In seiner Funktion als Lead Engineer verantwortet unser Mitarbeiter als zentraler Ansprechpartner sämtliche ICT-relevanten Themen sowohl in der Design- als auch in der Umsetzungsphase eines Fast-Track-Neubauprojekts in der pharmazeutischen Industrie.
Darüber hinaus übernimmt er die Rolle des Service Managers gegenüber dem Auftraggeber sowie in direkter Verantwortung gegenüber dem Endkunden. Dabei werden Themen und Anforderungen international koordiniert, regelmäßig kommuniziert, adressatengerecht berichtet und bei Bedarf zielgerichtet eskaliert.
Kritische Zeitpfade im Zusammenhang mit der Qualifizierung der Produktionslinien werden von ihm proaktiv nachverfolgt, gesteuert und hinsichtlich ihrer Einhaltung abgesichert. Zudem treibt er die Einführung sowie die nachhaltige Implementierung definierter Qualitätsstandards maßgeblich voran.
Zu den Aufgaben unseres Mitarbeiters gehören:
In seiner Rolle als Home Connection Manager fungiert unser Mitarbeiter als Single Point of Contact (SPoC) für die Sicherstellung einer termingerechten und qualitativ hochwertigen Ausführung und Dokumentation in Übereinstimmung mit den Normativen der UGG. Im Rahmen der Rolle des Home Connection Managers ist unser Mitarbeiter für die globale Teilzielerreichung verantwortlich.
Zu den Aufgaben des Home Connection Managers gehören:
· Abstimmung und enge Zusammenarbeit mit RDMs/HCMs, zur Sicherstellung eines nahtlosen E2E-Rollouts
· Sicherstellung einer koordinierten Problemlösung und Eskalationen
· Koordination der Überprüfung von Bauqualität und Dokumentation für eine reibungslose Übergabeverdichtung, Netzaktivierungen und -betrieb
· Sicherstellung der Einhaltung technischer Designstandards
·
Steuerung von Projektzeitplänen, um eine
pünktliche Lieferung gemäß
vorliegender Projektplänen
· Koordination der Erkennung und Behebung von Mängeln in der Bauqualität
·
Überwachung der Dokumentation und der Verfügbarkeit
von Planungsdaten
nach Ausbauplänen
· Koordination / Nutzen des UGG Abnahmeprozesses durch Validierung der Qualität, Dokumentation und Problemlösungsstatus vor Genehmigungen
· ?Parenting CCs? (Erläuterung von techn. Standards, Systemen & Tools)
In seiner Rolle im Service Management fungiert unser Mitarbeiter als Single Point of Contact (SpoC) für alle Anfragen und Anliegen innerhalb des Unternehmens. Diese Position erfordert eine umfassende Koordination und Kommunikation zwischen verschiedenen Abteilungen, um sicherzustellen, dass alle Serviceanfragen effizient bearbeitet werden. Der SpoC ist verantwortlich für die Optimierung der Serviceprozesse, die Sicherstellung der Kundenzufriedenheit und die kontinuierliche Verbesserung der Servicequalität. Durch die Unterstützung im Permit-Prozess wird sichergestellt, dass alle erforderlichen Genehmigungen rechtzeitig eingeholt werden, was für den reibungslosen Ablauf von Bauprojekten unerlässlich ist. Das Lifecycle Management und Reporting der Permits ermöglicht eine transparente Nachverfolgung und hilft, potenzielle Verzögerungen frühzeitig zu identifizieren. Im Bereich des Issue Managements ist die Durchführung von Bewertungen und Nachverhandlungen von Kosten von großer Bedeutung, um die finanziellen Auswirkungen auf das Projekt zu minimieren. Ein sicheres Ergebnis-Reporting auf Issue-Basis sorgt dafür, dass alle Stakeholder stets informiert sind und fundierte Entscheidungen treffen können.
Permit-Management: Unterstützung der Construction Company (CC) im Permit-Prozess, einschließlich der Erstellung abgestimmter Permits bis zum Einreichgrad. Dies umfasst die Besorgung aller relevanten Unterschriften und das Einreichen bei zuständigen Ämtern und Behörden
Lifecycle-Management und Reporting der Permits: Sicherstellung eines effektiven Lebenszyklusmanagements der Permits sowie regelmäßiges Reporting, um Transparenz über den Status der Genehmigungen zu gewährleisten
In seiner Funktion im Eskalations- und Krisenmanagement ist unser Mitarbeiter verantwortlich für die Steuerung und Koordination einer Baugesellschaft. Sein Hauptziel ist es, die vereinbarten Leistungen sowie die Qualität der erbrachten Leistungen kontinuierlich zu steigern und zu sichern. Dabei stellt er sicher, dass die Ansprüche des Kunden an die Qualitätsstandards jederzeit erfüllt werden. Durch seine proaktive Herangehensweise und effektive Kommunikationsstrategien trägt er maßgeblich zur Steigerung der Kundenzufriedenheit und zur Vermeidung von Konflikten bei.
