Senior Project Manager, Scrum Master, Product Owner, Design Thinking Coach, Kanban Coach, Mediator, Agile Coach, SAFe Program Consultat
Aktualisiert am 03.07.2024
Profil
Referenzen (2)
Freiberufler / Selbstständiger
Verfügbar ab: 15.07.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 75%
Agile Coach
Scrum Master
Senior Projektmanagement (IPMA Level B, PMP)
SAFe Program Consultant
Senior Business Coach
Zertifizierter Wirtschaftsmediator
Zertifizierter Team Coach
Konflikt Coach
Resilienz Berater
Certified Agile Leadership Essentials, Teams & Organizations (CAL ETO)
Product Owner
Scrum Master
Agile Transformation
Release Train Engineer
Design Thinking
Kanban Management Professional
Coach Transaktionsanalyse
Change Communicator
PMP
OKR
Deutsch
Englisch
Beherrschen in Wort und Schrift
Spanisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Berlin (+100km) Malchin (+100km) Cochem (+75km) Bonn (+75km) Soest (+50km) Darmstadt (+75km) Homburg (Saar) (+50km) München (+100km) Mindelheim (+100km) Erlangen (+100km) Deggendorf (+75km)
Österreich, Schweiz

Deutschland: D0,D1,D2,D3,D4,D5,D6,D7,D8,D9

Kommentar: bevorzugt D6

nicht möglich

Projekte

Projekte

2 Monate
2024-05 - heute

Agile Transformation

Agile Coach Scrum Agile Coach Agile Softwareentwicklung ...
Agile Coach

  • Moderation der Scrum Ceremonies
  • Teilnahme und Koordination der Scrum of Scrums
  • Vorbereitung und Moderation des Team Lift-offs
  • Koordination und Moderation des Team Kompasses
  • Coaching des Product Ownern
  • Training, Aufbau und Entwicklung neuer agiler Teams im Zuge der agilen Transformation
  • Einführung von agilen Metriken zur Erfolgsmessung
  • Initiieren und Moderation von Workshops zum Etablieren einer agilen Teamkultur (Fokus Konfliktbearbeitung, Fokus, Kollaboration, Motivation, Repekt, Kommunikation, Feedback Kultur)
  • Facilitation unterschiedlicher Meetings durch Verwendung von Formaten aus den Liberating Structures
  • Unterstützung bei der Erarbeitung der Produktvision und Change Story
  • Konzeption / Pflege des Kanban Boards auf Portfolio Ebene
  • Imitieren von Maßnahmen im Rahmen der teamübergreifenden Kommunikation und Synchronisation
  • Begleitung der Communities of Practice

Atlassian Confluence Atlassian JIRA Miro OKR
Scrum Agile Coach Agile Softwareentwicklung Teamentwicklung Mediation
RheinEnergie
Köln
9 Monate
2023-09 - 2024-05

Unterstützung der digitalen Transformation

Agile Coach, Change Manager Scrum Kanban PMI ...
Agile Coach, Change Manager

  • Einführung eines Flight Models, Ebene1 und 2
  • Identifikation und Konzeption der Wertschöpfungskette / Value Stream
  • Erstellung einer Struktur für die Interaktionen / Meetings
  • Konzeption und Erstellung eines Program Kanbans in Azure DevOps
  • Konzeption eines neuen, agilen Rollenmodells
  • Einführung der WSJF-Methode für die Priorisierung von Features / Epics auf Programmebene
  • Durchführung von Schulungen zu Scrum und Kanban
  • Durchführung von Workshops zur Ausgestaltung eine agilen Wertesystems
  • Erarbeiten eines Konzepts zur Etablierung von CoPs
  • Erstellung eines neuen Rollenmodells
  • Konzeption und Durchführung von Schulungen für die Rollen Product Owner, Scrum Master und Product Owner

Atlassian JIRA Azure Devops Atlassian Confluence MS Project
Scrum Kanban PMI Flight Levels Agile Transformation
Beiersdorf
Hamburg
3 Jahre 4 Monate
2021-02 - 2024-05

Einführung einer KI basierten Anwendung für Sortimentsoptimierung

Agile Team Coach Scrum Kanban Team Entwicklung ...
Agile Team Coach

  • Moderation der Scrum Ceremonies
  • Teilnahme und Koordination der Scrum of Scrums
  • Vorbereitung und Moderation des Team Lift-offs
  • Koordination und Moderation des Team Kompasses
  • Coaching des Product Ownern
  • Training, Aufbau und Entwicklung neuer agiler Teams im Zuge der agilen Transformation
  • Einführung von agilen Metriken zur Erfolgsmessung
  • Initiieren und Moderation von Workshops zum Etablieren einer agilen Teamkultur (Fokus Konfliktbearbeitung, Fokus, Kollaboration, Motivation, Repekt, Kommunikation, Feedback Kultur)
  • Facilitation unterschiedlicher Meetings durch Verwendung von Formaten aus den Liberating Structures
  • Unterstützung bei der Erarbeitung der Produktvision und Change Story
  • Konzeption / Pflege des Kanban Boards auf Portfolio Ebene
  • Imitieren von Maßnahmen im Rahmen der teamübergreifenden Kommunikation und Synchronisation
  • Begleitung der Communities of Practice
  • Coaching bei der Erstellung der Story Map / User Journey

Miro Atlassian JIRA Atlassian Confluence Conceptboard
Scrum Kanban Team Entwicklung Agile Transformation Mediation CoP OKR
Rewe
Köln
1 Jahr
2021-06 - 2022-05

Etablierung Lean Portfolio Management, Release Train Engineer für den ART Shared Service, Change Manager

Agile Coaching, SAFe Program Consultant, RTE für den ART Shared Services Scrum Kanban Design Thinking ...
Agile Coaching, SAFe Program Consultant, RTE für den ART Shared Services

RTE und Agile Coach

  • Aufbau des ART Shared Services bestehend aus 9 Teams
  • Coaching der PMs und Business Owner zu deren Rollen
  • Unterstützung bei der Erarbeitung der Rollen SM, PO, PM BO, RTE, System Architect
  • Unterstützung beim Aufbau und Pflege des Program Backlogs
  • Konzeption und Durchführung einer on-boarding Session für neue Teams
  • Erstellung eines Konzepts zu Durchführung des I&A Worlshops
  • Einführung der Metriken Velocity, Lead Time, Cycle Time und Workload
  • Organisation der PO Sync und SoS Meetings und Moderation
  • Coaching und Beratung von Scrum Mastern
  • Verfolgung der Risiken / Risiko Management
  • Vorbereitung der PIPs und Unterstützung der Refinement Meetings
  • Unterstützung bei der Erstellung der Solution Roadmap
  • Unterstützung bei der Vorbereitung und Durchführung der Agile Ceremonies auf Teamebene


SAFe Practice Consultant

  • Einführung Lean Portfolio Management
  • Definition der Aufgaben- und Verantwortungsbereiche Lean Portfolio Management
  • Erarbeitung der Vision und Change Story für das Lean Portfolio Management
  • Erarbeitung eines Konzepts zu Etablierung von Metriken innerhalb von 2 ARTs in Anlehnung an SAFe
  • Vorbereitung und Durchführung der Workshops zu Identifizierung und Konzeption der Value Streams
  • Erarbeiten und Einführung der Lean Budgeting Guardrails
  • Stellvertretung des RTEs für einen ARTs
  • Unterstützung der Epcic Owner beim Epic Writing
  • Stakeholder Analyse und Erstellung der Stakeholder Matrix
  • Team Coaching, Training und Mentoring von neuen agilen Teams
  • Unterstützung der Product Owner bei der Formulierung von User Stories und Azeptanzkriterien
  • Erstellung eines Konzepts für die Durchführung des I&A Workshops (System Demo, Quantitative Measurement, Problem Solving Workshop, Retrospective)

Change Manager

  • Analysieren geplanter Veränderungen
  • Informieren der betroffenen Mitarbeiter*innen und der Führungsebene
  • Herstellen der Kommunikation zwischen allen Beteiligten
  • Stakeholder Management
  • Planen der einzelnen Schritte der Veränderung
  • Begleiten des gesamten Prozesses
  • Erstellung der Change Story
  • Ausarbeitung der Aufgaben- und Verantwortungsbereiche der neuen Rollen
  • Training des neuen Rollenmodells
  • Formulierung der Change Vision
  • Durchführung von Workshops zur Erarbeitung eines neuen, agilen Wertesystems
  • Durchführung von Workshops zu den Themen Vertrauens-/Fehlerkultur

Atlassian JIRA Atlassian Confluence Agile Hive Conceptboard Microsoft Sharepoint Microsoft Teams
Scrum Kanban Design Thinking SAFe Agile Transformation OKR
Cariad
Wolfsburg, Ingolstadt
1 Jahr 2 Monate
2020-04 - 2021-05

G.RES

Project Manager, Agile Coach certified scrum master Coaching agiles Projektmanagement ...
Project Manager, Agile Coach

Agile Coach /Scrum Master

  • Scrum Master für das IT Entwicklungsteams
  • Coaching des Entwicklungsteam in Selbstorganisation und Cross-Funktionalität
  • Moderation der Scrum Ceremonies
  • Erarbeiten eines agilen Mindsets im Team ? Selbstverständnis der Zusammenarbeit im Team
  • Coaching Product Owner / Erweiterung des Verantwortungsbereichs zum traditionellen Product Manager
  • Schulungen / Pitches zum Thema Agilität, Servant Ledership und Scrum
  • Definition von KPIs zur Messung des Fortschritts / Performance des Entwicklungsteams auf Basis von User Stories innerhalb von JIRA
  • Unterstützung bei der Definition der DoD und DoR
  • Klären von Rollenkonflikten ? Konfliktmoderation und Konflikt Coaching
  • Reflektion und Spiegeln des IT-Entwicklungsteams

 

IT Project Manager

  • Erstellung der Projektplanung gemäß Wasserfallmodell
  • Erstellung des Projektstrukturplans
  • Definition der Meilensteine und Meilenstein-Trendanalyse
  • Transformation der agilen Fortschrittsmessung in traditionelles Status Reporting
  • Verantwortlich für die Pflege der notwendigen Projektdokumente aus dem validierten Umfeld wie Roles and Responsibility Matrix, Stakeholder Register, Deploymnent Plan, Project Charter, User Management, etc.
  • Vorbereitung von Entscheidungsunterlagen für das Steerimg Committee
  • Mitarbeit im PMO
  • Verantwortlich für das Trainings Management

 

 

certified scrum master Coaching agiles Projektmanagement mediation Projektmanagement Einführung von SAFe
Hofmann-La Roche
Basel
1 Jahr
2019-04 - 2020-03

IDM Deutsche Telekom

Scrum Master, Agile Coach Scrum Konfliktmanagement Coaching ...
Scrum Master, Agile Coach

* "Reaktivierung" der Scrum Formate im Entwicklungsteam

* Einführung von Kanban im Team "System Management"

* Einführung einer neuen Rolle "Epic / Story" Owner zur Entlasung des Product Owner

* Coaching des Product Owners bei der Erstellung von fachlichen User Stories

* Team Coachings zur Förderung der Zusammenarbeit zwischen Entwicklungsteam und Team Systemmanagement

* Moderation der Scrum Meetings

* Beseitigung von Impediments

* Unterstützung bei der Einführung der DigiHubs basierend auf SAFe

* Vorbereitung und Moderation eines Workshops zur Sumulation des PI Plannings

* Transformation der bestehenden Rollen in das SAFe Rollenmodell

* Vorbereitung der Vision für die SAFe Transformation

* Unterstützung bei der Identifizierung der Value Streams

*

JIRA Atlassian Confluence
Scrum Konfliktmanagement Coaching Agile Coach SAFe
Deutsche Telekom
Darmstadt
1 Jahr 6 Monate
2018-09 - 2020-02

Looping forward - Einführung agile Produktentwicklung

Agile Coach, Project Coach agile Projectmanagement Management of Change Agile Mindset ...
Agile Coach, Project Coach
  • Review des aktuellen PM Prozesses und erarbeiten von Prozess- und Methodenerweiterungen
  • Integration von „agilen Elementen“ in den bestehenden PM Prozess zur Etablierung eines hybriden Vorgehensmodells
  • Konzeptionelle Ausgestaltung des Innovation Management Process, Erstellung eines Modells bestehend aus den Phasen Acquire know-how, Opportunity framing, Proof of concept, Substantiate Demonstrator
  • Konzeption eines agilen Product Development Modells basierend auf Scrum
  • Erstellung eine Entscheidungsmatrix auf Basis derer ein agiles oder klassisches Projektvorgehen empfohlen wird
  • Vermitteln der Grundgedanken, Werte und Haltung eines agilen Mindsets
  • Gamification - Konzeption von spielerischen Elementen um die agile Transformation "Management of Change" zu begleiten
  • Erstellung eines Konzepts zur agilen Transformation im Projektvorgehen
  • Begleiten der notwendigen Organisationveränderungen (Management of Change) im Rahmen der agilen Transformation
  • Erstellung von Trainingsunterlagen für agile Vorgehensmodelle
  • Adaption von Scrum an die Bedürfnisse der Produktentwicklung im Bereich Enteral Nutrition, non-IT Bereich
  • Begleiten von Pilot Projekten zur Einführung agiler Elemente – Rolle als Agile Coach, Business Coach und Mediator
  • Klären von Rollen-und Interessenskonflikten
  • Präsentation eines neuen Führungsverständnisses - Servant Leadership
agile Projectmanagement Management of Change Agile Mindset konfliktmanagement Gamification Design Thinking Innovation Management
Fresenius Kabi
Bad Homburg vor der Höhe
1 Jahr 8 Monate
2017-10 - 2019-05

MPM-PPM - Einführung eines phasenorientierten Projektmanagements/Multiprojektmanagements Konzeptionelle Erarbeitung und Einführung eines hybriden Projektmanagements

Programm Manager, Trainer, Projekt Coach
Programm Manager, Trainer, Projekt Coach
  • Erstellung der Konzepte zur Einführung eines phasenorientierten Projektmanagements auf Basis ICB 3.0
  • Konzeption, Planung und Durchführung von Workshops zur Einführung der Projekt Management Methodik im BAMF
  • Durchführen von Projekt-Fachberatungen zur Vertiefung und Anwendung des vermittelten Methodenwissens
  • Coaching von Projektleitern im klassischen Projektumfeld zu verhaltensorientierten Fragestellungen
  • Coaching von Scrum Teams zu den Themen: Übernahme von Verantwortung als Team, selbstorganisierenden Teams, Lösung von Interessens- und Zielkonflikten, Umgang mit Stress und Druck, Verankerung agile Mindset, Einbettung agiler Methoden in den behördlichen Kontext, Wertschätzung und Respekt (Kulturwandel)
  • Erstellung eine Rahmenkonzepts als Basis für die Etablierung einen offenen, fehlertoleranten und kollaborativen Projektkultur im BAMF
  • Konzeption der agilen Transformation zur Überführung eines phasenorientierten Projektvorgehensmodells in SCRUM
  • Aufbau eines im Bundesamt übergreifen Projekt Portfolio Management
  • Aufbau eines referatsübergreifenden PMOs, Definition der Aufgabengebiete, Prozesse innerhalb des PMOs, Berichtsstrukturen, Qualifizierugsprofil für PMO Mitarbeiter
  • Erstellung von Vorlagen und Checklisten für die Projektabwicklung für alle Projektphasen
  • Erarbeitung eines Rollenmodells für ein hybrides Projektmanagement Vorgehensmodells
  • Koordination einer Marktanalyse zur Auswahl einer Standard-Software für Projektmanagement
Bundesamt für Migration und Flüchtlinge, Nürnberg
4 Monate
2019-01 - 2019-04

BASF 4.0 - Data to Value

Agile Coach, Scrum Master, Projektmanager Scrum Agile Coach Projektmanagement ...
Agile Coach, Scrum Master, Projektmanager
  • Verantwortlicher Scrum Master für 2 Teilprojekte des Workstream „Data to Value“ – BASF 4.0Übernahme der Rolle des Projekt Managers im Rahmen des Workstream „Data to value“Begleitung des kompletten Projektlebenszyklus der Projekte in Anlehnung an den hausinternen PLC (Project Lifeycle Management)
  • Organisation von Hackatons
  • Coaching und Mentoring von agilen Teams in der Rolle eines Agilen Coachs
  • Training von Product Ownern und Scrum Master
  • Unterstütung der Product Owner bei der Formulierung von User Stories und deren Priorisierung
  • Moderation der Scrum ceremoniesVorstellung und Einführung unterschiedlicher Formate zur Durchführung von Retrospektiven
  • Konfiguration von JIRA und Training von JIRA
JIRA
Scrum Agile Coach Projektmanagement Scum JIRA
BASF SE
Ludwigshafen am Rhein
1 Jahr 3 Monate
2017-04 - 2018-06

Erstellen eines Konzepts zur strategischen Ausrichtung der IT bis 2021

Business und Management Consultant Scrum Mediation agiles Projektmanagement ...
Business und Management Consultant

Erstellung eines strategischen Konzeptes und Maßnahmenplans zu strategischen Ausrichtung der Unternehmens-IT bis in das Jahr 2021 mit nachstehend genannten Themenschwerpunkten

  • Erstellung einer Roadmap zur Einführung ITIL konformer Prozess im Service Management
  • Erstellung eines Maßnahmenplans zur Erfüllung der regulatorischen Anforderungen resultierend aus dem BSI Grundschutz, DS-GVO und den Anforderungen aus DIN 27000, 27001 und 27002
  • Ausarbeitung der strategischen Zielrichtung hinsichtlich Industrie 4.0, Kollaboration, Internet of Things, Smart Data, Smart Services
  • Erstellung eines KPI-Systems für die Messung der Service Bereitstellung/Service Verfügbarkeit
  • Ausarbeitung von Maßnahmen im Kontext Cyber-Security, Capcity und Continuity Management
  • Erstellung einer Arbeitsplatz-Richtlinie
Microsoft Project Atlassian JIRA Atlassian Confluence Microsoft Sharepoint 2010
Scrum Mediation agiles Projektmanagement Scrim Coaching Projektstrukturplan Projektplanung Risikomanagement Moderation Leitung PMO Teilprojektmanagement DS-GVO BSIGrundschutz Industrie 4.0
FAIST ChemTec GmbH
Worms
2 Jahre 9 Monate
2014-07 - 2017-03

Programm Management verantwortlich für das Programm ?Collaboration & Communication?

