Interim-Manager mit 15+ Jahren Erfahrung im Aufbau neuer Geschäftsfelder in Bereich Renewable Energy, SaaS-Plattformen und Elektromobilität.
Aktualisiert am 19.03.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.04.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 65%
Greenfield-Geschäftsfeldaufbau im Energieumfeld
CPMS-Architektur & Migration
SaaS-Plattform-Skalierung für EVUs und Stadtwerke
Customer Success
Retention Management
Mieterstrom-Regulatorik und -Geschäftsmodelle
Vendor-Evaluation
Ausschreibungsmanagement
SaaS-Cloud-Migration
CPO-as-a-Service-Modellierung
B2B-Akquise Wohnungswirtschaft
ISO 27001 / ISMS-Aufbau
Integrationsarchitektur
Toolchain-Design
Stakeholder-Management in kommunalen Strukturen
EV-Roaming-Strategie
NIS2-Compliance für CPOs
Internationale O&M-Führung
Automotive Quality
Produktionsverlagerung
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Spanisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Köln (+50km) Bonn (+50km) Frankfurt am Main (+50km) Düsseldorf (+50km)
Deutschland, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 5 Monate
2024-11 - heute

CPMS-Implementierungsberatung

Consultant Transformation, Elektromobilität & Renewable Energy
Consultant Transformation, Elektromobilität & Renewable Energy
  • CPMS-Implementierungsberatung für Chargemaker GmbH (ista SE): Strategische Beratung 25.000 Ladepunkte, Vendor-Evaluation, TCO-Analyse, Schnittstellenkonzept, Compliance (Eichrecht/NIS2/DSGVO), Migrationsstrategie, Herbeiführung Vendor-Entscheidung, signifikante TCO-Reduktion, Internationalisierungs-Readiness, Skalierung für 500% Wachstum bis 2030
  • Produktmanagement EV-Charging, Entwicklung SaaS-Evaluierungsmethoden, Brand-Ambassador Re-Commerce 
gruengebaut new.energy.consulting
4 Jahre 10 Monate
2019-10 - 2024-07

Gesamtmigration SaaS-Plattform

Head of Operations | IT Security Officer
Head of Operations | IT Security Officer

Strategische und operative Leitung Customer Success, Projektmanagement und Support für 100+ EVUKunden. Aufbau und Führung 3 Teams (10 MA). Skalierung Kundenportfolio von 30 auf 100+ (+233%), Customer Health Score 7.9/10, Team Retention 94%. 

  • Gesamtmigration SaaS-Plattform (2023): Migration 130 Kunden von Axon Ivy Monolith zu serverless AWS ? 98% erfolgreich migriert, keine kritischen Incidents, nur 3 Churn, MRRVerdopplung während Migration, Shutdown Legacy Environment
  • ISMS-Aufbau & ISO 27001 Erstzertifizierung (2021-22): Aufbau ISMS von Null, Erstzertifizierung durch TÜV Rheinland, KRITIS-Marktzugang erreicht, Ausschreibungsfähigkeit erhöht, Sales-Zyklen verkürzt, Projektumsatz gesteigert
  • Gesamtprojektmanagement: Netzanschlussportal Wiener Netze AG (Gesamtvolumen 2,5 Mio. ?) erfolgreich implementiert
  • 100 Onboarding-Projekte (Go-Live 6-8 Wochen)

epilot GmbH
3 Jahre 11 Monate
2015-11 - 2019-09

Elektromobilität

Stabsstellenleiter Dienstleistersteuerung
Stabsstellenleiter Dienstleistersteuerung
  • Aufbau von Null auf 240 PV-Anlagen (4,5 MWp installiert, 1 MWp in Umsetzung), Versorgung 3.200 Haushalte, >85% Mieter-Akzeptanz, 3.000+ t CO?-Einsparung p.a., zweitgrößter Mieterstrom-Anbieter Deutschlands
  • B2B-Akquise 5 Ankerkunden, Gesamtinvestition 12 Mio. ?, Full-Service-Management (EPC, Betriebsführung, Mieterabrechnung)
  • Elektromobilität: 52 Ladepunkte realisiert (1,25 Mio. ? Investment) 
Mainova AG
4 Jahre 5 Monate
2011-07 - 2015-11

Performance-Optimierung

Head of Operation & Maintenance | QMB
Head of Operation & Maintenance | QMB
  • Personelle/fachliche Führung 65 internationale O&M-Mitarbeiter (solarthermische Kraftwerke Spanien und MENA-Region, 90 MWel)
  • Performance-Optimierung: Verfügbarkeit von 82% auf 96% gesteigert
  • ERP-Einführung (SAP B1, IBM Maximo): Realisierungszeitraum 6 Monate, >28% Zeitersparnis Wartungsplanung
TSK Flagsol Engineering GmbH

