Das IT-Programm Packstation umfasst ~ 70 Mitarbeiter (international) in vier Scrum-Teams und anderen verschiedenen Matrix-Funktionsgruppen oder Chapter Lead, z. B. Testautomatisierung, Sicherheit, Firmware, Fortify Engineer(s), Release- und Deployment-Manager, Betriebs-/Wartungs-manager / Service Owner.  

• Transformation von Scrum-of-Scum in das agile Framework SAFe für das gesamte Programm
• Lead Scrum Master: Aktives Stakeholder- und Impediment-Management in einem komplexen Programmumfeld sowie Förderung einer starken Teamzusammenarbeit über verteilte internationale Teams hinweg
• Scrum Master Backend Packstation: Führung/Coaching des internationalen SCRUM Teams (9 Entwickler)
• Kontinuierliche Lieferung produktionsreifer Sprint-Inkremente, einschließlich Entwicklung und erfolgreichem Rollout von APIs und Backend-Services für neue Partnerintegrationen sowie für die Plattform Poststation 2.0
• Steuerung funktionsübergreifender Aktivitäten wie Security Reviews, Architekturabstimmungen, Testautomatisierung und Deployment-Management für Releases, Patches und Infrastruktur Go-lives
• Aufbau und Weiterentwicklung von Entwicklungs- und Testumgebungen einschließlich Testautomatisierung (Cucumber) sowie Monitoring-Prozessen zur Sicherstellung von Systemqualität und Betriebsstabilität 

Unterstützung der Einhaltung von Pflichtschulungen (z. B. DPDHL Datenschutzrichtlinie) mit einer flexiblen und skalierbaren IT Lösung. 

• Aufbau des Projektteams: bis zu 12 Mitarbeiter (je nach Projektphase) ? international (Indien, Prag, Malaysia und Deutschland)
• Konzeption, Aufbau und Service Go-Live einer Plattform für das Management von Consequence Management-Prozessen auf konzernweiter Ebene
• Aufbau des Microservice-basierten Builds der Test-/Prod-Lösung in OpenShift (z.B. mit Java/Spring für die Regel-Engine, Angular für das webbasierte Frontend), Datenbank MongoDB Test/Prod in separater VM
• Import relevanter Daten aus dem globalen Schulungssystem sowie API zur AD-E-Mail-Gruppe
• Integration des Use Case Mobile Device Mgmt (zusätzliche API implementiert) 
• Erstellung des Service einschließlich des ersten Servicemodells und SLA, Helpdesk-Briefing 
• Bereitstellungs-, RtP- und Transitionsmanagement in mehreren Wellen

Setup Datenbank in der Cloud, Datenmigration aus verschiedenen europäischen DPDHL-Finanzsystemen, Schaffung eines MS myBI-basierten Dashboards (Beweissammlung von Rechnungs- und Tourendaten für eine Klage gegen das sog. LkW-Kartell) 

• Commitment bereitstellen für eine Kostenerhebung seit 1997: 235 DPDHL Organisationseinheiten in 27 europäischen Ländern, sechs Geschäftseinheiten
• Setup und Führung des IT-Projektteams: bis zu neun Mitarbeiter (je nach Projektphase), in Indien und Deutschland
• Europaweite Sammlung bzw. Datenmigration über verschiedene zentrale und dezentrale Finanzsysteme (z. B. SAP, Oracle)  
• Schaffung einer zentralen Azure Cloud Datenbank, MS myBI-basierten Dashboards mit unterschiedlichen Berechtigungen 

Relaunch/Entwicklung für die DPDHL Gruppen-Website "DHL .com" mit neuem Design und neuer Inhaltsstruktur, basierend auf einer Akamai-Plattformlösung (Adobe/AEM). Rollout in ~150 Ländern.  

• Sparring als Teil des dreiköpfigen IT Projektmanager-Teams in Bonn/Prag
• IT Lead bei der Umsetzung inklusive Abstimmung in alle DPDHL Vorstandsbereiche und der externen Software Entwickler
• Einrichtung des Projektmanagement Offices
• Implementierung der Single-Tracking-Box-Lösung (DPDHL besaß bis dato 46 verschiedene Tracking-Systeme).
• Entwurf und Verfolgung des Rolloutplans
• Self-Service einrichten für E-Mail-Kontakte Änderungsprozess: mit SharePoint, Skripten und technischem Benutzer zur automatisierten Implementierung in SAP PO (z. B. für Customer Service oder Sales Lead)
• Definition einer Lösung zur Migration von Business Unit Freight als Tenant in die Akamai/Adobe AEM-Plattformlösung

Automatisierung des Transaktionssteuer-Compliance-Prozesses für Käufe in den USA. Implementierung und Integration mit den ?Indirect Tax Services? (KPMG/Thompson Reuters) für Standorte in den USA. 

• Setup und Steuerung des 5-10köpfigen internationalen Projektteams (je nach Projektphase)
• Implementierung der Software inklusive einer sicheren Anbindung an sechs ERP-Quellsysteme. Pilotanbindung an das Unternehmensnetzwerk (SAP PO)
• Implementierung von Änderungen an den ERP-Quellsystemen
• Design und Implementierung eines Steuerreporting in SAP FI
• Unterstützung des Testprozesses und des Benutzerakzeptanztests
• Risikomanagement und Unterstützung bei der Lösung von Hindernissen
• Rollout in fünf Wellen, Transition inkl. Erstellung SLA/Support-Modelle, Hypercare und Decom Altsystem