Consulting, Coaching:

• Projekt- und Prozess-Management sowie Organisationsentwicklung mit Fokus auf M&A/Legal/HR und Organisations- / Change-Projekte; ITSM-Experte mit Fokus auf Service-Design und -optimierung inkl. Anforderungs-Mgmt und Vertragsgestaltung (SLA/KPI)

Seit 1997?:

• internationale / globale Projekterfahrung in der Prozessoptimierung und Automatisierung (Digitalisierung) sowie Dokumentation in den Bereichen Legal, M&A, Finance, Compliance/ESG, HR, IT und SW-Entwicklung

Frameworks:

• SOX
• BAIT/VAIT/KAIT
• ISO27001
• ISO37301
• ISO14001
• ISO9001

Training, Workshops:

• PM-Methodik und PMO-Prozesse

Management:

• Interim-, Krisen-, Change- und Projekt-Management

Linienerfahrung:

• über 20 Jahre Team- und Abteilungsleitung (u. A. IT-Helpdesk und PMO-Leitung)

PM-/Prozess-SW:

• Atlassian Jira/Confluence
• awork
• Projektron BCS
• vicon ViFlow
• Oracle HCM
• M365 inkl. MS Project
• MS Visio
• MS Sharepoint
• MS Forms
• etc.

IT-Systeme:

• Client-Server-Systeme (Microsoft, Apple, Linux)
• Netzwerk-, Firewall- und Security-Lösungen (Checkpoint, Cisco, Sophos, u. a.)

Allg. Anwendungen:

• MS Office
• Mindmanager

Berufserfahrung:

2020 - heute

Rolle: Senior Consultant

Kunde: Scholderer GmbH

Aufgaben:

• Entwicklung und Erbringung von Leistungen, Lösungen und Produkten mit Fokus auf Organisationsentwicklung und ITSM
• Entwicklung und Vertrieb von Wissensplattformen (Sharepoint, Confluence, eigenentwickelte Apps und webbasierte Plattformen)
• Beratung und Projektleitung / -begleitung von Organisations- und Migrationsprojekten (Anforderungs- und Risikoanalysen
• Anbieterauswahl und Vertragsgestaltung, Projektvorbereitung, -durchführung und Krisenmanagement sowie Begleitung im Sinne von ?Self-Enablement?)

2020 - heute

Rolle: CEO und Eigentümer 

Kunde: Auf Anfrage

Aufgaben:

• Entwicklung und Erbringung von Leistungen, Lösungen und Produkten mit Fokus auf Organisationsentwicklung und ITSM
• Entwicklung und Vertrieb von Wissensplattformen (Sharepoint, Confluence, eigenentwickelte Apps und webbasierte Plattformen)
• Beratung und Projektleitung / -begleitung von Organisations- und Migrationsprojekten (Anforderungs- und Risikoanalysen, Anbieterauswahl und Vertragsgestaltung, Projektvorbereitung, -durchführung und Krisenmanagement sowie Begleitung im Sinne von ?Self-Enablement?)

2018 ? 2020

Rolle: Programmleiter / Consultant

Kunde: US-Beratungsunternehmen für Recht und Compliance (forensische Wirtschaftsprüfung, