Strategie- und Prozessberatung Business Analyst Projekt Audits EU-DSGVO/ Datenschutzbeauftragter
Aktualisiert am 13.11.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Verfügbar ab: 17.11.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 80%
Geschäftsprozessmodellierung
Business Analyse
Datenschutz
Projektmanagement
Projektleitung
Business Process Reengineering
TPS
MDS
MPS
Kaizen
JIT
JIS
ARIS
SAP
5S
PVA
MS Office
DSGVO
BDSG
Datenschutz-Folgenabschätzung
Atlassian JIRA
Atlassian Confluence
Agile Softwareentwicklung

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
nicht möglich

Projekte

Projekte

6 Jahre 9 Monate
2018-04 - heute

Einführung der EU-DSGVO

Berater, Datenschutzbeauftragter EU-DSGVO Projektmanagement
Berater, Datenschutzbeauftragter

Beratung und Unterstützung bei der Einführung der EU-DSGVO und Umsetzung des neuen BDSG.

  • Projektleitung Einführung EU-DSGVO/ BDSG
  • Evaluierung Geschäftsprozesse/ Datenschutzanforderungen
  • Evaluierung IT-Systeme/ Datenschutzanforderungen
  • Evaluierung und Einführung der notwendigen technischen und organisatorischen Maßnahmen
  • Erstellung der notwendigen Datenschutzdokumente und -konzepte
  • Externer Datenschutzbeauftragter
  • Unterstützung des Datenschutzbeauftragten/ eDSB
EU-DSGVO Projektmanagement
KMUs
Baden Württemberg
2 Jahre 9 Monate
2021-02 - 2023-10

Internationaler Rollout neuer Rohbau Steuerungsprozesse und Software

Projektmanager Projektmanagement/Projektleitung
Projektmanager

Ziel des Projektes ist es einen neuen standardisierten Rohbau-Steuerungsprozess und -
Software in den Werke einzuführen.

  • Abstimmung von Anforderungen, Incidents und Changes mit den Werken, Fachbereich, IT-CoC und Softwarelieferanten.
  • Vorbereitung und Moderation der IT-PL-Reko
  • Vorbereitung und Moderation der IT-Status-Runde
  • Vorbereitung und Dokumentation der Werk Status-Runde
  • Reporting, Fortschritts- und Ergebniskontrolle
  • Vertretung der Projektleitung

NA
Projektmanagement/Projektleitung
Stuttgart
4 Monate
2020-01 - 2020-04

Aufteilung der Vendorenverträge - Carve-outs

Senior Berater Analysefähigkeit Verhandlungstrategie
Senior Berater
Beratung und Unterstützung bei der Aufteilung der Vendorenverträge im Rahmen des
AutoScout24 Carve-outs.
  • Zuordnung der Vendorenverträge zu den entsprechenden Kategorien.
  • Bewertung der Vendorenverträge mit dem Fachbereich.
  • Ggf. Neuverhandlung der Verträge mit den Lieferanten und Dienstleistern.
  • Reporting der Fortschritts- und Ergebniskontrolle
Analysefähigkeit Verhandlungstrategie
Scout24 AG
München
11 Monate
2017-02 - 2017-12

Strategieentwicklung SaaS Lösung

Die SaaS Lösung wurde auf Basis Amazon Web Services (AWS) für amerikanische
Automotive Zulieferer konzipiert und entwickelt. Ziel der Strategieentwicklung ist es das
Produkt auf dem Europäischen Markt zu etablieren und parallel das Kunden- und
Beratungsportfolio der SaaS Lösung zu erweitern.
  • Evaluierung Kundenportfolio
  • Aufbau Beratungsportfolio
  • Beschreibung Fachkonzept
Automotive Ingenieurbüro
11 Monate
2014-09 - 2015-07

Auslandsversorgung

Die OEM Wachstumsstrategie erfordert eine Neuausrichtung der Auslandsversorgung
hinsichtlich der Ausweitung der Märkte, als auch die Steigerung der Vertriebsvarianten. Die Volumensteigerung benötigt einerseits verbesserte Daten- und Prozessqualität in den Auslandswerken, andererseits weitere Verpackungszentren. Der seit über 20 Jahren
bestehende Systemverbund der Auslandsversorgung wird durch ein SAP basiertes
Template abgelöst.