Programm Management/Multi Projektmanagement Scrum Mediation agiles Projektmanagement ...
Programm Management/Multi Projektmanagement

Positionsbeschreibung

Programm- und Projekt Management für den Roll-out von Best Practices innerhalb der BASF - Best Practices verstehen sich dabei als IT Systeme mit Referenzcharakter

Aufgaben

  • Mitglied des Programm Management Teams und Leitung des Programms Collaboration und Communication
  • Aufbau einer globalen Programmstruktur für die Regionen Europe, South America, North America und Asia Pacific
  • Definition des Programm Portfolios – Identifizierung von Best Practices aus dem Umfeld „Collaboration und Communication“
  • Zusammenarbeit mit verschiedenen Unternehmensbereichen wie CP, CM, EHS, etc.
  • Erstellung des Programm Charters – Scope Definition, Definition des Deliverables, Erstellung einer auf 3 Jahre ausgerichteten Roadmap für die Realisierung, Identifizierung der Stakeholder und Stakeholder Analyse, Sachlogische Abgrenzung des Programms, Definition von KPIs zur Messung des Fortschritts und Zielerreichung
  • Berichterstattung an den Lenkungskreis und die Bereichsleitung
  • Koordination der Aktivitäten zur Bereitstellung von Differentiated Serices – Alignment mit Enterprose Architecture, Portfolio Management, DevOps, Risk- and Safety Operations
  • Etablierung des Programm PMOs n
  • Erarbeiten und etablieren der erforderlichen PMO Prozesse
  • Moderation von Stakeholder Workshops zur Konsensfindung bei Interessenskonflikten und konkurrierenden Zielen
  • Harmonisierung der Programmplanung mit anderen strategischen Programmen
  • Erstellung von Management Präsentationen und Entscheidungsvorlagen, Adressat Vice und Senior Vice President
  • Erarbeitung von Business Cases - Beurteilung von Best Practices nach den Kriterien licence savings, cost avoidance, risk reduction, hardware savings und process optimization
  • Koordination der Risk Assessment im Rahmen der Einführung von Best Practices des Programm Portfolios
  • dschaft im Konzern
  • Auswertung der erhobenen Daten und Identifizierung von Prozess- und Informationslücken
  • Etablierung des Status-Berichtswesens und Nachverfolgung
  • Identifizierung der Stakeholder und Erarbeitung von Informations-Paketen für Stakeholder/Kommunikationsplanung

Aufgaben als Scrum Master/Agile Coach

  • Coaching einzelner Scrum Teams hinsichtlich Selbstorganisation und Eigenverantwortung
  • Schärfung des Rollenverständnisses und Klärung von Konflikten
  • Beratung der Product Owner bei der Erstellung der User Stories
  • Coaching und Trainingsmaßnahmen zum Schutz des Teams bei der Verwendung/Rückfall in klassische Vorgehensmodelle
Microsoft Project Atlassian JIRA Atlassian Confluence Microsoft Sharepoint 2010
Scrum Mediation agiles Projektmanagement Scrim Coaching Projektstrukturplan Projektplanung Risikomanagement Moderation Leitung PMO Teilprojektmanagement
BASF SE
6 Monate
2014-01 - 2014-06

Aufbau eines Unternehmens für Projekt Fachberatung und Projekt Coaching

Interims Projektmanagement und Business Development Identifizierung der Zielkunden Konzeptionelle Ausarbeitung der einzelnen Dienstleistungen Verfassen von Fachpublikationen
Interims Projektmanagement und Business Development
  • Identifizierung der Zielkunden
  • Definition des Diensteistungs-Porfoilios
  • Konzeptionelle Ausarbeitung der einzelnen Dienstleistungen
  • Erstellen von Marketing Unterlagen wie Flyer und Präsentationen
  • Koordination der Gestaltung einer Corporate Identity
  • Koordination der Gestaltung des Internet Auftritts
  • Verfassen von Fachpublikationen
  • Unterstützung der Kundenakquise
Identifizierung der Zielkunden Konzeptionelle Ausarbeitung der einzelnen Dienstleistungen Verfassen von Fachpublikationen
[Firmenname auf Anfrage]
1 Jahr 4 Monate
2012-09 - 2013-12

AS Pro ? Entwicklung einer neuen Software für die Einsatzgebiete KFZ Hauptuntersuchung und Fahrerlaubnisprüfung

Projektleiter und Scrum Master-verantwortlich für die Entwickler Scrum agiles Projektmanagement Gesamtprojektmanagement ...
Projektleiter und Scrum Master-verantwortlich für die Entwickler

Zu Beginn des Teilprojektes lag die Erstellung des Fachkonzepts über ein Jahr zurück. Erste Gespräche mit den fachlichen Ansprechpartnern ergab, dass viele Anforderungen angepasst werden mussten und neue Anforderungen wurden an das Teilprojekt adressiert. Da eine Überarbeitung der Fachkonzeption ausgeschlossen wurde, habe ich als Leiter des Teilprojekts ein agiles Projektvorgehensmodell aus Basis von Scrum initiiert und etabliert.

Aufgaben als Scrum Master

  • Iterative, situative Einführung der Scrum Methodik und Beratung/Coaching des Scrum Teams
  • Überführen der Anforderungen des Fachkonzepts in einen Product Backlog
  • Verifizieren des Product Backlogs mit dem fachlichen Auftraggeber/Product Owner
  • Priorisierung des Product Backlogs nach den Kriterien MUST – COULD – WISH unter Berücksichtigung von Risiken und Nutzenwert
  • Organisation und Koordination des Sprint Planing Meetings
  • Organisation und Koordination der Estimation Meetings
  • Administration des Sharepoint Projekt Server
  • Coaching des Scrum Teams während des Sprints auch unter Einsatz mediativer Elemente, Formate des Konfliktcoachings und der lösungsorientieren Kurzzeitberatung
  • Moderation zwischen dem agilen Teilprojekt und nicht agilen Teilprojekten
  • Erstellung und Aktualisierung der Release Planung
  • Durchführen der Sprint Reviews
  • Erstellung der Burn-Down-Charts für Sprint und Product Backlogs
  • Synchronisierung der Scrum Berichte und Sprint Planungen mit dem Berichtswesen des Gesamtprojekts
  • Klärung von Konflikten im Rahmen der neuen Rollenverteilung im Projekt – Konflikt Coaching und Einzel Coaching
  • Klärungshilfe im Team auf Basis mediativer Ansätze

TÜV Süd München

Zu Beginn des Teilprojektes lag die Erstellung des Fachkonzepts über ein Jahr zurück. Erste Gespräche mit den fachlichen Ansprechpartnern ergab, dass viele Anforderungen angepasst werden mussten und neue Anforderungen wurden an das Teilprojekt adressiert. Da eine Überarbeitung der Fachkonzeption ausgeschlossen wurde, habe ich als Leiter des Teilprojekts ein agiles Projektvorgehensmodell aus Basis von Scrum initiiert und etabliert.

Aufgaben als Scrum Master

  • Iterative, situative Einführung der Scrum Methodik und Beratung/Coaching des Scrum Teams
  • Überführen der Anforderungen des Fachkonzepts in einen Product Backlog
  • Verifizieren des Product Backlogs mit dem fachlichen Auftraggeber/Product Owner
  • Priorisierung des Product Backlogs nach den Kriterien MUST – COULD – WISH unter Berücksichtigung von Risiken und Nutzenwert
  • Organisation und Koordination des Sprint Planing Meetings
  • Organisation und Koordination der Estimation Meetings
  • Administration des Sharepoint Projekt Server
  • Coaching des Scrum Teams während des Sprints auch unter Einsatz mediativer Elemente, Formate des Konfliktcoachings und der lösungsorientieren Kurzzeitberatung
  • Moderation zwischen dem agilen Teilprojekt und nicht agilen Teilprojekten
  • Erstellung und Aktualisierung der Release Planung
  • Durchführen der Sprint Reviews
  • Erstellung der Burn-Down-Charts für Sprint und Product Backlogs
  • Synchronisierung der Scrum Berichte und Sprint Planungen mit dem Berichtswesen des Gesamtprojekts
  • Klärung von Konflikten im Rahmen der neuen Rollenverteilung im Projekt – Konflikt Coaching und Einzel Coaching
  • Klärungshilfe im Team auf Basis mediativer Ansätze

 

Sonstige Projektmanagement Aufgaben

 

  • Erarbeiten der Anhängigkeiten zu anderen Projekten und Berücksichtigung der Abhängigkeiten innerhalb der Phasenplanung
  • Identifizierung der Projektprämissen und Synchronisation der Prämissen mit anderen Teilprojekten
  • Teilnahme am operativen Steuerkreis und Präsentation des Arbeitsfortschritts
  • Erstellung von Entscheidungsvorlagen und Management Präsentationen
  • Koordination der externen Entwicklungspartner
  • Verantwortlich für die Konzeption einer homogenen Data Warehouse Architektur zur Realisierung des Reporting-Systems
  • Identifikation der Quellsysteme/Datenlieferanten die an das Data Warehouse angebunden werden müssen
  • Konzeption der Star Schemas im Data Warehouse
  • Konzeption der erforderlichen Schnittstellenbeschreibungen zu den Quellsystemen
  • Inhaltliche Ausgestaltung der notwendigen Transformationsprozesse zur Konsolidierung und Aggregation der Daten im Data Warehouse
  • Konzeption der Mechanismen zum inkrementellen Laden des Data Warehouse im Nachtsprung
  • Anforderungsanalyse und Konzeption der neu zu erstellenden KPIs
  • Erhebung und Dokumentation der nichtfunktionalen Anforderungen
  • Konzeption des mehrdimensionalen Datenmodells als Basis des OLAP Reportings
  • Inhaltliche Ausgestaltung der Rollen- und Rechtekonzepts
MS Office MS Project MS SQL Server Microsoft Sharepoint SAP CO SAP PS Test Factory Microsoft BI Services Atlassian JIRA
Scrum agiles Projektmanagement Gesamtprojektmanagement Teamleitung Coaching Training Moderation Konfliktlösung Projekt Reporting
TÜV Süd München
1 Jahr 7 Monate
2011-02 - 2012-08

Projekt All IP Business ? Entwicklung eines IP basierten Mehrgeräteanschlusses für Geschäftskunden.

Projektleiter, PMO Projektplanung Projektstrukturplan Phasenplanung ...
Projektleiter, PMO
  • Vertretung des Gesamtprojektleiters für IT-D
  • Leitung von Teilprojekten und Synchronisation der Zulieferungen autarker Leistungserbringer
  • Einholung, Bewertung und Konsolidierung der Kostenschätzungen für Folgephasen
  • Identifikation von Kostentreibern
  • Unterstützung des Projekt Lebenszyklus Prozess (Stage-Gate Process) über alle Projektphasen hinweg
  • Erarbeiten der Anhängigkeiten zu anderen Projekten und Berücksichtigung der Abhängigkeiten innerhalb der Phasenplanung
  • Identifizierung der Projektprämissen und Synchronisation der Prämissen mit dem Anforderungskatalog
  • Erstellung von Präsentation als Grundlage für Entscheidungen des Top-Managements
  • Moderation von Interessens- und Sachkonflikten zwischen den Leistungserbringern
  • Prüfung und Verwaltung der Dienstleistungs- und Werkverträge mit externen Dienstleistern
  • Teilnahme am operativen Steuerkreis und Präsentation des Arbeitsfortschritts
  • Pflege von TOP-S für das wöchentliche Status Reporting
  • Budgetierung und Anmeldung kritischer Ressourcen in COBRA-T
  • Erstellung der phasenorientierten Meilenstein- und Projektpläne
  • Simulation der Projektphasenplanung durch Variation verschiedener Projektendetermine durch Vorwärts- und Rückwärtsplanung
  • Erstellung der Preliminary Scope Statements
  • Etablierung der Projektberichtswesen und Messung der Fortschrittsgrade
  • Koordination und Konsolidierung des modulinternen Projektberichtswesens
  • Mitgestaltung der notwendigen Geschäftsprozesse zur Prozessierung des geplante Produkt Portfolios
  • Verantwortlich für die Allokation des Projektbudgets bei den Leistungserbringern und Budgetkontrolle
  • Einholung von Aufwandsschätzungen der Leistungserbringer
  • Konzeption des Projektberichtswesen und verantwortliche Koordination des wöchentlichen Projektberichtswesen
  • Verantwortliche Pflege der offenen Punkte Liste
  • Unterstützung beim Aufbau einer Workstream orientierten Projektorganisation/Modul orientiert
  • Unterstützung des internen Gesamtprojektleiters im operativen Projektgeschäft
  • Erstellen von Sonderprojektberichten und Begleitung des internen PMT Prozesses
  • Review von Anforderungsdokumenten und technischen Spezifikationen verschiedener Leistungserbringer

 

Erstellung des fachlichen Designdokuments mit Hilfe von Ansätzen aus agilen Vorgehensmodellen 

  • Tägliche telefonische Abstimmung des aktuellen Arbeitsstands zu einem fest definierten Zeitpunkt
  • Überführung des Anforderungsdokuments in einzelne User Stories
  • Planung der Timeboxes für die inhaltliche Ausgestaltung des Dokuments durch die Leistungserbringer
  • Durchführen von Reviews/Lessons learned nach jeder Timeboxes
  • Führen eines Impediments Logs/Problem Logs
MS Office MS Project Microsoft Sharepoint SAP CO SAP PS COBRA
Projektplanung Projektstrukturplan Phasenplanung Moderation Mediation Coaching Vertretung Gesamtprojektleirung Management Präsentation Entscheidungsvorlagen Risikomanagement
Telekom Deutschland GmbH
4 Monate
2012-01 - 2012-04

Business Partner Map Marketing ? Erstellung eine Katalogs zu allen Informationen des Business Partners/Fachbereich Marketing

Business Analyst
Business Analyst
  • Erhebung und Analyse der konzerninternen Lieferungen und Leistungen des Business Partners Marketing
  • Erhebung und Analyse der Geschäftsprozesse des Business Partners Marketing
  • Erhebung und Analyse der geschäftskritischen IT-System des Business Partners Marketing
  • Erarbeiten von Maßnahmen zu Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Business Partner und IT
  • Pflege aller relevanten Informationen in MyWiki
  • Erstellung der Management Präsentation im Rahmen der Ergebnissicherung
Deutsche Telekom GmbH, IT-BWPD
4 Monate
2010-08 - 2010-11

