• Begleitung der Migration auf SAP S/4HANA mit geplantem Rollout in mehr als 120 Werken weltweit ? ein Greenfield-Programm, das die heterogene Prozess- und Systemlandschaft mehrerer Geschäftsbereiche auf harmonisierte End-to-End-Prozesse und ein gemeinsames Prozess-Template für das Original-Equipment-Geschäft umstellt, im Verbund mit der konzernweiten Fertigungs- und Logistikplattform (Projekt DRIVE Design & Build). Aus dem Coaching eines einzelnen Teams ist innerhalb eines Jahres die Begleitung auf Programm- und Projektebene geworden.
• Sparring der Projektleitung und Coaching der Teams zur Weiterentwicklung des pilotierten Modells der Aufgaben- und Ergebnissteuerung ? von den Produkt-, Release- und Deploy-Roadmaps bis in die produktive Nutzung; den Weg von den Lessons Learned des ersten Piloten zu einem kontinuierlichen Vorgehen für den industrialisierten Rollout im Sparring begleitet und dabei verbindliche Kriterien für die Umsetzungsreife von Anforderungen (Demand Readiness) eingeführt; ständige Weiterentwicklung der End-to-End-Wertschöpfungskette des Projekts und ihrer Schnittstellen in das Projekt, nach außen und zu Prozessteams anderer Projekte und Programme; Moderation von PI-Plannings und Retrospektiven; Workshops zur strategischen Planung, Steuerungskennzahlen für den Rollout; Befähigung der Prozessteams (Agile Master, Product Owner, fachliche Führungskräfte, Teams). Der Weg führt vom ersten Piloten 2023 über den industrialisierten Rollout zur Migration im vollen Umfang.
• Ergebnisse: Roadmaps seit 2024 gemeinsames Planungsinstrument des Projekts; Demand Readiness aus den Lessons Learned des Piloten; PI-Plannings und Retrospektiven als fester Takt.
• Methoden: Scrum, PI-Planning, skaliertes agiles Vorgehen, Jira, Confluence, Power BI, ServiceNow, Miro.

WerteWirker heißt: Wirken mit Werten. Der Name ist Programm, kein Poster in der Kaffeeküche. Führungskräfte wirken über ihr Wertegerüst; wo es fehlt, verpufft die Wirkung ? egal, wie viele Prozesse und Reports darüberliegen. In Firefighting-Organisationen fehlt fast nie ein Prozess. Meist gibt es von beidem zu viel, weil sie ersetzen sollen, was an Klarheit fehlt.

Seit 2016 arbeite ich mit Geschäftsführung, IT-Führung und Management-Teams in Konzernen und im Mittelstand ? in zwei Rollen, die sich ergänzen: als Führungskraft auf Zeit oder als Sparringspartner und systemischer Coach. Zwei Werte tragen die Arbeit: Ehrlichkeit ? den Status quo hinterfragen und die Ursachen von Verzögerungen herausarbeiten ? und Selbstwirksamkeit ? Menschen und Organisationen befähigen, ihre Ziele selbst zu erreichen, bis sie mich nicht mehr brauchen.

Was dabei herauskommt: Eine beschlossene Strategie wird verfolgbar, weil aus dem gelebten Wertegerüst eine Handvoll Regeln für den Ernstfall entsteht, die für alle nachvollziehbar sind. Zum Beispiel ?Cloud first?: Ein neues Feature wird nicht mehr on-premise gebaut, auch wenn es so früher lieferbar wäre. Verlässliche Zusagen statt Termine, die stehen, während offen bleibt, was geliefert wird.

Warum das funktioniert: Ich bin nicht Teil des Systems und habe darin nichts zu gewinnen und nichts zu verteidigen ? keine Karriere, kein Budget, keinen Bereich. Deshalb kann ich die unbequemen Fragen stellen, und bei mir gibt es den Ort für das ehrliche Gespräch, den es intern oft nicht gibt. Und ich komme ohne vorgefertigtes Rezept: Was passt, entscheidet die Situation, nicht das Framework. Scrum, SAFe oder ein Coaching-Modell sind Werkzeuge, die ich einsetze, wenn sie helfen ? und nicht, weil sie als Nächstes im Orga-Handbuch stehen.

Führung auf Zeit heißt bei mir Teil- oder Vollzeit, typisch 3?12 Monate; Sparring meist 90 Minuten alle 2?3 Wochen; Coaching einzeln, im Team oder für die Organisation. 2016 gemeinsam mit einer früheren Kollegin gegründet, seit 2020 alleiniger Gesellschafter, seit 2023 WerteWirker GmbH.