  • Das Change Management beinhaltet die Steuerung der Prozessveränderungen im Fachbereich mit folgenden Aktivitäten:
  • Erstellen eines Kommunikationskonzeptes
  • Konsolidierung der Prozessveränderungen
  • Erstellung einer Change Planung und Vereinbarung mit den Fachbereichen
  • Erfolgreiche Umsetzung aller priorisierten Änderungen in den Fachbereichen
Automotive OEM
6 Monate
2013-01 - 2013-06

Fachkonzept CKD Prozesse

Ziel des Projektes ist es das Fachbereichskonzept für die zukünftigen CKD-Prozesse zu
beschreiben. Ziel ist eine strategische Neuausrichtung der Prozesse und eine Prozessstandardisierung über die Werke sicherzustellen.

  • IBM Projektleitung
  • Verantwortlich für das interne und externe Projektmanagement
  • Projektplanung, -steuerung und ?reporting
  • Verantwortlich für das methodische Vorgehen
  • Dokumentation der Prozesse: Stammdaten, Rohbau, Lackierung, Montage und Werkslogistikprozesse
Automotive OEM
11 Monate
2012-03 - 2013-01

Prozess- und SW-Implementierungsprojekt

Ziel des Projektes ist es SAP im Bereich Fahrzeugdistribution mit Prozessstandardisierung über alle Werke einzuführen.

  • Unterstützung des Fachbereichs bei der Beschreibung der Soll-Prozesse und Prozessanforderungen
  • Abstimmung der Prozesse mit anderen Fachbereichen, Projekten und Dienstleister
  • Erfolgreiche Einführung der neu definierten Prozesse
Automotive OEM
2 Jahre 11 Monate
2009-05 - 2012-03

Prozess- und SW-Implementierungsprojekt

Ziel des Projektes TruckSupply ist es SAP im Bereich Materialfluss gestuft im Werk einzuführen.

  • IBM Projektleitung und Vertragsgestaltung
  • Projektplanung, -steuerung und ?reporting
  • Kostenplanung, -steuerung und ?reporting
  • Koordination von Schulungs- und Change Management Maßnahmen
  • Erfolgreicher Go-Live im geplanten Zeitraum und Budget
Automotive OEM
9 Monate
2008-06 - 2009-02

Qualitätsmanagement in einem Prozess- und SW-Implementierungsprojekt

Ziel des Projektes war es ein externes, fachliches Review durchzuführen. Überprüfung, ob die definierten Prozesse abbildbar sind, die Anwenderfreundlichkeit und Erweiterbarkeit sichergestellt ist.

  • IBM Projektleitung
  • Verantwortlich für die Durchführung des Quality Reviews und die interne Koordination der Fachexperten
  • Bewertung der Prozesse, der Lösungskonzepte und der Projektrisiken
  • Beschreibung von Lösungsalternativen, der kritischen Erfolgsfaktoren und Handlungsempfehlungen unter Berücksichtigung kostenoptimaler Ansätze
  • Erfolgreiche Projektfortführung gemäß IBM Empfehlungen
6 Monate
2008-05 - 2008-10

Logistikplanung

Ziel des Projektes war es die Vorbereitungsphase für das Projekt "Durchgängige
Planungssystematik Logistik? durchzuführen. Projektinhalte war die Erstellung einer
Entscheidungsvorlage, die Definition und Abstimmung der Sollprozesse und -methoden
und die Durchführung einer Kosten-/ Nutzen Analyse.
  • Verantwortlich für die Gesamtkoordination, Beschreibung und Abstimmung der Sollprozesse und Workflows mit den Fach- und IT-Bereichen
  • Definition der Wertetreiber als Basis für die Kosten/ Nutzen Analyse

Automotive OEM
1 Jahr 10 Monate
2006-04 - 2008-01

Integrierte Produktdokumentation

Zum OEM gehören drei Marken. Das OEM ist historisch gewachsen und hat heute im
Bereich der Produktdokumentation teilweise verschiedene Prozesse und unterschiedliche Dokumentationsmethoden. Ziel des Projektes ist es eine neue Lösung der Produktdokumentation zu erzielen. Hierzu sind globale und harmonisierte Prozesse, eine globale Dokumentationsmethode und - sprache erforderlich. Weiterhin die Ausrichtung mit globalem Änderungs- und Freigabemanagement. Das Projekt liefert hierfür die Lösung entlang der gesamten Wertkette - weltweit.
  • Prozessbereich 'Documentation in Order Fulfillment' (Vertrieb) innerhalb Work Package 1 (WP01)
  • Definition der Vorgehensweise für den Bereich ?Documentation in Order Fulfillment?
  • Vorbereitung, Durchführung und Dokumentation der Workshops?
  • Vorbereitung, Moderation und Dokumentation der Prozess- und Systemanforderungs- Workshops (Prozesse und Workflows)
  • Erfolgreiche Harmonisierung des Produktdokumentationsprozess über alle drei Marken
Automotive OEM
2 Monate
2005-12 - 2006-01

