Agile Coaching im Umfeld einer sicherheitskritischen Hardware-Entwicklung mit strengen regulatorischen Anforderungen. Ziel war es, eine agile Wertschöpfungskette zu definieren, die regulatorische Vorgaben berücksichtigt und gleichzeitig effiziente Zusammenarbeit ermöglicht.

• Definition einer agilen Wertschöpfungskette im regulierten Umfeld
• Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten über Team- und Programmebene
• Unterstützung der skalierten Zusammenarbeit nach SAFe
• Moderation von Abstimmungen zwischen Entwicklung, Qualität und Management
• Coaching der Beteiligten im Spannungsfeld zwischen Agilität und Regulierung

• Agiles Coaching in sicherheitskritischen und regulierten Umfeldern
• Skalierte agile Zusammenarbeit (SAFe)
• Rollen- und Verantwortlichkeitsklärung
• Balance zwischen regulatorischen Anforderungen und Agilität
• Moderation komplexer Abstimmungen

Agile Coaching in einem kompakten KI-Projekt mit Fokus auf lokale Wissensverwaltung, Training und Retrieval-Augmented Generation (RAG). Ziel war es, eine schlanke Organisation aufzusetzen und Nutzen sowie Machbarkeit inkrementell zu validieren.

• Coaching der Projektbeteiligten mit Fokus auf Kundennutzen und Wertbeitrag
• Unterstützung beim Aufbau klarer Entscheidungs- und Kommunikationsstrukturen
• Moderation von Workshops zur Zielklärung, Priorisierung und Alignment
• Etablierung kurzer Feedback- und Validierungszyklen
• Begleitung des Teams im Umgang mit Unsicherheit und explorativem Arbeiten

• Kundenfokussiertes agiles Coaching
• Aufbau effizienter, schlanker Organisationsstrukturen
• Inkrementelle Produkt- und Nutzenvalidierung
• Moderation und Facilitation komplexer Workshops
• Coaching in innovativen und unsicheren Projektumfeldern

Agile Coaching im Rahmen einer S/4HANA Transformation in eine EU-Cloud bei einem Produktionsunternehmen der Lebensmittelindustrie. Parallel zur technischen Migration wurden Geschäftsprozesse angepasst und neu ausgerichtet.

• Aufbau einer agilen Projektstruktur inkl. Artefakten und Regelterminen
• Unterstützung der Selbstorganisation der Teams im skalierten Umfeld
• Definition eines MVP-Ansatzes für eine schrittweise Einführung
• Gestaltung klarer Kommunikations- und Abstimmungsprozesse
• Coaching der Scrum Master sowie Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten

• Agile Transformation in ERP-Programmen
• Skalierung agiler Arbeitsweisen in klassischen Organisationen
• Coaching von Scrum Mastern und Projektrollen
• Strukturierung komplexer Transformationsvorhaben
• Moderation und Organisationsentwicklung

Agile Coaching im Rahmen eines KI-Pilotprojekts zur bürgernahen Kommunikation lokaler politischer Themen. Ziel war es, den Kundennutzen in den Mittelpunkt zu stellen und eine schnelle, inkrementelle Lieferung zu ermöglichen.

• Ausrichtung des Projekts auf klaren Nutzen für Bürgerinnen und Bürger
• Unterstützung einer schnellen, iterativen Lieferstrategie
• Coaching des Teams im inkrementellen Ausbau von Funktionalitäten
• Moderation von Workshops zur Ziel- und Priorisierungsklärung
• Förderung einer lernorientierten und nutzerzentrierten Arbeitsweise

• Agiles Coaching in innovationsgetriebenen Projekten
• Kundennutzenorientierung
• Inkrementelle Produktentwicklung
• Coaching in frühen Produktphasen
• Moderation und Facilitation

Agile Begleitung einer unternehmensweiten Transformation mit dem Ziel, Abläufe, Verantwortlichkeiten und Wertschöpfung neu auszurichten. Fokus lag auf der Etablierung einer end-to-end gedachten Organisation mit klaren Domänen und Abgrenzungen.

• Aufbau und Weiterentwicklung der agilen Ablauforganisation
• Unterstützung der Skalierung agiler Arbeitsweisen
• Definition von Domänen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen
• Verankerung einer wertorientierten Sicht auf Arbeit und Ergebnisse
• Förderung eines end-to-end Verständnisses innerhalb der Organisation

• Agile Unternehmenstransformation
• Organisationsdesign und Skalierung
• Domänen- und Schnittstellenklärung
• Wertorientierte Steuerung
• End-to-end Organisationsdenken

Agile Coaching im Rahmen einer S/4HANA Einführung in der öffentlichen Hand mit begleitender Prozessoptimierung. Ziel war es, eine tragfähige Ablauforganisation aufzubauen und agile Arbeitsweisen in einem regulierten Umfeld wirksam zu skalieren.

• Aufbau und Weiterentwicklung der Ablauforganisation im Projekt
• Betreuung und Coaching eines Scrum-Master-Teams
• Gestaltung und Moderation von Kommunikations- und Abstimmungsformaten
• Unterstützung der agilen Skalierung unter Berücksichtigung von Governance-Vorgaben
• Enge Abstimmung mit Stakeholdern aus Fachbereichen, IT und Management

• Agile Transformation im öffentlichen Umfeld
• Aufbau stabiler Projekt- und Ablauforganisationen
• Coaching von Scrum Mastern
• Skalierung agiler Arbeitsweisen unter Governance-Bedingungen
• Stakeholder-Kommunikation in komplexen Organisationen