• Die 2019 vorbereitete IT-Restrukturierung umgesetzt: Betrieb vollständig in die Cloud verlegt, gemietete Rechenzentrumsinfrastruktur abgelöst; Verantwortung für die Maßnahmen, durch die das IT-Gesamtbudget des Bereichs im Verlauf der Transformation gegenüber dem Ausgangsniveau um 50 % reduziert wurde; Entwicklungsverantwortung in Deutschland gebündelt, Offshore-Modell beendet; internes Personal des Bereichs um 25 % reduziert, ohne betriebsbedingte Kündigungen.

• Neuausrichtung hin zu cloudbasierten Software-Services als Transformation Coach. Bis 09/2020 Coaching der Chief und Lead Product Owner beim Roll-out der Produktorganisation, danach Coaching des Führungsteams beim Aufbau des Enterprise Architecture Managements mit 15 Enterprise-Architekten in fachlicher Führungsverantwortung.
• Vision- und Mission-Arbeit über mehrere Organisationsebenen, Workshops zur Organisationsstruktur, Coaching und Sparring von zwölf Lead Product Ownern und Führungskräften, Einführung von Produkt-Roadmaps und organisationsweiten Reviews, Supervision und kollegiale Fallberatung für die Transformation Coaches.

• Die Restrukturierung der IT vorbereitet und die Cloud-Initiative aufgebaut, zugleich Transformations-Coaching für sieben Führungskräfte der obersten Leitungsebene sowie zwei Vorstandsmitglieder.

• Geschäftsführer der aus den VZ Netzwerken ausgegründeten Softwareeinheit der Holtzbrinck-Gruppe, mit bis zu 60 Mitarbeitenden und rund 5 Mio. ? Budget: Gesamtverantwortung für den wirtschaftlichen Erfolg, Kundenverträge und Akquise im Konzern, Mitglied des Executive Committee. Die devbliss entwickelte als eigenständige Softwareeinheit digitale Produkte für die Verlage der Gruppe, unter anderem für Macmillan und die Nature Publishing Group; Scrum und Kanban im gesamten Unternehmen, ein eigenes adaptives Learning Management System für Macmillan Education. Nach der Fusion von Macmillan/Nature und Springer die Schließung zum 31.03.2016 geleitet.

• Verantwortlich für die agile Softwareentwicklung von studiVZ, meinVZ und schülerVZ mit bis zu 80 Mitarbeitenden und rund 10 Mio. ? Budget, zunächst als Company Scrum Master mit einem Team von fünf Scrum Mastern, dann als Director Software Engineering. Umsetzung des VZ-Redesigns auf der Basis unabhängiger Microservices, auf denen Web und mobile Apps aufsetzten; Releases jederzeit möglich, mehr als 17 Mio. aktive Nutzer (30 Tage), rund 30 % geringere Hostingkosten durch dynamische Skalierung; gemeinsam mit dem Eigentümer die Ausgründung der Softwareentwicklung in ein eigenständiges Unternehmen vorbereitet, die spätere devbliss GmbH.

Scrum-Einführungen bei Vodafone, Nokia Gate 5, ImmobilienScout24, FriendScout24 und AutoScout24, Coaching der LV 1871 ? vor allem im Enterprise-Umfeld. Eine Einführung begann mit einem Team-Training, das Ängste und Bedenken ernst nimmt und trotzdem zur Veränderung herausfordert. Danach Moderation und Coaching der Teams, auch in brenzligen Situationen, und das Management von Anfang an transparent eingebunden, etwa im ersten gemeinsamen Priorisierungsmeeting. Dazu Reviews bestehender Scrum-Implementierungen, Einsätze als Interims-Scrum-Master, Management- und Lean-Management-Coaching.

2005 als Senior Systems Engineer beim Karlsruher Internetportal angefangen, als nach dem Verkauf des Portals die Strukturen für ein neues Unternehmen (ComBOTS) entstanden; 2006 Teamleiter Server Operations, 2007 Leiter der gesamten internen IT mit Servicedesk, zehn Mitarbeitenden und Budgetverantwortung, direkt an die Geschäftsführung berichtend. Bis zu 75 Server virtualisiert und nahezu ausfallfrei betrieben; 2008 den geordneten Abbau der IT im Zuge der Liquidation verantwortet. Hier der erste Kontakt mit Scrum.