• Beratungs-Dienstleistungen zu den Schwerpunkten Projekt- und Deeskalationsmanagement

• Erarbeitung belastbarer Entscheidungsoptionen einschließlich Bewertungsmatrix zu Kosten, Risiken, Umsetzungsdauer und Betriebsstabilität.
• Koordination der Zulieferungen aus Architektur, Infrastruktur, Betrieb und Controlling mit mehr als zehn beteiligten Facheinheiten.
• Aufbereitung von Szenarien, Risiken sowie Kosten-Nutzen-Betrachtungen in entscheidungsreifen Managementunterlagen.

• Strukturierung und Priorisierung offener Migrationsstandorte unter Berücksichtigung technischer Abhängigkeiten und Risikopotenziale.
• Aufbau eines konsolidierten Risikomanagements sowie standardisierter Status- und KPI-Formate für die Programmleitung.
• Mitwirkung bei PMO-Professionalisierung, Workshop-Moderation und Vorbereitung strategischer Entscheidungsunterlagen.

• Steuerung von bis zu sechs parallelen Behördenanbindungs-Workstreams mit jeweils eigener IT- und Fachverfahrenslandschaft.
• Planung und Durchführung von mehr als 60 Schulungen sowie Erstellung von Leitfäden, Q&A-Dokumentationen und Schulungsunterlagen.
• Konsolidierung projektübergreifender Risiken und Erstellung eines hochdetaillierten wöchentlichen Statusreportings für die Referatsleitung.

• Abstimmung mit anderen Projekten
• Koordination von Migrationsaufgaben

• Bewertung technischer Anforderungen hinsichtlich Machbarkeit, Abhängigkeiten und Risiken im produktiven Umfeld.
• Abstimmung von Release-, Wartungs- und Migrationsfenstern sowie Definition klarer Rollen- und Verantwortlichkeitsstrukturen.
• Architekturverantwortung für SAP eRecruiting mit Fokus auf Hochverfügbarkeit in Zusammenarbeit mit Infrastruktur- und Datenbankteams.

• Steuerung mehrerer eskalierter Kundenprojekte mit Budgetvolumen im mittleren siebenstelligen Bereich.
• Einführung verbindlicher Reporting-Standards und Durchführung strukturierter Risiko-Workshops.
• Kommunikation mit Kundenmanagement, technischer Projektleitung und interner Geschäftsführung im Eskalationsumfeld.

• Leitung der Entwicklung für das Webportal ?ACTIONITEM.TRACKER?.
• Das Portal erhielt die Auszeichnung (auf Anfrage)

• Aufbau des zentral in Österreich geführten Bereichs Qualitätssicherung für die Projektgruppen Deutschland, Österreich, Spanien und Polen.
• Festlegung der Teststrategie
• Führen von Einstellungsgesprächen

• Führung eines verteilten Testteams mit mehr als 40 Mitarbeitenden an mehreren Standorten.
• Planung und Steuerung von Integrations-, System- und Abnahmetests.
• Neuplanung von Ressourcen und Testzyklen zur Stabilisierung nach Terminabweichungen.

• Leitung des Teilprojekts ?Test Migration? beim Projekt OPUS@GK der Deutschen Telekom AG
• Review und Detaillierung der Teststrategie
• Testkoordination

• Einsatz in zahlreichen Projekten (CRM-T, KÖR uvm.)
• Schnittstelle zwischen Kunde, Top-Management und Projektleitung
• Terminkoordination & Deeskalation

Verantwortlich für den Rollout und Betrieb einer komplexen IT-Lösung (Tetrafunk/RBL/Doppelrechner). Projekt KÖR, T-Systems.

• Koordination des Rollouts- und Betriebs
• Abstimmung der Termin und Arbeitspakete mit externen Lieferanten und Behörden (Bauamt)
• Vorbereitung Probebetrieb
• Schnittstelle zwischen Kunde, Lieferanten und
  Top-Management (Vorstand) der T-Systems