Beratung in den Bereichen

• IT-Projektmanagement ? Schwerpunkt Projektvalidierung
• IT-Servicemanagement ? Schwerpunkt Prozessabbildung
• Softwareentwicklung multilingualer Anwendungen mit C#

Anwendungsberatung und Softwareentwicklung für Microsoft Access und Excel mit VBA

• Weiterentwicklung und Optimierung eines kundenseitigen Access-Tools zur Verwaltung von Offenen Punkten für ein Großprojekt.

• Weiterentwicklung und Optimierung eines kundenseitigen Excel-Tools, mit dem Daten aus SAP und Agile zusammengeführt und bearbeitet werden.

Verantwortliche Führung des Ausbildungsstandortes NIENBURG.

Aufgabe war der Aufbau einer Ausbildungsprojektorganisation zur Ausbildung von Ungedienten zu Soldaten der Resere.

Die notwendige Personalstruktur sollte zu 100% ebenfalls von Reservistinnen / Reservisten gebildet werde.

Ein Stamm wurde für Planung und Organisation in einen mehrmonatige Resrevistendienst gesetzt, die Unterstützungskräfte (Gruppenführer, Schießausbilder, ...) dann zu den jeweiligen Ausbildungszeiträumen herangezogen.

Zu meinen Aufgaben gehörte z.B. die Planung der Ausbildungsinhalte für die einzelnen Ausbildungsmodule sowie die Planung und Organisation der dafür notwendigen Ressourcen.

Zusätzlich habe ich meine zivilberuflichen Fähigkeiten einsetzen können, um ein E-Learning-System zu konzipieren und einzuführen, um Teile der Ausbildung im HomeOffice anbieten zu können.

Entwicklung eines Tools zur Erstellung von Angeboten.

In einem Excel-Datenpool werden Kundendaten, Produkte und weitere Parameter erfasst und eine kundenbezogene, mehrsprachige

• Projektkalkulation in Excel
• Angebot in Word

überführt.

Wartung und Weiterentwicklung einer Kunden-Eigenentwicklung auf Basis von MS Access (VBA), womit der Aqkuise- und Entwicklungsprozess von Kundenprojekten durchgeführt wird.

Mitwirkung bei der Entwicklung einer Software zur Anlagensteuerung von Atemschutz-Übungsanlagen für Feuerwehren mit den Modulen zur Probandenverwaltung und -überwachung.

Mein Scherpunkt ist dabei das Reporting (Protokollierung der Übungsdurchgänge, Statistiken), Datenbankdesign und Testszenarien.

Tool dient zum Aufwuchs eines Kundenprojektes und verbindet Oracle Agile mit Datenquellen wie SAP (CSV-Exporte), MS Access, MS Excel.

Ziel ist es, die Fachbereiche (Projectmanagement, Engineering, Logistic), die fachbezogene unterschiedliche Softwarekomponenten einsetzen, auf eine einheitliche Plattform zu bringen.

Zusätzlich werden die Arbeitsabläufe durch den Einsatz von SharePoint unterstützt.

Unterstützung beim Umstieg von OTRS auf ServiceDesk Plus, dabei

• Analyse der Anforderungen (Kundenprofile, Systemumgebungen)
• Erstellung allgemeines Service-Modell
• Prüfung der Arbeitsabläufe und Anpassung auf das erstellte Service-Modell

Übernahme der Projektentwicklung einer Kunden-Eigenentwicklung  zur Abwicklung des Großprojektes mit der Deutschen Bahn (Rettungszüge)

• Projektleitung Auswahlverfahren und Einführung einer Speditionssoftware
• Beratung der Geschäftsleitung und Fachbereiche bei der Konzeptionierung der Applikationsausrichtung, dabei z.B.
  Erstellung kleinerer VBA-Projekte zur Veranschaulichung von Abläufen:
• Umwandlung Lieferscheine auf kyrillisch (Excel)
• Überarbeitung von Formularen aus dem Speditionsprogramm (Word)
• Einführung von Prozessen zur Optimierung der Arbeitsabläufe, u.a.
• Rechtskonformer Newsletterversand
• Kundenzufriedenheitsumfrage per Online-Fragebogen
• Implementierung eines Tools zur Verwaltung der Lademittel
• Allgemeines: Anwendungsadministration der operativen Systeme, u.a.
• Logistik- / Speditionssoftware (ASL, FraspedNG forwarder)
• Frachtenbörsen / Transportmanagementsysteme
  (Leanlogistics, Trans.eu, TimoCom)
• Microsoft Office (Schulungen im Bereich Word und Excel)

• Application Management mit Grundlagen Datenmanagement
  Abbildung und Reporting der Immobilienfonds mit der BI-Suite BIS
• Projektleiter ? Schwerpunkt BISonXP / BISonBox
  Projekt ?BIS-Migration 2012? Technisches Upgrade mit Anpassungen für geplante Anforderungen
• Mitarbeit bei Erarbeitung strategischer IT-Anforderungen der KAG
• Aufnahme und Umsetzung der Anforderungen aus den Fachbereichen z.B. CRM mit SageCRM, Payment Solution mit Cogon Ebsec
• Risikomanagement mit einer Lösung auf Basis von Cognos / TM1
• Fondsbuchhaltung mit SAP R/3
  Schwerpunkt: technische Umsetzung von Schnittstellen