Projekt De-Mail, PMO in der Projektleitung im Bereich Service Lifecycle Management

Projektleiter, PMO
Projektleiter, PMO
  • Koordination und Erstellung der notwendigen Produktkonzepte bestehend aus kommerziellen Anforderungen (Commercial Management) und Anforderungen an den Produktkern (Product Management)
  • Erarbeitung der nichtfunktionalen Anforderungen
  • Festlegung der Vertriebskanäle und Pricing Modele
  • Dokumentation der datenschutzrechtlichen und Reporting Anforderungen
  • Dokumentation der Anforderungen an Fraud Prevention
  • Erarbeitung der Anforderungen an die unterschiedlichen Teststufen
  • Koordination und Konsolidierung des modulinternen Projektberichtswesens
  • Konzeption des Projektberichtswesen und verantwortliche Koordination des wöchentlichen Projektberichtswesen
  • Verantwortliche Pflege der offenen Punkte Liste
  • Unterstützung beim Aufbau einer Workstream orientierten Projektorganisation/Modul orientiert
  • Erstellen der Projekt-Baseline hinsichtlich Arbeitspakete und Meilensteine
  • Organisation von Workshops zur Klärung der Anforderungen und verantwortlich für die Führung der zentralen Anforderungsleiters
  • Unterstützung des internen Projektleiters im operativen Projektgeschäft
  • Erstellen von Sonderprojektberichten und Begleitung des internen PMT Prozesses
  • Mitgestaltung der notwendigen Geschäftsprozesse zur Prozessierung des geplante Produkt Portfolios
  • Koordination und Mitarbeit bei der Erstellung des Service-Konzepts
  • Erstellung von Präsentation als Grundlage für Entscheidungen des Top-Managements
  • Review von Anforderungsdokumenten und technischen Spezifikationen verschiedener Leistungserbringer
Telekom Deutschland GmbH
11 Monate
2009-09 - 2010-07

Unterstützung beim Business Development eines IT Beratungsunternehmens

Projektleiter/Strategy Consultant
Projektleiter/Strategy Consultant
  • Analyse der aktuell bestehenden Beratungsschwerpunkte/Competence Center hinsichtlich Marktaktualität
  • Konzeption neuer strategischer Geschäftsfelder
  • Konzeption und Entwicklung neuer Beratungsleistungen in den Bereichen Projektmanagement, IT Business Case SOA und BI Strategie
  • Erweiterung des Partnernetzwerks, Gewinnung neuer Kooperationspartner, Führung der korrespondierenden Verhandlungen
  • Konzeption und Realisierung eines Kundenmagazins mit verschiedenen Themenschwerpunkten
  • Konzeption, Initiierung und Koordination von Kampagnen zur Akquise von Neukunden
  • Reorganisation der Ablauforganisation in den Bereichen Kunden- und Mitarbeiterverwaltung
  • Erarbeiten eines Konzepts zum Relaunch der Homepage unter Berücksichtigung von Web 2.0 Gesichtspunkten

Training der Scrum Methodik für das Entwicklungsteam des Unternehmens

  • Vermittlung der theoretischen Grundlagen von Scrum wie Scrum Artefakte und deren Beziehungen,
  • Konzeption eines fiktiven Produkts dass durch die Anwendung von Scrum hergestellt werden sollte
  • Erstellung der User Stories, Priorisierung von User Stories, Planing Meetings, Erstellen der Sprint Backlogs, Srpints, Retrospektiven, Überprüfung der Velocity
  • Schulung der Reporting und Monitoring Werkzeuge in Scrum wie Burndown Charts, Impediment Trends, Srpint Summaries, Risk Logs
  • Durchführung mehrerer Einzel- und Gruppen Coachings im Rahmen der agilen Teambildung, Klären des Rollenverständnisses, Zuordnung von Verantwortlichkeiten
  • Moderation und Mediation im Konfliktfall
IT Beratungshaus
1 Jahr 10 Monate
2008-01 - 2009-10

Unterstützung des Projektleiters und im Rahmen der Entwicklung und Einführung des Telekom Vertriebs Partner Portal (T-VPP). Projektleitung für die Erstellung eines Datenschutzkonzepts und Leitung des Fachdesign-Teams.

Projektleiter, PMO Projektplanung Führung Entwickler Team Phasenplanung ...
Projektleiter, PMO
  • Verantwortlich für die Leitung der Teams zur Erstellung der fachlichen Designs und Leitung des Teams zur Erstellung des relevanten Datenschutzkonzepts
  • Etablierung des Projektberichtswesen hinsichtlich Messung von Fortschrittsgraden, Status und Einsatzmittelverbrauch
  • Erstellen von Projektstrukturplänen und Identifizierung der Anordnungsbeziehungen
  • Erstellung der Container bezogenen Projektpläne auf Arbeitspaketebene und Ableitung/Erstellung der Einsatzmittel-/Ressourcenplanung
  • Konsolidierung mehrerer Teilprojektpläne zu einem meilensteinbezogenen Projektplan
  • Koordination der Projektplanerstellung mit Projekten, die Leitungen zu liefern und zu denen unmittelbare termin- und ressourcenbedingte Abhängigkeiten bestehen
  • Moderation von Interessens- und Sachkonflikten zwischen den Leistungserbringern
  • Prüfung und Verwaltung der Dienstleistungs- und Werkverträge mit externen Dienstleistern
  • Permanente Aktualisierung aller Projektpläne und Synchronisation der Projektpläne mit anderen Projekten
  • Konsolidierung der fachlichen Designs
  • Mitarbeit bei der Aufwandsschätzung auf Basis vorgelegter Lösungsdokumente
  • Erstellung des Datenschutzkonzeptes für die T-Home Anteile des Portals
  • Unterstützung des Anforderungsmanagements und Moderation der Anforderungsdefinition zwischen Fachabteilung und IT
  • Durchführen von Interviews und Workshops zur Erhebung der Anforderungen
  • Einleiten von Eskalationsprozeduren
  • Etablierung des Projektberichtswesen hinsichtlich Messung von Fortschrittsgraden und Status
  • Erstellung der Container bezogenen Projektpläne
  • Konsolidierung der fachlichen Designs
  • Mitarbeit bei der Aufwandsschätzung auf Basis vorgelegter Lösungsdokumente
  • Erstellen der Stakeholder Analyse
  • Erstellen von Projektstrukturplänen
  • Erstellen der Einsatzmittelplanung
  • Erstellen der Containerplanung
  • Vorbereitung von Entscheidungsgrundlagen
MS Office MS Project Cobra SAP CO SAP PS Oracle J2EE JSP JBoss Application Server Spring Framework
Projektplanung Führung Entwickler Team Phasenplanung Projektanträge Projektberichtswesen Risiko Management Erstellung Datenschutzkonzept Ressourcenplanung Kapazitätsabgleich Stakeholder Analyse Moderation Anforderungsmanagement
T-Home, ZIT 38
1 Jahr 11 Monate
2007-02 - 2008-12

Leitung mehrerer Projekte zur Implementierung der Standardsoftware CARTESIS Insighter für Beteiligungsmanagement

Projektleitung
Projektleitung
  • Durchführen der Anforderungsanalyse und Erhebung der relevanten Geschäftsprozesse im Bereich Beteiligungsmanagement
  • Koordination alles Customizing Aktivitäten zur Abbildung der Geschäftsprozesse in der Standard Software CARTESIS Insighter
  • Abbildung von Gesellschaftsstrukturen aller Unternehmensbeteiligungen der Kunden
  • Unterstützung bei der Konzeption von KPIs mit Fokus Beteiligungsmanagement und Beteiligungsverwaltung
  • Durchführen von Trainings im Bereich Beteiligungsmanagement und Beteiligungscontrolling
  • Mitarbeit bei der Erstellung der Benutzerdokumentation
  • Fachliche Führung des Projektteams
  • Erstellung des Projektberichtswesen und des Management Reportings
  • Einleiten von Eskalationsprozeduren
  • Verantwortlich für das Change-Request Verfahren
  • Vorbereiten von Entscheidungsunterlagen Erstellung
MS Office MS Project Actuate Reporting Tool Oracle J2EE
Nürnberger Versicherungsgruppe, Stihl AG, MVV Energie AG, Finanzbehörde Hamburg, Stadt Essen, Swiss Life
1 Jahr
2007-01 - 2007-12

Leitung eines Teilprojekts zur Integration eines konzernübergreifenden CRM Systems in den Geschäftsbereich T-Online ? Projekt iKDB

Projektleitung und PMO Projektplanung Führung Entwickler Team Phasenplanung ...
Projektleitung und PMO
  • Fachliche Führung eines Projektteams aus bis zu 12 Projektmitarbeitern
  • Erstellung des teilprojektübergreifenden Projektplans
  • Mitarbeit bei der Erstellung der Teilprojektpläne
  • Koordination der notwendigen des Entwicklungsarbeiten
  • Koordination des Anforderungsmanagements und Moderation der Anforderungsdefinition zwischen Fachabteilung und IT
  • Durchführen von Interviews und Workshops zur Erhebung der Anforderungen
  • Organisation der Business User Tests
  • Unterstützung der Workstreams „Services“ und „IT-Konzeption“
  • Erstellung des Projektberichtswesen und des Management Reportings
  • Einleiten von Eskalationsprozeduren
  • Verantwortlich für das Change-Request Verfahren bei der Geschäftseinheit T-Online
  • Vorbereiten von Entscheidungsunterlagen für die Gesamtprojektleitung
  • Erstellung und Überwachung von System Modification Requests
  • Mitarbeit bei der Dokumentation bestehender und neu zu entwickelnder Web Services
MS Office MS Project Actuate
Projektplanung Führung Entwickler Team Phasenplanung Projektberichtswesen Risiko Management Ressourcenplanung Kapazitätsabgleich Stakeholder Analyse Moderation
T-Com, Geschäftsbereich T-Online
8 Monate
2006-05 - 2006-12

Mitglied des Projektstabs Teilprojekt ?Prozesse? zur Markteinführung der Konvergenzprodukts T-ONE

Teil-Projektleiter, PMO
Teil-Projektleiter, PMO
  • Verantwortlich für die Realisierung der Reporting Anforderungen zum Monitoring der neuen Marktprodukte – Absatzkennzahlen, Prozessmonitoring, Kennzahlen zur Auswertung der Customer Care Prozesse, KPI’s für das Monitoring der technischen Plattformen
  • Leitung eines Projektteams bestehend aus bis zu 16 Mitarbeitern aus verschiedenen Fachabteilungen innerhalb einer Projekt-Matrixorganisation
  • Vertretung der Gesamtprojektleitung bei Abwesenheit
  • Koordination der Teilprojekte zur Realisierung der Anforderungen für Order- und Customer Care Prozesse bei Kapazitätsengpässen
  • Konsolidierung und Zusammenführung der Projektpläne aus den Teilprojekten Customer Care, Order Management, Logistik, Vertragsverwaltung und Reporting zu einem teilprojektübergreifenden Projektplan
  • Durchführen von Interviews und Workshops zur Erhebung der Anforderungen
  • Koordination der Kommunikation zwischen dem Gesamtprojekt/ Teilprojekten und dem Programm Management
  • Erstellung und Pflege der Releaseplanung für beide Projekte
  • Koordination des verantwortlichen Prozessteams „Reporting“
  • Koordination des Anforderungsmanagements und Moderation der Anforderungsdefinition zwischen Fachabteilung und IT
  • Erstellung von Statusberichten und Management Reports
  • Einleiten von Eskalationsprozeduren
  • Review von funktionalen Designs und Lastenheften
  • Erstellen und Bewerten von Change Requests und Vorlage der Change Requests vor dem Change Control Board
  • Erstellen des System Modification Requests und Monitoring der Fertigstellungsgrade
  • Identifikation von Projektrisiken und Definition von präventiven und korrektiven Handlungsplänen zur Risikominimierung

Vorbereiten von Entscheidungsunterlagen für die Gesamtprojektleitung

T-Com, Geschäftsbereich T-Online
4 Monate
2006-01 - 2006-04

Leitung eines Teilprojekts zur Integration eines konzernübergreifenden CRM Systems in die Call Center der T-Online ? Projekt iKDB

Teilprojektleiter
Teilprojektleiter
  • Eigenverantwortliche Leitung des Entwicklerteams
  • Koordination des Anforderungsmanagements und Moderation der Anforderungsdefinition zwischen Fachabteilung und IT
  • Durchführen von Interviews und Workshops zur Erhebung der Anforderungen
  • Erstellung und Pflege der Projektpläne für die technische Realisierung der Call Center Integration
  • Erstellung eines Projektstrukturplans
  • Erstellung des Projektberichtswesen und des Management Reportings
  • Einleiten von Eskalationsprozeduren
  • Vorbereiten von Entscheidungsunterlagen für die Gesamtprojektleitung
  • Erstellung und Überwachung von System Modification Requests
  • Mitarbeit bei der Dokumentation bestehender und neu zu entwickelnder Web Services
T-Online International
3 Monate
2005-10 - 2005-12

Projekt ipOne - Mitarbeit bei der Erstellung von Konzepten zur prozessualen und systemtechnischen Abbildung eines neu zu entwickelnden ?ALL-IP? Produkts.

Business Analyst und Teilprojektleitung MS Office Produktpalette MS Project COBRA ...
Business Analyst und Teilprojektleitung
  • Durchführen von Interviews und Workshops zur Erhebung der Anforderungen
  • Modellierung der Use Cases basierend auf den erhobenen Informationen
  • Erstellung der Sequence Diagrams zur systemtechnischen Abbildung der Prozesse
  • Erstellung eines Projektstrukturplans
  • Mitarbeit bei der Erarbeitung des Realisierungskonzepts als Basis für die erforderlichen Implementierungen
  • Unterstützung des Projektberichtswesens
  • Mitarbeit bei der Erarbeitung von Entscheidungsvorlagen im Rahmen der Konsensfindung
MS Office Produktpalette MS Project COBRA SAP CO und PS eigenentwickelte hausinterne Tools für Projekt-Controlling
T-Online International

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Zertifizierungen

  • Certified SAFe Program Consultant
  • Certified Release Train Engineer
  • Certified Agile Change Manager
  • Certified Change Communicator
  • OKR Coach
  • Certified Senior Project Manager - GPM/IPMA Level B
  • Project Management Professional - PMP©
  • Certified Scrum Professional ©
  • Certified Scrum Product Owner©
  • Certified Design Thinking Coach©
  • Kanban Management Professional I
  • Agile Coach (Kraus & Partner)
  • Zertifizierter Team Coach, CompetenceOnTop
  • Scaled SAFe Agilist ©
  • Zertifizierter Wirtschaftsmediator
  • Systemischer Coach (Institut für angewandte Psychologie)
  • Konflikt Coach (inMedio)
  • Six Sigma Yellow Belt
  • ITIL Foundation in IT Service Management
  • Einführung in CMMI für Entwicklung

AUSBILDUNG/STUDIUM/Weiterbildung


Ab März 2024

Ausbildung zum Coach in Transaktionsanalyse

Mai 2023

Ausbildung Psychology@Work, Academy4Change

April 2023

Ausbildung Change Comminication, Academy4Change

Juni 2022

Ausbildung zum OKR Coach, Brainbirds

Mai 2022

Ausbildung zum Agile Change & Transformation Manager, Academy4Change

November 2021

Ausbildung zum Release Train Engineer, Kegon Wiesbaden

November 2021

Ausbildung zum Certified Scrum Professional, IT Agile, Hamburg

01/2021

Ausbildung zum Certified Design Thinking Coach, Agile Heroes, Frankfurt

01/2021

Ausbildung zum Kanban Management Professional I, itAgile, Hamburg

12/2020

Ausbildung zum Certified Scrum Product Owner, itAgile, Hamburg

03/2020

Ausbildung zum Business Facilitator, CompetenceOnTop Wiesbaden

09/2019

Ausbildung zum SAFe Program Consultant, Kegon Wiesbaden

07/2019

Ausbildung zum zertifizierten Team Coach, CompetenceOnTop Frankfurt

04/2018

SAFe Ausbildung Method Park Erlangen

09/2017-02/2018

Ausbildung zum agilen Coach, Kraus & Partner, Karlsruhe

06/2017

Zertifizierung zum Certified Scrum Professional

03/2017

Ausbildung zum Resilienz Berater am Institut für Resilienz, Fürth

2013-2015

Hochschuldozent für Projektmanagement und Mediation an der Fresenius Hochschule Köln/Düsseldorf

06/2013

Ausbildung zum Konflikt Coach bei InMedio - Frankfurt am Main

08/2012-07/2013

Ausbildung zum Systemischen Coach gemäß den Richtlinien des Deutschen Coaching Verbands, Institut für angewandte Psychologie

04/2011-01/2012

Ausbildung zum Wirtschaftsmediator nach den Richtlinien des Bundesverbands Mediation - Zweisicht Freiburg

06/2010

Einführung CMMI für Entwicklung

05/2010

Qualifizierung zum Six Sigma Yellow Belt

01/2010

Zertifizierung zum Certified Scrum Master

12/2009

Qualifizierung zum Senior Project Manager GPM/IPMA Level B

03/2007

Absolvierung des Testings zum NLP Practioner

02/2007

Zertifizierung zum Project Management Professional ? PMP©

07/2006

Vorbereitungskurs für die PMP Zertifizierung

08/2005

Qualifizierung zum ?zertifizierten Projektleiter GPM/IPMA Level C?

