Aufbau des Strategiefindungsprozesses und PMOs inkl Projektmanagements für einen Carveout in der Chemieindustrie.
Dokumentation der Stakeholder, externen Schnittstellen und Prozesse einer neuen Abteilung verantwortlich für den Betrieb einer neuen IT-Plattform.
Definition und Anwendung der Vorgehensweise zur Integration der Kunden, Opportunities, Salesteams, -prozesses und systeme im Rahmen eines Serial-PMI Teams
Koordination von drei Projekten zur Portierung und Erweiterung einer Anwendung zum regulatorischen Reporting auf eine Hadoop Platform mit 70+ Mitarbeitern und EUR3.5Mio Budget.
post-merger IT-Transformation
Rolle: Programmmanager
Kunde: Grossbank in Südafrika
post-merger IT-Transformation
Rolle: Programmmanager
Kunde: globale Versicherung in Belgien
Enterprise-Risikomangement
Rolle: Programmmanger
Kunde: Fluggesellschaften in Europa
Salesstrategy und -transformation
Rolle: Programmanager
Kunde: Systemintegrators in Singapur
Go-To-Market Studie und Salestransformation
Rolle: Projektmanager
Kunde: Dienstleisters im öffentlichen Sektor in Neuseeland
Management von Dienstleistungen
Rolle: Portfolio- und Programmmanager
Kunde: IT-Dienstleisters in Deutschland
IT-Analyse im Bereich Leben
Rolle: Projektmanager
Kunde: globalen Versicherung in Deutschland
Aufbaus und Management einer Marketingabteilung
Kunde: IT-Dienstleister in Singapur
Business-Intelligence
Rolle: Projekt-, Team Manager, Architekt
Kunde: Automobil- und Finanzindustrie
agilen Transformation mit Fokus auf Sales
Rolle: Agile Coach und Scrum Master einer
Kunde: ITDienstleisters in Singapur
Course Management System
Rolle: Product Owner
Kunde: EduTech Startups in Vietnam
Dipl.-Betriebswirt
European Business School
Zertifizierung
27 Jahre Programm-, Change- und Business-Management-Erfahrung in Afrika, Asien, Australien, Europe, und den USA. Leitung von Unternehmen, Geschäftseinheiten und Projekten bis zu USD162Mio. Umfassende Erfahrung über alle Phasen des Projektlebenszyklus als Management-, Strategie- und IT-Berater.
Stärken
Erfahrung
Business Experience:
Foresight, Markt & Wettbewerbsanalyse, Strategie, Innovation, Portfoliomanagement, Businesstransformation, Business-Development, Marketing & Sales, Change-Management, ProgrammManagement, Projekt-Management, Agilität, Scrum, SAFe
Länder:
Australien, Belgien, China, Frankreich, Deutschland, Indien, Indonesien, Italien, Japan, Malaysia, Neuseeland, Philippinen, Russland, Singapur, Südafrika, Südkorea, Schweiz, Thailand, UK, USA und Vietnam
Technik:
Microsoft Office (Excel, PowerPoint, Word, SharePoint, Visual Basic), Salesforce, Microsoft CRM, Business Intelligence, Enterprise Architektur, Softwareentwicklung
Trainings:
Aufbau des Strategiefindungsprozesses und PMOs inkl Projektmanagements für einen Carveout in der Chemieindustrie.
Dokumentation der Stakeholder, externen Schnittstellen und Prozesse einer neuen Abteilung verantwortlich für den Betrieb einer neuen IT-Plattform.
Definition und Anwendung der Vorgehensweise zur Integration der Kunden, Opportunities, Salesteams, -prozesses und systeme im Rahmen eines Serial-PMI Teams
Koordination von drei Projekten zur Portierung und Erweiterung einer Anwendung zum regulatorischen Reporting auf eine Hadoop Platform mit 70+ Mitarbeitern und EUR3.5Mio Budget.
post-merger IT-Transformation
Rolle: Programmmanager
Kunde: Grossbank in Südafrika
post-merger IT-Transformation
Rolle: Programmmanager
Kunde: globale Versicherung in Belgien
Enterprise-Risikomangement
Rolle: Programmmanger
Kunde: Fluggesellschaften in Europa
Salesstrategy und -transformation
Rolle: Programmanager
Kunde: Systemintegrators in Singapur
Go-To-Market Studie und Salestransformation
Rolle: Projektmanager
Kunde: Dienstleisters im öffentlichen Sektor in Neuseeland
Management von Dienstleistungen
Rolle: Portfolio- und Programmmanager
Kunde: IT-Dienstleisters in Deutschland
IT-Analyse im Bereich Leben
Rolle: Projektmanager
Kunde: globalen Versicherung in Deutschland
Aufbaus und Management einer Marketingabteilung
Kunde: IT-Dienstleister in Singapur
Business-Intelligence
Rolle: Projekt-, Team Manager, Architekt
Kunde: Automobil- und Finanzindustrie
agilen Transformation mit Fokus auf Sales
Rolle: Agile Coach und Scrum Master einer
Kunde: ITDienstleisters in Singapur
Course Management System
Rolle: Product Owner
Kunde: EduTech Startups in Vietnam
Dipl.-Betriebswirt
European Business School
Zertifizierung
27 Jahre Programm-, Change- und Business-Management-Erfahrung in Afrika, Asien, Australien, Europe, und den USA. Leitung von Unternehmen, Geschäftseinheiten und Projekten bis zu USD162Mio. Umfassende Erfahrung über alle Phasen des Projektlebenszyklus als Management-, Strategie- und IT-Berater.
Stärken
Erfahrung
Business Experience:
Foresight, Markt & Wettbewerbsanalyse, Strategie, Innovation, Portfoliomanagement, Businesstransformation, Business-Development, Marketing & Sales, Change-Management, ProgrammManagement, Projekt-Management, Agilität, Scrum, SAFe
Länder:
Australien, Belgien, China, Frankreich, Deutschland, Indien, Indonesien, Italien, Japan, Malaysia, Neuseeland, Philippinen, Russland, Singapur, Südafrika, Südkorea, Schweiz, Thailand, UK, USA und Vietnam
Technik:
Microsoft Office (Excel, PowerPoint, Word, SharePoint, Visual Basic), Salesforce, Microsoft CRM, Business Intelligence, Enterprise Architektur, Softwareentwicklung
Trainings: