Teamgröße: 15
Inhalt:
? Konzeption und Umsetzung eines unternehmensweiten PoC zur Weiterentwicklung der Host-Entwicklung mithilfe des Analyse-Tools PKS eXplain (inkl. Kommunikation mit Stakeholdern bis auf CTO-Ebene).
? Mitgestaltung und Moderation einer konzernweiten Initiative zur Reduktion regulatorischer Komplexität: Einführung eines Reviewprozesses, Versionierung von Assets, und strategische Kommunikation bis zur Vorstandsebene
? Teilprojektleitung und Koordination agiler Zusammenarbeit im Rahmen eines internen Großprojekts zur Dokumentenmodernisierung (GUIDO / GEOS / SPP File System).
? Strategiekonzeption und Workshops zur Automatisierung von Testprozessen auf Legacy-Systemen.
? Systemisches Rollen-Coaching für Agile Leader und Lead-Entwickler im Wandel zu Architektenrollen (Einzelgespräche, Workshopmoderation, Prozessbegleitung).
? Team-Coaching mit Fokus auf Skillmanagement und Reorganisation der Zusammenarbeit zwischen Entwicklungsteams.
? Coaching zur Rollenumstellung vom Entwickler zum Scrum Master inkl. Ausbildungsdesign.
? Kollegiale Fallberatung und Coaching von Scrum-Master-Kolleg*innen (z.?B. GFK-Methode).
? PO-Coaching zur methodischen Unterstützung in agilen Teams.
? Konzeption und Durchführung von Modellierungs-Workshops mithilfe von Eventstorming zur Anforderungsdefinition (u.?a. mit Fachbereichen und Kundenberatung).
? Durchführung von Innovations-, Lessons-Learned- und Paper-Prototyping-Workshops zur Prozessoptimierung und UI-Gestaltung.
? Workshopreihe zur Strategie der KFZ-Systemmodernisierung.
? Moderation von Trainings- und Veränderungsprozessen für Nachwuchskräfte und Entwicklungsteams.
? Planung, Vorbereitung und Moderation von PI Plannings im Bereich-KFZ sowie übergreifender Bereichszusammenarbeit.
? Interim-RTE-Einsätze (mehrfach als Elternzeitvertretung im KFZ-Train).
? Koordination über mehrere Trains hinweg (z.?B. bei IT-Transformation, Regulatorik-Initiativen, Architekturthemen).
? Unterstützung bei der Umsetzung regulatorischer Anforderungen (VAIT, DORA), inkl. Checklistenpflege, Assetboard-Management und Release-Planung.
? Moderation von Workshops zu Security- und Regulatorik-Themen.
? Organisation von Trainings zur Erfüllung regulatorischer Anforderungen.
? Zertifizierung als SAFe Program Consultant (SPC), Teilnahme an methodischen Trainings (z.?B. ?Selbstorganisierte Teams entwickeln?, ?Digitales Innovieren?).
? Konzeption eines Methodentrainings im agilen Anforderungsmanagement und internen Tools.
? Aktive Teilnahme an Communities of Practice (CoP Agile, CoP AI-KI, CoP Mainframe).
? Mitinitiatorin und Organisatorin der Kfz-Hackdays zur Förderung technischer Kreativität und interdisziplinärer Zusammenarbeit.
? Vortrag bei der Agile Conference zu Architektur-/Organisationsdesign (?Team Topologies?).
? Harmonisieren eines großen und heterogenen Teams, das auf drei Standorte verteilt ist (technische Entwickler, Fachentwickler und Betriebsmitarbeiter).
? Teamentwicklung, teaminterne Zusammenarbeit, Selbstorganisation, teamübergreifende Kollaboration.
? Regulatorische, prozessuale und technische Verbesserungen im Team treiben (z.B. Assetboard, Vorbereitung auf konzerninterne- und BaFin Prüfung, Systemdokumentation, Security, Testing, technische Dokumentation).
? Konzeption und Organisation des Wissenstransfers und der Skillentwicklung im Team.
? Agile Zusammenarbeit stärken und Kooperationen weiterentwickeln.
? Begleitung der Auszubildenden.