- Überwachung und Dokumentation aller umgesetzten Maßnahmen zur Sicherstellung der Qualität und zur Erreichung der Projektziele.
- Identifikation und Eskalation von Abweichungen zu den festgelegten Zielen und Qualitätsstandards, um zeitnah Korrekturmaßnahmen einzuleiten.
- Entwicklung und Implementierung von Strategien zur frühzeitigen Erkennung und Vermeidung potenzieller Konflikte, um reibungslose Abläufe zu gewährleisten.
- Analyse und Optimierung der Bauprojekte mit dem Ziel, die Effizienz und Effektivität zu steigern und somit die Kundenzufriedenheit zu erhöhen.
- Durchführung regelmäßiger Kommunikationsrunden und Erstellung von Reports für das gehobene Management, um über den Fortschritt und die Qualität der Projekte zu informieren.
- Sicherstellung der Einhaltung gesetzlicher und kundenspezifischer Regularien sowie kontinuierliche Optimierung der Arbeitsprozesse zur Gewährleistung der Qualität.
- Übernahme der Rolle des SpoC für das gesamte Partnerunternehmen, um eine zentrale Anlaufstelle für alle relevanten Informationen und Entscheidungen zu schaffen.
- Systematische Aufarbeitung und Nachverfolgung von Altprojekten bis zur finalen Abnahme der geleisteten Arbeiten, um sicherzustellen, dass alle Anforderungen erfüllt werden.
- ? Identifikation und Abarbeitung von Rückständen (Backlog) in den Projekten, um die Effizienz zu steigern und die Projektziele fristgerecht zu erreichen.
Unser Mitarbeiter leitet den Breitbandausbau in den Bundesländern Rheinland-Pfalz (RLP) und Nordrhein-Westfalen (NRW) mit einem Gesamtbudget von ca. 100 Mio. Euro und der Zielsetzung, ca. 65.000 Homes Passed (HPs) zu erreichen. In dieser Rolle übernimmt er die Verantwortung für die Planung und das Onboarding im Glasfaserausbau, die Steuerung von Planungsbüros und Tiefbauunternehmen sowie die Kommunikation mit Städten und Gemeinden. Er fungiert als Single Point of Contact (SPoC) für technische und koordinative Belange, beginnend mit der Unterzeichnung des MOU bis hin zum vollumfänglichen Ausbau des Clusters. Dabei koordiniert er die Abstimmung der Rahmenbedingungen, die für den Ausbau relevant sind, wie Autobahnen, Bundes- und Landstraßen, Gewässer und Naturschutz. In seiner Rolle hat er die End-to-End-Verantwortung im Bereich Glasfaserausbau übernommen. Sein überregionales Projektmanagement fokussiert sich auf Prozessoptimierung und Qualitätssicherung, während er gleichzeitig die Umsetzung vor Ort steuert. Er erstellt präzise Projektpläne, führt die Ressourcen- und Kommunikationsplanung durch und leitet die Umsetzung mit einem klaren Blick auf Aufwand und Kosten. Zudem ist er versiert in der Erstellung und Präsentation von Projektstatusberichten und Trendanalysen, was die Transparenz und Nachvollziehbarkeit seiner Projekte erhöht.
- Dokumentation, Tracking und Reporting des Projektfortschritts
- Issue-Management zur Identifikation und Lösung von Problemen
- Fortlaufende Aktualisierung der Planung basierend auf aktuellen Entwicklungen
- Organisation und Durchführung von Begehungen zur Evaluierung der Standorte
- Abstimmung mit den beteiligten Stakeholdern vor Ort
- Vorbereitung und Durchführung von Kick-Off-Meetings mit allen Projektteilnehmern zur Festlegung der Projektziele und -erwartungen
- Regelmäßige Erstellung und Präsentation von Statusberichten in wöchentlichen Steering Boards zur Information aller Beteiligten über den Projektfortschritt
- Implementierung von regelmäßigen Cluster Meetings zur Verbesserung der Kommunikation zwischen den Stakeholdern und zur Förderung des Informationsaustauschs
- Durchführung von Präsentationen in verschiedenen Gremien zur Vorstellung des Projektfortschritts und zur Einholung von Feedback
- Erstellung von Richtlinien zur einheitlichen Produktion und Berichterstattung innerhalb des Projekts
- Implementierung eines strukturierten Eskalationsmanagements zur frühzeitigen Identifikation und Bearbeitung von Problemen
- Detailaufbereitung von Eskalationen für das Management zur fundierten Entscheidungsfindung
- Dokumentation der Abnahmeprozesse und Erstellung von Abnahmeprotokollen zur Sicherstellung der Qualität und Nachvollziehbarkeit
????- ?Umfassende Dokumentation aller Projektaktivitäten, einschließlich Prognosen, Analysen, Empfehlungen und Plänen zur Sicherstellung der Transparenz und Nachvollziehbarkeit des Projekts
In seiner Rolle als Cluster Projektleiter ist unser Mitarbeiter verantwortlich für den geförderten Ausbau mehrerer FTTH-Cluster im Rahmen des Breitbandausbaus. Seine Tätigkeiten umfassen die End-to-End-Verantwortung von der Planung über die Genehmigung und Bauphase bis hin zur finalen Abnahme der Bauabschnitte und der Übergabe an den Betrieb. Dabei steuert er alle beteiligten Bereiche, koordiniert die Randbedingungen und stellt sicher, dass die Projekte innerhalb des festgelegten Budgets und Zeitrahmens erfolgreich umgesetzt werden.
