Die oben angeführten Projekte stellen eine kontextspezifische Auswahl dar.
Nachfolgend eine vollständige Übersicht meiner Projekte als Berater und der Führungspositionen während meiner Managementlaufbahn:

07/2022 ? AKTUELL:

Selbstständiger Unternehmensberater

Kundenprojekte:

Commerit Consulting S.R.L., Bukarest, als Berater

• Potentialanalyse von KI Use Cases zur Unterstützung der Vertriebsstrategie
• Projektleitung bei der Implementierung von KI-Lösungen
  
  

Genki UG, Köln,als Interim Head of Finance and Operations

• Reorganisation des Customer Support Teams
• Einführung KI-gestützter Workflows
• Optimierung des Liquiditätsmanagements und Einführung eines Budgetierungsprozesses
  
  

NDA (Immobilienbranche), Kopenhagen, als Berater

• Konzept und Lastenhefterstellung für ein KI-gestütztes Transaktionssystem
• Projektleitung für die Implementierung
  
  

Stellar Attractions GmbH, Köln, als Berater

• Überarbeitung und Automatisierung des Mahnprozesses für B2C-Kunden (Subscriptionmodell)
• Erstellung von Reports zur Verbesserung des Liquiditätsmanagements
  
  

Genki UG, Köln, als Berater

• Einführung eines Onboarding-Prozesses für B2B-Kunden
• Einführung einer Datenbank für Lizenzverträge und Renewal Management
• Optimierung des Rechnungswesens und Controllings und Einführung eines nachhaltigen Liquiditätsmanagements

07/2018 ? 06/2022:

Position: Vice President, Associated Director Technology Procurement

Arbeitgeber: FactSet Research Systems, Norwalk CT, USA

• Führung einer globalen Einkaufsabteilung für Technologie und IT-nahe Dienstleistungen. Verantwortlich für die Geschäftsbeziehung zu Lieferanten und Partnern, Process Owner des Einkaufsprozesses für Hardware, Software und Dienstleistungen. Budgetverantwortung für über 20 Mio. USD Capex und über 40 Mio. USD Opex.
• Integration von Teams in sechs unterschiedlichen Standorten in den USA, Europa und Asien zu einer schlagkräftigen globalen Einkaufsabteilung. Kontinuierliche Entwicklung und Mentoring einer diversen Gruppe von Sourcing Professionals. Entwicklung der Teams von einer eher operativen Ausrichtung zu einem strategisch geprägten Ansatz. Dabei Steigerung der Effizienz, Motivation und Identifikation mit globalen Unternehmenszielen.
• Mit meiner Abteilung habe ich jährlich Einsparungen von 4-8 Mio. USD erzielt ? bei steigender Inanspruchnahme von IT-Services infolge kontinuierlichen Geschäftswachstums. Maßgeblich erreicht haben wir die Kostenreduktion durch Neuverhandlung von Verträgen mit strategischen Lieferanten und eine konsequente Konsolidierung des Portfolios.
• Key Stakeholder bei der Migration von Applikationen und IT-Services aus eigenen Rechenzentren in eine Cloud Infrastruktur. Steuerung der Dual-Vendor Strategie (AWS und Azure), Projektcontrolling mit Fokus auf Kosteneinsparung und Effizienzgewinnen.
• Key Stakeholder bei der Einführung von Workday ?Procure-to-Pay? und der damit verbundenen Weiterentwicklung des Einkaufsprozesses. Ich habe dabei eng mit der Finanzabteilung zusammengearbeitet und die Einkaufsprozesse nahtlos in die Finanzplanung und Compliance Richtlinien integriert.
• Erfolgreiche Einführung einer globalen Lösung für das Vertragsmanagement mit den Hauptzielen: proaktives Vertragsmanagement, Unterstützung im Verhandlungsprozess durch historische Daten und Benchmarks, Budgetplanung, Asset tracking.

