• Fachliche Beratung des strategischen Einkaufs (Global Procurement Office) für mehrere Business Units (50 Mio Euro Einkaufsvolumen / Jahr)
• Aufbau und Konsolidierung einzelner Warengruppen in den Bereichen Metall ohne Edelmetalle, Plastikverpackungen und Chemikalien
• Definition, Identifikation und Umsetzung von Einsparungspotentialen in genannten Bereichen
• Rohstoffeinkauf Metall ohne Edelmetalle als Lead Buyer der verschiedenen GBUs (Smart Buying) – Unterstützung der Standorte in China, Singapur, Rumänien und Deutschland

Heraeus Holding GmbH (seit 10/2016)

Fachliche Beratung strategischer Einkauf

• Aufbau und Konsolidierung einzelner Warengruppen
• Definition, Identifikation und Umsetzung von Einsparungspotentialen
• Rohstoffeinkauf Metall als Lead Buyer der verschiedenen GBUs (Smart Buying)

Woco Industrietechnik GmbH (2,5 Jahre)

Globaler Projekteinkauf (Zentraleinkauf)

• Projekteinkauf in globalen Projekten mit globalen Projektteams
• Kostenüberwachung Zukaufteile und Werkzeuge
• Koordination und Lenkung der lokalen Teams
• Lieferantenidentifikation und Aufbau

Metalsa Automotive Ind. Hainichen GmbH (1,5 J)

Einkauf Scharniere- und Getriebekomponenten

• Strategischer- und operativer Einkauf
• Projekteinkauf / Teilprojektleiter
• Betreuung der Projektteams bei einkaufsrelevanten Themenbereichen
• Warengruppeneinkauf (Stahl- und Alu Profile sowie Schmiedeteile)
• Strategische Ausrichtung der Warengruppen
• Aufbau und Entwicklung einer internationalen Lieferantenbasis (China)

Projekteinkauf Alfmeier Präzision AG (5 Monate)

Global Purchasing & Supply Chain Management

• Teilprojektleiter
• Betreuung der Projektteams bei einkaufsrelevanten Themenbereichen
• Schnittstellenmanagement
• Beschaffung und Steuerung aller relevanten Informationen im Bereich Einkauf (Zukaufteile)

Strategischer Einkauf Hexal AG (1 Jahr)

(Bereichsübergreifend)

• Benchmarking (Fuhrpark u. Lagerlogistik)
• Ausschreibungen (Fuhrpark u. Transport)
• Prozessanalysen (Fuhrpark)
• Strukturanalysen (Fuhrpark)
• Spend- und Savinganalysen
• Warengruppen Management

• Projekteinkauf in einem globalen Unternehmen mit weltweiten Standorten, Schwerpunkt Kunststoff, Elastomere und Metallkomponenten
• Betreuung von mehr als 20 Projekten in verschiedenen Ländern (z.B. China, Ungarn, Mexico)
• Lieferantenidentifikation und Lieferantenaufbau bei Neuentwicklungen unter Berücksichtigung der Einkaufsstrategie / Lokalisierung
• Durchführung von Ausschreibungen, Preis- und Vertragsverhandlungen sowie Abschluss von Rahmen- und Projektverträgen
• Kostenüberwachung im Bereich Zukaufteile und Werkzeuge in den entsprechenden Projekten
• Koordination und Lenkung der lokalen Einkaufteams während der Projektphase, Steuerung der relevanten Prozesse

• Commodity Buyer für die Warengruppen Schmiedeteile und Profile (Stahl und Alu) -> Kosteneinsparungen von ca. 8% bezogen auf das Einkaufsvolumen
• Projekteinkauf, Betreuung mehrerer Projekte inkl. Tracking und Reporting
• Lieferantenmanagement
• Durchführung von Ausschreibungen, Preis- und Vertragsverhandlungen sowie Abschluss von Rahmen- und Projektverträgen
• strategische Entwicklung einer internationalen Lieferantenbasis (China) -> Kosteneinsparung von über 10% bezogen auf die einzelnen Warengruppen
• Kostenüberwachung im Bereich Zukaufteile, sowie Plausibilisierung
• Changemanagement im Projekt- und Warengruppenbereich

