Fachexpertin für Versicherungen; Fokus: Projektleitung, Transformation Management, Changemanagement, IT-Beratung, Prozessberatung und agiles Coaching
Aktualisiert am 28.05.2026
Profil
Mitarbeiter eines Dienstleisters
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.06.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 80%
Skill-Profil eines fest angestellten Mitarbeiters des Dienstleisters
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

5 Jahre 8 Monate
2020-12 - 2026-07

MPB 2.0 (Maschinelles Provisionssystem)

Fachliche Projektleitung + Fachexperte
Fachliche Projektleitung + Fachexperte
  • Definition der Projektziele
  • Definition und Priorisierung von Arbeitspaketen
  • Projektplanung & Steuerung (Budget, Kapazitäten, Timing)
  • Erstellen von Management Reports
  • Durchführung von Lenkungsausschüssen
  • Konfliktmanagement
  • Stakeholdermanagement
  • Koordination mit dem technischen Projektteam
  • Durchführung von Anforderungs-Workshops
  • Fachkonzeption
  • Optimierung der Fachprozesse
  • Aufbau und Etablierung eines Regressionstests
  • Anpassung der Prozesse auf die agile Arbeitsweise im Konzernumfeld
  • Unterstützung des Fachbereichs durch Anforderungsspezifikation, Business
  • Analyse und Testaktivitäten
ALH Konzern
Stuttgart
5 Monate
2024-09 - 2025-01

PEO-QRS Teststrategie

Strategieberatung
Strategieberatung
  • Erstellen einer neuen Teststrategie für die AXA Deutschland
  • Analyse der bestehenden Strategie und Identifikation von aktuellen Pain Points
  • Erstellen einer Umfrage zur Ermittlung des Status-Quo der aktuellen Test-
  • Aktivitäten je Anwendungssystem im Konzern
  • Aufbau Business Case als Entscheidungsvorlage für den Vorstand
  • Aufbau einer Roadmap und zugehöriger Kapa-Planung zur Umsetzung der neuen Teststrategie
  • Optimierung der internen Planungsprozesse in Bezug auf Testkapazitäten
  • Koordination der Offshore Aktivitäten und Schnittstelle zwischen dem Onsite Team und den Offshore Experten
AXA Deutschland
Köln
1 Jahr 3 Monate
2022-01 - 2023-03

POLARIS Migration - Testing für die Migration der Altbestände auf das neue Bestandsführungssystem Guidewire

Stellvertretende Delivery Managerin
Stellvertretende Delivery Managerin
  • Ganzheitliche Verantwortung für die Einhaltung aller Vertragskomponenten für alle 3 Teilprojekte
  • Qualitätssicherung der Lieferobjekte
  • Budget- und Personalplanung
  • Stakeholder-Management
  • Konfliktmanagement
  • Erstellen von Management Reports
  • Aufbau neuer Reporting-Strukturen
  • Prozessanalyse & -optimierung (Team intern und in der Zusammenarbeit mit externen Teams)
  • Koordination mit Offshore
  • Beseitigen von technischen Impediments
AXA AG,
Köln
8 Monate
2021-05 - 2021-12

POLARIS Migration - Testing für die Migration der Altbestände auf das neue Bestandsführungssystem Guidewire

Testmanagerin
Testmanagerin
  • Erstellen von Teststrategien
  • Koordination mit den Entwicklerteams
  • Aufbau Defect Management Prozess
  • Aufbau JIRA Boards inkl. Dashboards und Reportings
  • Beseitigen von technischen Impediments
  • Umstrukturierung der Teams und Prozesse zur Optimierung der Zusammenarbeit
  • Erstellen von Management Reports
  • Qualitätssicherung der Lieferobjekte
  • Koordination mit Offshore
AXA AG
Köln
3 Jahre 10 Monate
2017-07 - 2021-04

POLARIS Einführung ? Testing zur Einführung des neuen Bestandsführungssystems Guidewire

PMO + Business Requirements Engineer (07-08/2017), Scrum Master (ab 09/2017), Teil des Delivery Committee (ab 01/2019)
PMO + Business Requirements Engineer (07-08/2017), Scrum Master (ab 09/2017), Teil des Delivery Committee (ab 01/2019)
  • Anforderungsanalyse
  • Erstellung von Schnittstellen-Analysen inkl ?big picture?
  • Erstellung von Teststrategien
  • Schnittstelle zu den Verantwortlichen aus den Integrationsteams-Teams, sowie zw. dem Onsite- und Offshore Team
  • Definition und Durchführung des Onboarding ? Prozesses
  • Erstellung von Schulungsunterlagen für die Mitarbeiter
  • Durchführung von Mitarbeiter-Schulungen und Team-Workshops
  • Einführung der agilen Arbeitsweise für 2 Scrum Teams und ein agiles Team (nach Kanban)
  • Etablierung aller Scrum Events
  • Unterstützung der 2 Product Owner bei der Definition des Product Backlogs
  • Aufbau der team-bezogenen Scrum- und Kanban Boards
  • Monitoring der Jira-Boards inkl. Dashboards und Reports
  • Tracking und Steigerung der Team-Velocity
  • Mentoring und Konfliktmanagement
  • Unterstützung der agilen Transformation in Kooperation mit den anderen Scrum Mastern
  • Umstrukturierung der Teams und Prozesse zur Optimierung der Zusammenarbeit
  • Planung und Fortschrittstracking
  • Erstellen von Management Reports
  • Qualitätssicherung der Lieferobjekte
  • Koordination mit Offshore
  • Stakeholder-Management
  • Budget- und Personalplanung
AXA AG
Köln
5 Monate
2017-02 - 2017-06

Umstellung von SAP auf Microsoft Dynamics

PMO, an verschiedenen Standorten (Bremen, Münster, Frankfurt)
PMO, an verschiedenen Standorten (Bremen, Münster, Frankfurt)
  • Organisation von Lenkungsausschüssen und Teammeetings inkl. Vorbereitung der Präsentationen, Protokollierung und Nachbereitung
  • Projektkommunikation intern und Programmübergreifend, auch mit externen Dienstleistern
  • Pflege und Verwaltung der Projektordner
  • Etablierung und Pflege einer Aktivitätenliste für das Projekt
  • Risiko Management & Risiko Analyse
  • Stakeholder Analyse & Stakeholder Management
  • Projektplanerstellung und Tracking der Meilensteine
  • Erstellung Projektstatusberichten
  • Erstellung von Entscheidungsvorlagen
  • Erstellung von Schulungsunterlagen für die Mitarbeiter
  • Erstellung des Programm-Newsletters für die internen Mitarbeiter
STRABAG Property and Facility Services GmbH
Münster
1 Jahr 8 Monate
2015-04 - 2016-11

ABS ? Erweiterung des Vertriebsvergütungssystem Themenschwerpunkte: BI, Vergütungs- und Vertriebscontrollingsysteme und Vertreterdatenführung, Digitalisierung, neue Kooperationspartner

Business Analyst & PMO
Business Analyst & PMO
  • Koordination, Planung und Abstimmung von Umsetzungsalternativen mit Auftraggebern, Anwendern, Fachdesign und Architektur
  • Erstellung von Teilprojektbeschreibungen und Definition von Arbeitspaketen
  • Organisatorische und prozessuale Betrachtung der umzusetzenden Anforderung, Bewertung der Machbarkeit inkl. Wirtschaftlichkeitsbetrachtung, Zeit- und
  • Aufwandsschätzung
  • Überwachung des Projektfortschritts
  • Erstellung von Umsetzungskonzepten, Geschäftsregeln und Anwendungsfällen
  • Betreuung der Implementierung durch die IT
  • Qualitätssicherung und Testmanagement inklusive Testfalldefinition, - durchführung, und -dokumentation in Abstimmung mit dem indischen Testcenter
  • Durchführung von Kundenabnahmen
  • Behebung von Störungen im operativen Betrieb
  • Projektplanung &-dokumentation
  • Aufgaben- und Zeiterfassung in Planview
  • Status Reporting & Protokollführung
  • Erkennen von Risikosituationen und Planabweichungen und Bericht an die Projektleitung
  • Einführung und Schulung neuer Mitarbeiter
Allianz Deutschland AG
Stuttgart

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

6 Jahre 2 Monate
2008-09 - 2014-10

Master of Science, Wirtschaftsinformatik

Master, Universität Mannheim
Master
Universität Mannheim

Position

Position


Kompetenzen

Kompetenzen

Schwerpunkte

Versicherungsfachlichkeit
Experte
Agiles Coaching & Einführung agiler Arbeitsweisen
Fortgeschritten
Business Analyse im Versicherungsmarkt
Experte
Projektmanagement & Projektleitung
Experte
Prozessberatung
Fortgeschritten
Testmanagement
Fortgeschritten

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Scrum
Experte
SAFe
Fortgeschritten
Projektmanagement
Experte
MS 365
Experte
Atlassian (JIRA, Confluence,...)
Fortgeschritten
Changemanagement
Fortgeschritten