Papierlose Fabrik

Ziel des Projektes war es die Vorbereitungsphase für das Projekt "Papierlose Fabrik
eWPK (elektronische Wagen Prüfkarte) durchzuführen. Projektinhalte war die
Durchführung einer Kosten-/ Nutzen Analyse, die Beschreibung des Lastenhefts für die
folgenden Projektphase und Ausschreibung, die Durchführung von Ist Analysen für die
Kernprozesse, sowie die Erstellung der Entscheidungsvorlage für den Entscheiderkreis.
  • Innerhalb des IBM Teams war ich verantwortlich für die Vorbereitung der Ist Analysen, die Beschreibung des Lastenheftes und der Entscheidungsvorlage
  • Weiterhin war ich verantwortlich für die Definition und Beschreibung der Wertetreiber der Kosten/ Nutzen Analyse

Automotive OEM
3 Monate
2005-09 - 2005-11

Customer driven supply chain potential analysis aftermarket

Durchführung der Supply Chain Potenzialanalyse im Aftermarket. Die Supply Chain wurde von dem Kunden- bis zum Lieferanten Frontend untersucht. Schwerpunkte der Analyse waren das Hauptwerk, sowie die Tochtergesellschaft in der Tschechei.
  • IBM Projektleitung
  • Im Rahmen des Projektes war ich verantwortlich für die Durchführung der Kostenanalyse
  • Vorbereitung, Moderation und Dokumentation der Prozessworkshops
  • Identifizierung, Definition und Beschreibung von Potenzialen und Abstimmung der Ergebnisse
  • Weiterhin war ich verantwortlich für die Durchführung der 'Performance Value Analysis' innerhalb der Disposition zur Identifizierung von Effizienzsteigerungsmaßnahmen in Höhe von knapp 10%
Automotive first tier supplier
4 Monate
2005-06 - 2005-09

IT evaluation ? Project Overhead

Projektziel war es innerhalb des IT-Bereiches eine IT Kostenreduzierung von 5,3 Mio. ? zu realisieren, unter Berücksichtigung der beeinflussbaren, weltweiten IT Serviceleistungen. Quantifizierung von Potenzialen und Beschreibung der Empfehlungen.
  • IBM Projektleitung
  • Im Rahmen des Projektes war ich verantwortlich für die Evaluierung des IT Serviceportfolios und der IT Organisation gegenüber Best Practices und Bechmarkdaten
  • Definition und Beschreibung der zukünftigen IT Organisation und Verantwortlichkeiten, sowie Identifizierung und Beschreibung von Kostenreduzierungspotenzialen
  • Kostenreduktion von über 5 Mio. Euro
Automotive first tier supplier
6 Monate
2004-09 - 2005-02

Garantie und Kulanz

Analyse der aktuellen Garantie- und Kulanz- Kosten Reportingstruktur und Anforderungen.
Sowie die Analyse der unterstützenden IT Applikationen. Strukturierung der einzelnen
Reports anhand der Evaluierungsergebnisse und Definition und Implementierung eines
durchgängigen Wirksamkeitscontrollings.
  • Innerhalb des Projektteams war ich verantwortlich für die Verifizierung des Wirksamkeitscontrollings
  • Weiterhin habe ich Interviews geplant und durchgeführt. Dokumentation der Ergebnisse und Ableitung von Schwerpunktthemen 
Automotive OEM

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Monat
2023-03 - 2023-03

DSGVO-Datenschutz

Kedua GmbH
Kedua GmbH
1 Monat
2023-03 - 2023-03

Telekommunikation-Telemedien-Datenschutz-Gesetz

Kedua GmbH
Kedua GmbH
1 Monat
2020-08 - 2020-08

DSGVO-Datenschutz-Folgenabschätzung

Kedua GmbH
Kedua GmbH
1 Monat
2020-05 - 2020-05

DSGVO-Datenschutzmanagement mit System

Kedua GmbH
Kedua GmbH
1 Monat
2020-05 - 2020-05

Das Standarddatenschutzmodell

Kedua GmbH
Kedua GmbH
  • Einführung in wesentlichen Aspekten des SDM ? Version 2.0
1 Monat
2018-02 - 2018-02

Zertifizierung zur Fachkraft für Datenschutz

DEKRA Certification GmbH Stuttgart
DEKRA Certification GmbH Stuttgart
1 Monat
2006-07 - 2006-07

