• Moderation der Scrum Ceremonies
• Teilnahme und Koordination der Scrum of Scrums
• Vorbereitung und Moderation des Team Lift-offs
• Koordination und Moderation des Team Kompasses
• Coaching des Product Ownern
• Training, Aufbau und Entwicklung neuer agiler Teams im Zuge der agilen Transformation
• Einführung von agilen Metriken zur Erfolgsmessung
• Initiieren und Moderation von Workshops zum Etablieren einer agilen Teamkultur (Fokus Konfliktbearbeitung, Fokus, Kollaboration, Motivation, Repekt, Kommunikation, Feedback Kultur)
• Facilitation unterschiedlicher Meetings durch Verwendung von Formaten aus den Liberating Structures
• Unterstützung bei der Erarbeitung der Produktvision und Change Story
• Konzeption / Pflege des Kanban Boards auf Portfolio Ebene
• Imitieren von Maßnahmen im Rahmen der teamübergreifenden Kommunikation und Synchronisation
• Begleitung der Communities of Practice

• Einführung eines Flight Models, Ebene1 und 2
• Identifikation und Konzeption der Wertschöpfungskette / Value Stream
• Erstellung einer Struktur für die Interaktionen / Meetings
• Konzeption und Erstellung eines Program Kanbans in Azure DevOps
• Konzeption eines neuen, agilen Rollenmodells
• Einführung der WSJF-Methode für die Priorisierung von Features / Epics auf Programmebene
• Durchführung von Schulungen zu Scrum und Kanban
• Durchführung von Workshops zur Ausgestaltung eine agilen Wertesystems
• Erarbeiten eines Konzepts zur Etablierung von CoPs
• Erstellung eines neuen Rollenmodells
• Konzeption und Durchführung von Schulungen für die Rollen Product Owner, Scrum Master und Product Owner

• Moderation der Scrum Ceremonies
• Teilnahme und Koordination der Scrum of Scrums
• Vorbereitung und Moderation des Team Lift-offs
• Koordination und Moderation des Team Kompasses
• Coaching des Product Ownern
• Training, Aufbau und Entwicklung neuer agiler Teams im Zuge der agilen Transformation
• Einführung von agilen Metriken zur Erfolgsmessung
• Initiieren und Moderation von Workshops zum Etablieren einer agilen Teamkultur (Fokus Konfliktbearbeitung, Fokus, Kollaboration, Motivation, Repekt, Kommunikation, Feedback Kultur)
• Facilitation unterschiedlicher Meetings durch Verwendung von Formaten aus den Liberating Structures
• Unterstützung bei der Erarbeitung der Produktvision und Change Story
• Konzeption / Pflege des Kanban Boards auf Portfolio Ebene
• Imitieren von Maßnahmen im Rahmen der teamübergreifenden Kommunikation und Synchronisation
• Begleitung der Communities of Practice
• Coaching bei der Erstellung der Story Map / User Journey

Aufgaben als SAFe Practice Consultant

Aufgaben als RTE für den ART B4C

RTE und Agile Coach

• Aufbau des ART Shared Services bestehend aus 9 Teams
• Coaching der PMs und Business Owner zu deren Rollen
• Unterstützung bei der Erarbeitung der Rollen SM, PO, PM BO, RTE, System Architect
• Unterstützung beim Aufbau und Pflege des Program Backlogs
• Konzeption und Durchführung einer on-boarding Session für neue Teams
• Erstellung eines Konzepts zu Durchführung des I&A Worlshops
• Einführung der Metriken Velocity, Lead Time, Cycle Time und Workload
• Organisation der PO Sync und SoS Meetings und Moderation
• Coaching und Beratung von Scrum Mastern
• Verfolgung der Risiken / Risiko Management
• Vorbereitung der PIPs und Unterstützung der Refinement Meetings
• Unterstützung bei der Erstellung der Solution Roadmap
• Unterstützung bei der Vorbereitung und Durchführung der Agile Ceremonies auf Teamebene