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

  • Staatlich geprüfter Techniker Luftfahrzeugtechnik | Category B1 Line Maintenance | Fachhochschulreife
  • Energieelektroniker FR Betriebstechnik | HOESCH Stahl AG


Zertifizierungen & Weiterbildungen

  • Management & Qualität: ISO 27001 Internal Auditor, ISO 9001 QM, VDA 6.3 Process Auditor, Six Sigma Greenbelt, CPMA
  • Leadership & Transformation: Process Facilitator, PowerMBA, Kepner Tregoe, Agile, Business Model Canvas, Lean Startup
  • Nachhaltigkeit: Climate Reality Leader, Climate Fresk White Belt Facilitator
  • Digitale Tools: AWS Certified Security, SAP R/3 A&D/PM/MM/B1, Atlassian, Insomnia, Make, Datadog

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Greenfield-Geschäftsfeldaufbau im Energieumfeld CPMS-Architektur & Migration SaaS-Plattform-Skalierung für EVUs und Stadtwerke Customer Success Retention Management Mieterstrom-Regulatorik und -Geschäftsmodelle Vendor-Evaluation Ausschreibungsmanagement SaaS-Cloud-Migration CPO-as-a-Service-Modellierung B2B-Akquise Wohnungswirtschaft ISO 27001 / ISMS-Aufbau Integrationsarchitektur Toolchain-Design Stakeholder-Management in kommunalen Strukturen EV-Roaming-Strategie NIS2-Compliance für CPOs Internationale O&M-Führung Automotive Quality Produktionsverlagerung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

PROFIL

Strategischer Transformationsberater mit 15+ Jahren Cross-Industry-Erfahrung (Defense, Aviation, Automotive, Renewable Energy, SaaS). Spezialisierung auf Geschäftsentwicklung, strategische Partnerschaften, digitale Transformation und Operations Excellence. Nachweisliche Erfolge in internationalen High-Stakes-Projekten (MENA, Europe) mit Multi-Level-Stakeholder-Management und konsequenter Projektumsetzung vom Konzept bis zum nachhaltigen Betrieb. Deutscher Solarpreis 2019.  


KERNKOMPETENZEN

  • Strategische Transformation: Geschäftsentwicklung, strategische Partnerschaften, Business Model Innovation, Go-to-Market, Change Management
  • Operative Exzellenz: Team-Aufbau & Skalierung, TPM/Lean, Performance-Optimierung, Budget-Verantwortung
  • Digitale Transformation: SaaS-Implementierung (CPMS/xRM), Cloud-Migration, ERP (SAP/Maximo), API-Integration
  • Qualität & Compliance: ISO 27001 /  9001, Lieferantenmanagement, PPAP, Product Safety, NIS2, Automotive-Qualität
  • Internationale Operations: MENA, D/A/CH-Führung, interkulturelle Teams (bis 65 MA), Multilingual (DE/EN/ES)
  • Branchenexpertise: Energy Transition, Elektromobilität, Automotive SOP, Defense, Aviation, Prozessindustrie 

Einsatzorte

Einsatzorte

Köln (+50km) Bonn (+50km) Frankfurt am Main (+50km) Düsseldorf (+50km)
Deutschland, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 5 Monate
2024-11 - heute

CPMS-Implementierungsberatung

Consultant Transformation, Elektromobilität & Renewable Energy
Consultant Transformation, Elektromobilität & Renewable Energy
  • CPMS-Implementierungsberatung für Chargemaker GmbH (ista SE): Strategische Beratung 25.000 Ladepunkte, Vendor-Evaluation, TCO-Analyse, Schnittstellenkonzept, Compliance (Eichrecht/NIS2/DSGVO), Migrationsstrategie, Herbeiführung Vendor-Entscheidung, signifikante TCO-Reduktion, Internationalisierungs-Readiness, Skalierung für 500% Wachstum bis 2030
  • Produktmanagement EV-Charging, Entwicklung SaaS-Evaluierungsmethoden, Brand-Ambassador Re-Commerce 
gruengebaut new.energy.consulting
4 Jahre 10 Monate
2019-10 - 2024-07

Gesamtmigration SaaS-Plattform

Head of Operations | IT Security Officer
Head of Operations | IT Security Officer

Strategische und operative Leitung Customer Success, Projektmanagement und Support für 100+ EVUKunden. Aufbau und Führung 3 Teams (10 MA). Skalierung Kundenportfolio von 30 auf 100+ (+233%), Customer Health Score 7.9/10, Team Retention 94%. 