Advanced Operations Strategy Program

HARVARD BUSINSS SCHOOL
HARVARD BUSINSS SCHOOL
4 Jahre 5 Monate
1992-10 - 1997-02

Studium

Dipl.-Wirt.-Ing. (FH), Fachhochschule für Technik Esslingen (FHTE)
Dipl.-Wirt.-Ing. (FH)
Fachhochschule für Technik Esslingen (FHTE)
Titel der Abschlussarbeit: auf Anfrage
2 Jahre 11 Monate
1989-08 - 1992-06

Ausbildung zum Industriemechaniker

Walter AG in Tübingen
Walter AG in Tübingen
  • Fachrichtung: Geräte- und Feinwerktechnik
1 Jahr 3 Monate
1987-10 - 1988-12

Wehrdienst


Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Geschäftsprozessmodellierung Business Analyse Datenschutz Projektmanagement Projektleitung Business Process Reengineering TPS MDS MPS Kaizen JIT JIS ARIS SAP 5S PVA MS Office DSGVO BDSG Datenschutz-Folgenabschätzung Atlassian JIRA Atlassian Confluence Agile Softwareentwicklung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil
Nach meinem Studium zum Dipl.-Wirt.-Ing. (FH) an der Fachhochschule Esslingen war ich über 18 Jahre bei der IBM Deutschland GmbH als Unternehmensberater tätig. Seit Juni 2016 bin ich als selbstständiger Berater tätig. Als IBM Projektleiter war ich für verschiedene Automotive-Projekte im In- und Ausland verantwortlich. Mein Fokus lag inhaltlich einerseits auf den Kundenauftrags-, Produktions-, Entwicklungs- und Logistikprozessen. Andererseits lag mein Schwerpunkt bei der Prozess- und IT-Standardisierung sowie Template- und Quality Gate Methodik für Prozess- und Software Einführungsprojekte. Durch meine vielfältige Projekterfahrung bin ich ein Generalist mit strukturierter Vorgehensweise, der den ingenieurmäßigen Ansatz jederzeit verinnerlicht hat. Mein Arbeitsstil ist rational, analytisch und objektiv. Außerdem lege ich großen Wert auf Qualität und Zuverlässigkeit ? und ich bin jederzeit engagiert und motiviert. Seit Februar 2018 bin ich DEKRA zertifizierte Fachkraft für Datenschutz und begleite seither  verschiedenen KMUs bei der DSGVO Einführung in ihren Unternehmen.

Kompetenzen/ Erfahrungen

  • Projektleitung- und -management, u.a. im Ausland (USA und Südafrika)
  • Business Analyst, Prozessanalyse und -optimierung
  • Durchführung von Potenzialanalyse hinsichtlich Kapazitätsoptimierung und/ oder Kostenreduzierung
  • Geschäftsprozessanalyse, Prozessdesign, Geschäftsprozessmodellierung und -Standardisierung
  • Einführung von Template und Projekt Audit Methodik für Software Entwicklungs- und Implementierungsprojekten
  • Stakeholder- und Change-Management
  • Einführung EU-DSGVO

Beruflicher Werdegang
07/2016 - heute

Rolle: Selbstständig

Kunde: auf Anfrage

01/2010 - 09/2015 
Rolle: Senior Managing Consultant
Kunde: IBM Deutschland GmbH

Aufgaben:

  • Projektleitung und Vertragsgestaltung
  • Projektplanung, -steuerung und ?reporting
  • Kostenplanung, -steuerung und ?reporting
  • Beschreibung von Prozessen und Fachkonzepten
  • Change Management

01/ 2007 - 12/ 2009 
Rolle: Managing Consultant
Kunde: IBM Deutschland GmbH

Aufgaben:
  • Projektleitung
  • Durchführung von Quality Reviews, Bewertung der Prozesse, der Lösungskonzepte und der Projektrisiken
  • Definition der Wertetreiber als Basis für die Kosten/ Nutzen Analyse
  • Geschäftsprozessmodellierung

01/2003 - 12/2006
Rolle: Senior Consultant
Kunde: IBM Deutschland GmbH

Aufgaben:
  • Projektleitung und Vertragsgestaltung
  • Geschäftsprozessmodellierung und -optimierung
  • Prozessstandardisierung
  • Potenzialanalysen
  • Benchmarking

01/ 2001 - 12/ 2002
Rolle: Senior Consultant
Kunde: IBM Unternehmensberatung GmbH

Aufgaben:
  • Projektleitung und Vertragsgestaltung
  • Geschäftsprozessmodellierung und -optimierung
  • Prozessstandardisierung
  • Durchführung von Quality Reviews

10/1997 - 12/2000
Rolle: Consultant
Kunde: IBM Unternehmensberatung GmbH

04/1997 - 10/1997
Rolle: Consultant
Kunde: IBM Deutschland GmbH

01/1989 - 08/1989
Rolle: Monteur
Kunde: Lörcher und Linnig GmbH in Rottenburg

Managementerfahrung in Unternehmen

Analysefähigkeit
EU-DSGVO
Projektmanagement
Verhandlungstrategie

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
nicht möglich

Projekte

Projekte

6 Jahre 9 Monate
2018-04 - heute

Einführung der EU-DSGVO

Berater, Datenschutzbeauftragter EU-DSGVO Projektmanagement
Berater, Datenschutzbeauftragter

Beratung und Unterstützung bei der Einführung der EU-DSGVO und Umsetzung des neuen BDSG.