02/2005

ITIL Foundation Level

09/2004-01/2005

Qualifizierung zum ?zertifizierten Projektmanagementfachmann GPM/IPMA Level D?

Quartal 2003

Qualifizierung zum ?Solution Consultant mySAP BI-BW? bei der SAP AG

1999 - 2002

Besuch verschiedener Mitarbeiterschulungen bei der Dresdner Bank AG Frankfurt im Rahmen der Qualifizierung zum Produktfeldleiter/Projektleiter wie z.B.: Führen von Teams, Projektmanagement, Erstellen von Aufwandsschätzungen, Projekt- und Budget Controlling, Qualitätssicherung in IT Projekten, Moderation und Präsentation, Umgang mit Konflikten, Kreativitätstechniken. Teilnahme an bankbetriebswirtschaftlichen Schulungen wie z.B.: Private Banking, Corporate Banking, Investment Banking Vertiefung der technischen Kenntnisse durch Teilnahme an internen Schulungen zu den Themen HTML, JavaScript, PHP, Java, EJB, XML, ARIS-Toolset, Hyperion ESSBASE, Sicherheitsstandards

1996 ? 1999

Teilnahme an mehreren Schulungen zum Thema OLAP, Business Intelligence, Data Warehousing und JAVA als Grundlage für die Beratungstätigkeit bei der ORACLE Deutschland GmbH.

1994 ? 1996

Verschiedene Seminare zu den Themenschwerpunkten Controlling, integrierte Unternehmensplanung, Jahresabschluss.

1990 ? 1994

Studium an der Fachhochschule für Betriebswirtschaft in Ludwigshafen

Abschluss: Diplom-Betriebswirt

Schwerpunkte: Distributions- und Produktionslogistik, internationales Handelsrecht, Wirtschaftsinformatik, Finanz- und Rechnungswesen

Veröffentlichungen:

Keynote-Speaker auf den GULP ProMa Days 2014 zum Thema
?Nie darüber nachgedacht ? Denkfallen in der Projektarbeit?

Projekt Coaching - Gulp Info Base, März 2014

Lass? uns streiten ? Konfliktmanagement in Projekten

Regionalgruppe Mannheim, Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement

Position

Position

Meine Schwerpunkte im agilen Projektmanagement (Scrum) sind:

 

  • Definition und Erstellung von Konzepten zur Überleitung von klassischen hinzu agilen Projektvorgehensmodellen
  • Schulung von Scrum Mastern und Product Ownern
  • Management Trainings hinsichtlich Agile Leadershhip, Servant Leadership
  • Coaching des Scrum Teams in Selbstorganisation, Eigenverantwortung und Cross-Funktionalität
  • Schutz des Scrum-Teams vor unberechtigten Einflüssen/Zugriffen von außen
  • Moderation der Scrum Meetings (Daily, Planing, Retrospectice, Review)
  • Moderation von Konfliktgesprächen
  • Mediation von verschiedener Konfliktarten
  • Unterstützung des Product Owner beim Stakeholder Management
  • Adaption des Projekt-Controllings an die Berichtswelt in Scrum
  • Umsetzen von Maßnahmen aus Retrospektiven
  • Begleitende Maßnahmen um dem Scrum Team beim Umstieg von klassischen Vorgehensmodellen zu Scrum zu helfen
  • Unterstützung des Product Owners in methodischen Fragen
  • Team helfen beim Umgang mit Veränderungen beim Umstieg auf Scrum
  • Festlegen von Team-Spielregeln und deren Einhaltung sicherstellen
  • Permanenter Austausch mit anderen Scum Mastern und agile Coaches um Erfahrungen und Best Practices zu teilen
  • Anwendung von verschiedenen Interventionen zum Perspektivenwechsel innerhalb des Teams und Hilfe zur Selbstreflektion
  • Leitung von Scrum of Scrum Meetings
  • Unterstützung des Teams bei Identifizierung von Verbesserungen und Initiierung der Veränderung
  • Einführung von SAFe - SAFe Program Consultant

 

Meine Schwerpunkte im klassischen Projektmanagement sind:

 

  • Projektleitung von komplexen IT Projekten nach PMI, IPMA oder Scrum Vorgehensmodell
  • Programm-/Projekt Portfolio Management und Multi-Projektmanagement
  • Etablierung und Leitung PMO
  • Projekt Coaching und Projekt Mediation
  • Konfliktmanagement in Projekten ? Moderation von konsensorientierten Dialogen
  • Moderation von Workshops
  • Herbeiführen eines Interessenausgleichs zwischen den verschiedenen Projekten, Teilprojekten und Leistungserbringern
  • Stakeholderanalyse und Erarbeiten eines Kommunikationsplans im Rahmen des Stakeholdermanagements
  • Projektphasen orientierte Prüfung kritischer Ressourcen und Unterstützung des Ressource Leveling
  • Unterstützung des kompletten Projekt Lebenszyklus beginnend bei der Idea Generation bis Going-live
  • Dokumentation, Analyse und Konzeption von Geschäftsprozessen
  • Identifizierung von Risiken und Erarbeiten von präventiven und korrektiven Risikomaßnahmen
  • Erstellung von Management gerechten Entscheidungsvorlagen und Präsentationen
  • Identifizierung von fachlichen und technischen Abhängigkeiten zu anderen Projekten
  • Durchführen der Anforderungsanalyse gemeinsam mit den Fachabteilungen 
  • Koordination externe Lieferanten und Outsourcing Partner
  • Erstellen von Aufwandsschätzungen und Wirtschaftlichkeitsrechnungen
  • Implementierung eines Projekt- und Budget-Controllings und Auswahl projektkonformer Kennzahlen zur Fortschrittsmessung 
  • Erstellung von Vorlagen zur Formulierung von Projektidee, Projektantrag, Scope Statement, Business Case, Kostenschätzungen. Termin- und Meilensteinplanung, Risiko Management, Bewertung der Projekt Portfolios Etablierung und Leitung PMO 
  • Erstellung Projektstrukturpläne und Einsatzmittelplanung  
  • Etablierung des Change-Managements
  • Planung, Durchführung und Analyse von Lessons learned sessions 
  • Erstellen von Studien- und Projektanträgen
  • Fachliche und disziplinarische Führung der Projektmitarbeiter

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Agile Coach Scrum Master Senior Projektmanagement (IPMA Level B, PMP) SAFe Program Consultant Senior Business Coach Zertifizierter Wirtschaftsmediator Zertifizierter Team Coach Konflikt Coach Resilienz Berater Certified Agile Leadership Essentials, Teams & Organizations (CAL ETO) Product Owner Scrum Master Agile Transformation Release Train Engineer Design Thinking Kanban Management Professional Coach Transaktionsanalyse Change Communicator PMP OKR

Schwerpunkte

Anforderungsmanagement
Erstellung Datenschutzkonzept
Kapazitätsabgleich
Projektberichtswesen
Stakeholder Analyse

Projektmanagement (20 Jahre Berufserfahrung)

In den zurückliegenden Jahren habe ich mehrere Projekte in verschiedenen Branchen und unterschiedlicher Projektgröße erfolgreich geleitet. Ich bin es gewohnt, mich in großen Organisationen schnell zu etablieren.

Die genaue Beschreibung der Projekte kann der folgenden Übersicht entnommen werden.

 

Meine Schwerpunkte im agilen Projektmanagement (Scrum) sind:

  • Agile Transformation ? Definition einer Systematik um nach Phasen geplante Projekte/Projektstrukturplan in Scrum zu überführen
  • Coaching des Scrum Teams in Selbstorganisation, Eigenverantwortung und Cross-Funktionalität
  • Schutz des Scrum-Teams vor unberechtigten Einflüssen/Zugriffen von außen
  • Moderation der Scrum Meetings (Daily, Planing, Retrospectice, Review)
  • Moderation von Konfliktgesprächen
  • Anleiten des Product Owners und auch Entwicklern beim Schreiben von User Stories
  • Unterstützung des Product Owner beim Stakeholder Management
  • Adaption des Projekt-Controllings an die Berichtswelt in Scrum 
  • Umsetzen von Maßnahmen aus Retrospektiven
  • Begleitende Maßnahmen um dem Scrum Team beim Umstieg von klassischen Vorgehensmodellen zu Scrum zu helfen
  • Impediments aufnehmen und bei der Behebung unterstützen
  • Unterstützung des Product Owners in methodischen Fragen
  • Team helfen beim Umgang mit Veränderungen beim Umstieg auf Scrum
  • Festlegen von Team-Spielregeln und deren Einhaltung sicherstellen
  • Permanenter Austausch mit anderen Scum Mastern und agile Coaches um Erfahrungen und Best Practices zu teilen

Meine Schwerpunkte im klassischen Projektmanagement sind: 

  • Projektleitung von komplexen IT Projekten nach PMI, IPMA oder Scrum Vorgehensmodell
  • Programm-/Projekt Portfolio Management und Multi-Projektmanagement
  • Etablierung und Leitung PMO
  • Projekt Coaching und Projekt Mediation
  • Konfliktmanagement in Projekten ? Moderation von konsensorientierten Dialogen
  • Moderation von Workshops
  • Herbeiführen eines Interessenausgleichs zwischen den verschiedenen Projekten, Teilprojekten und Leistungserbringern
  • Stakeholderanalyse und Erarbeiten eines Kommunikationsplans im Rahmen des Stakeholdermanagements
  • Projektphasen orientierte Prüfung kritischer Ressourcen und Unterstützung des Ressource Leveling
  • Unterstützung des kompletten Projekt Lebenszyklus beginnend bei der Idea Generation bis Going-live
  • Dokumentation, Analyse und Konzeption von Geschäftsprozessen
  • Identifizierung von Risiken und Erarbeiten von präventiven und korrektiven Risikomaßnahmen
  • Erstellung und Prüfung von Werks- und Dienstleistungsverträgen
  • Erstellung von Management gerechten Entscheidungsvorlagen und Präsentationen
  • Identifizierung von fachlichen und technischen Abhängigkeiten zu anderen Projekten
  • Durchführen der Anforderungsanalyse gemeinsam mit den Fachabteilungen 
  • Erstellung von funktionalen und technischen Designs
  • Koordination externe Lieferanten und Outsourcing Partner
  • Erstellen von Aufwandsschätzungen und Wirtschaftlichkeitsrechnungen
  • Implementierung eines Projekt- und Budget-Controllings und Auswahl projektkonformer Kennzahlen zur Fortschrittsmessung 
  • Erstellung von Vorlagen zur Formulierung von Projektidee, Projektantrag, Scope Statement, Business Case, Kostenschätzungen. Termin- und Meilensteinplanung, Risiko Management, Bewertung der Projekt Portfolios Etablierung und Leitung PMO 
  • Erstellung Projektstrukturpläne und Einsatzmittelplanung  
  • Etablierung des Change-Managements
  • Planung, Durchführung und Analyse von Projekt Retrospektiven 
  • Erstellen von Studien- und Projektanträgen
  • Fachliche und disziplinarische Führung der Projektmitarbeiter

Aufgabenbereiche

Agile Mindset
agile Projectmanagement
Change Management
Design Thinking
Gamification
Innovation Management
Kollaboratives Projektmanagement
Management of Change
Moderation Workshops
MS Project
Projekt Review
Projektanträge
Projektmanagement
Projektplanung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Actuate
Actuate Reporting Tool
Agile Coach
agiles Projektmanagement
ARIS
Atlassian Confluence
Atlassian JIRA
BSIGrundschutz
certified scrum master
Coaching
COBRA
DS-GVO
Einführung von SAFe
Entscheidungsvorlagen
Industrie 4.0
JBoss Application Server
JIRA
Kanban
konfliktmanagement
Management Präsentation
Mediation
Microsoft BI Services
Microsoft Project
Microsoft Sharepoint
Microsoft Sharepoint 2010
Moderation
MS Office
sehr gute Kenntnisse
Phasenplanung
Projekt Reporting
Projektstrukturplan
Ressourcenplanung
Risiko Management
SAFe
SAP CO
SAP PS
Scrim Coaching
Scrum
Scum
Spring Framework
Test Factory
Training
UML
  • ausgeprägte Erfahrung im Management von komplexen Software?Entwicklungsprojekten
  • umfangreiches Know-how im Bereich Risiko- und Qualitätsmanagement
  • praktische Kenntnisse mit verschiedenen Projekt-Vorgehensweisen (Agile Methoden, Scrum, V-Modell, RUP, RAD, XP )
  • ausgeprägte Erfahrung im methoden- und toolgestützten Software- und Requirement-Engineering (z.B.: ARIS, UML)
  • umfangreiche Erfahrung in der Erhebung, Modellierung und Analyse von Geschäftsprozessen und Erstellung von Fach- und Pflichtenheften
  • mehrjährige Expertise in der Konzeption und Implementierung von umfangreichen, geschäftsprozessorientierten Kundenlösungen
  • fundiertes bankbetriebswirtschaftliches Know-how (Segmentberichterstattung, Konzernrechnungslegung, Aktivgeschäft, Investment-Banking, Corporate Banking, Beteiligungsmanagement)
  • mehrjährige Erfahrung bei der Konzeptionierung und Realisierung von Controlling-Instrumenten basierend auf Data Warehouse und BI Technologien
  • sehr gute praktische Erfahrung in Design und Realisierung von komplexen Business-Intelligence Architekturen auf Basis von ORACLE

Skills  

  • Microsoft Office Produktpalette (sehr gute Kenntnisse)
  • Microsoft Sharepoint
  • ausgeprägte Erfahrung im Management von komplexen Software?Entwicklungsprojekten
  • umfangreiches Know-how im Bereich Risiko- und Qualitätsmanagement
  • praktische Kenntnisse mit verschiedenen Projekt-Vorgehensweisen (Agile Methoden, Scrum, V-Modell, RUP, RAD, XP )
  • umfangreiche Erfahrung in der Erhebung, Modellierung und Analyse von Geschäftsprozessen und Erstellung von Fach- und Pflichtenheften
  • mehrjährige Expertise in der Konzeption und Implementierung von umfangreichen, geschäftsprozessorientierten Kundenlösungen

 

Betriebssysteme

Dos
HP-UX
MS-DOS
MVS, OS/390
Unix
Windows

Programmiersprachen

4gl
ORACLE Express
C++
Grundkenntnisse
Cobol
Grundkenntnisse
J2EE
Java
JavaScript
JSP
Makrosprachen
VB, VBA
PL/SQL

Datenbanken

JDBC
Microsoft Access
MS SQL Server
MySQL
ODBC
Oracle
mehjährige Erfahrung
Proprietäre DB
ORACLE Express Server

Hardware

HP
IBM Großrechner
SUN

Design / Entwicklung / Konstruktion

Verfassen von Fachpublikationen

Managementerfahrung in Unternehmen

Identifizierung der Zielkunden
Konfliktlösung
Konzeptionelle Ausarbeitung der einzelnen Dienstleistungen
Leitung PMO
Risikomanagement
Teilprojektmanagement

