Organizational Development Consultant | Agile & OKR Coach | Financial Services
Aktualisiert am 05.05.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.09.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Organizational Development Consultant
Agile & OKR Coach
agiles Projektmanagement
Deutsch
Muttersprache
Englisch
fließend

Einsatzorte

Einsatzorte

Frankfurt am Main (+50km) Vienna (+50km) Zürich (+50km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre
2023-08 - 2025-07

Unternehmenstransformation

Organisationsentwickler
Organisationsentwickler
Aufbau und Etablierung von agilen, selbstständigen und bereichsübergreifenden Produktteams in der Organisation; Implementierung von Objectives und Key-Results (OKR) zur transparenten Umsetzung der Unternehmensstrategie; Weiterentwicklung des bereichsübergreifenden Zusammenarbeitsmodells.
  • Entwicklung und Schulung von Grundlagen agiler Methodik (basierend auf SCRUM) in bestehenden und neu etablierten Produktteams (12 Teams). 
  • Schulung von OKR-Grundlagen und Unterstützung der Teams im Drafting und der Umsetzung von OKRs. 
  • Entwicklung und Schulung eines neuen Zusammenarbeitsmodells zur Förderung der bereichs- und funktional übergreifenden Arbeit in der Organisation.


Ergebnis:

Etablierung selbstständiger, cross-funktionaler Produktteams mit konstantem monatliche Release-Cycle fokussiert auf Kundenmehrwert.

Wirtschaftsauskunftei
5 Monate
2022-10 - 2023-02

Firmenkunden Prozessautomatisierung, Agiles Projektmanagement

Entwicklung einer automatisierten Kreditantragsstrecke für Firmenkunden.
  • Planung und Durchführung von Status- und Planungsmeetings
  • Kontrolle und Qualitätssicherung von User Stories, Features und EPICs in Jira
  • Zusammenstellung und Präsentation von Statusupdates für das Management


Ergebnis:

Erfolgreiche Integration des neuen Prozesses in die bestehende ITInfrastruktur.

Internationale Großbank
2 Jahre 3 Monate
2020-08 - 2022-10

Konzernweite IT-Integration

Projektmanager
Projektmanager
Vollständige Integration und Harmonisierung der IT-Infrastruktur zweier Großbanken.
  • Projektmanager eines Sub-Workstreams verantwortlich für Finanzplanung, Budgetierung und Steuerung; Planung und Steuerung von Projektmeilensteinen;
  • Erstellung und Präsentation von Statusupdates für das Programmmanagement.


Ergebnis:

Erfolgreiche Planung und Steuerung der Tätigkeiten innerhalb des Sub-Workstreams sowie Zusammenstellung wesentlicher KPI für das Programmmanagement zur erfolgreichen Umsetzung der Initiative.

Internationale Großbank
7 Monate
2020-01 - 2020-07

Prozessoptimierung

Business Analyst
Business Analyst
Überarbeitung von Front- und Backoffice Prozessen in der Privatkundenabteilung einer großen internationalen Bank; Implementierung von Workflow-Software zur Konsolidierung und Vereinfachung von Prozessen.
  • Business Analyst in der Prozessanalyse und Design Phase.


Ergebnis:

Dokumentation der bestehenden Prozesse mit BPMN; Identifizierung von Möglichkeiten zur Vereinfachung von Prozessen zusammen mit der Einführung von Workflow-Software; Erstellung von Vorschlägen für neue Prozessstrukturen.

Internationale Großbank
1 Jahr 1 Monat
2018-09 - 2019-09

Interne Ressourcenplanung

Project Management Office (PMO) / Werkstudent
Project Management Office (PMO) / Werkstudent

Internes Sourcing von Consulting Ressourcen basierend auf den Kundenanforderungen

  • Identifizierung von Kundenanforderungen
  • Identifizierung von geeigneten Profilen für Projekte
  • Erstellung von RFP?s und Verträgen

Beratungsunternehmen
10 Monate
2017-09 - 2018-06

Firmenintegration (M&A)

Projektmanager
Projektmanager
IT-Infrastruktur und Prozessintegration eines mittelständischen Unternehmens in einen internationalen Konzern nach dem Unternehmenszukauf.
  • Projektmanager in einem Sub-Workstream mit Verantwortung für die Planung von Meilensteinen, Koordination des Projektteams und Reporting an das Management.


