Für unsere interne und externe Kunden implementieren wir derzeit eine Reihe an Konzepte (POCs) und Geschäft- und Webanwendungen, worauf einige von unseren ersten Produkten und Dienstleistungen aufbauen. Diese werden demnächst auf unsere Online Shops und Plattform zu beziehen sein, die derzeit ebenfalls aufgebaut werden.

• Als Gründer und Geschäftsführer bin ich der Hauptverantwortliche für das erfolgreiche
• Erreichen unserer Ziele sowie für die Realisierung unserer Vision. Ich verantworte somit unter anderem die Geschäftsfeldentwicklung sowie die effektive Durchführung unserer strategischen Planung.
• Für Beratungstätigkeiten verantworte ich derzeit hauptsächlich die strategische Beratung, Planung und ggfls. die strategische Abwicklung von unseren Kundenvorhaben: unter anderem die Optimierung von Geschäfts- und Arbeitsprozessen. Hinzu gehören auch die Übernahme von organisatorischen und leitenden Rollen ad Interim. 
• In meiner Rolle als Technischer Direktor verantworte ich die Entwicklung von unseren IT-Projekten auf höchster Ebene sowie die Leitung aller Teams, die den Grundstein von unseren Produkten legen. Ich bin weiterhin der Hauptansprechpartner für die technische Ausrichtung unserer Firma sowie für die Betreuung von unseren strategischen Partnern zuständig.
• Neben meinen leitenden Funktionen bin ich weiterhin noch sehr aktiv als Technischer Lead und Product Owner in mehreren internen Projekten. 

• Proaktive Unterstützung der Geschäftsführung bei Geschäftsfeldentwicklung & Innovationsmanagement
• Neuentwicklung einer Suite von Businessanwendungen zur Analyse von, zur Automatisierung aller internen und externen Geschäft- und Arbeitsprozessen
• Entwicklung von KI-basierten und KI-gestützten ETL-Prozessen sowie Datenauswertung
• Business Use-Case Entwicklungen
• Geschäft- und Arbeitsprozessoptimierung
• Enterprise-Architektur-Management
• Verkaufsdatenanalyse und Prognoseerstellung sowie Erfassung
• Bestandsmanagement & Nachbestellungen
• Lieferantenmanagement sowie Kommunikation
• Zollabwicklung & Verzollung
• Versandabwicklung & Lagerkoordination
• Schnittstellenverwaltung

Operative Unterstützung des neu eröffneten Distribution Hub/Zentrum am Standort Darmstadt, Leitung von Mitarbeitern, Marketingkampagne, Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit, Kundensupport, Mitorganisation der gesamten Lieferketten, Operative Unterstützung von anderen regionalen Distributionsstandorten.

• Als Logistik Manager war ich für die operative Entwicklung eines strukturierten und effizienten Logistiksystem zuständig. Es ging hier darum, die Arbeitsabläufe innerhalb der Anlage stets zu optimieren.
• Als Teamleiter einer Mannschaft von 70 Mitarbeitern war ich nicht nur für die Planung der  Abfahrtszeiten und -orte für unsere Fahrer zuständig, sondern auch für die Koordinierung  der Lieferungen und der Abläufe auf unseren Standorten, insbesondere Darmstadt und  Umgebung.
• Die enge Zusammenarbeit mit unserem Zentrallager gehörte zu meinen täglichen Aufgaben:  unter anderem die direkte Warenvereinnahmung von unterschiedlichen Lieferanten, die  Wahrung der Lebensmittelqualität durch Einhaltung von strengen  Qualitätssicherungsmaßnahmen, die Instandhaltung und Inventur unserer Lagerbestände  sowie die Organisation unserer lokalen Flotte an elektrischen Fahrzeuge. 
• Weiterhin ist die direkte und ständige Kommunikation mit Kunden, Mitarbeitern und  Kundensupport stets von höchster Priorität gewesen, um Kunden- und Arbeitszufriedenheit  zu gewähren.           

Für die Einführung innovativer Cloud Technologien sowie die Optimierung des gesamten Softwareentwicklung- und Auslieferungsprozesszyklus (SDLC) für mehrere Produktteams innerhalb einer Bundesbehörde standen mittlerweile zwei Projekte im Hauptfokus. Das eine beschäftigte sich mit der Bereitstellung von Basisentwicklungen in einem Cloudumfeld für die zuvor erwähnten Produktteams, und das andere für den Betrieb einer privaten Cloud.