SAFe Practice Consultant

• Einführung Lean Portfolio Management
• Definition der Aufgaben- und Verantwortungsbereiche Lean Portfolio Management
• Erarbeitung der Vision und Change Story für das Lean Portfolio Management
• Erarbeitung eines Konzepts zu Etablierung von Metriken innerhalb von 2 ARTs in Anlehnung an SAFe
• Vorbereitung und Durchführung der Workshops zu Identifizierung und Konzeption der Value Streams
• Erarbeiten und Einführung der Lean Budgeting Guardrails
• Stellvertretung des RTEs für einen ARTs
• Unterstützung der Epcic Owner beim Epic Writing
• Stakeholder Analyse und Erstellung der Stakeholder Matrix
• Team Coaching, Training und Mentoring von neuen agilen Teams
• Unterstützung der Product Owner bei der Formulierung von User Stories und Akzeptanzkriterien
• Erstellung eines Konzepts für die Durchführung des I&A Workshops (System Demo, Quantitative Measurement, Problem Solving Workshop, Retrospective)
• Scrum Master für das Change Team
• Erstellung des Product Backlogs für das Change Team unter Verwendung von Agile Hive
• Moderation von Meetings auf Team Ebene

Aufgaben als Change Manager

• Analysieren geplanter Veränderungen
• Informieren der betroffenen Mitarbeiter*innen und der Führungsebene
• Herstellen der Kommunikation zwischen allen Beteiligten
• Stakeholder Management
• Planen der einzelnen Schritte der Veränderung
• Begleiten des gesamten Prozesses
• Erstellung der Change Story
• Ausarbeitung der Aufgaben- und Verantwortungsbereiche der neuen Rollen
• Training des neuen Rollenmodells
• Formulierung der Change Vision
• Durchführung von Workshops zur Erarbeitung eines neuen, agilen Wertesystems
• Durchführung von Workshops zu den Themen Vertrauens-/Fehlerkultur

Agile Coach / Scrum Master / SAFe Program Consultant / RTE

• crum Master für zwei Squads innerhalb des Programm FOX
• Initiales Training für Scrum Master und Product Owner
• Erarbeiten der Werte und Spielregeln innerhalb der Teams = adaptiertes agile Mindset
• Vorbereitung und Durchführung von Workshops zu den Themen Feedbackkultur, aktives Zuhören, Mut, Verantwortung, Selbstverpflichtung, Kollaboration
• Einsatz von spielerischen Elementen aus dem Improvisationstheater innerhalb der Workshops zur Team Building
• Coaching der Squads in Selbstorganisation und Cross-Funktionalität
• Moderation der Scrum Ceremonies
• Moderation des SoS im Kontext SAFe
• Coaching Product Owner / Erweiterung des Verantwortungsbereichs zum traditionellen Product Manager
• Schulungen / Pitches zum Thema Agilität, Servant Leadership und Scrum
• Unterstützung bei der Definition der DoD und DoR
• Klären von Rollenkonflikten ? Konfliktmoderation und Konflikt Coaching
• Reflektion und Spiegeln des Entwicklungsteams
• Training und Mentoring für Scrum Master und Product Owner
• Unterstützung bei der Vorbereitung und Durchführung des PI Plannings

• Unterstützung bei der Identifikation des Value Streams
• Zuordnung der Agilen Teams zum ART
• Training / Mentoring für die Rollen PM, Scrum Master, Product Owner und Agile Teams
• Vorbereitung des initialen PIPs
• Förderung der Selbstorganisation und die Zusammenarbeit zwischen Teams den Agilen Teams des ARTs
• Mitarbeit bei der Erstellung der Roadmap
• Verantwortlich für die Auflösung von Abhängigkeiten, Hindernissen und Risiken

Change Manager

• Identifikation des Veränderungsbebedarfs
• Erstellung der Change Story
• Erarbeitung eines Change Plans
• Erstellung des Change Communication Plans
• Erarbeiten von Maßnahmen zur Behandlung von Widerständen im Change Prozess
• Stakeholder Analyse
• Formulierung der Change Vision
• Durchführung von Workshops zur Erarbeitung eines neuen, agilen Wertesystems
• Durchführung von Workshops zu den Themen Vertrauens-/Fehlerkultur

SAFe Program Consultant

• Vorbereitung der Vision und Change Story zu Einführung der DigiHubs basierend auf Essential SAFe
• Durchführung von Workshops zu Definition der Value Streams.
• Erarbeiten der inneren und äußeren Kadenz
• Aufbau und Mitglied des LACE Teams
• Vorbereitung und Durchführung eines Workshops zur Simulation des PI Plannings
• Ausgestaltung des neuen Rollenmodells mit korrespondierenden Aufgabenbereichen
• Vermittlung der SAFe Prinzipien im Rahmen von Workshops und Präsentationen
• Begleitung der Transfers bisherige Rollen (Scrum) nach SAFe
• Definition der ?Economic View?
• Vorbereitung des Starts des Release Trains
• Scrum Master für zwei Dev Teams
• Unterstützung des RTEs bei der Vorbereitung der PIPs
• Erstellung von KPIs zur Messung der erfolgreichen Einführung von SAFe und in Bezug auf die Durchführung der PIPs
• Moderation des Srcum of Scrums
• Vorbereitung der System Demo
• Unterstützung bei der Definition der PI Obkectives
• Unterstützung bei der Differenzierung von Features und Enablers