Ergebnis:

Erfolgreiche Integration des Unternehmens

Weiterbildungsunternehmen
10 Monate
2017-09 - 2018-06

Firmenintegration (M&A)

Projektmanager
Projektmanager
Restrukturierungsprojekt in einem großen deutschen Unternehmen für Weiterbildung mit dem Ziel bestehende Backoffice Prozesse zu optimieren.
  • Geteilte Rolle aus Business Analyst und Projektmanager mit verschiedenen Aufgaben
  • Analyse und Dokumentation bestehender Prozesse
  • Entwicklung von neuen Prozessen
  • Planung und Steuerung von Meilensteinen
  • Koordination des Projektteams


Ergebnis:

Erfolgreiche Entwicklung und Integration von neuen Prozessen in die bestehende Infrastruktur.

Weiterbildungsunternehmen
1 Jahr 5 Monate
2014-09 - 2016-01

Managementberatung

Corporate Finance Consultant
Corporate Finance Consultant
  • Entwicklung von KPI-Systemen
  • Erstellung von Management Reports
  • Erstellung von Finanzdaten
  • Unterstützung während des Jahresabschlusses
Weiterbildungsunternehmen

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2017 - 2019

Master in Management

Frankfurt School of Finance and Management


Zertifizierungen

  • ADKAR Change Practitioner
  • Scrum Master (PSM I)
  • SAFe Agilist

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Organizational Development Consultant Agile & OKR Coach agiles Projektmanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

  • Der Freiberufler ist Gründer und Eigentümer der (Name Firma auf Anfrage) mit Firmensitz in Ungarn. Er ist ein erfahrener agile Coach, Change und Projektmanager mit einem analytischen und strukturierten Ansatz für neue Herausforderungen. Er ist in der Lage, komplexe Probleme herunterzubrechen und passende Lösungen auf der Grundlage der Bedürfnisse der Kunden zu entwickeln. Dieser Ansatz ermöglicht es ihm, in verschiedenen Rollen und Projekten einen Mehrwert für seine Kunden zu schaffen. 
  • In 12 Jahren als Berater hat er ein breites Kompetenzspektrum und tiefgreifendes Wissen aufgebaut. Mit einem Schwerpunkt auf der Finanzdienstleistungsbranche in den letzten 7 Jahren hat er insbesondere im Bankensektor umfangreiche Erfahrungen gesammelt.
  • Hauptbereiche der Erfahrung umfassen:
    • Großkundenbanking
    • Privatkundenbanking
    • Agile Coaching
    • Change-Management
    • Projektmanagement.
  • Der Freiberufler spezialisiert sich auf Transformationsprojekte mit Fokus auf der Weiterentwicklung von Organisationen unter Berücksichtigung der individuellen Anforderungen und Ziele des Kunden. Im Mittelpunkt stehen dabei die Auswahl und Implementierung der richtigen Methodik sowie das aktive Change-Management, um die Mitarbeiter optimal in den Transformationsprozess einzubinden und den größtmöglichen Mehrwert für alle Stakeholder zu generieren. Neben seiner beruflichen Erfahrung ermöglicht seine offene und kommunikative Persönlichkeit eine schnelle Integration in verschiedene Projektteams und die Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Hierarchieebenen.


