• Planung, Durchführung und Moderation aller SAFe-Events (PI Planning, ART Sync, Scrum of Scrums & PO Sync)
• Moderation von Inspect & Adapt Workshops
• Organisation von System Demos
• Sicherstellung des synchronisierten Arbeitsflusses zwischen Teams und Business-Stakeholdern

Mentoring von Teams und Business Owners

• Coaching von Scrum Mastern, Product Managern und Business Ownern in ihren Rollen innerhalb des ART
• Förderung eines Lean-Agile-Mindsets und Unterstützung bei der Umsetzung agiler Prinzipien
• Entwicklung von agilen Best Practices, um die Selbstorganisation der Teams zu stärken

Lean Portfolio Management

• Sicherstellung eines kontinuierlichen Wertflusses durch den ART und Unterstützung des Lean Portfolio Managements (LPM)
• Analyse und Beseitigung von Engpässen & Bottlenecks, um den Durchsatz zu optimieren
• Einführung und Nutzung von Flow-Metriken zur Steuerung des ART (z. B. Predictability Measure, Cumulative Flow Diagram)

• Identifikation und Lösung von Abhängigkeiten zwischen Teams und anderen ARTs
• Moderation von Risikomanagement-Workshops (z. B. ROAM-Technik) zur Identifikation und Lösung potenzieller Probleme
• Enge Zusammenarbeit mit anderen RTEs, um Cross-ART-Koordination sicherzustellen

Förderung von Transparenz und kontinuierlicher Verbesserung

• Einführung und kontinuierliche Weiterentwicklung von SAFe-Kennzahlen & Dashboards, um Fortschritt und Effizienz zu messen
• Sicherstellung einer offenen Feedback-Kultur und Durchführung regelmäßiger Retrospektiven auf Team- und ART-Ebene
• Förderung einer lernenden Organisation, die sich kontinuierlich verbessert und anpasst

Roadmapping und Strategische Planung

• Enge Zusammenarbeit mit Business Ownern, Product Managern und Portfolio-Verantwortlichen, um sicherzustellen, dass der ART strategisch ausgerichtet ist
• Unterstützung bei der Erstellung und Pflege der ART-Roadmap sowie bei der Priorisierung von Epics basierend auf Business Value & Kundennutzen
• Förderung der Agilen Budgetierung und des Lean Portfolio Managements (LPM)

• Begleitung bei der Einführung des Domain Driven Design & Flight Level Models
• Mentoring der Entwicklerteams und des Unternehmens in ihrer agilen Entwicklung 
• Förderung einer agilen Denkweise (Mindset) und Kultur
• Unterstützung bei der Eigenverantwortlichen und Selbstorganisierten Arbeitsweise
• Coaching und enge Zusammenarbeit mit Product Owner und Product Managern (z.B.: Product Roadmap, Vision & Mission)

Trainings & Wissenstransfer

• Schulungen im Scrum Framework und Domain Driven Design
• Workshops zu agilen Prinzipien, Werten und Praktiken
• Entwicklung und Durchführung von Lernformaten wie Agile Bootcamps oder Communities of Practice

Team & Organisationsentwicklung

• Förderung der Zusammenarbeit und Kommunikation innerhalb und zwischen Teams zur Schaffung von Transparenz
• Unterstützung bei der Skalierung agiler Arbeitsweisen
• Begleitung des Change-Prozesses und Kulturwandel im Unternehmen

Zusammenarbeit mit Führungskräften

• Coaching von Führungskräften hin zu Ihrer agilen Leadership-Rolle
• Unterstützung bei der Transformation von einer Aufbauorganisation hin zu einer Ablauforganisation
• Förderung einer Kultur des Vertrauens, Lernens und Experimentierens

Kontinuierliche Verbesserung & Innovation

• Einführung von Feedback-Mechanismen und Verbesserungszyklen
• Unterstützung bei der Einführung von Lean- und DevOps-Praktiken
• Unterstützung bei der Produktentwicklung und Wertstromanalyse

