2017 ? 09/2023: Transformation kommerzieller Steuerungs- und Governance-Modelle in einem Milliarden-Euro-Umfeld

Rolle: Bereichsleiter Kaufmännische & Operative Steuerung

Kunde: Media-Saturn Deutschland GmbH, Hauptverwaltung Ingolstadt

Aufgaben:

• Gesamtverantwortung für die Transformation zentraler Business-, Governance- und Steuerungsprozesse in einem komplexen Milliarden-Euro-Umfeld
• Zentralisierung dezentraler Geschäfts- und Konditionsmodelle mit nachhaltiger Verbesserung von Transparenz, Steuerbarkeit und Unternehmensergebnis
• Entwicklung und Einführung eines unternehmensweiten Governance- und Reportingmodells für geschäftskritische Commercial-Prozesse
• Neugestaltung und Digitalisierung geschäftskritischer End-to-End-Prozesse in enger Zusammenarbeit mit IT, Datenschutz und Technologiepartnern
• Einführung digitaler Steuerungs- und Forecasting-Lösungen zur besseren Verzahnung von Business, Finance, Einkauf, Marketing und Vertrieb
• Verantwortung für revisionssichere Governance-, Audit- und Abrechnungsprozesse in Abstimmung mit internen und externen Prüfinstanzen
• Aufbau und Führung einer komplexen Linien- und Matrixorganisation mit über 80 Mitarbeitenden im Rahmen einer umfassenden Reorganisation
• Stabilisierung der kaufmännischen und operativen Handlungsfähigkeit des Category Managements innerhalb der COVID-19-Notfallorganisation
• Verantwortung für das nationale Commercial Campaign Management inklusive Executive Reporting an Geschäftsführung und Chief Operating Officer
• Aufbau einer leistungsorientierten Führungskultur mit klaren Verantwortlichkeiten, hoher Mitarbeiterzufriedenheit und erfolgreichen hybriden Arbeitsmodellen

2013 ? 2017: Konzernweite Steuerung von Business-, Finanz- und Prozessthemen

Rolle: Zusätzliche Verantwortung: Kaufmännische Gesamtsteuerung Einkauf

Kunde: Media-Saturn Deutschland GmbH, Hauptverwaltung Ingolstadt

Aufgaben:

• Steuerung bereichsübergreifender kaufmännischer, organisatorischer und prozessualer Themen auf Konzernebene
• Zentrale Schnittstelle zwischen Business, Finance, Controlling sowie Organisation & Prozesse zur Sicherstellung einheitlicher Steuerungs- und Entscheidungslogiken
• Sprecher von sechs Bereichsleitern sowie Aufbau und Weiterentwicklung eines leistungsfähigen Führungsteams in enger Zusammenarbeit mit Top-Management und externer Unternehmensberatung
• Aktive Mitgestaltung von Governance-, Entscheidungs- und Steuerungsstrukturen im Konzernumfeld

2009 ? 2009: Operative Gesamtverantwortung für Business, Finance und Organisation

Rolle: Kaufmännischer Geschäftsführer

Aufgaben:

• Operative Gesamtverantwortung für Steuerung, Personal, Kosten und Prozesse in mehreren Organisationseinheiten
• Führung und Weiterentwicklung operativer Teams mit Fokus auf Performance, Effizienz und Umsetzung
• Verantwortung für kaufmännische Steuerung, Ressourceneinsatz und organisatorische Abläufe im Tagesgeschäft
• Wechsel in die Hauptverwaltung zur Übernahme weiterführender Steuerungs- und Managementaufgaben

2001 ? 2009: Unternehmerische Transformation, Restrukturierung und Digitalisierung

Rolle: Geschäftsführender Gesellschafter

Kunde: mittelständisches Handelsunternehmen

Aufgaben:

• Unternehmerische Gesamtverantwortung für Strategie, Finance, Personal, Organisation und operative Steuerung
• Übernahme und Neuausrichtung eines mittelständischen Handelsunternehmens mit 30 Mitarbeitenden und 2.400 qm Verkaufsfläche
• Digitalisierung zentraler Geschäftsprozesse durch Einführung moderner Warenwirtschafts- und Steuerungssysteme
• Aufbau und Weiterentwicklung von B2B-Geschäft und Multichannel-Vertrieb
• Optimierung von Einkaufs-, Konditions- und Abrechnungsmodellen in Zusammenarbeit mit Einkaufsgenossenschaften
• Mitgründung und Beteiligung an HomeCompany und GPK-Aktiv Gruppe zur Bündelung von Ressourcen und Kompetenzen mittelständischer Handelsunternehmen
• Eigenverantwortliche Entscheidung und Umsetzung einer geordneten Unternehmensliquidation inklusive Sicherstellung eines strukturierten Übergangs und Vermittlung sämtlicher Mitarbeitenden

1997 ? 2003: Unternehmerische Führung, Geschäftsaufbau und Kooperation

Einsatzort: Wuppertal und Mannheim

Aufgaben:

• Unternehmen auf Anfrage: Übernahme und Führung eines mittelständischen Familienunternehmens mit 15 Mitarbeitenden; Verantwortung für Einkauf, Personal, Kosten und operative Steuerung; Aufbau und Betreuung des B2B-Geschäfts mit Großhandel und Einkaufsgenossenschaften.
• Cookmal | Franchisekonzept Fissler: Übernahme eines bestehenden Geschäftsbetriebs und Einführung eines Franchisekonzepts auf rund 800 qm Verkaufsfläche; Verantwortung für Personalführung, Warensteuerung, Flächenkonzept und operative Umsetzung; Tätigkeit im Beirat.
• Unternehmen auf Anfrage, Co-Founder: Mitgründung einer Kooperation mittelständischer Handelsunternehmen; Bündelung von Ressourcen und Kompetenzen sowie kaufmännische Gesamtverantwortung.