, Datenintegration eines neuen ERP-Systems, Einführung einer Composable-Architektur)
• Co-kreative, iterative Erarbeitung einer Arbeitsweise zur Erhöhung der Lieferfähigkeit

• Etablierung wirkungsvoller Retrospektiven zur kontinuierlichen Verbesserung der Arbeitsweise des Teams

• Erhöhung von Effektivität und Effizienz im Team
• Durchführung von Schätz- und Planungsworkshops
• Beratung des Projektleiters zu Team-Setup und teamübergreifender Zusammenarbeit

• Assessments der agilen Arbeitsweise von drei Teams (CRM, eCommerce), Ableitung von Empfehlungen zur Verbesserung von Flow und Forecastqualität
• Scrum Master Mentoring

• Wöchentliche Trainingsworkshops mit Erarbeitung von Verbesserungsmaßnahmen mit dem Team

• Erarbeitung einer Schätz- und Planungsmethode mit Team und Projektleiter

• Agiles Coaching eines eCommerce-Teams im Anschluss an das Assessment: Agile Trainings, kollaboratives Design einer agilen Arbeitsweise für mehrere Teams, Team- und Führungskräfte­coaching

• Agiles Coaching verschiedener Teams (Hardware-Infrastruktur)
• Design einer Arbeitsweise zur Zusammenarbeit von 9 abtei­lungsübergreifenden Arbeitsgruppen (?Teams?) als Teil eines neuen Target Operating Models
• Coaching der ?Teams? und der Teams-of-Teams-Ebene mit dem Ziel, den Selbstorganisationsgrad zu erhöhen
• Einführungsbegleitung: Prozessberatung und Change-Unterstützung
• Workshopdesign und -moderation
• Design und Durchführung einer 8-teiligen Trainingsworkshop­serie ?Laterale Führung? für Teamleads und Projektleiter

• Delivery Manager/Scrum Master eines crossfunktionalen und firmenübergreifenden Teams ab Kick-off (Migration des Webshops für UK/IE auf eine neue eCommerce-Plattform)
• Teamentwicklung von Teamstart (Kick-off) bis zu Lieferfähigkeit
• Teamworkshops zur Vereinheitlichung der Arbeitsweise (basierend auf Scrum, Kanban, angelehnt an SAFe) inklusive Rollenkrlärungen
• PO/BA Coaching
• Agile Beratung des Gesamtprogramms (basierend auf SAFe)

• ?Data Culture at Scale?: Entwicklung eines Konzepts für die Datenkulturtransformation im Konzern (Ziel: Data Driven Company)
• Recherche und Stakeholderinterviews zur Ermittlung von Aktionsbereichen
• Konzeption und Durchführung eines Stakeholderworkshops zur Ermittlung von konkreten Handlungsfeldern
• Ableitung eines ?Data Culture Manifesto? sowie von Empfehlungen zur Umsetzung

• Entwicklung und Einführung eines skalierten agilen Arbeitsmodells in einem konzernweiten IT-Modernisierungsprogramm (Mischform aus LeSS, SAFe, Spotify) als Teil eines neuen Target Operating Models
• Fokus: Zusammenarbeit aller ?Squads? des Bereichs ?Shared Domains? sowie Schnittstellen zu den Bereichen ?B2B? und ?Mass Market?

• Design und Moderation von Workshops zur gemeinsamen Ausarbeitung des ?Way of working? sowie eines einheitlichen Verständnisses von Rollen, Meetings und Artefakten (für einzelne Teams, teamübergreifend, bereichsübergreifend)

• Dokumentation des Arbeitsmodells
• Trainingsdesign und -vorbereitung

• Entwicklung eines Konzepts für ?Agiles Mindset? Coaching für 125+ Teams und 100+ Führungskräfte der Ebenen C3 bis C1 als Teil der Einführung eines neuen Target Operating Models
• Führung eines Teams aus 20+ Agilen Coaches
• Regelmäßige Abstimmungen mit dem Auftraggeber
• Design von Trainings- und Coachingworkshops für Führungs­kräfte
• Durchführung von 5 Führungskräftetrainingsserien à 4 Work-
• shops
• 
  
• Individuelles Agiles Coaching von Führungskräften
• Konsolidierung der Erfahrungen aus allen Team- und Führungskräftecoachings 2021 und Ableitung von Empfehlungen für die weitere Agile Transformation
• Begleitung von einzelnen Teams in nicht-agilen Kontexten als Agile Coach

       - Zusammenarbeit mit ?Agil?-Skeptikern

       - Identifikation von Problemfeldern im Team

       - Gemeinsame Ausarbeitung von Verbesserungen mithilfe von agilen Ansätze

       - Durchführung von Retrospektiven

• Agiles Coaching verschiedener Teams und Organisationen (Order Management Team, BOT Platform Team: Robotic Process Automation/Chatbot, Data Platform Team: Datalake und Datenkatalog, Driver UI Team: Instrument Cluster und Heads-up Display, Methodenteam zur Entwicklung des IT Projekmanagement-Frameworks)
• Chief Scrum Master für Infotainment-Entwicklung (13 Teams), Unterstützung bei der Einführung eines agilen Zusammenarbeitsmodells (angelehnt an SAFe) und einer agilen Arbeitskultur, Scrum Master für zwei der Teams

• ?Teamcoaching nach Bedarf der Teams

• Interaktive Trainingsworkshops zu einzelnen Themen

• Coaching von Product Ownern sowie eines Chief Product Owners
• Beratung zur Vorgehensweise bei einer Datalake-Migration

• Durchführung von Trainings zur agilen Vorgehensweise nach dem Konzern-IT-Projektmanagement-Framework

• Begleitung des Wachstums der LeSS-Produktentwicklungs­organisation von acht Teams auf ca. 50 interne Teams
• Scrum Master Coaching, Training und Mentoring
• Teamcoaching
• Workshopdesign und -moderation für einzelne Teams, für die Scrum Master Community und zur Zusammenarbeit verschiedener Rollen
• Begleitung teamübergreifender Events (Ebene Product Area)
• Beratung zum Start neuer LeSS Product Areas
• Beratung zur Zusammenarbeit mit externen Dienstleistern

• Betreuung von zwei Softwareentwicklungsteams (Plattform für Telematikdienste)
• PO-Coaching
• Organisationsretrospektiven
• Abstimmungen mit Rollen im Organisationsumfeld

• Konzeption und Einführung einer Data Warehouse Plattform von Architektur über Plattform- und Toolauswahl (SAP BW 7/ HANA)
• Ausarbeitung einer agilen Vorgehensweise zur Umsetzung und Steuerung mehrerer paralleler Umsetzungsprojekte
• Management von vier Teilprojekten
• Führung eines Teams von 15-18 Personen

• Stakeholdermanagement

• Definition und Einführung von Wartungsprozessen, dadurch signifikante Steigerung des Releaseumfangs
• Koordination und Steuerung der externen Wartung und Weiterentwicklung der Applikation (SAP BW, IP)
• Workshopdesign und -moderation

• Change-Management zur Steigerung der Prozesseffizienz in IT-Projekten
• Stakeholderinterviews und -workshops
• Prozessanalysen
• Ausarbeitung von effizienzsteigernden Maßnahmen
• Implementierungscoaching
• Durchführung von agilen Methodentrainings

• Multiprojektmanagement für eine BI-Plattform mit ca. 25 Reportingprojekten (DB: Oracle, Frontend: Microstrategy)
• Leitung von Reportingprojekten zum IT Service Management für internationale Großkunden
• Parallele Steuerung mehrerer Entwicklerteams
• Definition und Einführung eines Standardprozesses zur Durchführung komplexer Reportingprojekte
• Mitarbeit am IT Servicemanagement der BI-Plattform Anwenderschulungen
• Teamgröße: 10 Personen

• Vertriebs- und Logistikcontrolling im Corporate Data Warehouse (Auftragsabwicklung/Order-to-Cash-Prozesse); Anpassung des Data Warehouse im Rahmen einer unternehmensweiten Einführung von SAP R/3
• Teilprojektleitung Test, Migration, Rollout, Training, Qualitätsmanagement
• Stellvertretende Projektleitung
• Anforderungsmanagement
• Anwenderschulungen