• Als externer IT-Berater war ich dafür zuständig, die Einführung und den Betrieb dieser neuen privaten Cloud organisatorisch, fachlich und technisch zu überprüfen und strategisch voranzutreiben. Weiterhin, durfte ich ebenfalls den Cloud-Native-Ansatz bei dem ersten Projekt unterstützen.

Dataport Aör ist eine öffentliche und rechtliche Anstalt, die IT-Dienstleitungen für die öffentliche Verwaltung bietet. Als Full-Service Provider für IT und Verwaltung liefert und verwaltet Dataport nicht nur die entsprechenden Dienstleistungen für die Freie und Hansestadt Hamburg und ihre Institutionen, sondern auch für andere Trägerländer wie Bremen, Schleswig-Holstein, Mecklenburg-Vorpommern, Niedersachsen und Sachsen-Anhalt. 

Für die Optimierung von internen Prozessen (Geschäfts- und Arbeitsprozesse, sowie Fachverfahren) und somit die Arbeit von rund 4,400 Mitarbeitern über 9 Standorte, sowie mobiles Arbeiten bundesweit weiterhin zu ermöglichen, sind mehrere Projekte und Programme ins Leben gerufen worden. Darunter war ein Interessenbekundungsverfahren vorzubereiten und durchzuführen, damit die aktuelle IT-Landschaft durch innovative und industrieführende Lösungen modernisiert und ggfls. aufgelöst wird.

• Als Kernmitglied des Arbeitsgremiums war ich für die Vorbereitung und Durchführung des gesamten Verfahrens für die R-Bereiche (insbesondere den Vertrieb - RV) zur Einführung einer neuen Systemlandschaft (CRM und AVM, HR Delivery, Web Shop, Lieferanten- und Vertragsmanagement, Rechnungswesen und Controlling, ERP) zuständig

Dataport Aör ist eine öffentliche und rechtliche Anstalt, die IT-Dienstleitungen für die öffentliche Verwaltung bietet. Als Full-Service Provider für IT und Verwaltung liefert und verwaltet Dataport nicht nur die entsprechenden Dienstleistungen für die Freie und Hansestadt Hamburg und ihre Institutionen, sondern auch für andere Trägerländer wie Bremen, Schleswig-Holstein, Mecklenburg-Vorpommern, Niedersachsen und Sachsen-Anhalt.

Die Cloud Portal Initiative entsprach den Bemühungen von Dataport, eine klare Antwort für die Realisierung des im Onlinezugangsgesetz (OZG) definierten gesetzlichen Rahmens zur Verwaltungsdigitalisierung zu liefern. Die Konformität zum OZG musste dabei gewährleistet werden. Weiterhin, musste der Reifegrad der bisherigen Entwicklungen ermittelt werden: und zwar, in wie fern die aktuelle interne Cloud Strategie die rechtlichen und technischen Rahmenbedingungen des NOOTS (Nationales Once-Only Technical System) und den Anschluss an das EU-OOTS (EU ? Once Only Technical System) nicht nur erfüllen, sondern auch mit dem Prinzip ?Einer für Alle (EfA)? vereinbart ist.

• Als Cloud-Portal Manager durfte ich die interne Cloud Strategie überprüfen, neuformulieren, und nach neuen auf Bundesebene definierten OZG-Richtlinien und Gegebenheiten neuausrichten. Als Schnittstellenmanager war ich unter anderem für die Steuerung von unterschiedlichen externen IT-Dienstleistern und internen Fachabteilungen zuständig.

Als Premier-Partner von Red Hat bietet Devoteam Developer-Workshops auf OpenShift an. Von der Optimierung existierender Anwendungen, dem Monitoring und der Verwaltung von CI/CD-Pipelines sowie dem Einsatz von Service Mesh bei Cloud-nativen Anwendungen bringen wir Entwicklerteams die integrierten OpenShift-Technologien näher und helfen ihnen damit, die eigene Produktivität und Kundenzufriedenheit zu steigern.

• Als Trainer war ich für die Vorbereitung und die Durchführung dieser Schulungen zuständig.

Das TDM-Tool ist ein Testdatenmanagementsystem zur Bereitstellung von Fahrzeugkonfigurations- und Testdaten als Bestandteil der Qualitätssicherung von Volkswagen Services zuständig. Das Tool ist für die Unterstützung bei Fehler- und Konfigurationsanalysen von realen Testen im Einsatz. Dabei werden für ausgewählte Fahrzeuge Konfigurationsprojekten nach Kundenwünschen angelegt, Testdaten generiert und letztlich den entsprechenden Abteilungen bereitgestellt.

• Als Fullstack-Entwickler war ich in diesem Projekt für die Erweiterung von existierenden Servicemodulen und der graphischen Oberfläche zuständig.

Das BQM-Tool Projekt ist für das Herstellen einer web-basierten Anwendung zur Validierung und Qualitätssicherung von Volkswagen Mobile Online Services Backend Komponenten zuständig. Das Tool ist für die Unterstützung bei der Gesamt- und Backend-Integration bei Fehleranalysen vorgesehen. Dabei wird den Gesundheitszustand und Reifegrad von relevanten VW Services eingesehen und bewertet, um letztendlich eine Freigabeempfehlung für geplante Auslieferungen aussprechen zu können.

• Hauptsächlich als Backend-Entwickler war ich in diesem Projekt für die aktive Pflege von existierenden Servicemodulen zuständig. Hinzu kommt die Konzeption und die Entwicklung von neuen Backendmodulen.

Signal-DSL für die OSBP/OS.bee Software Factory Low-Code/No-Code Plattformen Das OS.bee Projekt ist eine proprietäre Softwareplattform der Firma Compex Systemhaus GmbH zur Generierung von Webanwendungen basierend auf dem Eclipse Open Standard Business Plattform Projekt, was auch von ihr betrieben wird. Die Plattform verfolgt einen modellbasierten No-Code Low-Code Softwareentwicklungsansatz. Die Signal DSL-Modulsprache sollte die automatische und zeitgesteuerte Ausführung von Funktionen ermöglichen, sowie Filesystemüberwachungsfunktionen anbieten. Diese müsste daraufhin für beide Plattformen zur Verfügung gestellt werden. 

• Als Product Owner ist meine Hauptaufgabe gewesen, die Kundenanforderungen aufzunehmen und diese in konkreten Arbeitsaufgaben zu überführen, sowie Reports und Kundenworkshops dabei in regelmäßigen Abständen durchzuführen. Die Teamleitung in diesem Projekt durfte ich ebenfalls verantworten.
• Als Tech-Lead war ich für die technische Realisierung der genannten Anforderungen zuständig. Hauptverantwortlich war ich für die aktive Entwicklung dieses neuen Moduls. Weiterhin habe ich die Erstellung von technischen und Userdokumentationen, von entsprechenden Schulungsunterlagen und Foren- und Blogbeiträgen übernommen. Die Weiterbildung neuer Mitarbeiter für die Nutzung und Weiterentwicklung dieses Moduls gehörten ebenfalls dazu.

Das OS.bee Projekt ist eine proprietäre Softwareplattform der Firma Compex Systemhaus GmbH zur Generierung von Webanwendungen basierend auf dem Eclipse Open Standard Business Plattform Projekt, was auch von ihr betrieben wird. Die Plattform verfolgt einen modellbasierten No-Code Low-Code Softwareentwicklungsansatz.

• Als Core und Co-Lead Entwickler war ich für die aktive Weiterentwicklung der OSBP & OS.bee Software Factory Plattformen zuständig. Ich war ebenfalls für Erweiterungen eines CSV-Reader-Tools zur Generierung von komplexen Business-Webanwendungen zuständig. Neben der Erstellung von technischen Dokumenten, Userdokumentationen und Schulungsunterlagen war ich auch für die Pflege von Foren- und Blogbeiträgen verantwortlich. 

Zur Weiterbildung ihrer Belegschaft und die Arbeit mit Partnerfirmen in der Realisierung von IT-Projekten voranzubringen hatte die Bundesagentur für Arbeit das Erstellen von Trainingskonzepten für mehrere Technologien in Auftrag gestellt.

• Während meiner Beschäftigung bei der Firma virtual7 GmbH in Karlsruhe, die individuale und projektspezifische Softwarelösungen für die Automobilebranche liefert und Regierungsprojekte realisiert, war ich für die Erstellung von Schulungsmaterialien für Angular 2 verantwortlich. Weiterhin gehörten die Konzeption, das Design und die Implementierung einer zentralen Verwaltungsanwendung zu meinen Aufgaben, die später als E-Learning Plattform vorerst für interne Nutzung fungieren sollte.