Projektbeschreibung

Studiosus Reisen ist ein deutscher Reiseveranstalter mit Sitz in München. Er bietet Studienreisen in mehr als 100 Ländern weltweit. Das Unternehmen hatte 2012 einen relativen Marktanteil von 60,6 % in Deutschland und ist seit vielen Jahren der größte europäische Veranstalter von Studienreisen. Als Teil der Digitalisierungsstrategie werden die bestehenden Systeme zur Reiseverwaltung durch neue Systeme abgelöst. Mit dem Projekt Upgrade 2020 wird das Buchungssystem von Studiosus UNIX um den Zugriff auf unterschiedliche Flugbuchungssysteme durch die Integration der Hitchhiker Flight API erweitert. Weitere Ziele des Projekts sind die Umstellung der aktuellen Flug-Management-Prozesse auf den Einsatz der von Hitchhiker bereitgestellten Systeme wie Hitchhiker Rule Engine, Aloma, Queue Robot und Weitere.

Aufgaben

• Vermittlung der Werte in Scrum (Commitment, Focus, Openness, Respect, Courage)
• Schaffung des gemeinsamen Verständnisses im Scrum Team, was Entwicklung in einem empirischen Umfeld bedeutet (Inspect and Adapt)
• Sicherstellung, dass Scrum Werte, Events und das Rahmenwerk verstanden wurden durch das Scrum Team, Stakeholder und die Organisation
• Einführung der Product Ownerin in Techniken der Organisation des Product Backlogs, um den Wert des Produktes zu maximieren.
• Unterstützung bei der Durchführung bei Scrum Events (Planning, Daily, Review, Retro)
• Coaching des Scrum Teams in selbstorganisierter und funktionsübergreifender Teamarbeit.
• Begleitung der Organisation in der Einführung und Annahme von Scrum.

Projektbeschreibung

Marco Polo Young Line Travel ist eine Marke der Studiosus GmbH für Traveller zwischen 20 und 35 Jahren. Studiosus hat die Vision sämtliche Marken auf neusten Technologien, überarbeitetem Design und User Experience, ihren Interessenten zu präsentieren. Im Zuge dieses ersten Projektes wir die Marco Polo Young Line Travel Marke auf Basis von react.js, Magnolia und ElasticSearch umgesetzt. Hierbei wird besonderes Augenmerk auf die SEO-Optimierung sowie auf das responsive Design gelegt.

Aufgaben

• Vermittlung der Werte in Scrum (Commitment, Focus, Openness, Respect, Courage)
• Schaffung des gemeinsamen Verständnisses im Scrum Team, was Entwicklung in einem empirischen Umfeld bedeutet (Inspect and Adapt)
• Coaching des Scrum Teams in der Entwicklung nach Scrum
• Sammlung von Anforderungen anhand von User Stories und Akzeptanzkriterien
• Durchführung und Moderation der Scrum Events, wie Sprint Planning, Review, Retro
• Moderation von Workshops zur Erhebung der fachlichen Anforderungen
• Enge Kollaboration mit Designer und Stakeholdern zur Erarbeitung der UX

Projektbeschreibung

TrustYou betreibt als Eigenprodukt eine Feedbackplattform z.B. für Hotelgäste. Um die Wachstumsstrategie der Firma und die Arbeit rund um die Produktentwicklung maximal zu fördern, soll ein Intranet auf Basis von Confluence implementiert werden. Im Rahmen eines Anforderungsworkshops sollen mit Key-Stakeholdern aus den einzelnen Bereichen und Abteilungen die Anforderungen des Unternehmens erfasst werden. Ziel ist ein Konzept für ein Intranet zu erstellen, welches primär als Wissensmanagement- und Kollaboration-System verwendet werden soll.

Aufgaben

• Projektmanagement
• Sammlung von Anforderungen anhand von User Stories und Akzeptanzkriterien
• Vorbereitung und Durchführung von Trainings an diversen Standorten
• Moderation von Workshops mit dem Top Management zur Definition einer Produkt-Roadmap für das Intranet Portal

Projektbeschreibung

Teil des digitalen Transformationsprojektes EAGLE bei Pro7Sat.1 SE gab es vier Digitalisierungs-Streams: Rechte Management, Content Management, Revenue und Content Accounting. Der Stream Content Accounting, als kritischer Teil der Anwendung, hat sich zum Ziel gesetzt die gesamte Teilanwendung, welche die Verbindung zum SAP FI/CO darstellt abzulösen. Das SAP Nebenbuch stellt die Verbindung von Content & Rechte Management dar und stellt sicher, dass das Programmvermögen der Pro7Sat.1 korrekt bilanziert wird. Wesentlicher Bestandteil des Projektes war es, die Anforderungen der Legacy - Anwendung, die in den 90er Jahren erstellt wurde und kontinuierlich weiterentwickelt wurde zu dokumentieren. Hierzu wurden zahlreiche Workshops mit Fachabteilungen und Dienstleistern gehalten und anhand von User Stories dokumentiert. Während dieser Phase wurde auch High-Level Komponenten identifiziert und zum Dienstleisterauswahl-Prozess beigesteuert.