  • Projektleitung Einführung EU-DSGVO/ BDSG
  • Evaluierung Geschäftsprozesse/ Datenschutzanforderungen
  • Evaluierung IT-Systeme/ Datenschutzanforderungen
  • Evaluierung und Einführung der notwendigen technischen und organisatorischen Maßnahmen
  • Erstellung der notwendigen Datenschutzdokumente und -konzepte
  • Externer Datenschutzbeauftragter
  • Unterstützung des Datenschutzbeauftragten/ eDSB
EU-DSGVO Projektmanagement
KMUs
Baden Württemberg
2 Jahre 9 Monate
2021-02 - 2023-10

Internationaler Rollout neuer Rohbau Steuerungsprozesse und Software

Projektmanager Projektmanagement/Projektleitung
Projektmanager

Ziel des Projektes ist es einen neuen standardisierten Rohbau-Steuerungsprozess und -
Software in den Werke einzuführen.

  • Abstimmung von Anforderungen, Incidents und Changes mit den Werken, Fachbereich, IT-CoC und Softwarelieferanten.
  • Vorbereitung und Moderation der IT-PL-Reko
  • Vorbereitung und Moderation der IT-Status-Runde
  • Vorbereitung und Dokumentation der Werk Status-Runde
  • Reporting, Fortschritts- und Ergebniskontrolle
  • Vertretung der Projektleitung

NA
Projektmanagement/Projektleitung
Stuttgart
4 Monate
2020-01 - 2020-04

Aufteilung der Vendorenverträge - Carve-outs

Senior Berater Analysefähigkeit Verhandlungstrategie
Senior Berater
Beratung und Unterstützung bei der Aufteilung der Vendorenverträge im Rahmen des
AutoScout24 Carve-outs.
  • Zuordnung der Vendorenverträge zu den entsprechenden Kategorien.
  • Bewertung der Vendorenverträge mit dem Fachbereich.
  • Ggf. Neuverhandlung der Verträge mit den Lieferanten und Dienstleistern.
  • Reporting der Fortschritts- und Ergebniskontrolle
Analysefähigkeit Verhandlungstrategie
Scout24 AG
München
11 Monate
2017-02 - 2017-12

Strategieentwicklung SaaS Lösung

Die SaaS Lösung wurde auf Basis Amazon Web Services (AWS) für amerikanische
Automotive Zulieferer konzipiert und entwickelt. Ziel der Strategieentwicklung ist es das
Produkt auf dem Europäischen Markt zu etablieren und parallel das Kunden- und
Beratungsportfolio der SaaS Lösung zu erweitern.
  • Evaluierung Kundenportfolio
  • Aufbau Beratungsportfolio
  • Beschreibung Fachkonzept
Automotive Ingenieurbüro
11 Monate
2014-09 - 2015-07

Auslandsversorgung

Die OEM Wachstumsstrategie erfordert eine Neuausrichtung der Auslandsversorgung
hinsichtlich der Ausweitung der Märkte, als auch die Steigerung der Vertriebsvarianten. Die Volumensteigerung benötigt einerseits verbesserte Daten- und Prozessqualität in den Auslandswerken, andererseits weitere Verpackungszentren. Der seit über 20 Jahren
bestehende Systemverbund der Auslandsversorgung wird durch ein SAP basiertes
Template abgelöst.

  • Das Change Management beinhaltet die Steuerung der Prozessveränderungen im Fachbereich mit folgenden Aktivitäten:
  • Erstellen eines Kommunikationskonzeptes
  • Konsolidierung der Prozessveränderungen
  • Erstellung einer Change Planung und Vereinbarung mit den Fachbereichen
  • Erfolgreiche Umsetzung aller priorisierten Änderungen in den Fachbereichen
Automotive OEM
6 Monate
2013-01 - 2013-06

Fachkonzept CKD Prozesse

Ziel des Projektes ist es das Fachbereichskonzept für die zukünftigen CKD-Prozesse zu
beschreiben. Ziel ist eine strategische Neuausrichtung der Prozesse und eine Prozessstandardisierung über die Werke sicherzustellen.