Datenbanken

SQL
Basics

Managementerfahrung in Unternehmen

Projektleitung
Fortgeschritten

Personalverantwortung

Teamleitung
Fortgeschritten

Branchen

Branchen

Versicherung

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

5 Jahre 8 Monate
2020-12 - 2026-07

MPB 2.0 (Maschinelles Provisionssystem)

Fachliche Projektleitung + Fachexperte
Fachliche Projektleitung + Fachexperte
  • Definition der Projektziele
  • Definition und Priorisierung von Arbeitspaketen
  • Projektplanung & Steuerung (Budget, Kapazitäten, Timing)
  • Erstellen von Management Reports
  • Durchführung von Lenkungsausschüssen
  • Konfliktmanagement
  • Stakeholdermanagement
  • Koordination mit dem technischen Projektteam
  • Durchführung von Anforderungs-Workshops
  • Fachkonzeption
  • Optimierung der Fachprozesse
  • Aufbau und Etablierung eines Regressionstests
  • Anpassung der Prozesse auf die agile Arbeitsweise im Konzernumfeld
  • Unterstützung des Fachbereichs durch Anforderungsspezifikation, Business
  • Analyse und Testaktivitäten
ALH Konzern
Stuttgart
5 Monate
2024-09 - 2025-01

PEO-QRS Teststrategie

Strategieberatung
Strategieberatung
  • Erstellen einer neuen Teststrategie für die AXA Deutschland
  • Analyse der bestehenden Strategie und Identifikation von aktuellen Pain Points
  • Erstellen einer Umfrage zur Ermittlung des Status-Quo der aktuellen Test-
  • Aktivitäten je Anwendungssystem im Konzern
  • Aufbau Business Case als Entscheidungsvorlage für den Vorstand
  • Aufbau einer Roadmap und zugehöriger Kapa-Planung zur Umsetzung der neuen Teststrategie
  • Optimierung der internen Planungsprozesse in Bezug auf Testkapazitäten
  • Koordination der Offshore Aktivitäten und Schnittstelle zwischen dem Onsite Team und den Offshore Experten
AXA Deutschland
Köln
1 Jahr 3 Monate
2022-01 - 2023-03

POLARIS Migration - Testing für die Migration der Altbestände auf das neue Bestandsführungssystem Guidewire

Stellvertretende Delivery Managerin
Stellvertretende Delivery Managerin
  • Ganzheitliche Verantwortung für die Einhaltung aller Vertragskomponenten für alle 3 Teilprojekte
  • Qualitätssicherung der Lieferobjekte
  • Budget- und Personalplanung
  • Stakeholder-Management
  • Konfliktmanagement
  • Erstellen von Management Reports
  • Aufbau neuer Reporting-Strukturen
  • Prozessanalyse & -optimierung (Team intern und in der Zusammenarbeit mit externen Teams)
  • Koordination mit Offshore
  • Beseitigen von technischen Impediments
AXA AG,
Köln
8 Monate
2021-05 - 2021-12

POLARIS Migration - Testing für die Migration der Altbestände auf das neue Bestandsführungssystem Guidewire

Testmanagerin
Testmanagerin
  • Erstellen von Teststrategien
  • Koordination mit den Entwicklerteams
  • Aufbau Defect Management Prozess
  • Aufbau JIRA Boards inkl. Dashboards und Reportings
  • Beseitigen von technischen Impediments
  • Umstrukturierung der Teams und Prozesse zur Optimierung der Zusammenarbeit
  • Erstellen von Management Reports
  • Qualitätssicherung der Lieferobjekte
  • Koordination mit Offshore
AXA AG
Köln
3 Jahre 10 Monate
2017-07 - 2021-04

POLARIS Einführung ? Testing zur Einführung des neuen Bestandsführungssystems Guidewire

