? Disziplinarische und fachliche Führung von drei Teams (Support, Integration, IT-Operations), ~10 MA
? Aufbau und Restrukturierung der gesamten Einheit ?Special Solutions? im Rahmen eines
Transformationsprogramms
? Enge Zusammenarbeit mit C-Level zur Neuausrichtung des Customer-Experience-Bereichs
? Aufbau neuer Teams (IT-Operations, Implementation Consultants) inkl. Recruiting, Rollen, Strukturen
und Arbeitsmodelle
? Reorganisation des Technical Client Services und Neuausrichtung der Support-Prozesse
? Einführung und Projektmanagement eines integrierten Managementsystems (ISO 9001 & 27001) inkl.
Aufbau von Governance-, Audit- und Qualitätsstrukturen
? Rolle als QMB inkl. Durchführung von Audits und Risikomanagement
? Etablierung eines KPI- und Reporting-Systems für Customer Experience und IT-Operations (Tableau,
Superset) - Konsolidierung von Daten und Entwicklung steuerungsrelevanter Kennzahlen (Tickets,
Qualität, Performance)
? Entwicklung und Einführung standardisierter Prozesse (SOPs) im Onboarding und Support - Reduktion
der Implementierungsdauer durch neue Aufgaben- und Prozessstrukturen
? Entwicklung einer Kompetenzmatrix und Enablement-Struktur für Mitarbeitende und Führungskräfte
? Einsatz von Coaching-Ansätzen zur Führungskräfteentwicklung
? Aufbau strukturierter Meeting- und Steuerungsformate (inkl. Executive KPI Meetings)
? Einführung klarer Abstimmungs- und Entscheidungsprozesse über Teams hinweg