Organisation: Hersteller von Sortieranlagen für medizinische Labore
Maßnahmen: Optimierung des Shopfloor-Layouts, Einführung
von Mindeststandards mit täglichen Shopfloor-Meetings, kontinuierliche
Inventurprozesse
Ergebnis: Erreichung einer 100-prozentigen Steigerung des Produktionsvolumens, Verbesserung der Lieferprognosen, Identifizierung und Beseitigung langfristiger
Qualitätsprobleme
Erfolgsfaktoren: Klare Kommunikation, Identifikation des kritischen Prozesses,
frühzeitige Transparenz der Nachfrage in der Supply Chain
Organisation:
Anbieter von Aftermarket-Sicherheitslösungen für Nutzfahrzeuge
Maßnahmen:
Weiterbildung des Teams, einschließlich der Einstellung wichtiger Mitarbeiter
für den Außendienst, Dokumentation aller Prozesse, einschließlich wichtiger
Arbeitsanweisungen, Erfassung und Bereinigung aller Geschäftsdaten in TEAMS
und/oder dem ERP-System, regelmäßige Teamschulungen
Ergebnis:
Zertifizierung nach ISO 9001, ISO 45001 und ISO 14001, Umsatzsteigerung um 30%
mit einer zusätzlichen Marge von 1%
Erfolgsfaktoren: Motivation und Einbindung des Teams, fokussierte Strategie
Organisation: EU-Tochtergesellschaft eines britischen
Unternehmens
Maßnahmen: Einführung wichtiger Disziplinen in den
Bereichen Preisgestaltung, Margen und Lagerbestände, Schulung der Mitarbeiter
zu neu definierten Rollen und Verantwortlichkeiten
Ergebnis: Umsatz gehalten mit zusätzlichen 2% Marge, die
über dem Budget liegende Leistung generierte, identifizierte und eliminierte
veraltete und tote Lagerbestände, verteidigte Marktanteil gegenüber neuen
Marktteilnehmern (KI-Produkte)
Erfolgsfaktoren: Konsequente Kommunikation und kontinuierliche Zielverankerung
Organisation: Hersteller von Kühlsystemen für große Rechenzentren
Maßnahmen: Aufbau der Engineering?Abteilung, Optimierung des NPI?Prozesses, Einführung einer teambasierten Fließfertigung mit dokumentierten Arbeitsanweisungen, Auslagerung der Teileversorgung an Best?in?Class?Lieferanten
Ergebnis: Von null gestartet und den Zielausstoß von 20 Einheiten pro Woche mit einem Verkaufswert von 4?M? erreicht, Übernahme der Produktion komplexer Einheiten für anspruchsvolle Kunden von anderen Konzerngesellschaften
Lohnbezahlungsfrequenz für 5000 Mitarbeiter von monatlich zu vier-wöchentlich verändert.
Ich habe den Kommunikationsplan entwickelt und das Projekt gesteuert. Mein Teil war die Kommunikation mit den verschiedenen Gewerkschaften.
Organisation: Hersteller von Gittern und Diffusoren für Lüftungssysteme
Maßnahmen: Fokussierung des Geschäfts auf die profitablen Bereiche, Verbesserung der Finanzkontrollen und Budgetierung, Steigerung der Effizienz in der Fertigung um 40%, Verbesserung der Angebotsumwandlungsrate um 3%
Ergebnis: Das Unternehmen wurde aus der Insolvenz geführt und wieder in die Gewinnzone gebracht, 7-8% Umsatzwachstum pro Jahr, höherer Beitrag des Exportgeschäfts
MBA MIET CEng
WER BIN ICH UND WAS BIETE ICH IHNEN:
Ich übernehme Verantwortung dort, wo Eigentümer Entlastung und Verlässlichkeit brauchen.
AUSGEWÄHLTE ERFOLGE:
KERNKOMPETENZEN:
Ich verfüge über umfassende europäische Managementerfahrung mit Führungsfunktionen in Deutschland, den Benelux-Ländern und dem Vereinigten Königreich. Meine Stärke liegt in einer nahbaren, hands-on geprägten Führung, mit der ich Menschen auf allen Ebenen der Organisation erreiche ? vom Shopfloor bis zur Gesellschafterebene.
Ich schaffe Orientierung durch klare Ziele und sinnvolle Kennzahlen nach dem Prinzip "What gets measured gets managed", fördere Verantwortung und Vertrauen und nehme Mitarbeitende aktiv mit auf Veränderungsprozesse. Glaubwürdigkeit, offene Kommunikation und Führen durch Vorbild stehen dabei im Mittelpunkt. Als englischer Muttersprachler mit verhandlungssicherem Deutsch, agiere ich souverän auch in internationalen und interkulturellen Kontexten.