End-to-End Verantwortung
- Übernahme der vollständigen Verantwortung für den Bau von FTTH-Clustern, einschließlich Planung, Genehmigung, Bauphase und Abnahme
Steuerung aller beteiligten Bereiche
- Koordination und Steuerung aller relevanten Akteure, darunter Planungsbüros, Tiefbauunternehmen, Bauüberwachung, Sicherheits- und Gesundheitsschutzkoordinatoren (SiGeKo), Umweltbüros/Gutachter und Rechtsanwälte
Kontrolle der Fördermittel
- Organisation und Durchführung der Abrufe von Fördermitteln unter Berücksichtigung der erforderlichen Unterlagen und Nachweise
Inbetriebnahme
- Verantwortung für die Inbetriebnahme des Netzwerks, einschließlich der aktiven Kernnetzebene bis zum passiven Netzabschluss, mit OTDR-Messungen auf beiden Seiten
Ableitung von Arbeitspaketen
-
Definition und Ableitung von Arbeitspaketen
sowie Festlegung von Meilensteinen auf Grundlage durchgeführter Analysen.
Erstellung und Aktualisierung der Projektbudgetplanung
- Erstellung und kontinuierliche Aktualisierung der Planung des Projektbudgets, um die finanziellen Rahmenbedingungen stets im Blick zu behalten
Erstellung und Aktualisierung des Projektplans
- Entwicklung und fortlaufende Anpassung des Projektplans, um sicherzustellen, dass alle Aktivitäten termingerecht durchgeführt werden
Überprüfung und Nachverfolgung von Meilensteinen
- Regelmäßige Überprüfung und Nachverfolgung der Meilensteine, Arbeitspakete und des Budgets, um Abweichungen frühzeitig zu identifizieren
Dokumentation von Abweichungen
- Dokumentation aller Abweichungen vom Projektplan und Budget sowie Meldung an die Gesamtprojektleitung zur transparenten Kommunikation
In seiner Rolle als Cluster Projektleiter ist unser Mitarbeiter verantwortlich für den geförderten Ausbau mehrerer FTTH-Cluster im Rahmen des Breitbandausbaus. Seine Tätigkeiten umfassen die End-to-End-Verantwortung von der Planung über die Genehmigung und Bauphase bis hin zur finalen Abnahme der Bauabschnitte und der Übergabe an den Betrieb. Dabei steuert er alle beteiligten Bereiche, koordiniert die Randbedingungen und stellt sicher, dass die Projekte innerhalb des festgelegten Budgets und Zeitrahmens erfolgreich umgesetzt werden.
- Übernahme der vollständigen Verantwortung für den Bau von FTTH-Clustern, einschließlich Planung, Genehmigung, Bauphase und Abnahme
- Koordination und Steuerung aller relevanten Akteure, darunter Planungsbüros, Tiefbauunternehmen, Bauüberwachung, Sicherheits- und Gesundheitsschutzkoordinatoren (SiGeKo), Umweltbüros/Gutachter und Rechtsanwälte
- Durchführung und Überwachung aller erforderlichen Messungen zur Sicherstellung der Qualität und Einhaltung der technischen Standards
- Organisation und Durchführung der Abrufe von Fördermitteln unter Berücksichtigung der erforderlichen Unterlagen und Nachweise.
- Verantwortung für die Inbetriebnahme des Netzwerks, einschließlich der aktiven Kernnetzebene bis zum passiven Netzabschluss, mit OTDR-Messungen auf beiden Seiten
- Definition und Ableitung von Arbeitspaketen sowie Festlegung von Meilensteinen basierend auf durchgeführten Analysen
- Erstellung und kontinuierliche Aktualisierung der Planung des Projektbudgets, um die finanziellen Rahmenbedingungen stets im Blick zu behalten
- Entwicklung und fortlaufende Anpassung des Projektplans, um sicherzustellen, dass alle Aktivitäten termingerecht durchgeführt werden
- Regelmäßige Überprüfung und Nachverfolgung der Meilensteine, Arbeitspakete und des Budgets, um Abweichungen frühzeitig zu identifizieren.