? Prozessbegleitung, Moderation und Weiterentwicklung von Scrum.
Teamgröße: 10/11
Inhalt:
? Prozessbegleitung, Moderation und Weiterentwicklung von Scrum für beide Fachteams, sowie team- und bereichsübergreifend (Praxis für technische Coachings, technische Meisterschaft, BDD, Requirements Engineering).
? Leitung von Teamworkshops zur Erarbeitung der Regeln der Zusammenarbeit und der Konfliktlösung.
? Interne Zielsetzung und Definition der passenden Metriken.
? Teamentwicklung, teaminterne Zusammenarbeit, Selbstorganisation, radikale, team- und bereichsübergreifende Kollaboration.
? Stufenweises Lehren und Meistern von Agilität & Scrum.
? PO Einzelcoaching.
? Leitung von Event Stormings zur Klärung der Fachlichkeit als Basis für DDD-Sessions
Teamgröße: 3-15
Inhalt:
? Formatkonzeptionen und Kreation.
? Redaktion, Umsetzung in drehfertige Manuskripte.
? Produktionsleitung mit Budgetverantwortung.
? Creative Producer (Projektleitung) mit Budgetverantwortung
Fokus:
? Scrum Master und Coach mit tiefem Verständnis für agile Prozesse, Firmenkultur, stufenweises und ganzheitliches Lehren und Lernen
? Kreativität, Empathie und Menschlichkeit
? Praktische Erfahrung und fundiertes theoretisches Wissen in der Anwendung von Scrum, Scrum@Scale, SAFe, Kanban
? Scrum Master in standort- und länderübergreifend arbeitenden Softwareentwicklungsteams
? Begleitung von Transformation auf organisations-kultureller, prozessualer und technischer Ebene
? Team- und bereichsübergreifende Koordination/Kollaboration und Entwicklung von Best Practices
? TModeration von Teamkonflikten, Teamberatungen
Methoden:
Scrum, SAFe, Scrum@Scale, Kanban, Holacracy, Design Thinking, Impact Mapping, Event Storming, TDD, BDD, DDD, Agile Requirements, Pair Programming
Teamgröße: 15
Inhalt:
? Konzeption und Umsetzung eines unternehmensweiten PoC zur Weiterentwicklung der Host-Entwicklung mithilfe des Analyse-Tools PKS eXplain (inkl. Kommunikation mit Stakeholdern bis auf CTO-Ebene).
? Mitgestaltung und Moderation einer konzernweiten Initiative zur Reduktion regulatorischer Komplexität: Einführung eines Reviewprozesses, Versionierung von Assets, und strategische Kommunikation bis zur Vorstandsebene
? Teilprojektleitung und Koordination agiler Zusammenarbeit im Rahmen eines internen Großprojekts zur Dokumentenmodernisierung (GUIDO / GEOS / SPP File System).
? Strategiekonzeption und Workshops zur Automatisierung von Testprozessen auf Legacy-Systemen.
? Systemisches Rollen-Coaching für Agile Leader und Lead-Entwickler im Wandel zu Architektenrollen (Einzelgespräche, Workshopmoderation, Prozessbegleitung).
? Team-Coaching mit Fokus auf Skillmanagement und Reorganisation der Zusammenarbeit zwischen Entwicklungsteams.
? Coaching zur Rollenumstellung vom Entwickler zum Scrum Master inkl. Ausbildungsdesign.
? Kollegiale Fallberatung und Coaching von Scrum-Master-Kolleg*innen (z.?B. GFK-Methode).
? PO-Coaching zur methodischen Unterstützung in agilen Teams.
? Konzeption und Durchführung von Modellierungs-Workshops mithilfe von Eventstorming zur Anforderungsdefinition (u.?a. mit Fachbereichen und Kundenberatung).
? Durchführung von Innovations-, Lessons-Learned- und Paper-Prototyping-Workshops zur Prozessoptimierung und UI-Gestaltung.
? Workshopreihe zur Strategie der KFZ-Systemmodernisierung.
? Moderation von Trainings- und Veränderungsprozessen für Nachwuchskräfte und Entwicklungsteams.