Schwerpunkt Anwendungssystemberatung / Systemadministration:

• Konzeptionierung und Aufbau einer IT-Infrastruktur (Autohaus) MS Windows 2008 R2 Terminalserver, Virtualisierung mit Proxmox VE
• Administration und Weiterentwicklung IT-Infrastruktur (Theaterhaus) Aufbau eines Systems zur Verwaltung der Kundenbestellungen, da eine Branchenlösung zu umfangreich / kostspielig ist.
• Vertragliche Nachbetreuung der Vermietsoftware SME Faktura und weiterer Softwaretools im Rahmen der Insolvenz der Paul Günther AG.

• Projektleiter Auswahlverfahren und Einführung einer integrierten Software (mit Finanzbuchhaltung und BI) zur Vermietung von Containerchassis
• Erarbeitung eines Konzeptes zur Bereitstellung von IT-Services für die gesamte Unternehmensgruppe und externe Dienstleister
• Erstellung eines IT-Betriebskonzeptes (RZ-Betrieb) unter
  Berücksichtigung der gesetzlichen Anforderungen in den Ländern.
• Anbindung von z.B. Werkstätten (Vermietung, Wartung + Reparatur) oder Agenten (Vertrieb)
• Inhouse Softwareentwicklung ? Schwerpunkt Prototyping
  Inhouse-Entwicklung:
• Rentcontrol
  Frontend Delphi, Backend FirebirdSQL, Multiuser
  Import und Abgleich von Vorgängen aus den unterschiedlichen Vorsystemen zur Erstellung von operativen Statistiken für die Unternehmensgruppe, Tochterunternehmen, Länder, Fahrzeugtyp, ?
• Word-Rechnungsdruck für das Tochterunternehmen Jiannis Trailer Sales B.V. (Niederlande)
  VBA mit MS Word und Datenbestand MS Excel
  Erstellung eines Tools unter MS Word, mit dem die in einer Excel-Tabelle erfassten Vermietungen an den Kunden abgerechnet werden konnten.

ab 01/08 Einsatz als Inhouse IT-Projektleiter, um eine Schnittstelle zum Beratungsunternehmen, welches mit dem Softwareauswahlverfahren beauftragt war, zu haben.

Zu dem Zeitpunkt war das Lastenheft bereits geschrieben.

Der weitere Prozess von der Anbieterauswahl bis zum Vertragsabschluß wurde gemeinschaftlich mit dem Beratungsunternehmen durchgeführt.

Das Projekt musste aufgrund der bevorstehenden Insolvenz abgebrochen werden.

• Vermietung, Verwaltung und Instandhaltung des Fuhrparks
  (ca. 250 Containerchassis)
• Pflege und Wartung der Vermietsoftware ?SME Faktura?
  (durch mich erstellte Auftragsarbeit in 2004)

Consulting:

• Ingenieurbüro Gladigau und Schmahlfeld (inzwischen GS-Ingenieure) Aufbau und Betrieb einer IT-Infrastruktur, Koordination der Dienstleister. (Schwerpunkt Fileserver, E-Mail, Werkzeuge für das Ingenieurswesen)
• Marktforschungsunternehmen GMS Dr. Jung GmbH
  Aufbau und Betrieb einer IT-Infrastruktur, Koordination der Dienstleister. (Schwerpunkt Fileserver, E-Mail, Werkzeuge der Marktforschung)

Softwareprojekte:

• 2004: Entwicklung SME Faktura
  Auftraggeber: SME chassis-ret GmbH (auf Paul Günter i.I. übergegangen) Frontend Delphi, Backend FirebirdSQL, Multiuser Erstellung einer Vermietsoftware für Containerchassis mit Abbildung des Vermietprozesses inkl. Abrechnung sowie Fuhrparkverwaltung und strukturierten (inkl. Export) Auswertungen für Forecasts / Planungen
  (z.B. Entwicklung der Fuhrparkkosten, Cashflow).
• 2000: Entwicklung IBW ? Internationales BerichtsWesen
  Auftraggeber: Prisma Opengate GmbH (Insolvenz abgewickelt) Frontend Delphi, Backend MS Access, Singleuser Übernahme der SAP-Saldenliste mit Erstellung eines Berichtswesen nach US-GAAP auf deutsch, englisch und italienisch sowie Versionierung der erstellten Berichte als PDF-Dokument.
• 1998: Entwicklung Hebel Massenkalkulation
  Auftraggeber: Hebel Wittenborn GmbH Frontend / Backend: MS Access, Singleuser Übernahme der Daten aus einer Wandelementierung und Erstellung eines
  Liefervorschlages auf Geschosse mit Optimierung des Verschnitts und Berechnung der benötigten Mörtelmengen.

parallel zur Ausbildung zum staatlich geprüften Ass. für techn. Informatik