Entwicklung einer automatisierten Pipeline zur Erfassung und Qualifizierung von Immobilienangeboten aus mehreren Quellen inkl. automatischer Dateneingabe und CRM-Anbindung. Analysten sparen dadurch täglich 7 Stunden Arbeitszeit, die Anzahl geprüfter Opportunities stieg um 42 %, keine verpassten Listings mehr in den Zielgebieten.

Entwicklung eines KI-gestützten Attributionsmodells zur kanalübergreifenden Analyse von Marketingausgaben und dynamischer Budgetoptimierung. CAC um 21 % gesenkt, dynamische Budgetsteuerung eingeführt, erstmals belastbares Management-Reporting ermöglicht.

Konzeption eines KI-Systems zur automatisierten Vorprüfung von Immobiliendeals (Dokumentenanalyse, Kennzahlenberechnung, Ampel-Bewertung). Reduktion der Analysten-Arbeitslast um 70 %, Screening-Zeit pro Deal unter 3 Minuten, über 70 Deals monatlich automatisiert verarbeitet.

Aufbau einer zentralen Reporting-Plattform zur automatisierten Aggregation von Kampagnendaten über mehrere Kundenkonten hinweg. KI-gestützte Auswertung von Creative-Testing-Zyklen und automatisierte Report-Erstellung. Skalierung von 22 auf 44 betreute Kunden ohne proportionalen Personalaufbau bei 95 % geringerem manuellen Reporting-Aufwand.

Entwicklung einer KI-gestützten Reporting-Engine zur automatisierten Verarbeitung von Finanzdokumenten und Erstellung von Quartalsberichten. Reduktion der Quartalsreporting-Dauer von 14 Tagen auf 3 Stunden sowie der Dokumentenverarbeitungszeit von 12 Minuten auf 45 Sekunden. Skalierung der Reporting-Kapazität um das 2,5-Fache ohne zusätzliche Personalressourcen.

Konzeption und Umsetzung einer zentralen Operations-Plattform zur Zusammenführung fragmentierter Abteilungsprozesse. Ablösung von über 95 Einzel-Spreadsheets durch strukturierte Workflows und ein zentrales Dashboard. Automatisierung abteilungsübergreifender Übergaben (u. a. Vertrieb, Betrieb, Support) inkl. KI-gestützter Entscheidungsunterstützung. Ergebnis: 52 % Reduktion der operativen Arbeitslast, 8-fach schnellere Abteilungs-Handoffs.