Kontext: Globale Einführung von SAFe-Strukturen in der Produktentwicklung mit parallelem Start dreier Agile Release Trains.

Herausforderung: Unterschiedliche agile Reifegrade und unklare Rollenbilder zwischen internationalen Teams.

Lösung: PI-Planning-Konzeption mit dem RTE, Coaching zweier internationaler R&D-Teams, RACI-Klärung der Entscheidungswege, Steuerung über Flow-Metriken sowie KI-gestützte Roadmap-Planung und User-Story-Erstellung.

Ergebnis: Erfolgreicher Anlauf dreier ARTs, verbesserte standortübergreifende Abstimmung und steigende Selbstorganisation in den Teams.

Kontext: S/4HANA-Transformationsprojekt bei Schneider Electric mit Fokus auf Change-Management und Nutzerakzeptanz.

Herausforderung: Unterschiedliche Change-Reife in den Fachbereichen und begrenzte Akzeptanz für neue Prozesse.

Lösung: Mitentwicklung und Umsetzung einer Change-Strategie mit ADKAR-Workshops, klarer Auftragsklärung, Stakeholdermanagement und begleitender Kommunikation. Mitentwicklung eines Transformation Dashboards zur Steuerung von Maßnahmen und Fortschritt. Risiko- und Qualitätsmanagement entlang des gesamten Transformationsprozesses.

Ergebnis: Höhere Change-Akzeptanz, verbesserte bereichsübergreifende Zusammenarbeit und etablierte Kommunikationsstrukturen im Transformationsprozess.

• Beratung und praxisnahe Begleitung in (Culture)-Change Prozessen als agile Coach und Changemanager
• Moderation, Konzeption und Leitung von Workshops und Agile Trainings der Change Prozesse in der digitalen Transformation

• Begleitung mehrerer Software Entwicklungs- und Fachbereichs- Teams und Product Owner in der digitalen Transformation .
• Moderation und Planung der Regel-Events je Sprint und Releases in skalierten und nicht skalierten Umfeldern
• Behandlung und Unterstützung bei der Beseitigung von Impediments
• Unterstützung und Guiding der Teams und Onboarding in Jira, Confluence, Trello
• Sicherstellung und Monitoring des Progresses anhand von KPI,s Dashboards in Jira
• Kommunikation mit übergreifenden Teams, Stakeholdern und Fachbereichs-Managern
• Verantwortung: Teamgröße 8-10 Mitarbeitende

Besondere Erfolge:

• Kommunikation mit Stakeholdern inkl. Problembestandsaufnahme
• Visualisierung von Business-, System- und technischen Workflows
• Statusanalyse und Zielprozessdefinition und -Empfehlung

• Anforderungs- und Stakeholdermanagement und Umsetzung in Digitale Lösungen
• Backlogmanagement, Kapazitäts- und Mitarbeiterplanung
• Betreuung von Test- und Entwicklungsteams
• Ausformulierung von Epics und Userstorys
• Roadmap Planung, sowie Refinement- & Reviewplanung
• Durchführung und Begleitung von Feature- und Businesstests
• Verantwortung: 8-10 Mitarbeitende

Besondere Erfolge:

• Agile Transformations- und Prozessbegleitung in der Kundenzentrierung
• Stakeholdermanagement, Coaching & Prozessarchitektur für digitale Lösungen
• Beratung in (Culture)-Change Prozessen als agile Coach und Changemanager