04/2017 ? 06/2018:

Position: Director Supply Chain EMEA

Arbeitgeber: FactSet Digital Solutions GmbH

• Führung und Entwicklung eines Einkaufsteams in der Region EMEA, Einkaufsvolumen ca. EUR 40 Mio. EUR Capex und Opex.
• Key Stakeholder bei der Integration von Lieferanten und IT-Services neuer Akquisitionen im Konzern.
• Erfolgreiche Einführung eines TEM-Systems (Telecom Expense Management), Auslagerung des Vertragsmanagements und der Billing Prozesse. Deutliche Steigerung der operativen Effizienz und Kostenreduktion des Telekomportfolios um 20% auf jährlicher Basis.
• Leitung eines abteilungsübergreifenden Projektes zur Einführung neuer Methoden zur Planung und Überwachung der IT-Kosten. Ergebnisse: Deutliche Erhöhung der Planungsgenauigkeit und systematisches Reporting.
• Erfolgreiche Einführung der Oracle iProcurement Suite zur Organisation des Bestellwesens und der Integration der Einkaufsprozesse mit dem Finanzwesen.

03/2007 ? 03/2017:

Position: Director Supply Chain EMEA

Arbeitgeber: Interactive Data Managed Solutions GmbH

• Aufbau und Führung eines Teams mit Verantwortung für den technischen Einkauf und dem Management interner IT-Projekte.
• Verantwortung für mehr als 20 Mio. EUR Einkaufsbudget und operative Kosten. Deutliche Kostenreduktion durch Einführung eines verbesserten Bedarfsmanagements, Neuverhandlung von Verträgen und Konsolidierung des Lieferantenportfolios.
• Erfolgreiche Einführung eines DCIM-Systems (Data Center Infrastructure Management) für das Lifecycle-Management sämtlicher IT-Anlagegüter.
• Key Stakeholder in einem Projekt zur Verlagerung des Hauptrechenzentrums im hot/hotBetrieb. Umzug von ca. 2.500 Servern und Netzwerksystemen ohne Unterbrechung des laufenden Betriebs

03/2004 ? 02/2007:

Position: Head of Product Developement

Arbeitgeber: IS.Teledata AG

• Führung einer Entwicklungsabteilung bestehend aus sechs Softwareentwicklungs- und Datenbankteams. Verantwortung für den Betrieb der Backend-Systeme in den Produktklassen Derivate, Fonds und Nachrichtenfeeds.
• Trennung der Produktentwicklung vom laufenden Betrieb (?build vs. run?) mit dem Hauptziel, eine deutliche Verbesserung der Termintreue für Neuentwicklungen bei gleichzeitig stabilem Betrieb der laufenden Systeme zu gewährleisten.
• Einführung eines V-Modells für die Karriereplanung und Unterstützung der Entwicklung der Teamleiter zu Führungskräften oder Spezialisten

01/2000 ? 02/2004:

Position: Manager Professional Services

Arbeitgeber: OnVista AG

• Aufbau und Entwicklung einer Professional Services-Abteilung. Verantwortung für die Steuerung der Lizenzkundenprojekte, Frontend-Entwicklung und Service Desk.
• Einführung eines einheitlichen Projektmanagements und eines verbesserten Projektcontrollings. Deutliche Steigerung der Kundenzufriedenheit und erhöhte Transparenz bezüglich der Profitabilität von Kundenprojekten.
• Projektleitung bei der Entwicklung und Implementierung eines Informationssystems für Finanzmarktdaten für eine führende deutsche Bank
• Unterstützung des Vertriebs in der pre-sales Phase und Beratung der Kunden während der Produktimplementierung.
• Gestaltung und Verbesserung der Zusammenarbeit mit den Abteilungen Vertrieb und IT-Betrieb.

01/1999 ? 12/1999:

Position: Consultant

Arbeitgeber: ORDO Unternehmensberatung GmbH

• Leitung und teilweise Durchführung von Kundenprojekten:
  • Einführung einer AdServer-Technologie für eine führende Onlineplattform im Bereich Finanzinformationen, Durchführung der Ausschreibung und Lieferantenbewertung
  • Durchführung von Audits bei Zulieferern und Vertriebspartnern eines großen Automobilherstellers zur Bewertung der Y2K-Fähigkeit
• Mitglied des Strategiegremiums zum Aufbau eines neuen Geschäftsfeldes ?E-Commerce?

06/1997 ? 12/1998:

Position: Co-Founder, Vorstand

Unternehmen: element 5 AG

• Aufbau einer Plattform für Softwareentwickler mit dem ?ShareWare?-Vertriebsmodell, zur Auslagerung der Bestell- und Zahlungsprozesse, Organisation des Endkundensupports.
• Verhandlung von Rahmenverträgen mit Kreditkartenanbietern zur Reduktion der Servicegebühren und Optimierung der Bruttomarge.
• Aufbau einer Onlineplattform für Finanznachrichten.