PMO + Business Requirements Engineer (07-08/2017), Scrum Master (ab 09/2017), Teil des Delivery Committee (ab 01/2019)
PMO + Business Requirements Engineer (07-08/2017), Scrum Master (ab 09/2017), Teil des Delivery Committee (ab 01/2019)
  • Anforderungsanalyse
  • Erstellung von Schnittstellen-Analysen inkl ?big picture?
  • Erstellung von Teststrategien
  • Schnittstelle zu den Verantwortlichen aus den Integrationsteams-Teams, sowie zw. dem Onsite- und Offshore Team
  • Definition und Durchführung des Onboarding ? Prozesses
  • Erstellung von Schulungsunterlagen für die Mitarbeiter
  • Durchführung von Mitarbeiter-Schulungen und Team-Workshops
  • Einführung der agilen Arbeitsweise für 2 Scrum Teams und ein agiles Team (nach Kanban)
  • Etablierung aller Scrum Events
  • Unterstützung der 2 Product Owner bei der Definition des Product Backlogs
  • Aufbau der team-bezogenen Scrum- und Kanban Boards
  • Monitoring der Jira-Boards inkl. Dashboards und Reports
  • Tracking und Steigerung der Team-Velocity
  • Mentoring und Konfliktmanagement
  • Unterstützung der agilen Transformation in Kooperation mit den anderen Scrum Mastern
  • Umstrukturierung der Teams und Prozesse zur Optimierung der Zusammenarbeit
  • Planung und Fortschrittstracking
  • Erstellen von Management Reports
  • Qualitätssicherung der Lieferobjekte
  • Koordination mit Offshore
  • Stakeholder-Management
  • Budget- und Personalplanung
AXA AG
Köln
5 Monate
2017-02 - 2017-06

Umstellung von SAP auf Microsoft Dynamics

PMO, an verschiedenen Standorten (Bremen, Münster, Frankfurt)
PMO, an verschiedenen Standorten (Bremen, Münster, Frankfurt)
  • Organisation von Lenkungsausschüssen und Teammeetings inkl. Vorbereitung der Präsentationen, Protokollierung und Nachbereitung
  • Projektkommunikation intern und Programmübergreifend, auch mit externen Dienstleistern
  • Pflege und Verwaltung der Projektordner
  • Etablierung und Pflege einer Aktivitätenliste für das Projekt
  • Risiko Management & Risiko Analyse
  • Stakeholder Analyse & Stakeholder Management
  • Projektplanerstellung und Tracking der Meilensteine
  • Erstellung Projektstatusberichten
  • Erstellung von Entscheidungsvorlagen
  • Erstellung von Schulungsunterlagen für die Mitarbeiter
  • Erstellung des Programm-Newsletters für die internen Mitarbeiter
STRABAG Property and Facility Services GmbH
Münster
1 Jahr 8 Monate
2015-04 - 2016-11

ABS ? Erweiterung des Vertriebsvergütungssystem Themenschwerpunkte: BI, Vergütungs- und Vertriebscontrollingsysteme und Vertreterdatenführung, Digitalisierung, neue Kooperationspartner

Business Analyst & PMO
Business Analyst & PMO
  • Koordination, Planung und Abstimmung von Umsetzungsalternativen mit Auftraggebern, Anwendern, Fachdesign und Architektur
  • Erstellung von Teilprojektbeschreibungen und Definition von Arbeitspaketen
  • Organisatorische und prozessuale Betrachtung der umzusetzenden Anforderung, Bewertung der Machbarkeit inkl. Wirtschaftlichkeitsbetrachtung, Zeit- und
  • Aufwandsschätzung
  • Überwachung des Projektfortschritts
  • Erstellung von Umsetzungskonzepten, Geschäftsregeln und Anwendungsfällen
  • Betreuung der Implementierung durch die IT
  • Qualitätssicherung und Testmanagement inklusive Testfalldefinition, - durchführung, und -dokumentation in Abstimmung mit dem indischen Testcenter
  • Durchführung von Kundenabnahmen
  • Behebung von Störungen im operativen Betrieb
  • Projektplanung &-dokumentation
  • Aufgaben- und Zeiterfassung in Planview
  • Status Reporting & Protokollführung
  • Erkennen von Risikosituationen und Planabweichungen und Bericht an die Projektleitung
  • Einführung und Schulung neuer Mitarbeiter
Allianz Deutschland AG
Stuttgart

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

6 Jahre 2 Monate
2008-09 - 2014-10

Master of Science, Wirtschaftsinformatik

Master, Universität Mannheim
Master
Universität Mannheim

Position

Position


Kompetenzen

Kompetenzen

Schwerpunkte

Versicherungsfachlichkeit
Experte
Agiles Coaching & Einführung agiler Arbeitsweisen
Fortgeschritten
Business Analyse im Versicherungsmarkt
Experte
Projektmanagement & Projektleitung
Experte
Prozessberatung
Fortgeschritten
Testmanagement
Fortgeschritten

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Scrum
Experte
SAFe
Fortgeschritten
Projektmanagement
Experte
MS 365
Experte
Atlassian (JIRA, Confluence,...)
Fortgeschritten
Changemanagement
Fortgeschritten

Datenbanken

SQL
Basics

Managementerfahrung in Unternehmen

Projektleitung
Fortgeschritten

Personalverantwortung

Teamleitung
Fortgeschritten

Branchen

Branchen

Versicherung

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