Personalverantwortung

Führung Entwickler Team
Gesamtprojektmanagement
Teamleitung
Vertretung Gesamtprojektleirung

Branchen

Branchen

  • Telekommuikation
  • Öffentliche Verwaltung
  • Chemie
  • Finanzdienstleistung
  • Consulting
  • Industrie
  • Handel
  • Pharmaindustrie

Einsatzorte

Einsatzorte

Berlin (+100km) Malchin (+100km) Cochem (+75km) Bonn (+75km) Soest (+50km) Darmstadt (+75km) Homburg (Saar) (+50km) München (+100km) Mindelheim (+100km) Erlangen (+100km) Deggendorf (+75km)
Österreich, Schweiz

Deutschland: D0,D1,D2,D3,D4,D5,D6,D7,D8,D9

Kommentar: bevorzugt D6

nicht möglich

Projekte

Projekte

2 Monate
2024-05 - heute

Agile Transformation

Agile Coach Scrum Agile Coach Agile Softwareentwicklung ...
Agile Coach

  • Moderation der Scrum Ceremonies
  • Teilnahme und Koordination der Scrum of Scrums
  • Vorbereitung und Moderation des Team Lift-offs
  • Koordination und Moderation des Team Kompasses
  • Coaching des Product Ownern
  • Training, Aufbau und Entwicklung neuer agiler Teams im Zuge der agilen Transformation
  • Einführung von agilen Metriken zur Erfolgsmessung
  • Initiieren und Moderation von Workshops zum Etablieren einer agilen Teamkultur (Fokus Konfliktbearbeitung, Fokus, Kollaboration, Motivation, Repekt, Kommunikation, Feedback Kultur)
  • Facilitation unterschiedlicher Meetings durch Verwendung von Formaten aus den Liberating Structures
  • Unterstützung bei der Erarbeitung der Produktvision und Change Story
  • Konzeption / Pflege des Kanban Boards auf Portfolio Ebene
  • Imitieren von Maßnahmen im Rahmen der teamübergreifenden Kommunikation und Synchronisation
  • Begleitung der Communities of Practice

Atlassian Confluence Atlassian JIRA Miro OKR
Scrum Agile Coach Agile Softwareentwicklung Teamentwicklung Mediation
RheinEnergie
Köln
9 Monate
2023-09 - 2024-05

Unterstützung der digitalen Transformation

Agile Coach, Change Manager Scrum Kanban PMI ...
Agile Coach, Change Manager

  • Einführung eines Flight Models, Ebene1 und 2
  • Identifikation und Konzeption der Wertschöpfungskette / Value Stream
  • Erstellung einer Struktur für die Interaktionen / Meetings
  • Konzeption und Erstellung eines Program Kanbans in Azure DevOps
  • Konzeption eines neuen, agilen Rollenmodells
  • Einführung der WSJF-Methode für die Priorisierung von Features / Epics auf Programmebene
  • Durchführung von Schulungen zu Scrum und Kanban
  • Durchführung von Workshops zur Ausgestaltung eine agilen Wertesystems
  • Erarbeiten eines Konzepts zur Etablierung von CoPs
  • Erstellung eines neuen Rollenmodells
  • Konzeption und Durchführung von Schulungen für die Rollen Product Owner, Scrum Master und Product Owner

Atlassian JIRA Azure Devops Atlassian Confluence MS Project
Scrum Kanban PMI Flight Levels Agile Transformation
Beiersdorf
Hamburg
3 Jahre 4 Monate
2021-02 - 2024-05

Einführung einer KI basierten Anwendung für Sortimentsoptimierung

Agile Team Coach Scrum Kanban Team Entwicklung ...
Agile Team Coach

  • Moderation der Scrum Ceremonies
  • Teilnahme und Koordination der Scrum of Scrums
  • Vorbereitung und Moderation des Team Lift-offs
  • Koordination und Moderation des Team Kompasses
  • Coaching des Product Ownern
  • Training, Aufbau und Entwicklung neuer agiler Teams im Zuge der agilen Transformation
  • Einführung von agilen Metriken zur Erfolgsmessung
  • Initiieren und Moderation von Workshops zum Etablieren einer agilen Teamkultur (Fokus Konfliktbearbeitung, Fokus, Kollaboration, Motivation, Repekt, Kommunikation, Feedback Kultur)
  • Facilitation unterschiedlicher Meetings durch Verwendung von Formaten aus den Liberating Structures
  • Unterstützung bei der Erarbeitung der Produktvision und Change Story
  • Konzeption / Pflege des Kanban Boards auf Portfolio Ebene
  • Imitieren von Maßnahmen im Rahmen der teamübergreifenden Kommunikation und Synchronisation
  • Begleitung der Communities of Practice
  • Coaching bei der Erstellung der Story Map / User Journey

Miro Atlassian JIRA Atlassian Confluence Conceptboard
Scrum Kanban Team Entwicklung Agile Transformation Mediation CoP OKR
Rewe
Köln
1 Jahr
2021-06 - 2022-05

Etablierung Lean Portfolio Management, Release Train Engineer für den ART Shared Service, Change Manager

Agile Coaching, SAFe Program Consultant, RTE für den ART Shared Services Scrum Kanban Design Thinking ...
Agile Coaching, SAFe Program Consultant, RTE für den ART Shared Services

RTE und Agile Coach

  • Aufbau des ART Shared Services bestehend aus 9 Teams
  • Coaching der PMs und Business Owner zu deren Rollen
  • Unterstützung bei der Erarbeitung der Rollen SM, PO, PM BO, RTE, System Architect
  • Unterstützung beim Aufbau und Pflege des Program Backlogs
  • Konzeption und Durchführung einer on-boarding Session für neue Teams
  • Erstellung eines Konzepts zu Durchführung des I&A Worlshops
  • Einführung der Metriken Velocity, Lead Time, Cycle Time und Workload
  • Organisation der PO Sync und SoS Meetings und Moderation
  • Coaching und Beratung von Scrum Mastern
  • Verfolgung der Risiken / Risiko Management
  • Vorbereitung der PIPs und Unterstützung der Refinement Meetings
  • Unterstützung bei der Erstellung der Solution Roadmap
  • Unterstützung bei der Vorbereitung und Durchführung der Agile Ceremonies auf Teamebene


SAFe Practice Consultant

  • Einführung Lean Portfolio Management
  • Definition der Aufgaben- und Verantwortungsbereiche Lean Portfolio Management
  • Erarbeitung der Vision und Change Story für das Lean Portfolio Management
  • Erarbeitung eines Konzepts zu Etablierung von Metriken innerhalb von 2 ARTs in Anlehnung an SAFe
  • Vorbereitung und Durchführung der Workshops zu Identifizierung und Konzeption der Value Streams
  • Erarbeiten und Einführung der Lean Budgeting Guardrails
  • Stellvertretung des RTEs für einen ARTs
  • Unterstützung der Epcic Owner beim Epic Writing
  • Stakeholder Analyse und Erstellung der Stakeholder Matrix
  • Team Coaching, Training und Mentoring von neuen agilen Teams
  • Unterstützung der Product Owner bei der Formulierung von User Stories und Azeptanzkriterien
  • Erstellung eines Konzepts für die Durchführung des I&A Workshops (System Demo, Quantitative Measurement, Problem Solving Workshop, Retrospective)

Change Manager

  • Analysieren geplanter Veränderungen
  • Informieren der betroffenen Mitarbeiter*innen und der Führungsebene
  • Herstellen der Kommunikation zwischen allen Beteiligten
  • Stakeholder Management
  • Planen der einzelnen Schritte der Veränderung
  • Begleiten des gesamten Prozesses
  • Erstellung der Change Story
  • Ausarbeitung der Aufgaben- und Verantwortungsbereiche der neuen Rollen
  • Training des neuen Rollenmodells
  • Formulierung der Change Vision
  • Durchführung von Workshops zur Erarbeitung eines neuen, agilen Wertesystems
  • Durchführung von Workshops zu den Themen Vertrauens-/Fehlerkultur

Atlassian JIRA Atlassian Confluence Agile Hive Conceptboard Microsoft Sharepoint Microsoft Teams
Scrum Kanban Design Thinking SAFe Agile Transformation OKR
Cariad
Wolfsburg, Ingolstadt
1 Jahr 2 Monate
2020-04 - 2021-05

G.RES

Project Manager, Agile Coach certified scrum master Coaching agiles Projektmanagement ...
Project Manager, Agile Coach

Agile Coach /Scrum Master

  • Scrum Master für das IT Entwicklungsteams
  • Coaching des Entwicklungsteam in Selbstorganisation und Cross-Funktionalität
  • Moderation der Scrum Ceremonies
  • Erarbeiten eines agilen Mindsets im Team ? Selbstverständnis der Zusammenarbeit im Team
  • Coaching Product Owner / Erweiterung des Verantwortungsbereichs zum traditionellen Product Manager
  • Schulungen / Pitches zum Thema Agilität, Servant Ledership und Scrum
  • Definition von KPIs zur Messung des Fortschritts / Performance des Entwicklungsteams auf Basis von User Stories innerhalb von JIRA
  • Unterstützung bei der Definition der DoD und DoR
  • Klären von Rollenkonflikten ? Konfliktmoderation und Konflikt Coaching
  • Reflektion und Spiegeln des IT-Entwicklungsteams

 

IT Project Manager

  • Erstellung der Projektplanung gemäß Wasserfallmodell
  • Erstellung des Projektstrukturplans
  • Definition der Meilensteine und Meilenstein-Trendanalyse
  • Transformation der agilen Fortschrittsmessung in traditionelles Status Reporting
  • Verantwortlich für die Pflege der notwendigen Projektdokumente aus dem validierten Umfeld wie Roles and Responsibility Matrix, Stakeholder Register, Deploymnent Plan, Project Charter, User Management, etc.
  • Vorbereitung von Entscheidungsunterlagen für das Steerimg Committee
  • Mitarbeit im PMO
  • Verantwortlich für das Trainings Management

 

 

certified scrum master Coaching agiles Projektmanagement mediation Projektmanagement Einführung von SAFe
Hofmann-La Roche
Basel
1 Jahr
2019-04 - 2020-03

IDM Deutsche Telekom

Scrum Master, Agile Coach Scrum Konfliktmanagement Coaching ...
Scrum Master, Agile Coach

* "Reaktivierung" der Scrum Formate im Entwicklungsteam

* Einführung von Kanban im Team "System Management"

* Einführung einer neuen Rolle "Epic / Story" Owner zur Entlasung des Product Owner

* Coaching des Product Owners bei der Erstellung von fachlichen User Stories

* Team Coachings zur Förderung der Zusammenarbeit zwischen Entwicklungsteam und Team Systemmanagement

* Moderation der Scrum Meetings

* Beseitigung von Impediments

* Unterstützung bei der Einführung der DigiHubs basierend auf SAFe

* Vorbereitung und Moderation eines Workshops zur Sumulation des PI Plannings

* Transformation der bestehenden Rollen in das SAFe Rollenmodell

* Vorbereitung der Vision für die SAFe Transformation

* Unterstützung bei der Identifizierung der Value Streams

*

JIRA Atlassian Confluence
Scrum Konfliktmanagement Coaching Agile Coach SAFe
Deutsche Telekom
Darmstadt
1 Jahr 6 Monate
2018-09 - 2020-02

Looping forward - Einführung agile Produktentwicklung

Agile Coach, Project Coach agile Projectmanagement Management of Change Agile Mindset ...
Agile Coach, Project Coach
  • Review des aktuellen PM Prozesses und erarbeiten von Prozess- und Methodenerweiterungen
  • Integration von „agilen Elementen“ in den bestehenden PM Prozess zur Etablierung eines hybriden Vorgehensmodells
  • Konzeptionelle Ausgestaltung des Innovation Management Process, Erstellung eines Modells bestehend aus den Phasen Acquire know-how, Opportunity framing, Proof of concept, Substantiate Demonstrator
  • Konzeption eines agilen Product Development Modells basierend auf Scrum
  • Erstellung eine Entscheidungsmatrix auf Basis derer ein agiles oder klassisches Projektvorgehen empfohlen wird
  • Vermitteln der Grundgedanken, Werte und Haltung eines agilen Mindsets
  • Gamification - Konzeption von spielerischen Elementen um die agile Transformation "Management of Change" zu begleiten
  • Erstellung eines Konzepts zur agilen Transformation im Projektvorgehen
  • Begleiten der notwendigen Organisationveränderungen (Management of Change) im Rahmen der agilen Transformation
  • Erstellung von Trainingsunterlagen für agile Vorgehensmodelle
  • Adaption von Scrum an die Bedürfnisse der Produktentwicklung im Bereich Enteral Nutrition, non-IT Bereich
  • Begleiten von Pilot Projekten zur Einführung agiler Elemente – Rolle als Agile Coach, Business Coach und Mediator
  • Klären von Rollen-und Interessenskonflikten
  • Präsentation eines neuen Führungsverständnisses - Servant Leadership
agile Projectmanagement Management of Change Agile Mindset konfliktmanagement Gamification Design Thinking Innovation Management
Fresenius Kabi
Bad Homburg vor der Höhe
1 Jahr 8 Monate
2017-10 - 2019-05

MPM-PPM - Einführung eines phasenorientierten Projektmanagements/Multiprojektmanagements Konzeptionelle Erarbeitung und Einführung eines hybriden Projektmanagements

Programm Manager, Trainer, Projekt Coach
Programm Manager, Trainer, Projekt Coach
  • Erstellung der Konzepte zur Einführung eines phasenorientierten Projektmanagements auf Basis ICB 3.0
  • Konzeption, Planung und Durchführung von Workshops zur Einführung der Projekt Management Methodik im BAMF
  • Durchführen von Projekt-Fachberatungen zur Vertiefung und Anwendung des vermittelten Methodenwissens
  • Coaching von Projektleitern im klassischen Projektumfeld zu verhaltensorientierten Fragestellungen
  • Coaching von Scrum Teams zu den Themen: Übernahme von Verantwortung als Team, selbstorganisierenden Teams, Lösung von Interessens- und Zielkonflikten, Umgang mit Stress und Druck, Verankerung agile Mindset, Einbettung agiler Methoden in den behördlichen Kontext, Wertschätzung und Respekt (Kulturwandel)
  • Erstellung eine Rahmenkonzepts als Basis für die Etablierung einen offenen, fehlertoleranten und kollaborativen Projektkultur im BAMF
  • Konzeption der agilen Transformation zur Überführung eines phasenorientierten Projektvorgehensmodells in SCRUM
  • Aufbau eines im Bundesamt übergreifen Projekt Portfolio Management
  • Aufbau eines referatsübergreifenden PMOs, Definition der Aufgabengebiete, Prozesse innerhalb des PMOs, Berichtsstrukturen, Qualifizierugsprofil für PMO Mitarbeiter
  • Erstellung von Vorlagen und Checklisten für die Projektabwicklung für alle Projektphasen
  • Erarbeitung eines Rollenmodells für ein hybrides Projektmanagement Vorgehensmodells
  • Koordination einer Marktanalyse zur Auswahl einer Standard-Software für Projektmanagement
Bundesamt für Migration und Flüchtlinge, Nürnberg
4 Monate
2019-01 - 2019-04

BASF 4.0 - Data to Value

Agile Coach, Scrum Master, Projektmanager Scrum Agile Coach Projektmanagement ...
Agile Coach, Scrum Master, Projektmanager
  • Verantwortlicher Scrum Master für 2 Teilprojekte des Workstream „Data to Value“ – BASF 4.0Übernahme der Rolle des Projekt Managers im Rahmen des Workstream „Data to value“Begleitung des kompletten Projektlebenszyklus der Projekte in Anlehnung an den hausinternen PLC (Project Lifeycle Management)
  • Organisation von Hackatons
  • Coaching und Mentoring von agilen Teams in der Rolle eines Agilen Coachs
  • Training von Product Ownern und Scrum Master
  • Unterstütung der Product Owner bei der Formulierung von User Stories und deren Priorisierung
  • Moderation der Scrum ceremoniesVorstellung und Einführung unterschiedlicher Formate zur Durchführung von Retrospektiven
  • Konfiguration von JIRA und Training von JIRA
JIRA
Scrum Agile Coach Projektmanagement Scum JIRA
BASF SE
Ludwigshafen am Rhein
1 Jahr 3 Monate
2017-04 - 2018-06

Erstellen eines Konzepts zur strategischen Ausrichtung der IT bis 2021

Business und Management Consultant Scrum Mediation agiles Projektmanagement ...
Business und Management Consultant

Erstellung eines strategischen Konzeptes und Maßnahmenplans zu strategischen Ausrichtung der Unternehmens-IT bis in das Jahr 2021 mit nachstehend genannten Themenschwerpunkten

  • Erstellung einer Roadmap zur Einführung ITIL konformer Prozess im Service Management
  • Erstellung eines Maßnahmenplans zur Erfüllung der regulatorischen Anforderungen resultierend aus dem BSI Grundschutz, DS-GVO und den Anforderungen aus DIN 27000, 27001 und 27002
  • Ausarbeitung der strategischen Zielrichtung hinsichtlich Industrie 4.0, Kollaboration, Internet of Things, Smart Data, Smart Services
  • Erstellung eines KPI-Systems für die Messung der Service Bereitstellung/Service Verfügbarkeit
  • Ausarbeitung von Maßnahmen im Kontext Cyber-Security, Capcity und Continuity Management
  • Erstellung einer Arbeitsplatz-Richtlinie
Microsoft Project Atlassian JIRA Atlassian Confluence Microsoft Sharepoint 2010
Scrum Mediation agiles Projektmanagement Scrim Coaching Projektstrukturplan Projektplanung Risikomanagement Moderation Leitung PMO Teilprojektmanagement DS-GVO BSIGrundschutz Industrie 4.0
FAIST ChemTec GmbH
Worms
2 Jahre 9 Monate
2014-07 - 2017-03

Programm Management verantwortlich für das Programm ?Collaboration & Communication?