Srum Master und Agile Coach

• ?Reaktivierung? der Scrum Formate im Entwicklungsteam, später DevOps Team
• Coaching der Product Owner, primär bei der Erstellung und Priorisierung von User Stories, Formulierung von Akzeptanzkriterien und erweiterter Verantwortungsbereich im Vergleich zu Product Management
• Koordination der Near-Shoring Teams in Görlitz, Polen und Rumänien
• Einführung von Kanban im Team ?System Management?
• Einführung einer neuen Rolle ?Epic / Story? Owner zur Entlastung des Product Owner
• Team Coachings zur Bildung eines homogenen DevOps Team bestehend aus Entwicklungsteam und Team Systemmanagement hinsichtlich gemeinsamer Werte im Team, Verständnis der Zusammenarbeit, Transparenz, Informationsverteilung, Eigenverantwortung und Selbstorganisation
• Gemeinsames Identifizieren von Potentialen für weitere Automatisierung im DevOps Team
• Definition und Etablierung von Key KPIs zur Messung des Erfolgs des DevOps Ansatzes
• Moderation von Rollen- und Zielkonflikten im Rahme der Bildung des DevOps Teams
• Moderation der Scrum Meetings
• Behebung von Impediments
• Erarbeiten eines neuen Rollenmodell im Kontext ?agiles Projektmanagement? (RACI Matrix)
• Initiieren von verschiedenen Maßnahmen zur Weiterentwicklung einer agilen Projektkultur

• Review des aktuellen PM Prozesses und erarbeiten von Prozess- und Methodenerweiterungen
• Integration von ?agilen Elementen? in den bestehenden PM Prozess zur Etablierung eines hybriden Vorgehensmodells
• Konzeptionelle Ausgestaltung des Innovation Management Process, Erstellung eines Modells bestehend aus den Phasen Acquire know-how, Opportunity framing, Proof of concept, Substantiate Demonstrator
• Erstellung eine Entscheidungsmatrix auf Basis derer ein agiles oder klassisches Projektvorgehen empfohlen wird
• Vermitteln der Grundgedanken, Werte und Haltung eines agilen Mindsets
• Gamification - Konzeption von spielerischen Elementen um die agile Transformation "Management of Change" zu begleiten
• Erstellung eines Konzepts zur agilen Transformation im Projektvorgehen
• Begleiten der notwendigen Organisationveränderungen (Management of Change) im Rahmen der agilen Transformation
• Erstellung von Trainingsunterlagen für agile Vorgehensmodelle
• Adaption von Scrum an die Bedürfnisse der Produktentwicklung im Bereich Enteral Nutrition, non-IT Bereich
• Begleiten von Pilot Projekten zur Einführung agiler Elemente ? Rolle als Agile Coach, Business Coach und Mediator
• Klären von Rollen-und Interessenskonflikten
• Präsentation eines neuen Führungsverständnisses - Servant Leadership

SAFe Program Consultant und RTE

• Erstellung der Konzepte zur Einführung eines phasenorientierten Projektmanagements auf Basis ICB 3.0
• Konzeption, Planung und Durchführung von Workshops zur Einführung der Projekt Management Methodik im BAMF
• Durchführen von Projekt-Fachberatungen zur Vertiefung und Anwendung des vermittelten Methodenwissens
• Coaching von Projektleitern im klassischen Projektumfeld zu verhaltensorientierten Fragestellungen
• Coaching von Scrum Teams zu den Themen: Übernahme von Verantwortung als Team, selbstorganisierenden Teams, Lösung von Interessens- und Zielkonflikten, Umgang mit Stress und Druck, Verankerung agile Mindset, Einbettung agiler Methoden in den behördlichen Kontext, Wertschätzung und Respekt (Kulturwandel)
• Erstellung eine Rahmenkonzepts als Basis für die Etablierung einen offenen, fehlertoleranten und kollaborativen Projektkultur
• Konzeption der agilen Transformation zur Überführung eines phasenorientierten Projektvorgehensmodells in SCRUM
• Aufbau eines im Bundesamt übergreifen Projekt Portfolio Management
• Erstellung von Vorlagen und Checklisten für die Projektabwicklung für alle Projektphasen
• Erarbeitung eines Konzepts für die Einführung eines hybriden Projektvogehensmodells
• Erarbeitung eines Rollenmodells für ein hybrides Projektmanagement Vorgehensmodells
• Koordination einer Marktanalyse zur Auswahl einer Standard-Software für Projektmanagement im BAMF

