Gemeinsam mit meiner früheren Kollegin Ines Jordan beschloss ich, die Idee, mit der wir beide die devbliss GmbH vorangetrieben haben, in einem eigenen Unternehmen weiterzuführen. Im Rahmen der Firma unterstützen wir Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeiter bei der Transition zu agilen Methoden, neuen Führungsmechanismen, Management 3.0, digitalem Wandel und anderen Veränderungsprozessen. Wir führen Trainings, Workshops und Coachings für alle Beteiligten im Veränderungsprozess durch und begleiten auf dem Weg zu neuen Formen der (Zusammen-)Arbeit. Die einzelnen Projekte der Firma sehen Sie im oberen Teil dieses Profils.
Vorbereitung einer Gesamt-Transition innerhalb der Produktentwicklung (Software, 80 Mitarbeiter)
Coaching der Führungsebene im Projekt
Workshops, Generierung Produktbacklog
Moderation verschiedener, abteilungsübergreifender Workshops zur Organisationsveränderung (Neudefinition agiler Ziele für Mitarbeiter, Anpassung der IT-Prozesse, Rollen und Verantwortungen, Lean Management)
Generierung Transition-Backlog und Kick-Off der ersten Umsetzungen
Sprachen: Deutsch, Englisch
Coaching und Mentoring von Führungskräften hin zu agiler Softwareentwicklung und Change Management.
Während der ComBOTS Phase, beschäftigte ich mich mit modernen Management Methoden und habe viele Ideen aus dem Lean Management in die Führung der Abteilung eingebracht. Durch die direkte Verbindung zur Entwicklungsabteilung kam ich in Berührung mit dem agilen Manifesto und eXtrem Programming. Ich besuchte ein Scrum-Training, einem bekannten Evangelisten von Scrum. Schon nach kurzem Gespräch mit ihm war mir klar, dass ich die Idee ?Scrum? gerne weitertragen möchte und so entwickelte sich eine sehr fruchtbare Zusammenarbeit. Ich habe für ihn große Implementierungsprojekte wie ImmobilienScout24, CGI, FriendScout24, AutoScout24 und Nokia Gate 5 als Scrum Coach begleitet und kann auf eine Vielzahl von Learnings vor allem im Enterprise Bereich zurückgreifen. Das Feedback aus allen Bereichen der Unternehmen hat mich davon überzeugt, das Scrum und die Ideen dahinter einen möglichen Weg beschreiben, ständig wechselnde Anforderungen mit einer gesunden ?work-life balance? der Mitarbeiter zu kombinieren und damit die Produktivität einer Entwicklungsmannschaft zu steigern. In der Folge habe ich mehrere Projekte als Scrum Coach bzw. Interim-Scrum Master bis in die aktuelle Zeit durchgeführt.
Leitung des Bereichs "Internal Systems" mit Aufbau einer hochverfügbaren VMware-basierten Serverlandschaft. Gesamtverantwortung für IT-Infrastruktur, Services und Budget. Berichtslinie direkt an die Geschäftsführung.
Die Tätigkeit für die WEB .DE AG begann ich am 01.09.2005 als Senior Systems Engineer für die Abteilung interne IT, die sich nach dem Verkauf des Portals WEB .DE mit dem Aufbau der Strukturen für ein neues Unternehmen beschäftigte. Geprägt durch ständigen Wandel war die Abteilung gezwungen innerhalb kürzester Zeit auf die unterschiedlichsten Anforderungen aus der Organisation zu reagieren. Ab März 2006 übernahm ich als Team-Lead das Team ?Server Operations?, das den Betrieb der internen Systeme wie Email, SAP, BPM, Intranet, Datenbankserver, Netzwerkdienste (WINS, DNS, Zertifikatsdienste) File- & Printserver verantwortete. Dank einer hervorragend funktionierenden Zusammenarbeit im Team konnten wir die meisten dieser Dienste virtualisiert auf einer Kombination aus 10 VMware ESX Cluster-Nodes, Windows Cluster Services und HP Storage Hardware (EVA3000 & 4000) der Organisation nahezu ausfallfrei zur Verfügung stellen. Im Juli 2007 übernahm ich die Führung der gesamten Abteilung ?Internal Systems? und verantwortete somit die Entwicklung der internen IT sowie des konzernweiten Servicedesks. Verbunden damit war die disziplinarische Verantwortung für 10 festangestellte Mitarbeiter, mehrere Projekte mit externen Mitarbeitern und die gesamte Budgetverantwortung der Abteilung. Ich berichtete direkt an den Geschäftsführer der ComBOTS Corporate Services GmbH. Die ComBOTS Product GmbH stellte die Entwicklung des Produktes ein. Damit wurde auch die ComBOTS Corporate Services GmbH im Herbst 2008 liquidiert und die Abteilung aufgelöst.