  • Gesamtmigration SaaS-Plattform (2023): Migration 130 Kunden von Axon Ivy Monolith zu serverless AWS ? 98% erfolgreich migriert, keine kritischen Incidents, nur 3 Churn, MRRVerdopplung während Migration, Shutdown Legacy Environment
  • ISMS-Aufbau & ISO 27001 Erstzertifizierung (2021-22): Aufbau ISMS von Null, Erstzertifizierung durch TÜV Rheinland, KRITIS-Marktzugang erreicht, Ausschreibungsfähigkeit erhöht, Sales-Zyklen verkürzt, Projektumsatz gesteigert
  • Gesamtprojektmanagement: Netzanschlussportal Wiener Netze AG (Gesamtvolumen 2,5 Mio. ?) erfolgreich implementiert
  • 100 Onboarding-Projekte (Go-Live 6-8 Wochen)

epilot GmbH
3 Jahre 11 Monate
2015-11 - 2019-09

Elektromobilität

Stabsstellenleiter Dienstleistersteuerung
Stabsstellenleiter Dienstleistersteuerung
  • Aufbau von Null auf 240 PV-Anlagen (4,5 MWp installiert, 1 MWp in Umsetzung), Versorgung 3.200 Haushalte, >85% Mieter-Akzeptanz, 3.000+ t CO?-Einsparung p.a., zweitgrößter Mieterstrom-Anbieter Deutschlands
  • B2B-Akquise 5 Ankerkunden, Gesamtinvestition 12 Mio. ?, Full-Service-Management (EPC, Betriebsführung, Mieterabrechnung)
  • Elektromobilität: 52 Ladepunkte realisiert (1,25 Mio. ? Investment) 
Mainova AG
4 Jahre 5 Monate
2011-07 - 2015-11

Performance-Optimierung

Head of Operation & Maintenance | QMB
Head of Operation & Maintenance | QMB
  • Personelle/fachliche Führung 65 internationale O&M-Mitarbeiter (solarthermische Kraftwerke Spanien und MENA-Region, 90 MWel)
  • Performance-Optimierung: Verfügbarkeit von 82% auf 96% gesteigert
  • ERP-Einführung (SAP B1, IBM Maximo): Realisierungszeitraum 6 Monate, >28% Zeitersparnis Wartungsplanung
TSK Flagsol Engineering GmbH

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

  • Staatlich geprüfter Techniker Luftfahrzeugtechnik | Category B1 Line Maintenance | Fachhochschulreife
  • Energieelektroniker FR Betriebstechnik | HOESCH Stahl AG


Zertifizierungen & Weiterbildungen

  • Management & Qualität: ISO 27001 Internal Auditor, ISO 9001 QM, VDA 6.3 Process Auditor, Six Sigma Greenbelt, CPMA
  • Leadership & Transformation: Process Facilitator, PowerMBA, Kepner Tregoe, Agile, Business Model Canvas, Lean Startup
  • Nachhaltigkeit: Climate Reality Leader, Climate Fresk White Belt Facilitator
  • Digitale Tools: AWS Certified Security, SAP R/3 A&D/PM/MM/B1, Atlassian, Insomnia, Make, Datadog

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Greenfield-Geschäftsfeldaufbau im Energieumfeld CPMS-Architektur & Migration SaaS-Plattform-Skalierung für EVUs und Stadtwerke Customer Success Retention Management Mieterstrom-Regulatorik und -Geschäftsmodelle Vendor-Evaluation Ausschreibungsmanagement SaaS-Cloud-Migration CPO-as-a-Service-Modellierung B2B-Akquise Wohnungswirtschaft ISO 27001 / ISMS-Aufbau Integrationsarchitektur Toolchain-Design Stakeholder-Management in kommunalen Strukturen EV-Roaming-Strategie NIS2-Compliance für CPOs Internationale O&M-Führung Automotive Quality Produktionsverlagerung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

PROFIL

Strategischer Transformationsberater mit 15+ Jahren Cross-Industry-Erfahrung (Defense, Aviation, Automotive, Renewable Energy, SaaS). Spezialisierung auf Geschäftsentwicklung, strategische Partnerschaften, digitale Transformation und Operations Excellence. Nachweisliche Erfolge in internationalen High-Stakes-Projekten (MENA, Europe) mit Multi-Level-Stakeholder-Management und konsequenter Projektumsetzung vom Konzept bis zum nachhaltigen Betrieb. Deutscher Solarpreis 2019.  


KERNKOMPETENZEN

  • Strategische Transformation: Geschäftsentwicklung, strategische Partnerschaften, Business Model Innovation, Go-to-Market, Change Management
  • Operative Exzellenz: Team-Aufbau & Skalierung, TPM/Lean, Performance-Optimierung, Budget-Verantwortung
  • Digitale Transformation: SaaS-Implementierung (CPMS/xRM), Cloud-Migration, ERP (SAP/Maximo), API-Integration
  • Qualität & Compliance: ISO 27001 /  9001, Lieferantenmanagement, PPAP, Product Safety, NIS2, Automotive-Qualität
  • Internationale Operations: MENA, D/A/CH-Führung, interkulturelle Teams (bis 65 MA), Multilingual (DE/EN/ES)
  • Branchenexpertise: Energy Transition, Elektromobilität, Automotive SOP, Defense, Aviation, Prozessindustrie 

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