• Scrum Master für 2 Projekte des Workstreans "Data to Value" - BASF 4.0
• Teilnahme an den internen PM Schulungen
• Coaching und Mentoring von agilen Teams in der Rolle des Agile Coach
• Remote / virtuelle Koordination des global verteilen Scrum Teams
• Moderation / Mediation von Konflikten in neuen agilen Teams
• Unterstützung / Training des Product Owner bei der Formulierung und Priorisierung von User Stories
• Stakeholder Kommunikation
• Unterstützung bei der Klärung von Impediments
• Unterstützung des Teams bei der kontinuierlichen Prozessverbesserung
• Unterstützung des Teams bei der Pflege der Scrum-Tools (Backlogs, Story Board, Task Board)
• Single Point of contact für alles Fragestellungen in Hinblick aud Sachverhalte / Fragestellungen aus den agilen Umfeld

Erstellung eines strategischen Konzeptes und Maßnahmenplans zu strategischen Ausrichtung der Unternehmens-IT bis in das Jahr 2021 mit nachstehend genannten Themenschwerpunkten

• Erstellung einer Roadmap zur Einführung ITIL konformer Prozess im Service Management
• Erstellung eines Maßnahmenplans zur Erfüllung der regulatorischen Anforderungen resultierend aus dem BSI Grundschutz, DS-GVO und den Anforderungen aus DIN 27000, 27001 und 27002
• Ausarbeitung der strategischen Zielrichtung hinsichtlich Industrie 4.0, Kollaboration, Internet of Things, Smart Data, Smart Services
• Erstellung eines KPI-Systems für die Messung der Service Bereitstellung/Service Verfügbarkeit
• Ausarbeitung von Maßnahmen im Kontext Cyber-Security, Capcity und Continuity Management
• Erstellung einer Arbeitsplatz-Richtlinie

• Strategisches Programm 01.002: Consolidation of delivery and development capacities for business specific applications (BSA)
• Progammziel: Identifizierung, Analyse und Überführung von Business Specific Applications zu GS, um Benefits und Synergien für die BASF zu generieren.

• Durchführen von Schulungen zum Thema Scrum ? Vermittlung von Methoden Know-how
• Scrum Master ? Rolle als Scrum Master für den Roll-out des Produkts ?Produktionsarbeitsplatz?
• Coaching einzelner Scrum Teams hinsichtlich Selbstorganisation und Eigenverantwortung
• Schärfung des Rollenverständnisses und Klärung von Konflikten
• Beratung und Coaching der Product Owner (Aufgaben und Verantwortungsbereiche)
• Coaching und Trainingsmaßnahmen zum Schutz des Teams bei der Verwendung/Rückfall in klassische Vorgehensmodelle

• Mitglied des Programm Management Teams und Leitung des Programms Collaboration und Communication
• Aufbau einer globalen Programmstruktur für die Regionen Europe, South America, North America und Asia Pacific
• Definition des Programm Portfolios ? Identifizierung von Best Practices aus dem Umfeld ?Collaboration und Communication?
• Erstellung des Programm Charters ? Scope Definition, Definition des Deliverables, Erstellung einer auf 3 Jahre ausgerichteten Roadmap für die Realisierung, Identifizierung der Stakeholder und Stakeholder Analyse, Sachlogische Abgrenzung des Programms, Definition von KPIs zur Messung des Fortschritts und Zielerreichung
• Berichterstattung an den Lenkungskreis und die Bereichsleitung
• Koordination der Aktivitäten zur Bereitstellung von Differentiated Serices ? Alignment mit Enterprise Architecture, Portfolio Management, DevOps, Risk- and Safety Operations
• Etablierung des Programm PMOs n
• Erarbeiten und etablieren der erforderlichen PMO Prozesse
• Moderation von Stakeholder Workshops zur Konsensfindung bei Interessenskonflikten und konkurrierenden Zielen
• Harmonisierung der Programmplanung mit anderen strategischen Programmen
• Erstellung von Management Präsentationen und Entscheidungsvorlagen, Adressat Vice und Senior Vice President
• Erarbeitung von Business Cases - Beurteilung von Best Practices nach den Kriterien licence savings, cost avoidance, risk reduction, hardware savings und process optimization 
• Koordination der Risk Assessment im Rahmen der Einführung von Best Practices des Programm Portfolios
• dschaft im Konzern
• Auswertung der erhobenen Daten und Identifizierung von Prozess- und Informationslücken
• Etablierung des Status-Berichtswesens und Nachverfolgung
• Identifizierung der Stakeholder und Erarbeitung von Informations-Paketen für Stakeholder/Kommunikationsplanung