? Planung, Vorbereitung und Moderation von PI Plannings im Bereich-KFZ sowie übergreifender Bereichszusammenarbeit.
? Interim-RTE-Einsätze (mehrfach als Elternzeitvertretung im KFZ-Train).
? Koordination über mehrere Trains hinweg (z.?B. bei IT-Transformation, Regulatorik-Initiativen, Architekturthemen).
? Unterstützung bei der Umsetzung regulatorischer Anforderungen (VAIT, DORA), inkl. Checklistenpflege, Assetboard-Management und Release-Planung.
? Moderation von Workshops zu Security- und Regulatorik-Themen.
? Organisation von Trainings zur Erfüllung regulatorischer Anforderungen.
? Zertifizierung als SAFe Program Consultant (SPC), Teilnahme an methodischen Trainings (z.?B. ?Selbstorganisierte Teams entwickeln?, ?Digitales Innovieren?).
? Konzeption eines Methodentrainings im agilen Anforderungsmanagement und internen Tools.
? Aktive Teilnahme an Communities of Practice (CoP Agile, CoP AI-KI, CoP Mainframe).
? Mitinitiatorin und Organisatorin der Kfz-Hackdays zur Förderung technischer Kreativität und interdisziplinärer Zusammenarbeit.
? Vortrag bei der Agile Conference zu Architektur-/Organisationsdesign (?Team Topologies?).
? Harmonisieren eines großen und heterogenen Teams, das auf drei Standorte verteilt ist (technische Entwickler, Fachentwickler und Betriebsmitarbeiter).
? Teamentwicklung, teaminterne Zusammenarbeit, Selbstorganisation, teamübergreifende Kollaboration.
? Regulatorische, prozessuale und technische Verbesserungen im Team treiben (z.B. Assetboard, Vorbereitung auf konzerninterne- und BaFin Prüfung, Systemdokumentation, Security, Testing, technische Dokumentation).
? Konzeption und Organisation des Wissenstransfers und der Skillentwicklung im Team.
? Agile Zusammenarbeit stärken und Kooperationen weiterentwickeln.
? Begleitung der Auszubildenden.
? Prozessbegleitung, Moderation und Weiterentwicklung von Scrum.
Teamgröße: 10/11
Inhalt:
? Prozessbegleitung, Moderation und Weiterentwicklung von Scrum für beide Fachteams, sowie team- und bereichsübergreifend (Praxis für technische Coachings, technische Meisterschaft, BDD, Requirements Engineering).
? Leitung von Teamworkshops zur Erarbeitung der Regeln der Zusammenarbeit und der Konfliktlösung.
? Interne Zielsetzung und Definition der passenden Metriken.
? Teamentwicklung, teaminterne Zusammenarbeit, Selbstorganisation, radikale, team- und bereichsübergreifende Kollaboration.
? Stufenweises Lehren und Meistern von Agilität & Scrum.
? PO Einzelcoaching.
? Leitung von Event Stormings zur Klärung der Fachlichkeit als Basis für DDD-Sessions
Teamgröße: 3-15
Inhalt:
? Formatkonzeptionen und Kreation.
? Redaktion, Umsetzung in drehfertige Manuskripte.
? Produktionsleitung mit Budgetverantwortung.
? Creative Producer (Projektleitung) mit Budgetverantwortung
Fokus:
? Scrum Master und Coach mit tiefem Verständnis für agile Prozesse, Firmenkultur, stufenweises und ganzheitliches Lehren und Lernen
? Kreativität, Empathie und Menschlichkeit
? Praktische Erfahrung und fundiertes theoretisches Wissen in der Anwendung von Scrum, Scrum@Scale, SAFe, Kanban
? Scrum Master in standort- und länderübergreifend arbeitenden Softwareentwicklungsteams
? Begleitung von Transformation auf organisations-kultureller, prozessualer und technischer Ebene
? Team- und bereichsübergreifende Koordination/Kollaboration und Entwicklung von Best Practices
? TModeration von Teamkonflikten, Teamberatungen
Methoden:
Scrum, SAFe, Scrum@Scale, Kanban, Holacracy, Design Thinking, Impact Mapping, Event Storming, TDD, BDD, DDD, Agile Requirements, Pair Programming