- Dokumentation aller Abweichungen vom Projektplan und Budget sowie Meldung an die Gesamtprojektleiter zur transparenten Kommunikation
- Erstellung und Präsentation wöchentlicher Projektberichte über den Fortschritt des Projekts und Darstellung im PM-Board
- Abhaltung von Präsentationen zur Information und Einbindung der Stakeholder in den Projektverlauf
- Organisation und Leitung wöchentlicher Baubesprechungen zur Koordination der Bauaktivitäten und zur Klärung offener Fragen
?- Umfassende Dokumentation aller Projektaktivitäten, einschließlich Prognosen, Analysen, Empfehlungen und Plänen, um die Nachvollziehbarkeit und Transparenz zu gewährleisten
Command ist ein zentrales Element im OSS-Umfeld von Vodafone und dient u.a. zur Dokumentation aller internen und externen Netze bis zum Übergabepunkt an die Kunden, sowie aller internen Rechenzentren (RZ) und Systeme. Die Daten werden von internen Mitarbeitern als auch von externen Dienstleistern erfasst und gepflegt. Entwicklung von weiterführenden Use Cases.
In seiner Rolle im Betrieb von Oracle-Datenbanken ist unser Mitarbeiter verantwortlich für die Verwaltung, Wartung und Optimierung dieser Datenbanken. Er entwickelt Queries zur Gewährleistung der Datensicherheit und arbeitet an der Entwicklung und Anpassung von Schnittstellen. Durch seine Expertise in relationalen Datenbankkonzepten und seine Zertifizierung als Oracle Certified Associate (OCA) trägt er maßgeblich zur Qualitätssicherung und Datenkohärenz bei.
- Anwendung und Implementierung von relationalen Datenbankkonzepten zur Strukturierung und Verwaltung von Daten in Oracle-Datenbanken
- Überwachung und Wartung der Oracle-Datenbanken, um einen reibungslosen Betrieb und eine hohe Verfügbarkeit sicherzustellen
- Erstellung und Optimierung von SQL-Queries zur effizienten Datenabfrage und -manipulation, einschließlich der Entwicklung von Abfragen zur Datensicherheit.
- Implementierung von Maßnahmen zur Qualitätssicherung, um die Integrität und Genauigkeit der Daten in den Datenbanken zu gewährleisten
- Sicherstellung der Datensicherheit und Datenkohärenz durch die Implementierung von Sicherheitsprotokollen und -richtlinien.
- Entwicklung und Erstellung von Berichten unter Verwendung von Gruppenfunktionen, um relevante Datenanalysen und -visualisierungen zu ermöglichen
- Verwaltung und Kontrolle von Benutzerrechten und Zugriffsberechtigungen, um die Sicherheit der Daten zu gewährleisten und unbefugten Zugriff zu verhindern
- Anwendung und Anpassung von regulären Ausdrücken zur Datenvalidierung und -verarbeitung, um die Effizienz der Datenabfragen zu erhöhen
?- Nutzung der Kenntnisse und Fähigkeiten, die durch die Zertifizierung als Oracle Certified Associate (OCA) erworben wurden, um Best Practices im Datenbankbetrieb anzuwenden
Projekt mit Personalverantwortung der Projektteams
Service Delivery Manager ITIL v.4
Interims Manager
Erstellen von Trend- & Risikoanalysen
Glasfaser-/Koax Ausbau
Führen eines PMO
Projekt Management:
Eskalation-, Krisen-, Claim Management:
Prozess Management
Service Management
Kurzprofil:
Unser Mitarbeiter ist Projektmanager, der sich durch Zuverlässigkeit, Gewissenhaftigkeit und Kommunikationsstärke auszeichnet. Mit umfassenden Erfahrungen im klassischen Management und fundiertem Know-how im Bereich Datenbanken bringt er eine wertvolle Kombination aus technischem Verständnis und strategischem Denken in seine Projekte ein. Seine hohe Auffassungsgabe ermöglicht es ihm, sich schnell in neue Themen einzuarbeiten und komplexe Zusammenhänge zu durchdringen. Diese Fähigkeit, gepaart mit seiner Flexibilität und seinem Engagement, macht ihn zu einem unverzichtbaren Teammitglied für projektübergreifende Arbeiten.
Skillset:
Projektmanagement nach PMI und PRINCE2
1. Telekommunikation
2. Informationstechnologie (IT)
3. Bau - und Infrastruktur
4. Energieversorgung
5. Softwareentwicklung
6. Künstliche Intelligenz (KI)
7. Projektmanagement
8. Netzwerktechnologie
9. Smart City Lösungen
10. Automotive
11. Produktion
In seiner Funktion als Lead Engineer verantwortet unser Mitarbeiter als zentraler Ansprechpartner sämtliche ICT-relevanten Themen sowohl in der Design- als auch in der Umsetzungsphase eines Fast-Track-Neubauprojekts in der pharmazeutischen Industrie.