  • IBM Projektleitung
  • Verantwortlich für das interne und externe Projektmanagement
  • Projektplanung, -steuerung und ?reporting
  • Verantwortlich für das methodische Vorgehen
  • Dokumentation der Prozesse: Stammdaten, Rohbau, Lackierung, Montage und Werkslogistikprozesse
Automotive OEM
11 Monate
2012-03 - 2013-01

Prozess- und SW-Implementierungsprojekt

Ziel des Projektes ist es SAP im Bereich Fahrzeugdistribution mit Prozessstandardisierung über alle Werke einzuführen.

  • Unterstützung des Fachbereichs bei der Beschreibung der Soll-Prozesse und Prozessanforderungen
  • Abstimmung der Prozesse mit anderen Fachbereichen, Projekten und Dienstleister
  • Erfolgreiche Einführung der neu definierten Prozesse
Automotive OEM
2 Jahre 11 Monate
2009-05 - 2012-03

Prozess- und SW-Implementierungsprojekt

Ziel des Projektes TruckSupply ist es SAP im Bereich Materialfluss gestuft im Werk einzuführen.

  • IBM Projektleitung und Vertragsgestaltung
  • Projektplanung, -steuerung und ?reporting
  • Kostenplanung, -steuerung und ?reporting
  • Koordination von Schulungs- und Change Management Maßnahmen
  • Erfolgreicher Go-Live im geplanten Zeitraum und Budget
Automotive OEM
9 Monate
2008-06 - 2009-02

Qualitätsmanagement in einem Prozess- und SW-Implementierungsprojekt

Ziel des Projektes war es ein externes, fachliches Review durchzuführen. Überprüfung, ob die definierten Prozesse abbildbar sind, die Anwenderfreundlichkeit und Erweiterbarkeit sichergestellt ist.

  • IBM Projektleitung
  • Verantwortlich für die Durchführung des Quality Reviews und die interne Koordination der Fachexperten
  • Bewertung der Prozesse, der Lösungskonzepte und der Projektrisiken
  • Beschreibung von Lösungsalternativen, der kritischen Erfolgsfaktoren und Handlungsempfehlungen unter Berücksichtigung kostenoptimaler Ansätze
  • Erfolgreiche Projektfortführung gemäß IBM Empfehlungen
6 Monate
2008-05 - 2008-10

Logistikplanung

Ziel des Projektes war es die Vorbereitungsphase für das Projekt "Durchgängige
Planungssystematik Logistik? durchzuführen. Projektinhalte war die Erstellung einer
Entscheidungsvorlage, die Definition und Abstimmung der Sollprozesse und -methoden
und die Durchführung einer Kosten-/ Nutzen Analyse.
  • Verantwortlich für die Gesamtkoordination, Beschreibung und Abstimmung der Sollprozesse und Workflows mit den Fach- und IT-Bereichen
  • Definition der Wertetreiber als Basis für die Kosten/ Nutzen Analyse

Automotive OEM
1 Jahr 10 Monate
2006-04 - 2008-01

Integrierte Produktdokumentation

Zum OEM gehören drei Marken. Das OEM ist historisch gewachsen und hat heute im
Bereich der Produktdokumentation teilweise verschiedene Prozesse und unterschiedliche Dokumentationsmethoden. Ziel des Projektes ist es eine neue Lösung der Produktdokumentation zu erzielen. Hierzu sind globale und harmonisierte Prozesse, eine globale Dokumentationsmethode und - sprache erforderlich. Weiterhin die Ausrichtung mit globalem Änderungs- und Freigabemanagement. Das Projekt liefert hierfür die Lösung entlang der gesamten Wertkette - weltweit.
  • Prozessbereich 'Documentation in Order Fulfillment' (Vertrieb) innerhalb Work Package 1 (WP01)
  • Definition der Vorgehensweise für den Bereich ?Documentation in Order Fulfillment?
  • Vorbereitung, Durchführung und Dokumentation der Workshops?
  • Vorbereitung, Moderation und Dokumentation der Prozess- und Systemanforderungs- Workshops (Prozesse und Workflows)
  • Erfolgreiche Harmonisierung des Produktdokumentationsprozess über alle drei Marken
Automotive OEM
2 Monate
2005-12 - 2006-01

Papierlose Fabrik

Ziel des Projektes war es die Vorbereitungsphase für das Projekt "Papierlose Fabrik
eWPK (elektronische Wagen Prüfkarte) durchzuführen. Projektinhalte war die
Durchführung einer Kosten-/ Nutzen Analyse, die Beschreibung des Lastenhefts für die
folgenden Projektphase und Ausschreibung, die Durchführung von Ist Analysen für die
Kernprozesse, sowie die Erstellung der Entscheidungsvorlage für den Entscheiderkreis.
  • Innerhalb des IBM Teams war ich verantwortlich für die Vorbereitung der Ist Analysen, die Beschreibung des Lastenheftes und der Entscheidungsvorlage
  • Weiterhin war ich verantwortlich für die Definition und Beschreibung der Wertetreiber der Kosten/ Nutzen Analyse

Automotive OEM
3 Monate
2005-09 - 2005-11

Customer driven supply chain potential analysis aftermarket

Durchführung der Supply Chain Potenzialanalyse im Aftermarket. Die Supply Chain wurde von dem Kunden- bis zum Lieferanten Frontend untersucht. Schwerpunkte der Analyse waren das Hauptwerk, sowie die Tochtergesellschaft in der Tschechei.
  • IBM Projektleitung
  • Im Rahmen des Projektes war ich verantwortlich für die Durchführung der Kostenanalyse
  • Vorbereitung, Moderation und Dokumentation der Prozessworkshops
  • Identifizierung, Definition und Beschreibung von Potenzialen und Abstimmung der Ergebnisse
  • Weiterhin war ich verantwortlich für die Durchführung der 'Performance Value Analysis' innerhalb der Disposition zur Identifizierung von Effizienzsteigerungsmaßnahmen in Höhe von knapp 10%
Automotive first tier supplier
4 Monate
2005-06 - 2005-09

IT evaluation ? Project Overhead

Projektziel war es innerhalb des IT-Bereiches eine IT Kostenreduzierung von 5,3 Mio. ? zu realisieren, unter Berücksichtigung der beeinflussbaren, weltweiten IT Serviceleistungen. Quantifizierung von Potenzialen und Beschreibung der Empfehlungen.
  • IBM Projektleitung
  • Im Rahmen des Projektes war ich verantwortlich für die Evaluierung des IT Serviceportfolios und der IT Organisation gegenüber Best Practices und Bechmarkdaten
  • Definition und Beschreibung der zukünftigen IT Organisation und Verantwortlichkeiten, sowie Identifizierung und Beschreibung von Kostenreduzierungspotenzialen
  • Kostenreduktion von über 5 Mio. Euro
Automotive first tier supplier
6 Monate
2004-09 - 2005-02

Garantie und Kulanz

Analyse der aktuellen Garantie- und Kulanz- Kosten Reportingstruktur und Anforderungen.
Sowie die Analyse der unterstützenden IT Applikationen. Strukturierung der einzelnen
Reports anhand der Evaluierungsergebnisse und Definition und Implementierung eines
durchgängigen Wirksamkeitscontrollings.
  • Innerhalb des Projektteams war ich verantwortlich für die Verifizierung des Wirksamkeitscontrollings
  • Weiterhin habe ich Interviews geplant und durchgeführt. Dokumentation der Ergebnisse und Ableitung von Schwerpunktthemen 
Automotive OEM

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Monat
2023-03 - 2023-03

DSGVO-Datenschutz

Kedua GmbH
Kedua GmbH
1 Monat
2023-03 - 2023-03

Telekommunikation-Telemedien-Datenschutz-Gesetz

Kedua GmbH
Kedua GmbH
1 Monat
2020-08 - 2020-08

DSGVO-Datenschutz-Folgenabschätzung

Kedua GmbH
Kedua GmbH
1 Monat
2020-05 - 2020-05

DSGVO-Datenschutzmanagement mit System

Kedua GmbH
Kedua GmbH
1 Monat
2020-05 - 2020-05

Das Standarddatenschutzmodell

Kedua GmbH
Kedua GmbH
  • Einführung in wesentlichen Aspekten des SDM ? Version 2.0
1 Monat
2018-02 - 2018-02

Zertifizierung zur Fachkraft für Datenschutz

DEKRA Certification GmbH Stuttgart
DEKRA Certification GmbH Stuttgart
1 Monat
2006-07 - 2006-07

Advanced Operations Strategy Program

HARVARD BUSINSS SCHOOL
HARVARD BUSINSS SCHOOL
4 Jahre 5 Monate
1992-10 - 1997-02

Studium

Dipl.-Wirt.-Ing. (FH), Fachhochschule für Technik Esslingen (FHTE)
Dipl.-Wirt.-Ing. (FH)
Fachhochschule für Technik Esslingen (FHTE)
Titel der Abschlussarbeit: auf Anfrage
2 Jahre 11 Monate
1989-08 - 1992-06