Organisation: Hersteller von Sortieranlagen für medizinische Labore
Maßnahmen: Optimierung des Shopfloor-Layouts, Einführung
von Mindeststandards mit täglichen Shopfloor-Meetings, kontinuierliche
Inventurprozesse
Ergebnis: Erreichung einer 100-prozentigen Steigerung des Produktionsvolumens, Verbesserung der Lieferprognosen, Identifizierung und Beseitigung langfristiger
Qualitätsprobleme
Erfolgsfaktoren: Klare Kommunikation, Identifikation des kritischen Prozesses,
frühzeitige Transparenz der Nachfrage in der Supply Chain
Organisation:
Anbieter von Aftermarket-Sicherheitslösungen für Nutzfahrzeuge
Maßnahmen:
Weiterbildung des Teams, einschließlich der Einstellung wichtiger Mitarbeiter
für den Außendienst, Dokumentation aller Prozesse, einschließlich wichtiger
Arbeitsanweisungen, Erfassung und Bereinigung aller Geschäftsdaten in TEAMS
und/oder dem ERP-System, regelmäßige Teamschulungen
Ergebnis:
Zertifizierung nach ISO 9001, ISO 45001 und ISO 14001, Umsatzsteigerung um 30%
mit einer zusätzlichen Marge von 1%
Erfolgsfaktoren: Motivation und Einbindung des Teams, fokussierte Strategie
Organisation: EU-Tochtergesellschaft eines britischen
Unternehmens
Maßnahmen: Einführung wichtiger Disziplinen in den
Bereichen Preisgestaltung, Margen und Lagerbestände, Schulung der Mitarbeiter
zu neu definierten Rollen und Verantwortlichkeiten
Ergebnis: Umsatz gehalten mit zusätzlichen 2% Marge, die
über dem Budget liegende Leistung generierte, identifizierte und eliminierte
veraltete und tote Lagerbestände, verteidigte Marktanteil gegenüber neuen
Marktteilnehmern (KI-Produkte)
Erfolgsfaktoren: Konsequente Kommunikation und kontinuierliche Zielverankerung
Organisation: Hersteller von Kühlsystemen für große Rechenzentren
Maßnahmen: Aufbau der Engineering?Abteilung, Optimierung des NPI?Prozesses, Einführung einer teambasierten Fließfertigung mit dokumentierten Arbeitsanweisungen, Auslagerung der Teileversorgung an Best?in?Class?Lieferanten
Ergebnis: Von null gestartet und den Zielausstoß von 20 Einheiten pro Woche mit einem Verkaufswert von 4?M? erreicht, Übernahme der Produktion komplexer Einheiten für anspruchsvolle Kunden von anderen Konzerngesellschaften
Lohnbezahlungsfrequenz für 5000 Mitarbeiter von monatlich zu vier-wöchentlich verändert.
Ich habe den Kommunikationsplan entwickelt und das Projekt gesteuert. Mein Teil war die Kommunikation mit den verschiedenen Gewerkschaften.
Organisation: Hersteller von Gittern und Diffusoren für Lüftungssysteme
Maßnahmen: Fokussierung des Geschäfts auf die profitablen Bereiche, Verbesserung der Finanzkontrollen und Budgetierung, Steigerung der Effizienz in der Fertigung um 40%, Verbesserung der Angebotsumwandlungsrate um 3%
Ergebnis: Das Unternehmen wurde aus der Insolvenz geführt und wieder in die Gewinnzone gebracht, 7-8% Umsatzwachstum pro Jahr, höherer Beitrag des Exportgeschäfts
MBA MIET CEng
WER BIN ICH UND WAS BIETE ICH IHNEN:
Ich übernehme Verantwortung dort, wo Eigentümer Entlastung und Verlässlichkeit brauchen.
AUSGEWÄHLTE ERFOLGE:
KERNKOMPETENZEN:
Ich verfüge über umfassende europäische Managementerfahrung mit Führungsfunktionen in Deutschland, den Benelux-Ländern und dem Vereinigten Königreich. Meine Stärke liegt in einer nahbaren, hands-on geprägten Führung, mit der ich Menschen auf allen Ebenen der Organisation erreiche ? vom Shopfloor bis zur Gesellschafterebene.
Ich schaffe Orientierung durch klare Ziele und sinnvolle Kennzahlen nach dem Prinzip "What gets measured gets managed", fördere Verantwortung und Vertrauen und nehme Mitarbeitende aktiv mit auf Veränderungsprozesse. Glaubwürdigkeit, offene Kommunikation und Führen durch Vorbild stehen dabei im Mittelpunkt. Als englischer Muttersprachler mit verhandlungssicherem Deutsch, agiere ich souverän auch in internationalen und interkulturellen Kontexten.