• Identifizierung der Zielkunden
• Definition des Diensteistungs-Porfoilios
• Konzeptionelle Ausarbeitung der einzelnen Dienstleistungen
• Erstellen von Marketing Unterlagen wie Flyer und Präsentationen
• Koordination der Gestaltung einer Corporate Identity
• Koordination der Gestaltung des Internet Auftritts
• Verfassen von Fachpublikationen
• Unterstützung der Kundenakquise

Aufgaben als Scrum Master

• Iterative, situative Einführung der Scrum Methodik und Beratung/Coaching des Scrum Teams
• Überführen der Anforderungen des Fachkonzepts in einen Product Backlog
• Verifizieren des Product Backlogs mit dem fachlichen Auftraggeber/Product Owner
• Priorisierung des Product Backlogs nach den Kriterien MUST ? COULD ? WISH unter Berücksichtigung von Risiken und Nutzenwert
• Organisation und Koordination des Sprint Planing Meetings
• Organisation und Koordination der Estimation Meetings
• Administration des Sharepoint Projekt Server
• Coaching des Scrum Teams während des Sprints auch unter Einsatz mediativer Elemente, Formate des Konfliktcoachings und der lösungsorientieren Kurzzeitberatung
• Moderation zwischen dem agilen Teilprojekt und nicht agilen Teilprojekten
• Erstellung und Aktualisierung der Release Planung
• Durchführen der Sprint Reviews
• Erstellung der Burn-Down-Charts für Sprint und Product Backlogs
• Synchronisierung der Scrum Berichte und Sprint Planungen mit dem Berichtswesen des Gesamtprojekts
• Klärung von Konflikten im Rahmen der neuen Rollenverteilung im Projekt ? Konflikt Coaching und Einzel Coaching
• Klärungshilfe im Team auf Basis mediativer Ansätze

Sonstige Projektmanagement Aufgaben

• Erarbeiten der Anhängigkeiten zu anderen Projekten und Berücksichtigung der Abhängigkeiten innerhalb der Phasenplanung
• Identifizierung der Projektprämissen und Synchronisation der Prämissen mit anderen Teilprojekten
• Teilnahme am operativen Steuerkreis und Präsentation des Arbeitsfortschritts
• Erstellung von Entscheidungsvorlagen und Management Präsentationen
• Koordination der externen Entwicklungspartner
• Verantwortlich für die Konzeption einer homogenen Data Warehouse Architektur zur Realisierung des Reporting-Systems
  • Identifikation der Quellsysteme/Datenlieferanten die an das Data Warehouse angebunden werden müssen
  • Konzeption der Star Schemas im Data Warehouse
  • Konzeption der erforderlichen Schnittstellenbeschreibungen zu den Quellsystemen
  • Inhaltliche Ausgestaltung der notwendigen Transformationsprozesse zur Konsolidierung und Aggregation der Daten im Data Warehouse
  • Konzeption der Mechanismen zum inkrementellen Laden des Data Warehouse im Nachtsprung
  • Anforderungsanalyse und Konzeption der neu zu erstellenden KPIs
  • Erhebung und Dokumentation der nichtfunktionalen Anforderungen
  • Konzeption des mehrdimensionalen Datenmodells als Basis des OLAP Reportings
  • Inhaltliche Ausgestaltung der Rollen- und Rechtekonzepts

