DAS ALLEINSTELLUNGSMERKMAL von OptiCon ist die Unterstützung der Kunden bei der Implementierung der vorgeschlagenen Maßnahmen bis zum Erreichen des gewünschten Ergebnisses.
Mit Hilfe von Operational Excellence führe ich kontinuierliche Optimierungen über die gesamte Wertschöpfungskette durch und baue somit stabile Brücken zwischen ALT und NEU.
Dabei stehen die Menschen mit Ihren Fähigkeiten im Mittelpunkt. Die Befähigung der Mitarbeiter, selbstständig in Prozessen zu denken, diese aktiv und eigenverantwortlich zu verbessern und weiter zu entwickeln, ist der Schlüssel meines Erfolgs. Dabei hilft mir mein überzeugendes Auftreten und unternehmerische Hands-on Mentalität.
- Datenermittlung und Evaluierung der Plan ? Kostenstellen inkl. Vorbereitung für den Serienbetrieb
- Durchführung von Arbeitsstudien (MTM, REFA, Wertstromanalyse)
- Systematische Datenermittlung/-auswertung der realen Produktion und Identifikation von Verschwendung
- Auswertungsanalysen und Prozessfähigkeitsuntersuchungen
- Effizienz- und Produktivitätssteigerung von Arbeitsabläufen (Lean Manufacturing, KVP, Kaizen, 5S, sowie Rüstzeitoptimierung nach EKUV-Verfahren)
- Berechnung des kurz-, mittel- und langfristigen Personalbedarfs für Fertigungssysteme
- Ermittlung und Optimierung der Personalproduktivität und Erstellung von Kennzahlen
- Ergonomische Arbeitsplatzbeurteilung und Arbeitsplatzgestaltung nach arbeitswissenschaftlichen Grundsätzen
- Ablaufoptimierungen und Austaktung in Montagebereichen- Einbringung konstruktiver und fertigungstechnischer Konzepte
- Optimierung von technischen Prozessen für Gesamtsysteme
- Arbeitsgänge, Arbeitsfolgen, Layout, Materialfluss, Produktionsmittel und Werkzeugsysteme beschreiben
- Optimale Losgrößen für begrenzte Gesamtsysteme ermitteln
- Vorgabezeiten errechnen und festlegen
- Fertigungsablauf dokumentieren
- Prüfvorschriften umsetzen
- Mehrzeitanforderungen und Sondergutschriften überprüfen und ggf. Gegenmaßnahmen generieren und umsetzen
- Rationalisierungsmaßnahmen, Reduzierung der Fertigungs- bzw. Montagezeiten, Verfahrensverbesserungen erarbeiten, abstimmen, einführen und überwachen, Ergebnisse auswerten.
- Erarbeiten von Planungsstandards
- Erarbeiten und Einführen neuer Methoden, Verfahren und Standards
- Leiten von funktionsübergreifenden ProjektenSchnittstellenfunktion zu den Lieferanten und internen Abteilungen
Sicherstellung der Produktionsqualität in Bezug auf Prozessentwicklung, Kapazität und Logistik
Sicherstellung eines reibungslosen Ablaufs (Zeit, Kosten, Qualität) der Anläufe bis zum SOP
Gewährleistung der Prozessvalidierung beim Kunden
Berichterstattung an die Werksleitung und/oder Projektmanagements über ProjektstandKFZ Mechaniker
05/1990 (7 Monate)
09/1994 - 06/1999
REFA ? Industrial Engineering
Industriemeister IHK ? Fachrichtung Metall
06/2020 - 03/2022
Coaching mit System und Gestalt
Weiterbildung zum Coach nach den Standards der DGfC
INTERNE QUALIFIZIERUNGSMASSNAHMEN
2020
2018
2017
2016
2013
2012
2008
2005
2004
2002
1998
LEAN MANAGEMENT
PLANUNG
Arbeitswirtschaft
Beratung & Ausbildung
Fachkenntnisse:
FERTIGUNGSBEREICHE
PRODUKTIONSNAHEBEREICHE
MONTAGENBEREICHE
VORGELAGERTEN BEREICHEN
Trier 1
Trier 2
Kanal
Sondermaschinen
Sound Technik
Berufserfahrung
08/2020 -11/2020
Rolle: Freelancer, als Optimierer und Consulter
Kunde: Fa. ProKASRO Mechatronik GmbH
Aufgaben:
03/2017 - 07/2020
Rolle: Technischer Berater und Experte für Prozesse und Lean Management (Daimler Truck) im operativen Einkauf
Aufgaben:
03/2000 - 03/2017
Rolle: Produktionsplanung für Motorenteile als Zeit- und Arbeitswirtschaftsfachmann
Kunde: DaimlerChrysler AG
Aufgaben:
03/2000 - 03/2017
Kunde: Daimler AG
Aufgaben:
Sonderprojekte in der Planung, Getriebeteile Fertigung und Montage
03/2000 - 03/2017
Gründung
Rolle: nebenberuflich als Optimierer und Consulter
04/1991 - 03/2000
Rolle: Produktionsmitarbeiter
Kunde: Mercedes Benz AG
Aufgaben:
03/2002 - 03/2003
In einem Joint Venture, als Experte für Mercedes Benz Produktion System (Daimler)
Aufgaben:
04/1991 - 04/1991
Einstieg beim Mercedes Benz, in Werk Untertürkheim
01/1985 - 05/1990
Rolle: WIH Schlosser-Mechanische Instandhaltung
style="font-size: inherit; background-color: transparent;">
style="font-size: inherit; background-color: transparent;">Aufgaben:
DAS ALLEINSTELLUNGSMERKMAL von OptiCon ist die Unterstützung der Kunden bei der Implementierung der vorgeschlagenen Maßnahmen bis zum Erreichen des gewünschten Ergebnisses.
