2020 ? heute: Einführung eines Warenwirtschaftssystems

Rolle: Geschäftsführender Gesellschafter

Kunde: auf Anfrage

Aufgaben:

• Einführung eines Warenwirtschaftssystems, Lagerreorganisation, Standortwechsel und Aufbau eines Managementsystems.
• Initiierung und Steuerung öffentlich geförderter Forschungs- und Produktentwicklungsprojekte einschließlich Schutzrechts- und Verwertungsstrategie.
• Entwicklung technischer Produkte und digital unterstützter Ausschank- und Informationslösungen.

2008 ? 2024: Industrieprojekte

Rolle: Berater für Logistik, Materialfluss und Prozessoptimierung (projektbezogen)

Kunde: Selbstständige Unternehmensberatung

Aufgaben:

• Industrieprojekte in Automotive, Luftfahrt, Energie-/Anlagentechnik, Lebensmittelindustrie und Handel.
• Bestands-, Materialfluss-, Layout- und Prozessanalysen sowie Aufbau von Lager- und Organisationsstrukturen.

2018 ? 2020: Fachliches Schnittstellenmanagement

Rolle: Leiter Geschäftsentwicklung Europa

Kunde: ACCU Tech GmbH, Prag

Aufgaben:

• Fachliches Schnittstellenmanagement zwischen chinesischen Projektteams und deutschen Industriekunden.
• Koordination von Qualitäts-, Nacharbeits- und Kundenprojekten im Automotive-Umfeld.

2017 ? 2019: Unternehmens-, Organisations- und Prozessaufbau

Rolle: Geschäftsführender Gesellschafter

Kunde: auf Anfrage

Aufgaben:

• Unternehmens-, Organisations- und Prozessaufbau sowie kaufmännische Steuerung.

2013 ? 2016: Leitung operativer Industrieprojekte

Rolle: Kommissarischer Chief Operations Officer

Kunde: Pien Management GmbH, Berlin

Aufgaben:

• Leitung operativer Industrieprojekte mit Schwerpunkten Materialfluss, Linienorganisation und standortübergreifende Prozesse.
• Steuerung interdisziplinärer Teams und methodengestützter Verbesserungsmaßnahmen.

2008 ? 2013: Leitung von Industrie- und Forschungsprojekten

Rolle: Technischer Projektmanager

Kunde: Institut proTUL, Fachhochschule Erfurt

Aufgaben:

• Leitung von Industrie- und Forschungsprojekten in Logistik, Materialfluss und Prozessoptimierung.
• Konzeption von Materialfluss-, Bestands- und Logistiklösungen sowie Technologietransfer.

2005 ? 2008: Aufbau, Inbetriebnahme, Hochlauf und Übergabe eines neuen Presswerkstandortes

Rolle: Kaufmännischer Standortleiter

Kunde: TWB Fahrzeugtechnik Artern

Aufgaben:

• Mitverantwortung für Aufbau, Inbetriebnahme, Hochlauf und Übergabe eines neuen Presswerkstandortes.
• Disziplinarische und fachliche Führung von zehn direkten Mitarbeitern; kaufmännische und logistische Standortprozesse, SAP-Einführung und Zertifizierungsvorbereitung.

2003 ? 2005: Achtmonatiges PPS-Projekt zur Maschinen-, Schicht- und Personaleinsatzplanung

Rolle: Leiter Logistikprojekte

Kunde: TWB Presswerk Hagen

Aufgaben:

• Achtmonatiges PPS-Projekt zur Maschinen-, Schicht- und Personaleinsatzplanung mit SAP-/Excel Verknüpfung.
• Projektierung von Materialfluss, Layout, Behältern, Transportwegen und Produktionsversorgung für den Standort Artern.

2002 ? 2003: Begleitung eines Automotive-Produktionsanlaufs

Rolle: Senior Consultant

Kunde: PMP GmbH, Hamburg

Aufgaben:

• Begleitung eines Automotive-Produktionsanlaufs in der Slowakei; Restrukturierung von Montageplätzen, Materialbereitstellung und Kanban-Steuerung.

1997 ? 1998: Logistik

Rolle: Logistiker

Kunde: E. Breuninger GmbH & Co., Erfurt