Darüber hinaus übernimmt er die Rolle des Service Managers gegenüber dem Auftraggeber sowie in direkter Verantwortung gegenüber dem Endkunden. Dabei werden Themen und Anforderungen international koordiniert, regelmäßig kommuniziert, adressatengerecht berichtet und bei Bedarf zielgerichtet eskaliert.
Kritische Zeitpfade im Zusammenhang mit der Qualifizierung der Produktionslinien werden von ihm proaktiv nachverfolgt, gesteuert und hinsichtlich ihrer Einhaltung abgesichert. Zudem treibt er die Einführung sowie die nachhaltige Implementierung definierter Qualitätsstandards maßgeblich voran.
Zu den Aufgaben unseres Mitarbeiters gehören:
In seiner Rolle als Home Connection Manager fungiert unser Mitarbeiter als Single Point of Contact (SPoC) für die Sicherstellung einer termingerechten und qualitativ hochwertigen Ausführung und Dokumentation in Übereinstimmung mit den Normativen der UGG. Im Rahmen der Rolle des Home Connection Managers ist unser Mitarbeiter für die globale Teilzielerreichung verantwortlich.
Zu den Aufgaben des Home Connection Managers gehören:
· Abstimmung und enge Zusammenarbeit mit RDMs/HCMs, zur Sicherstellung eines nahtlosen E2E-Rollouts
· Sicherstellung einer koordinierten Problemlösung und Eskalationen
· Koordination der Überprüfung von Bauqualität und Dokumentation für eine reibungslose Übergabeverdichtung, Netzaktivierungen und -betrieb
· Sicherstellung der Einhaltung technischer Designstandards
·
Steuerung von Projektzeitplänen, um eine
pünktliche Lieferung gemäß
vorliegender Projektplänen
· Koordination der Erkennung und Behebung von Mängeln in der Bauqualität
·
Überwachung der Dokumentation und der Verfügbarkeit
von Planungsdaten
nach Ausbauplänen
· Koordination / Nutzen des UGG Abnahmeprozesses durch Validierung der Qualität, Dokumentation und Problemlösungsstatus vor Genehmigungen
· ?Parenting CCs? (Erläuterung von techn. Standards, Systemen & Tools)
In seiner Rolle im Service Management fungiert unser Mitarbeiter als Single Point of Contact (SpoC) für alle Anfragen und Anliegen innerhalb des Unternehmens. Diese Position erfordert eine umfassende Koordination und Kommunikation zwischen verschiedenen Abteilungen, um sicherzustellen, dass alle Serviceanfragen effizient bearbeitet werden. Der SpoC ist verantwortlich für die Optimierung der Serviceprozesse, die Sicherstellung der Kundenzufriedenheit und die kontinuierliche Verbesserung der Servicequalität. Durch die Unterstützung im Permit-Prozess wird sichergestellt, dass alle erforderlichen Genehmigungen rechtzeitig eingeholt werden, was für den reibungslosen Ablauf von Bauprojekten unerlässlich ist. Das Lifecycle Management und Reporting der Permits ermöglicht eine transparente Nachverfolgung und hilft, potenzielle Verzögerungen frühzeitig zu identifizieren. Im Bereich des Issue Managements ist die Durchführung von Bewertungen und Nachverhandlungen von Kosten von großer Bedeutung, um die finanziellen Auswirkungen auf das Projekt zu minimieren. Ein sicheres Ergebnis-Reporting auf Issue-Basis sorgt dafür, dass alle Stakeholder stets informiert sind und fundierte Entscheidungen treffen können.
Permit-Management: Unterstützung der Construction Company (CC) im Permit-Prozess, einschließlich der Erstellung abgestimmter Permits bis zum Einreichgrad. Dies umfasst die Besorgung aller relevanten Unterschriften und das Einreichen bei zuständigen Ämtern und Behörden
Lifecycle-Management und Reporting der Permits: Sicherstellung eines effektiven Lebenszyklusmanagements der Permits sowie regelmäßiges Reporting, um Transparenz über den Status der Genehmigungen zu gewährleisten
In seiner Funktion im Eskalations- und Krisenmanagement ist unser Mitarbeiter verantwortlich für die Steuerung und Koordination einer Baugesellschaft. Sein Hauptziel ist es, die vereinbarten Leistungen sowie die Qualität der erbrachten Leistungen kontinuierlich zu steigern und zu sichern. Dabei stellt er sicher, dass die Ansprüche des Kunden an die Qualitätsstandards jederzeit erfüllt werden. Durch seine proaktive Herangehensweise und effektive Kommunikationsstrategien trägt er maßgeblich zur Steigerung der Kundenzufriedenheit und zur Vermeidung von Konflikten bei.