Die Firma Robert Schmitz ist seit der Gründung im 1929 ein familiengeführtes Speditionsunternehmen, was sich auf die Förderung von Schwergütern spezialisiert hat. Das Dienstleistungsprofil umfasste nicht nur die Einlagerung unter anderem von Zellstoffen und Walzstählen in beheizten Lagerhallen, sondern auch die Lieferung dieser Güter sowohl regional mit dem Einsatz von Sattelzugmaschinen als auch international mit Überseecontainern. Um die Instandhaltung der eingelagerten Waren sowie die Abwicklung von Zollabfertigungen und Lieferaufträge für seinen Kunden und Mandanten, und der stetig wachsende Leistungsbedarf gerecht zu werden, musste ein neues Lagerverwaltungssystem geschaffen werden.

• Als Product Owner habe ich zum Teil an der Erfassung des Anforderungskatalogs mitgearbeitet. Hauptverantwortlich war ich aber für die Analyse, Konzeption, Dokumentation und für das Übersetzen und Überführen von Kundenanforderungen in Arbeitspaketen und Aufgaben. Für das Verteilen an Entwicklern und die Überwachung dieser war ich ebenfalls zuständig. Hinzu gehörten die Vorbereitung von Kundenworkshops und Teile der Kundenkommunikation. Die Teamleitung in diesem Projekt durfte ich mitverantworten.
• Als Teach-Lead war ich für die technische Umsetzung dieser Anforderungen zuständig: von der Gestaltung der Oberflächen mit Hilfe von Mockups bis hin zur Hauptentwicklung von Anwendungsmodulen, wie den Inventur und den Wareneingang sowohl für stationäre als auch mobile Geräte. Die Erstellung der technischen Spezifikation habe ich ebenfalls dabei übernommen. 

ABS Safety GmbH, Heil & Sohn GmbH & Co. KG, buttinette Textil-Versandhaus GmbH, Hanseatischer Drahthandel GmbH

• Anforderungsanalyse
• Entwicklung von Lagerverwaltungssystemen
• Erstellung, Ausführung und Implementierung von Testfällen (manuell)
• Technische Dokumentation
• Nutzerdokumentation
• Bugfixing
• Mitarbeiterbetreuung
• Kundenbetreuung
• Inbetriebnahme beim Kunden (Deutschland).

Das Unternehmen Hanseatischer Drahthandel GmbH ist als führender Fachgroßhändler für Draht- und Eisenwaren in Fach- und Baumärkten bekannt. Zur Modernisierung und Optimierung der logistischen Arbeitsprozesse sollte das bestehende Lagerveraltungssystem erweitert werden.

• In diesem Projekt war ich für die Portierung und Anpassung eines bereits existierenden Service zur Erstellung von Testdaten und später für das Testen und die Erweiterung des Inventurmoduls zuständig. Ich war ebenfalls Teil des Teams zur erfolgreichen Inbetriebnahme des Systems am ersten Standort im Hamburg. Weiterhin war ich für Fehlerbehebungen verantwortlich.

Das Unternehmen buttinette Textil-Versandhaus GmbH agiert im Internetversandhandel und ist im Endkundengeschäft tätig. Das Produktsortiment umfasste insgesamt ca. 25.000 Artikel unter anderem Bastelartikel, Wollartikel, Faschingartikel und -kostüme. Zur Verbesserung von Lieferzeiten und Leistungssteigerung ihrer logistischen Arbeitsprozesse wurde von der Firma proLogistik GmbH & Co KG ein neues Lagerverwaltungssystem entwickelt, das sich in erster Linie um Artikelnachschübe aller Lagerstandorte bundesweit kümmern sollte.

• In diesem Projekt war ich für das Testen und die Behebung von Fehlern in Arbeitsprozessen, wie dem Aufrüsten von Paletten und der Transportverwaltung zwischen Lagerstandorten verantwortlich. Weiterhin übernahm ich auch die Einrichtung und die Anpassung bereits existierender mobiler Abläufe auf neuen Android-Geräten. Darüber hinaus fiel die Erstellung von technischen und Anwenderdokumentationen in meinen Aufgabenbereich. 

Die Firma Heil & Sohn GmbH & Co. KG beliefert ein breites Sortiment von Ersatzteilen für Kraftfahrtzeuge. Zur Modernisierung und Verbesserung der logistischen Arbeitsprozesse sollte das bestehende Lagerverwaltungssystem erweitert werden.