KERNKOMPETENZEN UND FACHKENNTNISSE

Methodik-/Funktionale-Expertise

  • Organisationsentwicklung
  • Agile Coaching
  • Projektmanagement


Fachwissen

  • Privatkunden Banking
  • Firmenkunden Banking
  • Wirtschaftsauskunftei


Tools:

  • Microsoft Office
  • Jira
  • Confluence


Berufserfahrung

04/2025 - heute

Kunde: auf Anfrage


2 Jahre

Kunde: ProjectiveGroup 


4.5 Jahre

Kunde: CGI 


4.5 Jahre

Kunde: GHK Management Consulting

Einsatzorte

Einsatzorte

Frankfurt am Main (+50km) Vienna (+50km) Zürich (+50km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre
2023-08 - 2025-07

Unternehmenstransformation

Organisationsentwickler
Organisationsentwickler
Aufbau und Etablierung von agilen, selbstständigen und bereichsübergreifenden Produktteams in der Organisation; Implementierung von Objectives und Key-Results (OKR) zur transparenten Umsetzung der Unternehmensstrategie; Weiterentwicklung des bereichsübergreifenden Zusammenarbeitsmodells.
  • Entwicklung und Schulung von Grundlagen agiler Methodik (basierend auf SCRUM) in bestehenden und neu etablierten Produktteams (12 Teams). 
  • Schulung von OKR-Grundlagen und Unterstützung der Teams im Drafting und der Umsetzung von OKRs. 
  • Entwicklung und Schulung eines neuen Zusammenarbeitsmodells zur Förderung der bereichs- und funktional übergreifenden Arbeit in der Organisation.


Ergebnis:

Etablierung selbstständiger, cross-funktionaler Produktteams mit konstantem monatliche Release-Cycle fokussiert auf Kundenmehrwert.

Wirtschaftsauskunftei
5 Monate
2022-10 - 2023-02

Firmenkunden Prozessautomatisierung, Agiles Projektmanagement

Entwicklung einer automatisierten Kreditantragsstrecke für Firmenkunden.
  • Planung und Durchführung von Status- und Planungsmeetings
  • Kontrolle und Qualitätssicherung von User Stories, Features und EPICs in Jira
  • Zusammenstellung und Präsentation von Statusupdates für das Management


Ergebnis:

Erfolgreiche Integration des neuen Prozesses in die bestehende ITInfrastruktur.

Internationale Großbank
2 Jahre 3 Monate
2020-08 - 2022-10

Konzernweite IT-Integration

Projektmanager
Projektmanager
Vollständige Integration und Harmonisierung der IT-Infrastruktur zweier Großbanken.
  • Projektmanager eines Sub-Workstreams verantwortlich für Finanzplanung, Budgetierung und Steuerung; Planung und Steuerung von Projektmeilensteinen;
  • Erstellung und Präsentation von Statusupdates für das Programmmanagement.


Ergebnis:

Erfolgreiche Planung und Steuerung der Tätigkeiten innerhalb des Sub-Workstreams sowie Zusammenstellung wesentlicher KPI für das Programmmanagement zur erfolgreichen Umsetzung der Initiative.

Internationale Großbank
7 Monate
2020-01 - 2020-07

Prozessoptimierung

Business Analyst
Business Analyst
Überarbeitung von Front- und Backoffice Prozessen in der Privatkundenabteilung einer großen internationalen Bank; Implementierung von Workflow-Software zur Konsolidierung und Vereinfachung von Prozessen.
  • Business Analyst in der Prozessanalyse und Design Phase.


Ergebnis:

Dokumentation der bestehenden Prozesse mit BPMN; Identifizierung von Möglichkeiten zur Vereinfachung von Prozessen zusammen mit der Einführung von Workflow-Software; Erstellung von Vorschlägen für neue Prozessstrukturen.

Internationale Großbank
1 Jahr 1 Monat
2018-09 - 2019-09

Interne Ressourcenplanung

Project Management Office (PMO) / Werkstudent
Project Management Office (PMO) / Werkstudent

Internes Sourcing von Consulting Ressourcen basierend auf den Kundenanforderungen

  • Identifizierung von Kundenanforderungen
  • Identifizierung von geeigneten Profilen für Projekte
  • Erstellung von RFP?s und Verträgen

Beratungsunternehmen
10 Monate
2017-09 - 2018-06

Firmenintegration (M&A)

Projektmanager
Projektmanager
IT-Infrastruktur und Prozessintegration eines mittelständischen Unternehmens in einen internationalen Konzern nach dem Unternehmenszukauf.
  • Projektmanager in einem Sub-Workstream mit Verantwortung für die Planung von Meilensteinen, Koordination des Projektteams und Reporting an das Management.