• Vertretung des Gesamtprojektleiters für IT-D
• Leitung von Teilprojekten und Synchronisation der Zulieferungen autarker Leistungserbringer
• Einholung, Bewertung und Konsolidierung der Kostenschätzungen für Folgephasen
• Identifikation von Kostentreibern
• Unterstützung des Projekt Lebenszyklus Prozess (Stage-Gate Process) über alle Projektphasen hinweg
• Erarbeiten der Anhängigkeiten zu anderen Projekten und Berücksichtigung der Abhängigkeiten innerhalb der Phasenplanung
• Identifizierung der Projektprämissen und Synchronisation der Prämissen mit dem Anforderungskatalog
• Erstellung von Präsentation als Grundlage für Entscheidungen des Top-Managements
• Moderation von Interessens- und Sachkonflikten zwischen den Leistungserbringern
• Prüfung und Verwaltung der Dienstleistungs- und Werkverträge mit externen Dienstleistern
• Teilnahme am operativen Steuerkreis und Präsentation des Arbeitsfortschritts
• Pflege von TOP-S für das wöchentliche Status Reporting
• Budgetierung und Anmeldung kritischer Ressourcen in COBRA-T
• Erstellung der phasenorientierten Meilenstein- und Projektpläne
• Simulation der Projektphasenplanung durch Variation verschiedener Projektendetermine durch Vorwärts- und Rückwärtsplanung
• Erstellung der Preliminary Scope Statements
• Etablierung der Projektberichtswesen und Messung der Fortschrittsgrade
• Koordination und Konsolidierung des modulinternen Projektberichtswesens
• Mitgestaltung der notwendigen Geschäftsprozesse zur Prozessierung des geplante Produkt Portfolios
• Verantwortlich für die Allokation des Projektbudgets bei den Leistungserbringern und Budgetkontrolle
• Einholung von Aufwandsschätzungen der Leistungserbringer
• Konzeption des Projektberichtswesen und verantwortliche Koordination des wöchentlichen Projektberichtswesen
• Verantwortliche Pflege der offenen Punkte Liste
• Unterstützung beim Aufbau einer Workstream orientierten Projektorganisation/Modul orientiert
• Unterstützung des internen Gesamtprojektleiters im operativen Projektgeschäft
• Erstellen von Sonderprojektberichten und Begleitung des internen PMT Prozesses
• Review von Anforderungsdokumenten und technischen Spezifikationen verschiedener Leistungserbringer

Erstellung des fachlichen Designdokuments mit Hilfe von Ansätzen aus agilen Vorgehensmodellen 

• Tägliche telefonische Abstimmung des aktuellen Arbeitsstands zu einem fest definierten Zeitpunkt
• Überführung des Anforderungsdokuments in einzelne User Stories
• Planung der Timeboxes für die inhaltliche Ausgestaltung des Dokuments durch die Leistungserbringer
• Durchführen von Reviews/Lessons learned nach jeder Timeboxes
• Führen eines Impediments Logs/Problem Logs

• Erhebung und Analyse der konzerninternen Lieferungen und Leistungen des Business Partners Marketing
• Erhebung und Analyse der Geschäftsprozesse des Business Partners Marketing
• Erhebung und Analyse der geschäftskritischen IT-System des Business Partners Marketing
• Erarbeiten von Maßnahmen zu Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Business Partner und IT
• Pflege aller relevanten Informationen in MyWiki
• Erstellung der Management Präsentation im Rahmen der Ergebnissicherung

• Koordination und Erstellung der notwendigen Produktkonzepte bestehend aus kommerziellen Anforderungen (Commercial Management) und Anforderungen an den Produktkern (Product Management)
• Erarbeitung der nichtfunktionalen Anforderungen
• Festlegung der Vertriebskanäle und Pricing Modele
• Dokumentation der datenschutzrechtlichen und Reporting Anforderungen
• Dokumentation der Anforderungen an Fraud Prevention
• Erarbeitung der Anforderungen an die unterschiedlichen Teststufen
• Koordination und Konsolidierung des modulinternen Projektberichtswesens
• Konzeption des Projektberichtswesen und verantwortliche Koordination des wöchentlichen Projektberichtswesen
• Verantwortliche Pflege der offenen Punkte Liste
• Unterstützung beim Aufbau einer Workstream orientierten Projektorganisation/Modul orientiert
• Erstellen der Projekt-Baseline hinsichtlich Arbeitspakete und Meilensteine
• Organisation von Workshops zur Klärung der Anforderungen und verantwortlich für die Führung der zentralen Anforderungsleiters
• Unterstützung des internen Projektleiters im operativen Projektgeschäft
• Erstellen von Sonderprojektberichten und Begleitung des internen PMT Prozesses
• Mitgestaltung der notwendigen Geschäftsprozesse zur Prozessierung des geplante Produkt Portfolios
• Koordination und Mitarbeit bei der Erstellung des Service-Konzepts
• Erstellung von Präsentation als Grundlage für Entscheidungen des Top-Managements
• Review von Anforderungsdokumenten und technischen Spezifikationen verschiedener Leistungserbringer