Aufgaben

• Festlegung des Umfangs für die Sprint Goals in Zusammenarbeit mit dem Dev-Team.
• Maximierung des Produktwertes durch präzise Anforderungsformulierung und Product Backlog Priorisierung
• Einführung von Scrum sowie den entsprechenden Tools zur Softwareentwicklung (Confluence, Jira, Gitlab)
• Stakeholder Management
• Durchführung / Moderation von Workshops
• Erfassung der Prozesse anhand von zur Verfügung gestellten Prozessdokumentationen sowie Systemarchäologie
• Einarbeitung von Feedback in die Prozessschaubilder und Bereitstellung der Prozesse zur Abnahme
• Lieferantenauswahl

Projektbeschreibung

Im Zuge der Lifecycle-Maßnahmen (LCM) der Postbank für die Rahmenanwendung Call Center (RACC) sollen die für die relevanten Prozesse zugrundeliegenden Fachfeinkonzepte aktualisiert werden. Diese sog. Legacy-Prozesse werden in eine neue Technologie (Apache Wicket) überführt, allerdings mit gleichbleibender Geschäftslogik versehen und sind somit in Bezug auf detaillierte Anforderungen und Anpassungen in den Beschreibungen der Fachfeinkonzepte zu aktualisieren. Nach dem ersten Schritt einer umfassenden Bestandsaufnahme und Analyse wurden die relevanten Dokumente in Iterationen mit der zuständigen Fach- und der entwickelnden IT-Abteilungen angepasst. Neben den Fachfeinkonzepten waren ebenfalls für die Webanwendung RACC maßgebliche Manteldokumente zu aktualisieren, welche in der Gesamtanwendung wiederkehrende Prozesse zentral beschreiben (z.B. Personendatenerfassungen oder Systemquittungen). In wöchentlichen abteilungsübergreifenden Abstimmungsterminen wurde der Fortschritt mit der Projektleitung abgeglichen sowie sich anpassende Anforderungen aufgenommen. Nach der bankfachlichen Abnahme der fertiggestellten Dokumente wurden diese für den Fachtest übergeben und für den Produktivgang durch Einpflegen in das firmenzentrale DMS (Document Management System) formal finalisiert.

Aufgaben

• Analyse des Scopes für Releases sowie der zur Verfügung stehenden Mitarbeiter
• Erhebung und Dokumentation der feingranularen Anforderungen auf Prozessebene zur Weitergabe an die Entwicklung
• Erfassung der Prozesse anhand von zur Verfügung gestellten Prozessdokumentationen sowie Systemarchäologie
• Einarbeitung von Feedback in die Prozessschaubilder und Bereitstellung der Prozesse zur Abnahme
• Stakeholder Management

Projektbeschreibung

Das EKvW Portal ist eine Neuentwicklung auf Basis von Liferay. Eine Intranet Kollaborations-Plattform für Mitarbeiter der EKvW wurde entwickelt. Der Fokus von Phase 1 lag auf der Umsetzung folgender Features aus dem Pool der Liferay Core Portlets bzw. Social Office: Profil-Management, Social Media, Dokumente, Kalender, Wiki, Messaging, Ankündigungen, Site Management. Sites werden zur Erzeugung und Verwaltung von Nutzergruppen verwendet. Dabei erhält jede Gruppe einen abgeschlossenen Bereich mit Dokumentablage, Wiki und Kalender. Zusätzlich wurde das Produkt NABUCCO Meeting in das Portal integriert.