Programm Management/Multi Projektmanagement Scrum Mediation agiles Projektmanagement ...
Programm Management/Multi Projektmanagement

Positionsbeschreibung

Programm- und Projekt Management für den Roll-out von Best Practices innerhalb der BASF - Best Practices verstehen sich dabei als IT Systeme mit Referenzcharakter

Aufgaben

  • Mitglied des Programm Management Teams und Leitung des Programms Collaboration und Communication
  • Aufbau einer globalen Programmstruktur für die Regionen Europe, South America, North America und Asia Pacific
  • Definition des Programm Portfolios – Identifizierung von Best Practices aus dem Umfeld „Collaboration und Communication“
  • Zusammenarbeit mit verschiedenen Unternehmensbereichen wie CP, CM, EHS, etc.
  • Erstellung des Programm Charters – Scope Definition, Definition des Deliverables, Erstellung einer auf 3 Jahre ausgerichteten Roadmap für die Realisierung, Identifizierung der Stakeholder und Stakeholder Analyse, Sachlogische Abgrenzung des Programms, Definition von KPIs zur Messung des Fortschritts und Zielerreichung
  • Berichterstattung an den Lenkungskreis und die Bereichsleitung
  • Koordination der Aktivitäten zur Bereitstellung von Differentiated Serices – Alignment mit Enterprose Architecture, Portfolio Management, DevOps, Risk- and Safety Operations
  • Etablierung des Programm PMOs n
  • Erarbeiten und etablieren der erforderlichen PMO Prozesse
  • Moderation von Stakeholder Workshops zur Konsensfindung bei Interessenskonflikten und konkurrierenden Zielen
  • Harmonisierung der Programmplanung mit anderen strategischen Programmen
  • Erstellung von Management Präsentationen und Entscheidungsvorlagen, Adressat Vice und Senior Vice President
  • Erarbeitung von Business Cases - Beurteilung von Best Practices nach den Kriterien licence savings, cost avoidance, risk reduction, hardware savings und process optimization
  • Koordination der Risk Assessment im Rahmen der Einführung von Best Practices des Programm Portfolios
  • dschaft im Konzern
  • Auswertung der erhobenen Daten und Identifizierung von Prozess- und Informationslücken
  • Etablierung des Status-Berichtswesens und Nachverfolgung
  • Identifizierung der Stakeholder und Erarbeitung von Informations-Paketen für Stakeholder/Kommunikationsplanung

Aufgaben als Scrum Master/Agile Coach

  • Coaching einzelner Scrum Teams hinsichtlich Selbstorganisation und Eigenverantwortung
  • Schärfung des Rollenverständnisses und Klärung von Konflikten
  • Beratung der Product Owner bei der Erstellung der User Stories
  • Coaching und Trainingsmaßnahmen zum Schutz des Teams bei der Verwendung/Rückfall in klassische Vorgehensmodelle
Microsoft Project Atlassian JIRA Atlassian Confluence Microsoft Sharepoint 2010
Scrum Mediation agiles Projektmanagement Scrim Coaching Projektstrukturplan Projektplanung Risikomanagement Moderation Leitung PMO Teilprojektmanagement
BASF SE
6 Monate
2014-01 - 2014-06

Aufbau eines Unternehmens für Projekt Fachberatung und Projekt Coaching

Interims Projektmanagement und Business Development Identifizierung der Zielkunden Konzeptionelle Ausarbeitung der einzelnen Dienstleistungen Verfassen von Fachpublikationen
Interims Projektmanagement und Business Development
  • Identifizierung der Zielkunden
  • Definition des Diensteistungs-Porfoilios
  • Konzeptionelle Ausarbeitung der einzelnen Dienstleistungen
  • Erstellen von Marketing Unterlagen wie Flyer und Präsentationen
  • Koordination der Gestaltung einer Corporate Identity
  • Koordination der Gestaltung des Internet Auftritts
  • Verfassen von Fachpublikationen
  • Unterstützung der Kundenakquise
Identifizierung der Zielkunden Konzeptionelle Ausarbeitung der einzelnen Dienstleistungen Verfassen von Fachpublikationen
[Firmenname auf Anfrage]
1 Jahr 4 Monate
2012-09 - 2013-12

AS Pro ? Entwicklung einer neuen Software für die Einsatzgebiete KFZ Hauptuntersuchung und Fahrerlaubnisprüfung

Projektleiter und Scrum Master-verantwortlich für die Entwickler Scrum agiles Projektmanagement Gesamtprojektmanagement ...
Projektleiter und Scrum Master-verantwortlich für die Entwickler

Zu Beginn des Teilprojektes lag die Erstellung des Fachkonzepts über ein Jahr zurück. Erste Gespräche mit den fachlichen Ansprechpartnern ergab, dass viele Anforderungen angepasst werden mussten und neue Anforderungen wurden an das Teilprojekt adressiert. Da eine Überarbeitung der Fachkonzeption ausgeschlossen wurde, habe ich als Leiter des Teilprojekts ein agiles Projektvorgehensmodell aus Basis von Scrum initiiert und etabliert.

Aufgaben als Scrum Master

  • Iterative, situative Einführung der Scrum Methodik und Beratung/Coaching des Scrum Teams
  • Überführen der Anforderungen des Fachkonzepts in einen Product Backlog
  • Verifizieren des Product Backlogs mit dem fachlichen Auftraggeber/Product Owner
  • Priorisierung des Product Backlogs nach den Kriterien MUST – COULD – WISH unter Berücksichtigung von Risiken und Nutzenwert
  • Organisation und Koordination des Sprint Planing Meetings
  • Organisation und Koordination der Estimation Meetings
  • Administration des Sharepoint Projekt Server
  • Coaching des Scrum Teams während des Sprints auch unter Einsatz mediativer Elemente, Formate des Konfliktcoachings und der lösungsorientieren Kurzzeitberatung
  • Moderation zwischen dem agilen Teilprojekt und nicht agilen Teilprojekten
  • Erstellung und Aktualisierung der Release Planung
  • Durchführen der Sprint Reviews
  • Erstellung der Burn-Down-Charts für Sprint und Product Backlogs
  • Synchronisierung der Scrum Berichte und Sprint Planungen mit dem Berichtswesen des Gesamtprojekts
  • Klärung von Konflikten im Rahmen der neuen Rollenverteilung im Projekt – Konflikt Coaching und Einzel Coaching
  • Klärungshilfe im Team auf Basis mediativer Ansätze

TÜV Süd München

Zu Beginn des Teilprojektes lag die Erstellung des Fachkonzepts über ein Jahr zurück. Erste Gespräche mit den fachlichen Ansprechpartnern ergab, dass viele Anforderungen angepasst werden mussten und neue Anforderungen wurden an das Teilprojekt adressiert. Da eine Überarbeitung der Fachkonzeption ausgeschlossen wurde, habe ich als Leiter des Teilprojekts ein agiles Projektvorgehensmodell aus Basis von Scrum initiiert und etabliert.

Aufgaben als Scrum Master

  • Iterative, situative Einführung der Scrum Methodik und Beratung/Coaching des Scrum Teams
  • Überführen der Anforderungen des Fachkonzepts in einen Product Backlog
  • Verifizieren des Product Backlogs mit dem fachlichen Auftraggeber/Product Owner
  • Priorisierung des Product Backlogs nach den Kriterien MUST – COULD – WISH unter Berücksichtigung von Risiken und Nutzenwert
  • Organisation und Koordination des Sprint Planing Meetings
  • Organisation und Koordination der Estimation Meetings
  • Administration des Sharepoint Projekt Server
  • Coaching des Scrum Teams während des Sprints auch unter Einsatz mediativer Elemente, Formate des Konfliktcoachings und der lösungsorientieren Kurzzeitberatung
  • Moderation zwischen dem agilen Teilprojekt und nicht agilen Teilprojekten
  • Erstellung und Aktualisierung der Release Planung
  • Durchführen der Sprint Reviews
  • Erstellung der Burn-Down-Charts für Sprint und Product Backlogs
  • Synchronisierung der Scrum Berichte und Sprint Planungen mit dem Berichtswesen des Gesamtprojekts
  • Klärung von Konflikten im Rahmen der neuen Rollenverteilung im Projekt – Konflikt Coaching und Einzel Coaching
  • Klärungshilfe im Team auf Basis mediativer Ansätze

 

Sonstige Projektmanagement Aufgaben

 

  • Erarbeiten der Anhängigkeiten zu anderen Projekten und Berücksichtigung der Abhängigkeiten innerhalb der Phasenplanung
  • Identifizierung der Projektprämissen und Synchronisation der Prämissen mit anderen Teilprojekten
  • Teilnahme am operativen Steuerkreis und Präsentation des Arbeitsfortschritts
  • Erstellung von Entscheidungsvorlagen und Management Präsentationen
  • Koordination der externen Entwicklungspartner
  • Verantwortlich für die Konzeption einer homogenen Data Warehouse Architektur zur Realisierung des Reporting-Systems
  • Identifikation der Quellsysteme/Datenlieferanten die an das Data Warehouse angebunden werden müssen
  • Konzeption der Star Schemas im Data Warehouse
  • Konzeption der erforderlichen Schnittstellenbeschreibungen zu den Quellsystemen
  • Inhaltliche Ausgestaltung der notwendigen Transformationsprozesse zur Konsolidierung und Aggregation der Daten im Data Warehouse
  • Konzeption der Mechanismen zum inkrementellen Laden des Data Warehouse im Nachtsprung
  • Anforderungsanalyse und Konzeption der neu zu erstellenden KPIs
  • Erhebung und Dokumentation der nichtfunktionalen Anforderungen
  • Konzeption des mehrdimensionalen Datenmodells als Basis des OLAP Reportings
  • Inhaltliche Ausgestaltung der Rollen- und Rechtekonzepts
MS Office MS Project MS SQL Server Microsoft Sharepoint SAP CO SAP PS Test Factory Microsoft BI Services Atlassian JIRA
Scrum agiles Projektmanagement Gesamtprojektmanagement Teamleitung Coaching Training Moderation Konfliktlösung Projekt Reporting
TÜV Süd München
1 Jahr 7 Monate
2011-02 - 2012-08

Projekt All IP Business ? Entwicklung eines IP basierten Mehrgeräteanschlusses für Geschäftskunden.

Projektleiter, PMO Projektplanung Projektstrukturplan Phasenplanung ...
Projektleiter, PMO
  • Vertretung des Gesamtprojektleiters für IT-D
  • Leitung von Teilprojekten und Synchronisation der Zulieferungen autarker Leistungserbringer
  • Einholung, Bewertung und Konsolidierung der Kostenschätzungen für Folgephasen
  • Identifikation von Kostentreibern
  • Unterstützung des Projekt Lebenszyklus Prozess (Stage-Gate Process) über alle Projektphasen hinweg
  • Erarbeiten der Anhängigkeiten zu anderen Projekten und Berücksichtigung der Abhängigkeiten innerhalb der Phasenplanung
  • Identifizierung der Projektprämissen und Synchronisation der Prämissen mit dem Anforderungskatalog
  • Erstellung von Präsentation als Grundlage für Entscheidungen des Top-Managements
  • Moderation von Interessens- und Sachkonflikten zwischen den Leistungserbringern
  • Prüfung und Verwaltung der Dienstleistungs- und Werkverträge mit externen Dienstleistern
  • Teilnahme am operativen Steuerkreis und Präsentation des Arbeitsfortschritts
  • Pflege von TOP-S für das wöchentliche Status Reporting
  • Budgetierung und Anmeldung kritischer Ressourcen in COBRA-T
  • Erstellung der phasenorientierten Meilenstein- und Projektpläne
  • Simulation der Projektphasenplanung durch Variation verschiedener Projektendetermine durch Vorwärts- und Rückwärtsplanung
  • Erstellung der Preliminary Scope Statements
  • Etablierung der Projektberichtswesen und Messung der Fortschrittsgrade
  • Koordination und Konsolidierung des modulinternen Projektberichtswesens
  • Mitgestaltung der notwendigen Geschäftsprozesse zur Prozessierung des geplante Produkt Portfolios
  • Verantwortlich für die Allokation des Projektbudgets bei den Leistungserbringern und Budgetkontrolle
  • Einholung von Aufwandsschätzungen der Leistungserbringer
  • Konzeption des Projektberichtswesen und verantwortliche Koordination des wöchentlichen Projektberichtswesen
  • Verantwortliche Pflege der offenen Punkte Liste
  • Unterstützung beim Aufbau einer Workstream orientierten Projektorganisation/Modul orientiert
  • Unterstützung des internen Gesamtprojektleiters im operativen Projektgeschäft
  • Erstellen von Sonderprojektberichten und Begleitung des internen PMT Prozesses
  • Review von Anforderungsdokumenten und technischen Spezifikationen verschiedener Leistungserbringer

 

Erstellung des fachlichen Designdokuments mit Hilfe von Ansätzen aus agilen Vorgehensmodellen 

  • Tägliche telefonische Abstimmung des aktuellen Arbeitsstands zu einem fest definierten Zeitpunkt
  • Überführung des Anforderungsdokuments in einzelne User Stories
  • Planung der Timeboxes für die inhaltliche Ausgestaltung des Dokuments durch die Leistungserbringer
  • Durchführen von Reviews/Lessons learned nach jeder Timeboxes
  • Führen eines Impediments Logs/Problem Logs
MS Office MS Project Microsoft Sharepoint SAP CO SAP PS COBRA
Projektplanung Projektstrukturplan Phasenplanung Moderation Mediation Coaching Vertretung Gesamtprojektleirung Management Präsentation Entscheidungsvorlagen Risikomanagement
Telekom Deutschland GmbH
4 Monate
2012-01 - 2012-04

Business Partner Map Marketing ? Erstellung eine Katalogs zu allen Informationen des Business Partners/Fachbereich Marketing

Business Analyst
Business Analyst
  • Erhebung und Analyse der konzerninternen Lieferungen und Leistungen des Business Partners Marketing
  • Erhebung und Analyse der Geschäftsprozesse des Business Partners Marketing
  • Erhebung und Analyse der geschäftskritischen IT-System des Business Partners Marketing
  • Erarbeiten von Maßnahmen zu Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Business Partner und IT
  • Pflege aller relevanten Informationen in MyWiki
  • Erstellung der Management Präsentation im Rahmen der Ergebnissicherung
Deutsche Telekom GmbH, IT-BWPD
4 Monate
2010-08 - 2010-11

Projekt De-Mail, PMO in der Projektleitung im Bereich Service Lifecycle Management