• Analyse der aktuell bestehenden Beratungsschwerpunkte/Competence Center hinsichtlich Marktaktualität
• Konzeption neuer strategischer Geschäftsfelder
• Konzeption und Entwicklung neuer Beratungsleistungen in den Bereichen Projektmanagement, IT Business Case SOA und BI Strategie
• Erweiterung des Partnernetzwerks, Gewinnung neuer Kooperationspartner, Führung der korrespondierenden Verhandlungen
• Konzeption und Realisierung eines Kundenmagazins mit verschiedenen Themenschwerpunkten
• Konzeption, Initiierung und Koordination von Kampagnen zur Akquise von Neukunden
• Reorganisation der Ablauforganisation in den Bereichen Kunden- und Mitarbeiterverwaltung
• Erarbeiten eines Konzepts zum Relaunch der Homepage unter Berücksichtigung von Web 2.0 Gesichtspunkten

Training der Scrum Methodik für das Entwicklungsteam des Unternehmens

• Vermittlung der theoretischen Grundlagen von Scrum wie Scrum Artefakte und deren Beziehungen,
• Konzeption eines fiktiven Produkts dass durch die Anwendung von Scrum hergestellt werden sollte
• Erstellung der User Stories, Priorisierung von User Stories, Planing Meetings, Erstellen der Sprint Backlogs, Srpints, Retrospektiven, Überprüfung der Velocity
• Schulung der Reporting und Monitoring Werkzeuge in Scrum wie Burndown Charts, Impediment Trends, Srpint Summaries, Risk Logs
• Durchführung mehrerer Einzel- und Gruppen Coachings im Rahmen der agilen Teambildung, Klären des Rollenverständnisses, Zuordnung von Verantwortlichkeiten
• Moderation und Mediation im Konfliktfall

• Verantwortlich für die Leitung der Teams zur Erstellung der fachlichen Designs und Leitung des Teams zur Erstellung des relevanten Datenschutzkonzepts
• Etablierung des Projektberichtswesen hinsichtlich Messung von Fortschrittsgraden, Status und Einsatzmittelverbrauch
• Erstellen von Projektstrukturplänen und Identifizierung der Anordnungsbeziehungen
• Erstellung der Container bezogenen Projektpläne auf Arbeitspaketebene und Ableitung/Erstellung der Einsatzmittel-/Ressourcenplanung
• Konsolidierung mehrerer Teilprojektpläne zu einem meilensteinbezogenen Projektplan
• Koordination der Projektplanerstellung mit Projekten, die Leitungen zu liefern und zu denen unmittelbare termin- und ressourcenbedingte Abhängigkeiten bestehen
• Moderation von Interessens- und Sachkonflikten zwischen den Leistungserbringern
• Prüfung und Verwaltung der Dienstleistungs- und Werkverträge mit externen Dienstleistern
• Permanente Aktualisierung aller Projektpläne und Synchronisation der Projektpläne mit anderen Projekten
• Konsolidierung der fachlichen Designs
• Mitarbeit bei der Aufwandsschätzung auf Basis vorgelegter Lösungsdokumente
• Erstellung des Datenschutzkonzeptes für die T-Home Anteile des Portals
• Unterstützung des Anforderungsmanagements und Moderation der Anforderungsdefinition zwischen Fachabteilung und IT
• Durchführen von Interviews und Workshops zur Erhebung der Anforderungen
• Einleiten von Eskalationsprozeduren
• Etablierung des Projektberichtswesen hinsichtlich Messung von Fortschrittsgraden und Status
• Erstellung der Container bezogenen Projektpläne
• Konsolidierung der fachlichen Designs
• Mitarbeit bei der Aufwandsschätzung auf Basis vorgelegter Lösungsdokumente
• Erstellen der Stakeholder Analyse
• Erstellen von Projektstrukturplänen
• Erstellen der Einsatzmittelplanung
• Erstellen der Containerplanung
• Vorbereitung von Entscheidungsgrundlagen

• Durchführen der Anforderungsanalyse und Erhebung der relevanten Geschäftsprozesse im Bereich Beteiligungsmanagement
• Koordination alles Customizing Aktivitäten zur Abbildung der Geschäftsprozesse in der Standard Software CARTESIS Insighter
• Abbildung von Gesellschaftsstrukturen aller Unternehmensbeteiligungen der Kunden
• Unterstützung bei der Konzeption von KPIs mit Fokus Beteiligungsmanagement und Beteiligungsverwaltung
• Durchführen von Trainings im Bereich Beteiligungsmanagement und Beteiligungscontrolling
• Mitarbeit bei der Erstellung der Benutzerdokumentation
• Fachliche Führung des Projektteams
• Erstellung des Projektberichtswesen und des Management Reportings
• Einleiten von Eskalationsprozeduren
• Verantwortlich für das Change-Request Verfahren
• Vorbereiten von Entscheidungsunterlagen Erstellung