- Überwachung und Dokumentation aller umgesetzten Maßnahmen zur Sicherstellung der Qualität und zur Erreichung der Projektziele.
- Identifikation und Eskalation von Abweichungen zu den festgelegten Zielen und Qualitätsstandards, um zeitnah Korrekturmaßnahmen einzuleiten.
- Entwicklung und Implementierung von Strategien zur frühzeitigen Erkennung und Vermeidung potenzieller Konflikte, um reibungslose Abläufe zu gewährleisten.
- Analyse und Optimierung der Bauprojekte mit dem Ziel, die Effizienz und Effektivität zu steigern und somit die Kundenzufriedenheit zu erhöhen.
- Durchführung regelmäßiger Kommunikationsrunden und Erstellung von Reports für das gehobene Management, um über den Fortschritt und die Qualität der Projekte zu informieren.
- Sicherstellung der Einhaltung gesetzlicher und kundenspezifischer Regularien sowie kontinuierliche Optimierung der Arbeitsprozesse zur Gewährleistung der Qualität.
- Übernahme der Rolle des SpoC für das gesamte Partnerunternehmen, um eine zentrale Anlaufstelle für alle relevanten Informationen und Entscheidungen zu schaffen.
- Systematische Aufarbeitung und Nachverfolgung von Altprojekten bis zur finalen Abnahme der geleisteten Arbeiten, um sicherzustellen, dass alle Anforderungen erfüllt werden.
- ? Identifikation und Abarbeitung von Rückständen (Backlog) in den Projekten, um die Effizienz zu steigern und die Projektziele fristgerecht zu erreichen.
Unser Mitarbeiter leitet den Breitbandausbau in den Bundesländern Rheinland-Pfalz (RLP) und Nordrhein-Westfalen (NRW) mit einem Gesamtbudget von ca. 100 Mio. Euro und der Zielsetzung, ca. 65.000 Homes Passed (HPs) zu erreichen. In dieser Rolle übernimmt er die Verantwortung für die Planung und das Onboarding im Glasfaserausbau, die Steuerung von Planungsbüros und Tiefbauunternehmen sowie die Kommunikation mit Städten und Gemeinden. Er fungiert als Single Point of Contact (SPoC) für technische und koordinative Belange, beginnend mit der Unterzeichnung des MOU bis hin zum vollumfänglichen Ausbau des Clusters. Dabei koordiniert er die Abstimmung der Rahmenbedingungen, die für den Ausbau relevant sind, wie Autobahnen, Bundes- und Landstraßen, Gewässer und Naturschutz. In seiner Rolle hat er die End-to-End-Verantwortung im Bereich Glasfaserausbau übernommen. Sein überregionales Projektmanagement fokussiert sich auf Prozessoptimierung und Qualitätssicherung, während er gleichzeitig die Umsetzung vor Ort steuert. Er erstellt präzise Projektpläne, führt die Ressourcen- und Kommunikationsplanung durch und leitet die Umsetzung mit einem klaren Blick auf Aufwand und Kosten. Zudem ist er versiert in der Erstellung und Präsentation von Projektstatusberichten und Trendanalysen, was die Transparenz und Nachvollziehbarkeit seiner Projekte erhöht.
- Dokumentation, Tracking und Reporting des Projektfortschritts
- Issue-Management zur Identifikation und Lösung von Problemen
- Fortlaufende Aktualisierung der Planung basierend auf aktuellen Entwicklungen
- Organisation und Durchführung von Begehungen zur Evaluierung der Standorte
- Abstimmung mit den beteiligten Stakeholdern vor Ort
- Vorbereitung und Durchführung von Kick-Off-Meetings mit allen Projektteilnehmern zur Festlegung der Projektziele und -erwartungen
- Regelmäßige Erstellung und Präsentation von Statusberichten in wöchentlichen Steering Boards zur Information aller Beteiligten über den Projektfortschritt
- Implementierung von regelmäßigen Cluster Meetings zur Verbesserung der Kommunikation zwischen den Stakeholdern und zur Förderung des Informationsaustauschs
- Durchführung von Präsentationen in verschiedenen Gremien zur Vorstellung des Projektfortschritts und zur Einholung von Feedback
- Erstellung von Richtlinien zur einheitlichen Produktion und Berichterstattung innerhalb des Projekts
- Implementierung eines strukturierten Eskalationsmanagements zur frühzeitigen Identifikation und Bearbeitung von Problemen
- Detailaufbereitung von Eskalationen für das Management zur fundierten Entscheidungsfindung
- Dokumentation der Abnahmeprozesse und Erstellung von Abnahmeprotokollen zur Sicherstellung der Qualität und Nachvollziehbarkeit
????- ?Umfassende Dokumentation aller Projektaktivitäten, einschließlich Prognosen, Analysen, Empfehlungen und Plänen zur Sicherstellung der Transparenz und Nachvollziehbarkeit des Projekts
In seiner Rolle als Cluster Projektleiter ist unser Mitarbeiter verantwortlich für den geförderten Ausbau mehrerer FTTH-Cluster im Rahmen des Breitbandausbaus. Seine Tätigkeiten umfassen die End-to-End-Verantwortung von der Planung über die Genehmigung und Bauphase bis hin zur finalen Abnahme der Bauabschnitte und der Übergabe an den Betrieb. Dabei steuert er alle beteiligten Bereiche, koordiniert die Randbedingungen und stellt sicher, dass die Projekte innerhalb des festgelegten Budgets und Zeitrahmens erfolgreich umgesetzt werden.