Ich berate und unterstütze Unternehmen bei agilen & digitalen Transformationen, Projekten in der Krise oder auch als Manager auf Zeit.
Sie profitieren von meiner Expertise im Aufbau skalierter agiler Software-Entwicklung in unterschiedlichen Branchen und Organisations- und Teamgrößen, CICD Umgebungen, Cloud-Architekturen und Cloud-First Initiativen, als systemischer Business und Team Coach, als agile Advisor und die direkte als auch laterale Führung von Software Entwicklungs Teams.
Seit mehr als 25 Jahren Erfahrung in der IT - mehr als 15 Jahre davon führe ich Development Teams - immer unter agilen Gesichtspunkten - immer produktfokussiert. Dabei bilden Frameworks wie Kanban, Scrum, SAFe, XP und LESS die Grundlage meiner Arbeit. Ich verstehe mich nicht als bloßer Vermittler der Methodenkompetenzen, sondern als Hands-On Manager mit einem klaren Fokus: Generierung von Mehrwert durch das Softwareprodukt. Ein agiles Framework sehe ich nicht als Dogma, sondern als EIN Werkzeug von VIELEN. Es soll die notwendige Transparenz schaffen, um angemessen schnell auf Veränderungen am Markt, im Projekt, an technischen Gegebenheiten oder auf Abhängigkeiten zu reagieren.
Ich bin es gewohnt, auf allen Leveln einer Organisation situativ in Gruppen- und Einzelsessions zu arbeiten und scheue auch die Moderation von Konflikten nicht. Dabei zögere ich nicht, aktuelle Prozesse zu hinterfragen, um gemeinsam mit allen Beteiligten pragmatische Lösungen zu schaffen.
Profil:
FERTIGKEITEN
LEISTUNGEN IM ÜBERBLICK
Fertigkeitenprofil
Fokus & Leistungen
Projektumfelder
Tools & Methoden
Gemeinsam mit meiner früheren Kollegin Ines Jordan beschloss ich, die Idee, mit der wir beide die devbliss GmbH vorangetrieben haben, in einem eigenen Unternehmen weiterzuführen. Im Rahmen der Firma unterstützen wir Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeiter bei der Transition zu agilen Methoden, neuen Führungsmechanismen, Management 3.0, digitalem Wandel und anderen Veränderungsprozessen. Wir führen Trainings, Workshops und Coachings für alle Beteiligten im Veränderungsprozess durch und begleiten auf dem Weg zu neuen Formen der (Zusammen-)Arbeit. Die einzelnen Projekte der Firma sehen Sie im oberen Teil dieses Profils.
Vorbereitung einer Gesamt-Transition innerhalb der Produktentwicklung (Software, 80 Mitarbeiter)
Coaching der Führungsebene im Projekt
Workshops, Generierung Produktbacklog
Moderation verschiedener, abteilungsübergreifender Workshops zur Organisationsveränderung (Neudefinition agiler Ziele für Mitarbeiter, Anpassung der IT-Prozesse, Rollen und Verantwortungen, Lean Management)
Generierung Transition-Backlog und Kick-Off der ersten Umsetzungen
Sprachen: Deutsch, Englisch
Coaching und Mentoring von Führungskräften hin zu agiler Softwareentwicklung und Change Management.
Während der ComBOTS Phase, beschäftigte ich mich mit modernen Management Methoden und habe viele Ideen aus dem Lean Management in die Führung der Abteilung eingebracht. Durch die direkte Verbindung zur Entwicklungsabteilung kam ich in Berührung mit dem agilen Manifesto und eXtrem Programming. Ich besuchte ein Scrum-Training, einem bekannten Evangelisten von Scrum. Schon nach kurzem Gespräch mit ihm war mir klar, dass ich die Idee ?Scrum? gerne weitertragen möchte und so entwickelte sich eine sehr fruchtbare Zusammenarbeit. Ich habe für ihn große Implementierungsprojekte wie ImmobilienScout24, CGI, FriendScout24, AutoScout24 und Nokia Gate 5 als Scrum Coach begleitet und kann auf eine Vielzahl von Learnings vor allem im Enterprise Bereich zurückgreifen. Das Feedback aus allen Bereichen der Unternehmen hat mich davon überzeugt, das Scrum und die Ideen dahinter einen möglichen Weg beschreiben, ständig wechselnde Anforderungen mit einer gesunden ?work-life balance? der Mitarbeiter zu kombinieren und damit die Produktivität einer Entwicklungsmannschaft zu steigern. In der Folge habe ich mehrere Projekte als Scrum Coach bzw. Interim-Scrum Master bis in die aktuelle Zeit durchgeführt.