• Fachliche Führung eines Projektteams aus bis zu 12 Projektmitarbeitern
• Erstellung des teilprojektübergreifenden Projektplans
• Mitarbeit bei der Erstellung der Teilprojektpläne
• Koordination der notwendigen des Entwicklungsarbeiten
• Koordination des Anforderungsmanagements und Moderation der Anforderungsdefinition zwischen Fachabteilung und IT
• Durchführen von Interviews und Workshops zur Erhebung der Anforderungen
• Organisation der Business User Tests
• Unterstützung der Workstreams „Services“ und „IT-Konzeption“
• Erstellung des Projektberichtswesen und des Management Reportings
• Einleiten von Eskalationsprozeduren
• Verantwortlich für das Change-Request Verfahren bei der Geschäftseinheit T-Online
• Vorbereiten von Entscheidungsunterlagen für die Gesamtprojektleitung
• Erstellung und Überwachung von System Modification Requests
• Mitarbeit bei der Dokumentation bestehender und neu zu entwickelnder Web Services

• Verantwortlich für die Realisierung der Reporting Anforderungen zum Monitoring der neuen Marktprodukte – Absatzkennzahlen, Prozessmonitoring, Kennzahlen zur Auswertung der Customer Care Prozesse, KPI’s für das Monitoring der technischen Plattformen
• Leitung eines Projektteams bestehend aus bis zu 16 Mitarbeitern aus verschiedenen Fachabteilungen innerhalb einer Projekt-Matrixorganisation
• Vertretung der Gesamtprojektleitung bei Abwesenheit
• Koordination der Teilprojekte zur Realisierung der Anforderungen für Order- und Customer Care Prozesse bei Kapazitätsengpässen
• Konsolidierung und Zusammenführung der Projektpläne aus den Teilprojekten Customer Care, Order Management, Logistik, Vertragsverwaltung und Reporting zu einem teilprojektübergreifenden Projektplan
• Durchführen von Interviews und Workshops zur Erhebung der Anforderungen
• Koordination der Kommunikation zwischen dem Gesamtprojekt/ Teilprojekten und dem Programm Management
• Erstellung und Pflege der Releaseplanung für beide Projekte
• Koordination des verantwortlichen Prozessteams „Reporting“
• Koordination des Anforderungsmanagements und Moderation der Anforderungsdefinition zwischen Fachabteilung und IT
• Erstellung von Statusberichten und Management Reports
• Einleiten von Eskalationsprozeduren
• Review von funktionalen Designs und Lastenheften
• Erstellen und Bewerten von Change Requests und Vorlage der Change Requests vor dem Change Control Board
• Erstellen des System Modification Requests und Monitoring der Fertigstellungsgrade
• Identifikation von Projektrisiken und Definition von präventiven und korrektiven Handlungsplänen zur Risikominimierung

Vorbereiten von Entscheidungsunterlagen für die Gesamtprojektleitung

• Eigenverantwortliche Leitung des Entwicklerteams
• Koordination des Anforderungsmanagements und Moderation der Anforderungsdefinition zwischen Fachabteilung und IT
• Durchführen von Interviews und Workshops zur Erhebung der Anforderungen
• Erstellung und Pflege der Projektpläne für die technische Realisierung der Call Center Integration
• Erstellung eines Projektstrukturplans
• Erstellung des Projektberichtswesen und des Management Reportings
• Einleiten von Eskalationsprozeduren
• Vorbereiten von Entscheidungsunterlagen für die Gesamtprojektleitung
• Erstellung und Überwachung von System Modification Requests
• Mitarbeit bei der Dokumentation bestehender und neu zu entwickelnder Web Services

• Durchführen von Interviews und Workshops zur Erhebung der Anforderungen
• Modellierung der Use Cases basierend auf den erhobenen Informationen
• Erstellung der Sequence Diagrams zur systemtechnischen Abbildung der Prozesse
• Erstellung eines Projektstrukturplans
• Mitarbeit bei der Erarbeitung des Realisierungskonzepts als Basis für die erforderlichen Implementierungen
• Unterstützung des Projektberichtswesens
• Mitarbeit bei der Erarbeitung von Entscheidungsvorlagen im Rahmen der Konsensfindung