Aufgaben

• Coaching von Scrum Events (Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective sowie Daily Scrum Meetings gemäß Scrum)
• Vermittlung der Scrum Werte (Commitment, Respect, Openness, Courage, Focus)
• Aufnahme der Anforderungen und visuelle Darstellung dieser unter Verwendung von Mock-ups in Balsamiq und Dokumentation in Confluence
• Jira-Konfiguration der Workflows, Issue Types, Transitions, field configurations, permissions and roles von Jira und Jira Agile zur Erstellung von Test Cases, Improvements, Change requests (durch den Kunden)

Projektbeschreibung

Durch die Umstellung der bestehenden Berechtigungssoftware mussten die bestehenden Anforderungen an das neue System aufgenommen und in ein Lastenheft überführt werden. Hierzu wurden Workshops gehalten, um Anforderungen zu ermitteln und anhand von Use Cases zu dokumentieren und in ein Lastenheft überführt. Weiterhin wurden die Anforderungen zur Erstellung von Berechtigungsstrukturen für Fahrzeugprojekte und Querschnittprojekte aufgenommen und an die Systemadministratoren weitergegeben.

Aufgaben

• Prozessanalyse in den Fahrzeug- und Querschnittprojekten
• Anforderungsermittlung
• Erstellung und Prüfung von Lasten-/Pflichtenheften
• Dokumentation, Prüfung und Verwaltung von Anforderungen
• Interviews mit Stakeholdern
• Validierung der umgesetzten Anforderungen
• Durchführung von Workshops

Erstellung von JIRA Projekten sowie Customizing von Workflows für die Fachabteilungen bei der VOLKSWAGEN AG. Hierbei wurde zunächst ein Standard-Workflow den Fachabteilungen zur Verfügung gestellt anhand dessen weitere Anforderungen an den Workflow aufgenommen wurden. Im Anschluss wurden die Workflows entsprechend den Anforderungen modifiziert. Darüber hinaus wurde eine detaillierte Dokumentation zur Verfügung gestellt, um als Anwender in JIRA den Einstieg zu finden.

• Analyse der Prozesse in den Abteilungen in denen Jira zum Einsatz kommen sollte
• Anforderungsermittlung während der Prozessanalyse
• Interviews mit Stakeholdern
• Einrichten eines individuellen JIRA Projekts mit Custom Issue Types, Fields, Screens und Workflows zur Verwaltung und Koordination der Arbeitspakete
• Dokumentation der Ergebnisse

Die O2 (Germany) Service GmbH agiert als Mobilfunk Service Provider. Über die eigene IT-Infrastruktur werden O2’s Branded Sales Partner abgewickelt. Kern der Softwarelösung ist ein Customer Relationship Management und Billing System. Dazu gehören auch Weboberflächen, über die Kunden der Branded Sales Partner Bestellungen aufgeben und Produktdetails verwalten können. Die Software wird individuell für jeden Branded Sales Partner angepasst. Es fällt in die Zuständigkeit der QA-Abteilung, die Qualität der erstellten Software sicherzustellen.

• Projektplanung u. -umsetzung des technischen Projektanteils
• Koordination des Testteams im internationalen Umfeld
• Review von Requirements
• Erstellen von Test Cases anhand von Requirements und Abstimmung des Vorgehens
• Planung und Durchführung von Tests gemäß Testdokumentation
• Entwicklung von Testwerkzeugen
• Ermittlung von Kundenanforderungen an Test- und Bug-Tracking-Prozesse und Entwicklung entsprechender Konfigurationsschemata für JIRA

In diesem Projekt liegt der Schwerpunkt in der Entwicklung des idealtypischen Einkaufsprozesses unter Berücksichtigung von Schnittstellen insbesondere zum Vertrieb und Produktion, beginnend von der Bedarfsanforderung (BANF) bis hin zur Bestellung. Dabei liegt der Fokus auch auf der Analyse der bestehenden Lieferantenstruktur und Bestellungen in den Warengruppen. Weiterhin sollen Synergieeffekte genutzt werden, die durch die enge Kommunikation der bestehenden Warengruppen entstehen. Abschließend wird der Einkaufsprozess in SAP MM abgebildet.

• Kommunikation mit den Fachabteilungen und den IT-Dienstleister
• Anforderungsmanagement sowie Prozessanalyse
• Analyse der Lieferantenstruktur / Warengruppenstruktur
• Analyse der bestehenden Schnittstellen zum Vertrieb
• Erstellung des idealtypischen Einkaufsprozesses inklusive aller Abhängigkeiten
• Abteilungsübergreifendes Prozessmanagement
• Supply Chain Management