• Restrukturierung, Betriebsleitung, kaufmännische Leitung, Einkauf, Produktion

Herstellung von Kabinen für Agrar-, Logistik- und Baufahrzeuge, Metallverarbeitung; Werke in Deutschland, Österreich, Tschechien und in Rumänien | ca. 400 MA 

• Verantwortung für Finanzen/Controlling, Einkauf, SCM, IT und HR
• Analyse der Monats- und Jahresabschlüsse mit Ableitung und Umsetzung von Maßnahmen 
• Kaufm. Verantwortung im Vertrieb (Preisgefüge, Vertragsverhandlungen) 
• Verifizierung und Definition von Prozessen im kaufmännischen Bereich

Erfolge:

• Preiserhöhung bei Hauptkunden um > 20% durch Implementierung einer Kostentransparenz 
• Werksübergreifende Reduzierung der Beschaffungskosten > TEUR 1.000 
• Restrukturierung durch Kapazitätsanpassung 
• Aufbau einer werksübergreifenden Herstellkosten-Transparenz; Abbildung in Power-BI 
• Umsetzung eines Projektcontrollings und einer internen Leistungsverrechnung in SAP 
• Entwicklung und Einführung von Produktivitätskennzahlen 
• Einführung Data Warehouse und POWER-BI mit Aufbau eines Kennzahlenwesens

Herstellung von Messern für Maschinen der Lebensmittelindustrie, Metallverarbeitung; ca. 100 MA 

• Verantwortung für operative Bereiche (Produktion, Beschaffung, QS, IT, etc.) 
• Weiterentwicklung des Produktionscontrollings 
• Einführung eines Prämiensystems und einer Qualifizierungsmatrix in der Produktion 
• Mitarbeit bei Jahresabschlussarbeiten im Bereich Projekt- und Bestandsentwicklung 
• Aufbau eines Controllings für die Instandhaltung 
• Einführung eines ERP-Systems 
• Entwicklung und Umsetzung von Prozessen in der Produktionsplanung und /-Steuerung

Erfolge:

• Effizienzsteigerung um > 10 % durch Restrukturierung der Produktionsabläufe 
• Reduzierung der Ausschussquote um > 30% 
• Reduzierung der Durchlaufzeit um ca. 8 % 

Interim Management und freiberuflicher Mitarbeiter in den Bereichen Betriebsleitung, Finance und Controlling, Einkauf und HR 

• Interim Betriebsleitung: Metallverarbeitung, Restrukturierung der Produktion, Aufbau eines Produktionscontrollings 
• Interim kaufmännischer Leiter (Bau und Betrieb von Gewerbeimmobilien) 
• Recruiting von Mitarbeitern für die Luft- und Raumfahrtindustrie 
• Interim kaufmännischer Leiter (Aufzüge und Fahrtreppen) 

• Führen der Mitarbeiter der kaufmännischen Abteilung 
• Überwachung und Koordination der Abläufe in der Abteilung 
• Zuarbeit für die Bereichsleitersitzungen 
• Erstellen der Kostenfreigaben 
• Klären von kaufmännischen Fragen im Bereich Umbau und Bestand 
• Unterstützen bei rechtlichen Fragen 
• Verantwortlich für die Weiterbildung von Mitarbeitern und Bauleitern
• Mitarbeit bei Jahresabschlussarbeiten im Bereich Projekt- und Bestandsentwicklung

• Stellvertretung des Regionalleiters 
• Budget- und Ergebnisverantwortung und direkte Berichtslinie an die Geschäftsleitung Deutschland 
• Erstellung und Analyse der Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse mit Ableitung von Maßnahmen 
• Leitung der regionalen kaufmännischen Bereiche wie Finanzen und Controlling, Forderungsmanagement, Budgetierung, Einkauf, IT, Rechtsangelegenheiten, Vertretung gegenüber Ämtern und Behörden, etc. 

Erfolge:

• Zeiteinsparung in der Schnittstelle zwischen Technik und Einkauf um > 20 % 
• Effizienzsteigerung im Kundendienst (Wartung und Reparatur) um 3 % durch Entwicklung geeigneter Controlling-Tools und deren Nachhaltung 
• Reduzierung der Forderungen um 55 % 
• Turn-Around der Region durch Fokussierung des Vertriebs auf Standardkomponenten 
• Erfolgreiche Prozesseinführung bei der Akquise von mittelständischen Betrieben 

Zulieferer Automobilindustrie für Dachrelingsysteme und Aluminiumzierteile, Metallverarbeitung | ca. 160 Mitarbeiter 

• Kaufmännische und technische Verantwortung für die Key Account-Kunden AUDI AG, Porsche AG und Volkswagen AG 
• Angebotserstellung und Verhandlung mit den Kunden inklusive Werkzeugabwicklung 

Erfolge:

• Erfolgreiche Verhandlung und Änderungsmanagement bezüglich Volumensteigerung und Variantenbildung bestehender Fahrzeuge 
• Erfolgreiche Projektierung und Verhandlung resultierend in der Beauftragung von neuen Anbauteilen z. B. VW (Beetle, Jetta), Porsche und Audi (A3, A5, A6, A8, SQ5, SQ7) im jeweils 6- bis 7-stelligen EUR-Bereich 

• Entwicklung und Implementierung von Einkaufsstrategien und Lieferantenmanagementsystemen  
• Durchführung diverser Kostenstrukturanalysen mit erfolgreicher Ableitung und Umsetzung von Potentialen bis zu 22 % 
• Einkaufsoptimierung: Elektroindustrie (Deutschland, Österreich, Italien, Kroatien, Ungarn, Brasilien, China) mit Kostenreduzierungen i.H.v. 360 TEUR p. a. und Großanlagenbau (Deutschland, Österreich, Spanien, Frankreich, Schweiz) 
• Entwicklung und erfolgreiche Verhandlung von Lieferantenverträgen mit Einsparpotentialen bis zu 7 % 
• Optimierung der Fertigungslogistik und der Montageprozesse, metallverarbeitende Industrie (Deutschland, Portugal), Reduzierung der Ausschussquote im Galvanikprozess um 16 % 
• Entwicklung und Implementierung von Preisindexmodellen und Prognoseverfahren langfristiger Preisentwicklungen auf Basis MS Excel