Mit Hilfe von Operational Excellence führe ich kontinuierliche Optimierungen über die gesamte Wertschöpfungskette durch und baue somit stabile Brücken zwischen ALT und NEU.
Dabei stehen die Menschen mit Ihren Fähigkeiten im Mittelpunkt. Die Befähigung der Mitarbeiter, selbstständig in Prozessen zu denken, diese aktiv und eigenverantwortlich zu verbessern und weiter zu entwickeln, ist der Schlüssel meines Erfolgs. Dabei hilft mir mein überzeugendes Auftreten und unternehmerische Hands-on Mentalität.
- Datenermittlung und Evaluierung der Plan ? Kostenstellen inkl. Vorbereitung für den Serienbetrieb
- Durchführung von Arbeitsstudien (MTM, REFA, Wertstromanalyse)
- Systematische Datenermittlung/-auswertung der realen Produktion und Identifikation von Verschwendung
- Auswertungsanalysen und Prozessfähigkeitsuntersuchungen
- Effizienz- und Produktivitätssteigerung von Arbeitsabläufen (Lean Manufacturing, KVP, Kaizen, 5S, sowie Rüstzeitoptimierung nach EKUV-Verfahren)
- Berechnung des kurz-, mittel- und langfristigen Personalbedarfs für Fertigungssysteme
- Ermittlung und Optimierung der Personalproduktivität und Erstellung von Kennzahlen
- Ergonomische Arbeitsplatzbeurteilung und Arbeitsplatzgestaltung nach arbeitswissenschaftlichen Grundsätzen
- Ablaufoptimierungen und Austaktung in Montagebereichen- Einbringung konstruktiver und fertigungstechnischer Konzepte
- Optimierung von technischen Prozessen für Gesamtsysteme
- Arbeitsgänge, Arbeitsfolgen, Layout, Materialfluss, Produktionsmittel und Werkzeugsysteme beschreiben
- Optimale Losgrößen für begrenzte Gesamtsysteme ermitteln
- Vorgabezeiten errechnen und festlegen
- Fertigungsablauf dokumentieren
- Prüfvorschriften umsetzen
- Mehrzeitanforderungen und Sondergutschriften überprüfen und ggf. Gegenmaßnahmen generieren und umsetzen
- Rationalisierungsmaßnahmen, Reduzierung der Fertigungs- bzw. Montagezeiten, Verfahrensverbesserungen erarbeiten, abstimmen, einführen und überwachen, Ergebnisse auswerten.
- Erarbeiten von Planungsstandards
- Erarbeiten und Einführen neuer Methoden, Verfahren und Standards
- Leiten von funktionsübergreifenden ProjektenSchnittstellenfunktion zu den Lieferanten und internen Abteilungen
Sicherstellung der Produktionsqualität in Bezug auf Prozessentwicklung, Kapazität und Logistik
Sicherstellung eines reibungslosen Ablaufs (Zeit, Kosten, Qualität) der Anläufe bis zum SOP
Gewährleistung der Prozessvalidierung beim Kunden
Berichterstattung an die Werksleitung und/oder Projektmanagements über ProjektstandKFZ Mechaniker
05/1990 (7 Monate)
09/1994 - 06/1999
REFA ? Industrial Engineering
Industriemeister IHK ? Fachrichtung Metall
06/2020 - 03/2022
Coaching mit System und Gestalt
Weiterbildung zum Coach nach den Standards der DGfC
INTERNE QUALIFIZIERUNGSMASSNAHMEN
2020
2018
2017
2016
2013
2012
2008
2005
2004
2002
1998
LEAN MANAGEMENT
PLANUNG
Arbeitswirtschaft
Beratung & Ausbildung
Fachkenntnisse:
FERTIGUNGSBEREICHE
PRODUKTIONSNAHEBEREICHE
MONTAGENBEREICHE
VORGELAGERTEN BEREICHEN
Trier 1
Trier 2
Kanal
Sondermaschinen
Sound Technik
Berufserfahrung
08/2020 -11/2020
Rolle: Freelancer, als Optimierer und Consulter
Kunde: Fa. ProKASRO Mechatronik GmbH
Aufgaben:
03/2017 - 07/2020
Rolle: Technischer Berater und Experte für Prozesse und Lean Management (Daimler Truck) im operativen Einkauf
Aufgaben:
03/2000 - 03/2017
Rolle: Produktionsplanung für Motorenteile als Zeit- und Arbeitswirtschaftsfachmann
Kunde: DaimlerChrysler AG
Aufgaben:
03/2000 - 03/2017
Kunde: Daimler AG
Aufgaben:
Sonderprojekte in der Planung, Getriebeteile Fertigung und Montage
03/2000 - 03/2017
Gründung
Rolle: nebenberuflich als Optimierer und Consulter
04/1991 - 03/2000
Rolle: Produktionsmitarbeiter
Kunde: Mercedes Benz AG
Aufgaben:
03/2002 - 03/2003
In einem Joint Venture, als Experte für Mercedes Benz Produktion System (Daimler)
Aufgaben:
04/1991 - 04/1991
Einstieg beim Mercedes Benz, in Werk Untertürkheim
01/1985 - 05/1990
Rolle: WIH Schlosser-Mechanische Instandhaltung
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