Leitung des Bereichs "Internal Systems" mit Aufbau einer hochverfügbaren VMware-basierten Serverlandschaft. Gesamtverantwortung für IT-Infrastruktur, Services und Budget. Berichtslinie direkt an die Geschäftsführung.
Die Tätigkeit für die WEB .DE AG begann ich am 01.09.2005 als Senior Systems Engineer für die Abteilung interne IT, die sich nach dem Verkauf des Portals WEB .DE mit dem Aufbau der Strukturen für ein neues Unternehmen beschäftigte. Geprägt durch ständigen Wandel war die Abteilung gezwungen innerhalb kürzester Zeit auf die unterschiedlichsten Anforderungen aus der Organisation zu reagieren. Ab März 2006 übernahm ich als Team-Lead das Team ?Server Operations?, das den Betrieb der internen Systeme wie Email, SAP, BPM, Intranet, Datenbankserver, Netzwerkdienste (WINS, DNS, Zertifikatsdienste) File- & Printserver verantwortete. Dank einer hervorragend funktionierenden Zusammenarbeit im Team konnten wir die meisten dieser Dienste virtualisiert auf einer Kombination aus 10 VMware ESX Cluster-Nodes, Windows Cluster Services und HP Storage Hardware (EVA3000 & 4000) der Organisation nahezu ausfallfrei zur Verfügung stellen. Im Juli 2007 übernahm ich die Führung der gesamten Abteilung ?Internal Systems? und verantwortete somit die Entwicklung der internen IT sowie des konzernweiten Servicedesks. Verbunden damit war die disziplinarische Verantwortung für 10 festangestellte Mitarbeiter, mehrere Projekte mit externen Mitarbeitern und die gesamte Budgetverantwortung der Abteilung. Ich berichtete direkt an den Geschäftsführer der ComBOTS Corporate Services GmbH. Die ComBOTS Product GmbH stellte die Entwicklung des Produktes ein. Damit wurde auch die ComBOTS Corporate Services GmbH im Herbst 2008 liquidiert und die Abteilung aufgelöst.
Ich berate und unterstütze Unternehmen bei agilen & digitalen Transformationen, Projekten in der Krise oder auch als Manager auf Zeit.
Sie profitieren von meiner Expertise im Aufbau skalierter agiler Software-Entwicklung in unterschiedlichen Branchen und Organisations- und Teamgrößen, CICD Umgebungen, Cloud-Architekturen und Cloud-First Initiativen, als systemischer Business und Team Coach, als agile Advisor und die direkte als auch laterale Führung von Software Entwicklungs Teams.
Seit mehr als 25 Jahren Erfahrung in der IT - mehr als 15 Jahre davon führe ich Development Teams - immer unter agilen Gesichtspunkten - immer produktfokussiert. Dabei bilden Frameworks wie Kanban, Scrum, SAFe, XP und LESS die Grundlage meiner Arbeit. Ich verstehe mich nicht als bloßer Vermittler der Methodenkompetenzen, sondern als Hands-On Manager mit einem klaren Fokus: Generierung von Mehrwert durch das Softwareprodukt. Ein agiles Framework sehe ich nicht als Dogma, sondern als EIN Werkzeug von VIELEN. Es soll die notwendige Transparenz schaffen, um angemessen schnell auf Veränderungen am Markt, im Projekt, an technischen Gegebenheiten oder auf Abhängigkeiten zu reagieren.
Ich bin es gewohnt, auf allen Leveln einer Organisation situativ in Gruppen- und Einzelsessions zu arbeiten und scheue auch die Moderation von Konflikten nicht. Dabei zögere ich nicht, aktuelle Prozesse zu hinterfragen, um gemeinsam mit allen Beteiligten pragmatische Lösungen zu schaffen.
Profil:
FERTIGKEITEN
LEISTUNGEN IM ÜBERBLICK
Fertigkeitenprofil
Fokus & Leistungen
Projektumfelder
Tools & Methoden