Ergebnis:

Erfolgreiche Integration des Unternehmens

Weiterbildungsunternehmen
10 Monate
2017-09 - 2018-06

Firmenintegration (M&A)

Projektmanager
Projektmanager
Restrukturierungsprojekt in einem großen deutschen Unternehmen für Weiterbildung mit dem Ziel bestehende Backoffice Prozesse zu optimieren.
  • Geteilte Rolle aus Business Analyst und Projektmanager mit verschiedenen Aufgaben
  • Analyse und Dokumentation bestehender Prozesse
  • Entwicklung von neuen Prozessen
  • Planung und Steuerung von Meilensteinen
  • Koordination des Projektteams


Ergebnis:

Erfolgreiche Entwicklung und Integration von neuen Prozessen in die bestehende Infrastruktur.

Weiterbildungsunternehmen
1 Jahr 5 Monate
2014-09 - 2016-01

Managementberatung

Corporate Finance Consultant
Corporate Finance Consultant
  • Entwicklung von KPI-Systemen
  • Erstellung von Management Reports
  • Erstellung von Finanzdaten
  • Unterstützung während des Jahresabschlusses
Weiterbildungsunternehmen

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2017 - 2019

Master in Management

Frankfurt School of Finance and Management


Zertifizierungen

  • ADKAR Change Practitioner
  • Scrum Master (PSM I)
  • SAFe Agilist

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Organizational Development Consultant Agile & OKR Coach agiles Projektmanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

  • Der Freiberufler ist Gründer und Eigentümer der (Name Firma auf Anfrage) mit Firmensitz in Ungarn. Er ist ein erfahrener agile Coach, Change und Projektmanager mit einem analytischen und strukturierten Ansatz für neue Herausforderungen. Er ist in der Lage, komplexe Probleme herunterzubrechen und passende Lösungen auf der Grundlage der Bedürfnisse der Kunden zu entwickeln. Dieser Ansatz ermöglicht es ihm, in verschiedenen Rollen und Projekten einen Mehrwert für seine Kunden zu schaffen. 
  • In 12 Jahren als Berater hat er ein breites Kompetenzspektrum und tiefgreifendes Wissen aufgebaut. Mit einem Schwerpunkt auf der Finanzdienstleistungsbranche in den letzten 7 Jahren hat er insbesondere im Bankensektor umfangreiche Erfahrungen gesammelt.
  • Hauptbereiche der Erfahrung umfassen:
    • Großkundenbanking
    • Privatkundenbanking
    • Agile Coaching
    • Change-Management
    • Projektmanagement.
  • Der Freiberufler spezialisiert sich auf Transformationsprojekte mit Fokus auf der Weiterentwicklung von Organisationen unter Berücksichtigung der individuellen Anforderungen und Ziele des Kunden. Im Mittelpunkt stehen dabei die Auswahl und Implementierung der richtigen Methodik sowie das aktive Change-Management, um die Mitarbeiter optimal in den Transformationsprozess einzubinden und den größtmöglichen Mehrwert für alle Stakeholder zu generieren. Neben seiner beruflichen Erfahrung ermöglicht seine offene und kommunikative Persönlichkeit eine schnelle Integration in verschiedene Projektteams und die Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Hierarchieebenen.


KERNKOMPETENZEN UND FACHKENNTNISSE

Methodik-/Funktionale-Expertise

  • Organisationsentwicklung
  • Agile Coaching
  • Projektmanagement


Fachwissen

  • Privatkunden Banking
  • Firmenkunden Banking
  • Wirtschaftsauskunftei


Tools:

  • Microsoft Office
  • Jira
  • Confluence


Berufserfahrung

04/2025 - heute

Kunde: auf Anfrage


2 Jahre

Kunde: ProjectiveGroup 


4.5 Jahre

Kunde: CGI 


4.5 Jahre

Kunde: GHK Management Consulting

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