Projektleiter, PMO
Projektleiter, PMO
  • Koordination und Erstellung der notwendigen Produktkonzepte bestehend aus kommerziellen Anforderungen (Commercial Management) und Anforderungen an den Produktkern (Product Management)
  • Erarbeitung der nichtfunktionalen Anforderungen
  • Festlegung der Vertriebskanäle und Pricing Modele
  • Dokumentation der datenschutzrechtlichen und Reporting Anforderungen
  • Dokumentation der Anforderungen an Fraud Prevention
  • Erarbeitung der Anforderungen an die unterschiedlichen Teststufen
  • Koordination und Konsolidierung des modulinternen Projektberichtswesens
  • Konzeption des Projektberichtswesen und verantwortliche Koordination des wöchentlichen Projektberichtswesen
  • Verantwortliche Pflege der offenen Punkte Liste
  • Unterstützung beim Aufbau einer Workstream orientierten Projektorganisation/Modul orientiert
  • Erstellen der Projekt-Baseline hinsichtlich Arbeitspakete und Meilensteine
  • Organisation von Workshops zur Klärung der Anforderungen und verantwortlich für die Führung der zentralen Anforderungsleiters
  • Unterstützung des internen Projektleiters im operativen Projektgeschäft
  • Erstellen von Sonderprojektberichten und Begleitung des internen PMT Prozesses
  • Mitgestaltung der notwendigen Geschäftsprozesse zur Prozessierung des geplante Produkt Portfolios
  • Koordination und Mitarbeit bei der Erstellung des Service-Konzepts
  • Erstellung von Präsentation als Grundlage für Entscheidungen des Top-Managements
  • Review von Anforderungsdokumenten und technischen Spezifikationen verschiedener Leistungserbringer
Telekom Deutschland GmbH
11 Monate
2009-09 - 2010-07

Unterstützung beim Business Development eines IT Beratungsunternehmens

Projektleiter/Strategy Consultant
Projektleiter/Strategy Consultant
  • Analyse der aktuell bestehenden Beratungsschwerpunkte/Competence Center hinsichtlich Marktaktualität
  • Konzeption neuer strategischer Geschäftsfelder
  • Konzeption und Entwicklung neuer Beratungsleistungen in den Bereichen Projektmanagement, IT Business Case SOA und BI Strategie
  • Erweiterung des Partnernetzwerks, Gewinnung neuer Kooperationspartner, Führung der korrespondierenden Verhandlungen
  • Konzeption und Realisierung eines Kundenmagazins mit verschiedenen Themenschwerpunkten
  • Konzeption, Initiierung und Koordination von Kampagnen zur Akquise von Neukunden
  • Reorganisation der Ablauforganisation in den Bereichen Kunden- und Mitarbeiterverwaltung
  • Erarbeiten eines Konzepts zum Relaunch der Homepage unter Berücksichtigung von Web 2.0 Gesichtspunkten

Training der Scrum Methodik für das Entwicklungsteam des Unternehmens

  • Vermittlung der theoretischen Grundlagen von Scrum wie Scrum Artefakte und deren Beziehungen,
  • Konzeption eines fiktiven Produkts dass durch die Anwendung von Scrum hergestellt werden sollte
  • Erstellung der User Stories, Priorisierung von User Stories, Planing Meetings, Erstellen der Sprint Backlogs, Srpints, Retrospektiven, Überprüfung der Velocity
  • Schulung der Reporting und Monitoring Werkzeuge in Scrum wie Burndown Charts, Impediment Trends, Srpint Summaries, Risk Logs
  • Durchführung mehrerer Einzel- und Gruppen Coachings im Rahmen der agilen Teambildung, Klären des Rollenverständnisses, Zuordnung von Verantwortlichkeiten
  • Moderation und Mediation im Konfliktfall
IT Beratungshaus
1 Jahr 10 Monate
2008-01 - 2009-10

Unterstützung des Projektleiters und im Rahmen der Entwicklung und Einführung des Telekom Vertriebs Partner Portal (T-VPP). Projektleitung für die Erstellung eines Datenschutzkonzepts und Leitung des Fachdesign-Teams.

Projektleiter, PMO Projektplanung Führung Entwickler Team Phasenplanung ...
Projektleiter, PMO
  • Verantwortlich für die Leitung der Teams zur Erstellung der fachlichen Designs und Leitung des Teams zur Erstellung des relevanten Datenschutzkonzepts
  • Etablierung des Projektberichtswesen hinsichtlich Messung von Fortschrittsgraden, Status und Einsatzmittelverbrauch
  • Erstellen von Projektstrukturplänen und Identifizierung der Anordnungsbeziehungen
  • Erstellung der Container bezogenen Projektpläne auf Arbeitspaketebene und Ableitung/Erstellung der Einsatzmittel-/Ressourcenplanung
  • Konsolidierung mehrerer Teilprojektpläne zu einem meilensteinbezogenen Projektplan
  • Koordination der Projektplanerstellung mit Projekten, die Leitungen zu liefern und zu denen unmittelbare termin- und ressourcenbedingte Abhängigkeiten bestehen
  • Moderation von Interessens- und Sachkonflikten zwischen den Leistungserbringern
  • Prüfung und Verwaltung der Dienstleistungs- und Werkverträge mit externen Dienstleistern
  • Permanente Aktualisierung aller Projektpläne und Synchronisation der Projektpläne mit anderen Projekten
  • Konsolidierung der fachlichen Designs
  • Mitarbeit bei der Aufwandsschätzung auf Basis vorgelegter Lösungsdokumente
  • Erstellung des Datenschutzkonzeptes für die T-Home Anteile des Portals
  • Unterstützung des Anforderungsmanagements und Moderation der Anforderungsdefinition zwischen Fachabteilung und IT
  • Durchführen von Interviews und Workshops zur Erhebung der Anforderungen
  • Einleiten von Eskalationsprozeduren
  • Etablierung des Projektberichtswesen hinsichtlich Messung von Fortschrittsgraden und Status
  • Erstellung der Container bezogenen Projektpläne
  • Konsolidierung der fachlichen Designs
  • Mitarbeit bei der Aufwandsschätzung auf Basis vorgelegter Lösungsdokumente
  • Erstellen der Stakeholder Analyse
  • Erstellen von Projektstrukturplänen
  • Erstellen der Einsatzmittelplanung
  • Erstellen der Containerplanung
  • Vorbereitung von Entscheidungsgrundlagen
MS Office MS Project Cobra SAP CO SAP PS Oracle J2EE JSP JBoss Application Server Spring Framework
Projektplanung Führung Entwickler Team Phasenplanung Projektanträge Projektberichtswesen Risiko Management Erstellung Datenschutzkonzept Ressourcenplanung Kapazitätsabgleich Stakeholder Analyse Moderation Anforderungsmanagement
T-Home, ZIT 38
1 Jahr 11 Monate
2007-02 - 2008-12

Leitung mehrerer Projekte zur Implementierung der Standardsoftware CARTESIS Insighter für Beteiligungsmanagement

Projektleitung
Projektleitung
  • Durchführen der Anforderungsanalyse und Erhebung der relevanten Geschäftsprozesse im Bereich Beteiligungsmanagement
  • Koordination alles Customizing Aktivitäten zur Abbildung der Geschäftsprozesse in der Standard Software CARTESIS Insighter
  • Abbildung von Gesellschaftsstrukturen aller Unternehmensbeteiligungen der Kunden
  • Unterstützung bei der Konzeption von KPIs mit Fokus Beteiligungsmanagement und Beteiligungsverwaltung
  • Durchführen von Trainings im Bereich Beteiligungsmanagement und Beteiligungscontrolling
  • Mitarbeit bei der Erstellung der Benutzerdokumentation
  • Fachliche Führung des Projektteams
  • Erstellung des Projektberichtswesen und des Management Reportings
  • Einleiten von Eskalationsprozeduren
  • Verantwortlich für das Change-Request Verfahren
  • Vorbereiten von Entscheidungsunterlagen Erstellung
MS Office MS Project Actuate Reporting Tool Oracle J2EE
Nürnberger Versicherungsgruppe, Stihl AG, MVV Energie AG, Finanzbehörde Hamburg, Stadt Essen, Swiss Life
1 Jahr
2007-01 - 2007-12

Leitung eines Teilprojekts zur Integration eines konzernübergreifenden CRM Systems in den Geschäftsbereich T-Online ? Projekt iKDB

Projektleitung und PMO Projektplanung Führung Entwickler Team Phasenplanung ...
Projektleitung und PMO
  • Fachliche Führung eines Projektteams aus bis zu 12 Projektmitarbeitern
  • Erstellung des teilprojektübergreifenden Projektplans
  • Mitarbeit bei der Erstellung der Teilprojektpläne
  • Koordination der notwendigen des Entwicklungsarbeiten
  • Koordination des Anforderungsmanagements und Moderation der Anforderungsdefinition zwischen Fachabteilung und IT
  • Durchführen von Interviews und Workshops zur Erhebung der Anforderungen
  • Organisation der Business User Tests
  • Unterstützung der Workstreams „Services“ und „IT-Konzeption“
  • Erstellung des Projektberichtswesen und des Management Reportings
  • Einleiten von Eskalationsprozeduren
  • Verantwortlich für das Change-Request Verfahren bei der Geschäftseinheit T-Online
  • Vorbereiten von Entscheidungsunterlagen für die Gesamtprojektleitung
  • Erstellung und Überwachung von System Modification Requests
  • Mitarbeit bei der Dokumentation bestehender und neu zu entwickelnder Web Services
MS Office MS Project Actuate
Projektplanung Führung Entwickler Team Phasenplanung Projektberichtswesen Risiko Management Ressourcenplanung Kapazitätsabgleich Stakeholder Analyse Moderation
T-Com, Geschäftsbereich T-Online
8 Monate
2006-05 - 2006-12

Mitglied des Projektstabs Teilprojekt ?Prozesse? zur Markteinführung der Konvergenzprodukts T-ONE

Teil-Projektleiter, PMO
Teil-Projektleiter, PMO
  • Verantwortlich für die Realisierung der Reporting Anforderungen zum Monitoring der neuen Marktprodukte – Absatzkennzahlen, Prozessmonitoring, Kennzahlen zur Auswertung der Customer Care Prozesse, KPI’s für das Monitoring der technischen Plattformen
  • Leitung eines Projektteams bestehend aus bis zu 16 Mitarbeitern aus verschiedenen Fachabteilungen innerhalb einer Projekt-Matrixorganisation
  • Vertretung der Gesamtprojektleitung bei Abwesenheit
  • Koordination der Teilprojekte zur Realisierung der Anforderungen für Order- und Customer Care Prozesse bei Kapazitätsengpässen
  • Konsolidierung und Zusammenführung der Projektpläne aus den Teilprojekten Customer Care, Order Management, Logistik, Vertragsverwaltung und Reporting zu einem teilprojektübergreifenden Projektplan
  • Durchführen von Interviews und Workshops zur Erhebung der Anforderungen
  • Koordination der Kommunikation zwischen dem Gesamtprojekt/ Teilprojekten und dem Programm Management
  • Erstellung und Pflege der Releaseplanung für beide Projekte
  • Koordination des verantwortlichen Prozessteams „Reporting“
  • Koordination des Anforderungsmanagements und Moderation der Anforderungsdefinition zwischen Fachabteilung und IT
  • Erstellung von Statusberichten und Management Reports
  • Einleiten von Eskalationsprozeduren
  • Review von funktionalen Designs und Lastenheften
  • Erstellen und Bewerten von Change Requests und Vorlage der Change Requests vor dem Change Control Board
  • Erstellen des System Modification Requests und Monitoring der Fertigstellungsgrade
  • Identifikation von Projektrisiken und Definition von präventiven und korrektiven Handlungsplänen zur Risikominimierung

Vorbereiten von Entscheidungsunterlagen für die Gesamtprojektleitung

T-Com, Geschäftsbereich T-Online
4 Monate
2006-01 - 2006-04

Leitung eines Teilprojekts zur Integration eines konzernübergreifenden CRM Systems in die Call Center der T-Online ? Projekt iKDB

Teilprojektleiter
Teilprojektleiter
  • Eigenverantwortliche Leitung des Entwicklerteams
  • Koordination des Anforderungsmanagements und Moderation der Anforderungsdefinition zwischen Fachabteilung und IT
  • Durchführen von Interviews und Workshops zur Erhebung der Anforderungen
  • Erstellung und Pflege der Projektpläne für die technische Realisierung der Call Center Integration
  • Erstellung eines Projektstrukturplans
  • Erstellung des Projektberichtswesen und des Management Reportings
  • Einleiten von Eskalationsprozeduren
  • Vorbereiten von Entscheidungsunterlagen für die Gesamtprojektleitung
  • Erstellung und Überwachung von System Modification Requests
  • Mitarbeit bei der Dokumentation bestehender und neu zu entwickelnder Web Services
T-Online International
3 Monate
2005-10 - 2005-12

Projekt ipOne - Mitarbeit bei der Erstellung von Konzepten zur prozessualen und systemtechnischen Abbildung eines neu zu entwickelnden ?ALL-IP? Produkts.

Business Analyst und Teilprojektleitung MS Office Produktpalette MS Project COBRA ...
Business Analyst und Teilprojektleitung
  • Durchführen von Interviews und Workshops zur Erhebung der Anforderungen
  • Modellierung der Use Cases basierend auf den erhobenen Informationen
  • Erstellung der Sequence Diagrams zur systemtechnischen Abbildung der Prozesse
  • Erstellung eines Projektstrukturplans
  • Mitarbeit bei der Erarbeitung des Realisierungskonzepts als Basis für die erforderlichen Implementierungen
  • Unterstützung des Projektberichtswesens
  • Mitarbeit bei der Erarbeitung von Entscheidungsvorlagen im Rahmen der Konsensfindung
MS Office Produktpalette MS Project COBRA SAP CO und PS eigenentwickelte hausinterne Tools für Projekt-Controlling
T-Online International

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Zertifizierungen

  • Certified SAFe Program Consultant
  • Certified Release Train Engineer
  • Certified Agile Change Manager
  • Certified Change Communicator
  • OKR Coach
  • Certified Senior Project Manager - GPM/IPMA Level B
  • Project Management Professional - PMP©
  • Certified Scrum Professional ©
  • Certified Scrum Product Owner©
  • Certified Design Thinking Coach©
  • Kanban Management Professional I
  • Agile Coach (Kraus & Partner)
  • Zertifizierter Team Coach, CompetenceOnTop
  • Scaled SAFe Agilist ©
  • Zertifizierter Wirtschaftsmediator
  • Systemischer Coach (Institut für angewandte Psychologie)
  • Konflikt Coach (inMedio)
  • Six Sigma Yellow Belt
  • ITIL Foundation in IT Service Management
  • Einführung in CMMI für Entwicklung

AUSBILDUNG/STUDIUM/Weiterbildung


Ab März 2024

Ausbildung zum Coach in Transaktionsanalyse

Mai 2023

Ausbildung Psychology@Work, Academy4Change

April 2023

Ausbildung Change Comminication, Academy4Change

Juni 2022

Ausbildung zum OKR Coach, Brainbirds

Mai 2022

Ausbildung zum Agile Change & Transformation Manager, Academy4Change

November 2021

Ausbildung zum Release Train Engineer, Kegon Wiesbaden

November 2021

Ausbildung zum Certified Scrum Professional, IT Agile, Hamburg

01/2021

Ausbildung zum Certified Design Thinking Coach, Agile Heroes, Frankfurt

01/2021

Ausbildung zum Kanban Management Professional I, itAgile, Hamburg

12/2020

Ausbildung zum Certified Scrum Product Owner, itAgile, Hamburg

03/2020

Ausbildung zum Business Facilitator, CompetenceOnTop Wiesbaden

09/2019

Ausbildung zum SAFe Program Consultant, Kegon Wiesbaden

07/2019

Ausbildung zum zertifizierten Team Coach, CompetenceOnTop Frankfurt

04/2018

SAFe Ausbildung Method Park Erlangen

09/2017-02/2018

Ausbildung zum agilen Coach, Kraus & Partner, Karlsruhe

06/2017

Zertifizierung zum Certified Scrum Professional

03/2017

Ausbildung zum Resilienz Berater am Institut für Resilienz, Fürth

2013-2015

Hochschuldozent für Projektmanagement und Mediation an der Fresenius Hochschule Köln/Düsseldorf

06/2013

Ausbildung zum Konflikt Coach bei InMedio - Frankfurt am Main

08/2012-07/2013

Ausbildung zum Systemischen Coach gemäß den Richtlinien des Deutschen Coaching Verbands, Institut für angewandte Psychologie

04/2011-01/2012

Ausbildung zum Wirtschaftsmediator nach den Richtlinien des Bundesverbands Mediation - Zweisicht Freiburg

06/2010

Einführung CMMI für Entwicklung

05/2010

Qualifizierung zum Six Sigma Yellow Belt

01/2010

Zertifizierung zum Certified Scrum Master

12/2009

Qualifizierung zum Senior Project Manager GPM/IPMA Level B

03/2007

Absolvierung des Testings zum NLP Practioner

02/2007

Zertifizierung zum Project Management Professional ? PMP©

07/2006

Vorbereitungskurs für die PMP Zertifizierung

08/2005

Qualifizierung zum ?zertifizierten Projektleiter GPM/IPMA Level C?

