Beratung der Bank-Verlag GmbH beim Aufbau einer Risk-Management- und Compliance-Funktion durch Definition der DOR-Strategie, Durchführung einer DORA-Gap-Analyse und Entwicklung aller DORA-relevanten Richtlinien, Unterstützung beim Design und Rollout des Risk-Management-Frameworks sowie Bereitstellung von umfassender PMO-Unterstützung für alle DORA-relevanten Streams

Definition eines IT-Security-Target-Operating-Models für die Oldenburgische Landesbank, einschließlich Definition von Prozessen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen für einen neuen, DORA-konformen IT-Sicherheitsoperationsbereich, der in die bestehende IT-Organisation integriert und neu aufgebaut oder erweitert werden soll

Entwicklung einer S/4HANA-Transformationsstrategie für die Pfalzwerke AG, einschließlich Transformationsplan und Vorprojekt

Entwicklung einer Restrukturierungsstrategie für die Pfalzwerke AG, einschließlich des zukünftigen IT-Delivery-Models, Transformationsplänen und Business Cases für jedes Szenario

Durchführung einer Service-Management-Readiness- und Reifegradanalyse gemäß ITIL für die Ottobock Gruppe, Definition eines ITSM-Target-Operating-Models einschließlich Prozesse, Organisation und Governance, sowie Ableitung von Maßnahmen zur Schließung identifizierter Lücken

Sicherstellung des konzeptionellen und operativen Aufbaus eines Cyber Defence Centers für die Vienna Insurance Group AG, einschließlich der Umsetzung regulatorischer Anforderungen, Entwicklung des organisatorischen, steuerlichen und finanziellen Konstrukts einschließlich Up- & Downstream-Kostenverrechnungsmodells, DORA-Compliance, Outsourcing-, Datenschutz- und Betriebsratsanforderungen, Durchführung einer Gap-Analyse der Verträge hinsichtlich DORA, EIOPA, Solvency II und Best Practices sowie Erstellung von Richtlinien gemäß DORA

Durchführung eines IT-Benchmarks für einen Geschäftsbereich der ThyssenKrupp AG, einschließlich struktureller Analyse der Organisationsstruktur und IT-Strategie

Einführung eines unternehmensweiten Business-Continuity-Management-Systems für die Krieger Gruppe, einschließlich Identifikation und Bewertung potenzieller Krisenszenarien und Risiken sowie Aufbau von Strukturen usw.

Entwicklung einer übergreifenden Cloud-Strategie für den Konzernbereich der ThyssenKrupp AG unter Einbeziehung aller Geschäftsbereiche und Stakeholder sowie Berücksichtigung bereichsspezifischer Anforderungen inkl. mehrere Workshops

Durchführung eines IT-Kostenreviews für einen multinationalen Halbleiterhersteller inkl. Analyse und Optimierung der IT-Kosten und des Budgets sowie Planung und Implementierung einer Gesamtstrategie zur Senkung der IT-Kosten mittels entsprechender Maßnahmen

Als Director of IT Strategy arbeitete ich eng mit dem Managing Director Technology zusammen, entwicklete und führte die IT-Strategie aus, restrukturierte die IT-Funktion und leitete mehrere IT-Abteilungen.

Zu den Tätigkeiten gehören:

- Entwicklung einer konzernweiten IT-Strategie, einschließlich Vision, Unternehmensarchitektur, Zielbetriebsmodell, strategisches Workforce Management, Daten- und Technologiestrategie usw.

- Definition von OKRs und Abstimmung der Umsetzung mit dem Vorstand

- Leitung mehrerer IT-Abteilungen und Funktion als rechte Hand des IT-Leiters der Gruppe

- Einführung eines gestrafften und übergreifenden Projektportfolio-Managements

- Leitung mehrerer unternehmenskritischer Projekte

Als Senior Manager IT Strategy war ich die rechte Hand des CIO, beriet ihn in kritischen und strategischen Fragen und fungierte als Sparringspartner.

Die Aktivitäten umfassten:

- Entwicklung einer ganzheitlichen IT-Strategie inkl. IT-Vision, IT-Zielbetriebsmodell, IT-Architektur, etc.

- Leitung und Überwachung hochkritischer IT-Projekte und Management des IT-Projektportfolios

- Leitung von Projektteams unter Verwendung agiler Methodologien

Aufbau einer modernen internationalen IT-Organisation für einen europäischen Einzelhändler, inkl. Definition eines neuen Zielbetriebsmodells mit modernen Arbeitsweisen

Projektreview eines großen Softwareeinführungsprojekts für einen großen deutschen Versicherer

Identifikation und Umsetzung von RPA-Optimierungshebeln für mehrere Prozesse eines großen internationalen Versicherungsunternehmens

Strategisches Workforce Management und Qualifizierung der IT-Funktion einer internationalen Organisation

Restrukturierung des Geschäftsbereichs Mobile Security eines internationalen Sicherheitstechnologieunternehmens

Entwicklung eines strategischen IT-Zielzustands für ein Versorgungsunternehmen zur digitalen Transformation von Business und IT

IT-Outsourcing für einen großen schwedischen Hersteller von Molkerei- und Landmaschinen

Aufbau einer modernen internationalen IT-Organisation (IT-Hub) für einen europäischen Einzelhändler

Entwicklung einer Cloud-Strategie für ein großes deutsches Versorgungsunternehmen

Entwicklung eines IT-Servicekatalogs für einen internationalen Hersteller von Medizinprodukten