Ausbildung zum Industriemechaniker

Walter AG in Tübingen
Walter AG in Tübingen
  • Fachrichtung: Geräte- und Feinwerktechnik
1 Jahr 3 Monate
1987-10 - 1988-12

Wehrdienst


Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Geschäftsprozessmodellierung Business Analyse Datenschutz Projektmanagement Projektleitung Business Process Reengineering TPS MDS MPS Kaizen JIT JIS ARIS SAP 5S PVA MS Office DSGVO BDSG Datenschutz-Folgenabschätzung Atlassian JIRA Atlassian Confluence Agile Softwareentwicklung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil
Nach meinem Studium zum Dipl.-Wirt.-Ing. (FH) an der Fachhochschule Esslingen war ich über 18 Jahre bei der IBM Deutschland GmbH als Unternehmensberater tätig. Seit Juni 2016 bin ich als selbstständiger Berater tätig. Als IBM Projektleiter war ich für verschiedene Automotive-Projekte im In- und Ausland verantwortlich. Mein Fokus lag inhaltlich einerseits auf den Kundenauftrags-, Produktions-, Entwicklungs- und Logistikprozessen. Andererseits lag mein Schwerpunkt bei der Prozess- und IT-Standardisierung sowie Template- und Quality Gate Methodik für Prozess- und Software Einführungsprojekte. Durch meine vielfältige Projekterfahrung bin ich ein Generalist mit strukturierter Vorgehensweise, der den ingenieurmäßigen Ansatz jederzeit verinnerlicht hat. Mein Arbeitsstil ist rational, analytisch und objektiv. Außerdem lege ich großen Wert auf Qualität und Zuverlässigkeit ? und ich bin jederzeit engagiert und motiviert. Seit Februar 2018 bin ich DEKRA zertifizierte Fachkraft für Datenschutz und begleite seither  verschiedenen KMUs bei der DSGVO Einführung in ihren Unternehmen.

Kompetenzen/ Erfahrungen

  • Projektleitung- und -management, u.a. im Ausland (USA und Südafrika)
  • Business Analyst, Prozessanalyse und -optimierung
  • Durchführung von Potenzialanalyse hinsichtlich Kapazitätsoptimierung und/ oder Kostenreduzierung
  • Geschäftsprozessanalyse, Prozessdesign, Geschäftsprozessmodellierung und -Standardisierung
  • Einführung von Template und Projekt Audit Methodik für Software Entwicklungs- und Implementierungsprojekten
  • Stakeholder- und Change-Management
  • Einführung EU-DSGVO

Beruflicher Werdegang
07/2016 - heute

Rolle: Selbstständig

Kunde: auf Anfrage

01/2010 - 09/2015 
Rolle: Senior Managing Consultant
Kunde: IBM Deutschland GmbH

Aufgaben:

  • Projektleitung und Vertragsgestaltung
  • Projektplanung, -steuerung und ?reporting
  • Kostenplanung, -steuerung und ?reporting
  • Beschreibung von Prozessen und Fachkonzepten
  • Change Management

01/ 2007 - 12/ 2009 
Rolle: Managing Consultant
Kunde: IBM Deutschland GmbH

Aufgaben:
  • Projektleitung
  • Durchführung von Quality Reviews, Bewertung der Prozesse, der Lösungskonzepte und der Projektrisiken
  • Definition der Wertetreiber als Basis für die Kosten/ Nutzen Analyse
  • Geschäftsprozessmodellierung

01/2003 - 12/2006
Rolle: Senior Consultant
Kunde: IBM Deutschland GmbH

Aufgaben:
  • Projektleitung und Vertragsgestaltung
  • Geschäftsprozessmodellierung und -optimierung
  • Prozessstandardisierung
  • Potenzialanalysen
  • Benchmarking

01/ 2001 - 12/ 2002
Rolle: Senior Consultant
Kunde: IBM Unternehmensberatung GmbH

Aufgaben:
  • Projektleitung und Vertragsgestaltung
  • Geschäftsprozessmodellierung und -optimierung
  • Prozessstandardisierung
  • Durchführung von Quality Reviews

10/1997 - 12/2000
Rolle: Consultant
Kunde: IBM Unternehmensberatung GmbH

04/1997 - 10/1997
Rolle: Consultant
Kunde: IBM Deutschland GmbH

01/1989 - 08/1989
Rolle: Monteur
Kunde: Lörcher und Linnig GmbH in Rottenburg

Managementerfahrung in Unternehmen

Analysefähigkeit
EU-DSGVO
Projektmanagement
Verhandlungstrategie

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