• In diesem Projekt war ich für die Schnittstellenerweiterung des Systems zu einem SAP Warenwirtschaftssystem, die Erweiterung des bestehenden Datenmodells aufgrund neuer Kundenanforderungen, sowie für den Entwurf neuer Druckdokumente und Berichte verantwortlich. Ich war ebenfalls für die Erweiterung des Inventurmoduls sowie die Fehlerbehebung zuständig.

Das Familienunternehmen ABS Safety GmbH aus Kevelaer bietet moderne Absturz- und Sicherungssysteme für Dachdecker, Handwerker, Monteure und beliefert unter anderem die Bauindustrie. Zur Modernisierung der Produktion und der logistischen Arbeitsprozesse der Firma proLogistik GmbH & Co KG musste das bestehende Lagerverwaltungssystem erweitert werden.

• In diesem Projekt war ich für den Entwurf von neuen Druckdokumenten und Berichten zuständig. Ich war ebenfalls verantwortlich für die Konzeption, die Erstellung und die Integration eines neuen Moduls zur Verwaltung von Gefahrgütern gemäß dem internationalen Gesetz zur Beförderung gefährlicher Güter (ADR 2015) und die Anbindung dessen an das Versandsystem der Firma Heidler Strichcode GmbH. Weiterhin war ich für die Behebung von Fehlern der gesamten Anwendung, deren Dokumentation, sowie für die Erstellung von technischen und Anwenderdokumentationen zuständig.

beeline GmbH, DÄNISCHES BETTENLAGER (Jysk in Sweden)

• Entwicklung von Lagerverwaltungssystemen
• Erstellung, Ausführung und Implementierung von Testfällen (manuell und automatisiert)
• Technische Dokumentation
• Nutzerdokumentation
• Bugfixing
• Kundenbetreuung
• Inbetriebnahme beim Kunden (Deutschland, Schweden).

Die Firma Jysk, in Deutschland unter dem Namen Dänisches Bettenlager bekannt, ist eine sehr erfolgreiche Handelskette in Skandinavien und auch in der DACH Region. Für das neu gebaute Hochregallager von ca. 75.000 Lagerplätzen bekamen wir den Auftrag, ein neues Lagerverwaltungssystem zu entwickeln, welches sowohl alle intra-logistischen Lagerprozesse des Neubaus als auch die des gesamten bestehenden Lagerhauses verwalten musste, um letztendlich die alte Software abzulösen.

• In diesem Projekt war ich nicht nur für die Entwicklung neuer Geschäftsprozesse wie den Wareneingang, die Qualitätskontrolle, die Inventur und den Entwurf von Druckdokumenten zuständig, sondern auch für die Mitgestaltung des neuen Datenmodells, und das Anlegen aller Lagerplätze im System zuständig.
• Weiterhin gehörte die Qualitätssicherung der von mir entwickelten Module, sowie weiterer Module wie Planung und Kommissionierung, mittels manuellen und automatisierten Tests zu meinen Aufgaben.
• Für die Erweiterung und Anpassung des gesamten bestehenden Datenmodells zur Umsetzung auf mobilen Geräten (PDAs und Industrietabletten) war ich ebenfalls zuständig.
• Während der Endphase war ich sowohl in Dortmund als auch vor Ort in Nässjö Schweden bei dem Kunden, um das gesamte System (Software und Hardware) zu testen und in Betrieb zu nehmen. Für die Erstellung von technischen und Anwenderdokumentation sowie Testfällen war ich ebenfalls zuständig.

• Qualitätssicherung von Arbeitsprozessen
• Erstellung von Host-Daten über eine SAP-Schnittstelle mittels IDOCS
• Integrationsteste
• Fehlerbehebung und die Dokumentation jeglicher Bugs
• Anpassung der Businesslogik
• Bereitstellung von stationären Lagerverwaltungsprozessen auf mobile Geräten (PDAs und Industrietablets)
• Fertigstellung von Druckdokumenten
• Erstellung von technischen und Anwenderdokumentationen

• IT-Security Technischer Support
• Kundenbetreuung für den französischen Markt
• Beratung
• Teammanagement

• Technischer Support
• Computer- und Systemreparatur
• Einkauf/Verkauf
• Kundenberatung
• Teammanagement