• Projekteinkauf im Bereich Automotive
• Teilprojektleiter für den Bereich Global Purchasing & Supply Chain Management
• Betreuung des Projektteams und Unterstützung bei einkaufsrelevanten Themen von der Entwicklung bis zur Serie
• Schnittstelle zwischen Vertrieb, Technik und Lieferanten
• Beschaffung und Steuerung aller relevanten Informationen für den Bereich der Zukaufteile
• Durchführung von Ausschreibungen, Preis- und Vertragsverhandlungen sowie Abschluss von Rahmen- und Projektverträgen
• Kostenüberwachung im Bereich Zukaufteile

• Strategischer Einkauf (Shared Country Procurement Office), Support in den Bereichen Fleet, Transport & Logistik, Professional Services
• Benchmark des Fuhrparks (divisionsübergreifend), Analyse der Kosten und Aufbau von Optimierungsempfehlungen
• Optimierung der Fuhrparkrichtlinien
• Aufbau von Handlungsempfehlungen im Bereich Fleet in Bezug auf Fuhrparkmanagement (Full Service Lease vs. Finance Lease, Fuhrparkstruktur, Dienstleister, Reporting) – Einsparung von ca. 1Mio Euro pro Jahr
• Benchmark des deutschlandweiten Werbemittel- und Literaturlagers sowie Analyse der Kosten (Datenbeschaffung, Datenanalyse und Benchmark über den Markt)
• Ausschreibungen im Bereich Transportlogistik (national sowie international), hier speziell Transport von Proben zur weiteren Entwicklung in den jeweiligen Entwicklungszentren weltweit, sowie KEP Versand innerhalb von Deutschland
• Lieferantengespräche, Konditionsverhandlungen, Vertragsgestaltung
• Analyse der Commodity Professional Services, hier neue Klassifizierung der Dienstleister anhand des Leistungsportfolios sowie Nutzung durch die entsprechenden Fachabteilungen (Koordination und Abstimmung mit allen Gesellschaften)

Projektarbeit

• Implementierung eines Vertragsmanagement Systems
• Implementierung eines neuen Bestellsystems (SRM von SAP)

Reportinganalysen

• Spend- und Savinganalysen
• Erstellen eines Cockpits in Excel

Analyse Fleet-Management

• Soll/Ist-Vergleich
• Ursachenanalyse

Tätigkeitsbeschreibung

Support bei der Implementierung zweier SAP Anwendungsprogramme

1. Contract Management Tool (CLM): Koordination beteiligter Dienstleister, Einpflegern der Stammdaten, Testing, Analyse und Aufbau der erforderlichen Prozesse, Koordination mit dem globalen Projektteam
2. E-Procurement Tool (SRM): Vorbereiten der Funktionstests, Erstellen der Testdaten, Erstellen der Schulungsunterlagen sowie Koordination der Schulungstermine, Prüfen der Prozessabläufe, Koordination mit dem globalen Projektteam

Überarbeitung und Einpflege neuer Warengruppen inkl. Sachkontenzuordnung

Unterstützung bei der Implementierung eines neuen globalen Reportingtools und Aufbau eines Excel Cockpits zur transparenten Nutzung der Daten

Aufbau und Auswertung von Spend und Savinganalysen (SAP BW/BI)

• Materialbeschaffung
• Materialbewirtschaftung
• Buchführung
• Transportlogistik
• Datenpflege
• Materialverantwortlichkeit
• Auslandsaufenthalt Kosovo (2mal 6 Monate)

• Endkontrolle
• Fehlersuche
• Fehlerbeseitigung