02/2005

ITIL Foundation Level

09/2004-01/2005

Qualifizierung zum ?zertifizierten Projektmanagementfachmann GPM/IPMA Level D?

Quartal 2003

Qualifizierung zum ?Solution Consultant mySAP BI-BW? bei der SAP AG

1999 - 2002

Besuch verschiedener Mitarbeiterschulungen bei der Dresdner Bank AG Frankfurt im Rahmen der Qualifizierung zum Produktfeldleiter/Projektleiter wie z.B.: Führen von Teams, Projektmanagement, Erstellen von Aufwandsschätzungen, Projekt- und Budget Controlling, Qualitätssicherung in IT Projekten, Moderation und Präsentation, Umgang mit Konflikten, Kreativitätstechniken. Teilnahme an bankbetriebswirtschaftlichen Schulungen wie z.B.: Private Banking, Corporate Banking, Investment Banking Vertiefung der technischen Kenntnisse durch Teilnahme an internen Schulungen zu den Themen HTML, JavaScript, PHP, Java, EJB, XML, ARIS-Toolset, Hyperion ESSBASE, Sicherheitsstandards

1996 ? 1999

Teilnahme an mehreren Schulungen zum Thema OLAP, Business Intelligence, Data Warehousing und JAVA als Grundlage für die Beratungstätigkeit bei der ORACLE Deutschland GmbH.

1994 ? 1996

Verschiedene Seminare zu den Themenschwerpunkten Controlling, integrierte Unternehmensplanung, Jahresabschluss.

1990 ? 1994

Studium an der Fachhochschule für Betriebswirtschaft in Ludwigshafen

Abschluss: Diplom-Betriebswirt

Schwerpunkte: Distributions- und Produktionslogistik, internationales Handelsrecht, Wirtschaftsinformatik, Finanz- und Rechnungswesen

Veröffentlichungen:

Keynote-Speaker auf den GULP ProMa Days 2014 zum Thema
?Nie darüber nachgedacht ? Denkfallen in der Projektarbeit?

Projekt Coaching - Gulp Info Base, März 2014

Lass? uns streiten ? Konfliktmanagement in Projekten

Regionalgruppe Mannheim, Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement

Position

Position

Meine Schwerpunkte im agilen Projektmanagement (Scrum) sind:

 

  • Definition und Erstellung von Konzepten zur Überleitung von klassischen hinzu agilen Projektvorgehensmodellen
  • Schulung von Scrum Mastern und Product Ownern
  • Management Trainings hinsichtlich Agile Leadershhip, Servant Leadership
  • Coaching des Scrum Teams in Selbstorganisation, Eigenverantwortung und Cross-Funktionalität
  • Schutz des Scrum-Teams vor unberechtigten Einflüssen/Zugriffen von außen
  • Moderation der Scrum Meetings (Daily, Planing, Retrospectice, Review)
  • Moderation von Konfliktgesprächen
  • Mediation von verschiedener Konfliktarten
  • Unterstützung des Product Owner beim Stakeholder Management
  • Adaption des Projekt-Controllings an die Berichtswelt in Scrum
  • Umsetzen von Maßnahmen aus Retrospektiven
  • Begleitende Maßnahmen um dem Scrum Team beim Umstieg von klassischen Vorgehensmodellen zu Scrum zu helfen
  • Unterstützung des Product Owners in methodischen Fragen
  • Team helfen beim Umgang mit Veränderungen beim Umstieg auf Scrum
  • Festlegen von Team-Spielregeln und deren Einhaltung sicherstellen
  • Permanenter Austausch mit anderen Scum Mastern und agile Coaches um Erfahrungen und Best Practices zu teilen
  • Anwendung von verschiedenen Interventionen zum Perspektivenwechsel innerhalb des Teams und Hilfe zur Selbstreflektion
  • Leitung von Scrum of Scrum Meetings
  • Unterstützung des Teams bei Identifizierung von Verbesserungen und Initiierung der Veränderung
  • Einführung von SAFe - SAFe Program Consultant

 

Meine Schwerpunkte im klassischen Projektmanagement sind:

 

  • Projektleitung von komplexen IT Projekten nach PMI, IPMA oder Scrum Vorgehensmodell
  • Programm-/Projekt Portfolio Management und Multi-Projektmanagement
  • Etablierung und Leitung PMO
  • Projekt Coaching und Projekt Mediation
  • Konfliktmanagement in Projekten ? Moderation von konsensorientierten Dialogen
  • Moderation von Workshops
  • Herbeiführen eines Interessenausgleichs zwischen den verschiedenen Projekten, Teilprojekten und Leistungserbringern
  • Stakeholderanalyse und Erarbeiten eines Kommunikationsplans im Rahmen des Stakeholdermanagements
  • Projektphasen orientierte Prüfung kritischer Ressourcen und Unterstützung des Ressource Leveling
  • Unterstützung des kompletten Projekt Lebenszyklus beginnend bei der Idea Generation bis Going-live
  • Dokumentation, Analyse und Konzeption von Geschäftsprozessen
  • Identifizierung von Risiken und Erarbeiten von präventiven und korrektiven Risikomaßnahmen
  • Erstellung von Management gerechten Entscheidungsvorlagen und Präsentationen
  • Identifizierung von fachlichen und technischen Abhängigkeiten zu anderen Projekten
  • Durchführen der Anforderungsanalyse gemeinsam mit den Fachabteilungen 
  • Koordination externe Lieferanten und Outsourcing Partner
  • Erstellen von Aufwandsschätzungen und Wirtschaftlichkeitsrechnungen
  • Implementierung eines Projekt- und Budget-Controllings und Auswahl projektkonformer Kennzahlen zur Fortschrittsmessung 
  • Erstellung von Vorlagen zur Formulierung von Projektidee, Projektantrag, Scope Statement, Business Case, Kostenschätzungen. Termin- und Meilensteinplanung, Risiko Management, Bewertung der Projekt Portfolios Etablierung und Leitung PMO 
  • Erstellung Projektstrukturpläne und Einsatzmittelplanung  
  • Etablierung des Change-Managements
  • Planung, Durchführung und Analyse von Lessons learned sessions 
  • Erstellen von Studien- und Projektanträgen
  • Fachliche und disziplinarische Führung der Projektmitarbeiter

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Agile Coach Scrum Master Senior Projektmanagement (IPMA Level B, PMP) SAFe Program Consultant Senior Business Coach Zertifizierter Wirtschaftsmediator Zertifizierter Team Coach Konflikt Coach Resilienz Berater Certified Agile Leadership Essentials, Teams & Organizations (CAL ETO) Product Owner Scrum Master Agile Transformation Release Train Engineer Design Thinking Kanban Management Professional Coach Transaktionsanalyse Change Communicator PMP OKR

Schwerpunkte

Anforderungsmanagement
Erstellung Datenschutzkonzept
Kapazitätsabgleich
Projektberichtswesen
Stakeholder Analyse

Projektmanagement (20 Jahre Berufserfahrung)

In den zurückliegenden Jahren habe ich mehrere Projekte in verschiedenen Branchen und unterschiedlicher Projektgröße erfolgreich geleitet. Ich bin es gewohnt, mich in großen Organisationen schnell zu etablieren.

Die genaue Beschreibung der Projekte kann der folgenden Übersicht entnommen werden.

 

Meine Schwerpunkte im agilen Projektmanagement (Scrum) sind:

  • Agile Transformation ? Definition einer Systematik um nach Phasen geplante Projekte/Projektstrukturplan in Scrum zu überführen
  • Coaching des Scrum Teams in Selbstorganisation, Eigenverantwortung und Cross-Funktionalität
  • Schutz des Scrum-Teams vor unberechtigten Einflüssen/Zugriffen von außen
  • Moderation der Scrum Meetings (Daily, Planing, Retrospectice, Review)
  • Moderation von Konfliktgesprächen
  • Anleiten des Product Owners und auch Entwicklern beim Schreiben von User Stories
  • Unterstützung des Product Owner beim Stakeholder Management
  • Adaption des Projekt-Controllings an die Berichtswelt in Scrum 
  • Umsetzen von Maßnahmen aus Retrospektiven
  • Begleitende Maßnahmen um dem Scrum Team beim Umstieg von klassischen Vorgehensmodellen zu Scrum zu helfen
  • Impediments aufnehmen und bei der Behebung unterstützen
  • Unterstützung des Product Owners in methodischen Fragen
  • Team helfen beim Umgang mit Veränderungen beim Umstieg auf Scrum
  • Festlegen von Team-Spielregeln und deren Einhaltung sicherstellen
  • Permanenter Austausch mit anderen Scum Mastern und agile Coaches um Erfahrungen und Best Practices zu teilen

Meine Schwerpunkte im klassischen Projektmanagement sind: 

  • Projektleitung von komplexen IT Projekten nach PMI, IPMA oder Scrum Vorgehensmodell
  • Programm-/Projekt Portfolio Management und Multi-Projektmanagement
  • Etablierung und Leitung PMO
  • Projekt Coaching und Projekt Mediation
  • Konfliktmanagement in Projekten ? Moderation von konsensorientierten Dialogen
  • Moderation von Workshops
  • Herbeiführen eines Interessenausgleichs zwischen den verschiedenen Projekten, Teilprojekten und Leistungserbringern
  • Stakeholderanalyse und Erarbeiten eines Kommunikationsplans im Rahmen des Stakeholdermanagements
  • Projektphasen orientierte Prüfung kritischer Ressourcen und Unterstützung des Ressource Leveling
  • Unterstützung des kompletten Projekt Lebenszyklus beginnend bei der Idea Generation bis Going-live
  • Dokumentation, Analyse und Konzeption von Geschäftsprozessen
  • Identifizierung von Risiken und Erarbeiten von präventiven und korrektiven Risikomaßnahmen
  • Erstellung und Prüfung von Werks- und Dienstleistungsverträgen
  • Erstellung von Management gerechten Entscheidungsvorlagen und Präsentationen
  • Identifizierung von fachlichen und technischen Abhängigkeiten zu anderen Projekten
  • Durchführen der Anforderungsanalyse gemeinsam mit den Fachabteilungen 
  • Erstellung von funktionalen und technischen Designs
  • Koordination externe Lieferanten und Outsourcing Partner
  • Erstellen von Aufwandsschätzungen und Wirtschaftlichkeitsrechnungen
  • Implementierung eines Projekt- und Budget-Controllings und Auswahl projektkonformer Kennzahlen zur Fortschrittsmessung 
  • Erstellung von Vorlagen zur Formulierung von Projektidee, Projektantrag, Scope Statement, Business Case, Kostenschätzungen. Termin- und Meilensteinplanung, Risiko Management, Bewertung der Projekt Portfolios Etablierung und Leitung PMO 
  • Erstellung Projektstrukturpläne und Einsatzmittelplanung  
  • Etablierung des Change-Managements
  • Planung, Durchführung und Analyse von Projekt Retrospektiven 
  • Erstellen von Studien- und Projektanträgen
  • Fachliche und disziplinarische Führung der Projektmitarbeiter

Aufgabenbereiche

Agile Mindset
agile Projectmanagement
Change Management
Design Thinking
Gamification
Innovation Management
Kollaboratives Projektmanagement
Management of Change
Moderation Workshops
MS Project
Projekt Review
Projektanträge
Projektmanagement
Projektplanung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Actuate
Actuate Reporting Tool
Agile Coach
agiles Projektmanagement
ARIS
Atlassian Confluence
Atlassian JIRA
BSIGrundschutz
certified scrum master
Coaching
COBRA
DS-GVO
Einführung von SAFe
Entscheidungsvorlagen
Industrie 4.0
JBoss Application Server
JIRA
Kanban
konfliktmanagement
Management Präsentation
Mediation
Microsoft BI Services
Microsoft Project
Microsoft Sharepoint
Microsoft Sharepoint 2010
Moderation
MS Office
sehr gute Kenntnisse
Phasenplanung
Projekt Reporting
Projektstrukturplan
Ressourcenplanung
Risiko Management
SAFe
SAP CO
SAP PS
Scrim Coaching
Scrum
Scum
Spring Framework
Test Factory
Training
UML
  • ausgeprägte Erfahrung im Management von komplexen Software?Entwicklungsprojekten
  • umfangreiches Know-how im Bereich Risiko- und Qualitätsmanagement
  • praktische Kenntnisse mit verschiedenen Projekt-Vorgehensweisen (Agile Methoden, Scrum, V-Modell, RUP, RAD, XP )
  • ausgeprägte Erfahrung im methoden- und toolgestützten Software- und Requirement-Engineering (z.B.: ARIS, UML)
  • umfangreiche Erfahrung in der Erhebung, Modellierung und Analyse von Geschäftsprozessen und Erstellung von Fach- und Pflichtenheften
  • mehrjährige Expertise in der Konzeption und Implementierung von umfangreichen, geschäftsprozessorientierten Kundenlösungen
  • fundiertes bankbetriebswirtschaftliches Know-how (Segmentberichterstattung, Konzernrechnungslegung, Aktivgeschäft, Investment-Banking, Corporate Banking, Beteiligungsmanagement)
  • mehrjährige Erfahrung bei der Konzeptionierung und Realisierung von Controlling-Instrumenten basierend auf Data Warehouse und BI Technologien
  • sehr gute praktische Erfahrung in Design und Realisierung von komplexen Business-Intelligence Architekturen auf Basis von ORACLE

Skills  

  • Microsoft Office Produktpalette (sehr gute Kenntnisse)
  • Microsoft Sharepoint
  • ausgeprägte Erfahrung im Management von komplexen Software?Entwicklungsprojekten
  • umfangreiches Know-how im Bereich Risiko- und Qualitätsmanagement
  • praktische Kenntnisse mit verschiedenen Projekt-Vorgehensweisen (Agile Methoden, Scrum, V-Modell, RUP, RAD, XP )
  • umfangreiche Erfahrung in der Erhebung, Modellierung und Analyse von Geschäftsprozessen und Erstellung von Fach- und Pflichtenheften
  • mehrjährige Expertise in der Konzeption und Implementierung von umfangreichen, geschäftsprozessorientierten Kundenlösungen

 

Betriebssysteme

Dos
HP-UX
MS-DOS
MVS, OS/390
Unix
Windows

Programmiersprachen

4gl
ORACLE Express
C++
Grundkenntnisse
Cobol
Grundkenntnisse
J2EE
Java
JavaScript
JSP
Makrosprachen
VB, VBA
PL/SQL

Datenbanken

JDBC
Microsoft Access
MS SQL Server
MySQL
ODBC
Oracle
mehjährige Erfahrung
Proprietäre DB
ORACLE Express Server

Hardware

HP
IBM Großrechner
SUN

Design / Entwicklung / Konstruktion

Verfassen von Fachpublikationen

Managementerfahrung in Unternehmen

Identifizierung der Zielkunden
Konfliktlösung
Konzeptionelle Ausarbeitung der einzelnen Dienstleistungen
Leitung PMO
Risikomanagement
Teilprojektmanagement

Personalverantwortung

Führung Entwickler Team
Gesamtprojektmanagement
Teamleitung
Vertretung Gesamtprojektleirung

Branchen

Branchen

  • Telekommuikation
  • Öffentliche Verwaltung
  • Chemie
  • Finanzdienstleistung
  • Consulting
  • Industrie
  • Handel
  • Pharmaindustrie

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