End-to-End Verantwortung
- Übernahme der vollständigen Verantwortung für den Bau von FTTH-Clustern, einschließlich Planung, Genehmigung, Bauphase und Abnahme
Steuerung aller beteiligten Bereiche
- Koordination und Steuerung aller relevanten Akteure, darunter Planungsbüros, Tiefbauunternehmen, Bauüberwachung, Sicherheits- und Gesundheitsschutzkoordinatoren (SiGeKo), Umweltbüros/Gutachter und Rechtsanwälte
Kontrolle der Fördermittel
- Organisation und Durchführung der Abrufe von Fördermitteln unter Berücksichtigung der erforderlichen Unterlagen und Nachweise
Inbetriebnahme
- Verantwortung für die Inbetriebnahme des Netzwerks, einschließlich der aktiven Kernnetzebene bis zum passiven Netzabschluss, mit OTDR-Messungen auf beiden Seiten
Ableitung von Arbeitspaketen
-
Definition und Ableitung von Arbeitspaketen
sowie Festlegung von Meilensteinen auf Grundlage durchgeführter Analysen.
Erstellung und Aktualisierung der Projektbudgetplanung
- Erstellung und kontinuierliche Aktualisierung der Planung des Projektbudgets, um die finanziellen Rahmenbedingungen stets im Blick zu behalten
Erstellung und Aktualisierung des Projektplans
- Entwicklung und fortlaufende Anpassung des Projektplans, um sicherzustellen, dass alle Aktivitäten termingerecht durchgeführt werden
Überprüfung und Nachverfolgung von Meilensteinen
- Regelmäßige Überprüfung und Nachverfolgung der Meilensteine, Arbeitspakete und des Budgets, um Abweichungen frühzeitig zu identifizieren
Dokumentation von Abweichungen
- Dokumentation aller Abweichungen vom Projektplan und Budget sowie Meldung an die Gesamtprojektleitung zur transparenten Kommunikation
In seiner Rolle als Cluster Projektleiter ist unser Mitarbeiter verantwortlich für den geförderten Ausbau mehrerer FTTH-Cluster im Rahmen des Breitbandausbaus. Seine Tätigkeiten umfassen die End-to-End-Verantwortung von der Planung über die Genehmigung und Bauphase bis hin zur finalen Abnahme der Bauabschnitte und der Übergabe an den Betrieb. Dabei steuert er alle beteiligten Bereiche, koordiniert die Randbedingungen und stellt sicher, dass die Projekte innerhalb des festgelegten Budgets und Zeitrahmens erfolgreich umgesetzt werden.
- Übernahme der vollständigen Verantwortung für den Bau von FTTH-Clustern, einschließlich Planung, Genehmigung, Bauphase und Abnahme
- Koordination und Steuerung aller relevanten Akteure, darunter Planungsbüros, Tiefbauunternehmen, Bauüberwachung, Sicherheits- und Gesundheitsschutzkoordinatoren (SiGeKo), Umweltbüros/Gutachter und Rechtsanwälte
- Durchführung und Überwachung aller erforderlichen Messungen zur Sicherstellung der Qualität und Einhaltung der technischen Standards
- Organisation und Durchführung der Abrufe von Fördermitteln unter Berücksichtigung der erforderlichen Unterlagen und Nachweise.
- Verantwortung für die Inbetriebnahme des Netzwerks, einschließlich der aktiven Kernnetzebene bis zum passiven Netzabschluss, mit OTDR-Messungen auf beiden Seiten
- Definition und Ableitung von Arbeitspaketen sowie Festlegung von Meilensteinen basierend auf durchgeführten Analysen
- Erstellung und kontinuierliche Aktualisierung der Planung des Projektbudgets, um die finanziellen Rahmenbedingungen stets im Blick zu behalten
- Entwicklung und fortlaufende Anpassung des Projektplans, um sicherzustellen, dass alle Aktivitäten termingerecht durchgeführt werden
- Regelmäßige Überprüfung und Nachverfolgung der Meilensteine, Arbeitspakete und des Budgets, um Abweichungen frühzeitig zu identifizieren.
- Dokumentation aller Abweichungen vom Projektplan und Budget sowie Meldung an die Gesamtprojektleiter zur transparenten Kommunikation
- Erstellung und Präsentation wöchentlicher Projektberichte über den Fortschritt des Projekts und Darstellung im PM-Board
- Abhaltung von Präsentationen zur Information und Einbindung der Stakeholder in den Projektverlauf
- Organisation und Leitung wöchentlicher Baubesprechungen zur Koordination der Bauaktivitäten und zur Klärung offener Fragen
?- Umfassende Dokumentation aller Projektaktivitäten, einschließlich Prognosen, Analysen, Empfehlungen und Plänen, um die Nachvollziehbarkeit und Transparenz zu gewährleisten
Command ist ein zentrales Element im OSS-Umfeld von Vodafone und dient u.a. zur Dokumentation aller internen und externen Netze bis zum Übergabepunkt an die Kunden, sowie aller internen Rechenzentren (RZ) und Systeme. Die Daten werden von internen Mitarbeitern als auch von externen Dienstleistern erfasst und gepflegt. Entwicklung von weiterführenden Use Cases.
In seiner Rolle im Betrieb von Oracle-Datenbanken ist unser Mitarbeiter verantwortlich für die Verwaltung, Wartung und Optimierung dieser Datenbanken. Er entwickelt Queries zur Gewährleistung der Datensicherheit und arbeitet an der Entwicklung und Anpassung von Schnittstellen. Durch seine Expertise in relationalen Datenbankkonzepten und seine Zertifizierung als Oracle Certified Associate (OCA) trägt er maßgeblich zur Qualitätssicherung und Datenkohärenz bei.
- Anwendung und Implementierung von relationalen Datenbankkonzepten zur Strukturierung und Verwaltung von Daten in Oracle-Datenbanken
- Überwachung und Wartung der Oracle-Datenbanken, um einen reibungslosen Betrieb und eine hohe Verfügbarkeit sicherzustellen
- Erstellung und Optimierung von SQL-Queries zur effizienten Datenabfrage und -manipulation, einschließlich der Entwicklung von Abfragen zur Datensicherheit.
- Implementierung von Maßnahmen zur Qualitätssicherung, um die Integrität und Genauigkeit der Daten in den Datenbanken zu gewährleisten
- Sicherstellung der Datensicherheit und Datenkohärenz durch die Implementierung von Sicherheitsprotokollen und -richtlinien.
- Entwicklung und Erstellung von Berichten unter Verwendung von Gruppenfunktionen, um relevante Datenanalysen und -visualisierungen zu ermöglichen
- Verwaltung und Kontrolle von Benutzerrechten und Zugriffsberechtigungen, um die Sicherheit der Daten zu gewährleisten und unbefugten Zugriff zu verhindern
- Anwendung und Anpassung von regulären Ausdrücken zur Datenvalidierung und -verarbeitung, um die Effizienz der Datenabfragen zu erhöhen
?- Nutzung der Kenntnisse und Fähigkeiten, die durch die Zertifizierung als Oracle Certified Associate (OCA) erworben wurden, um Best Practices im Datenbankbetrieb anzuwenden
Projekt mit Personalverantwortung der Projektteams
Service Delivery Manager ITIL v.4
Interims Manager
Erstellen von Trend- & Risikoanalysen
Glasfaser-/Koax Ausbau
Führen eines PMO
Projekt Management:
Eskalation-, Krisen-, Claim Management:
Prozess Management
Service Management
Kurzprofil:
Unser Mitarbeiter ist Projektmanager, der sich durch Zuverlässigkeit, Gewissenhaftigkeit und Kommunikationsstärke auszeichnet. Mit umfassenden Erfahrungen im klassischen Management und fundiertem Know-how im Bereich Datenbanken bringt er eine wertvolle Kombination aus technischem Verständnis und strategischem Denken in seine Projekte ein. Seine hohe Auffassungsgabe ermöglicht es ihm, sich schnell in neue Themen einzuarbeiten und komplexe Zusammenhänge zu durchdringen. Diese Fähigkeit, gepaart mit seiner Flexibilität und seinem Engagement, macht ihn zu einem unverzichtbaren Teammitglied für projektübergreifende Arbeiten.
Skillset:
Projektmanagement nach PMI und PRINCE2
1. Telekommunikation
2. Informationstechnologie (IT)
3. Bau - und Infrastruktur
4. Energieversorgung
5. Softwareentwicklung
6. Künstliche Intelligenz (KI)
7. Projektmanagement
8. Netzwerktechnologie
9. Smart City Lösungen
10. Automotive
11. Produktion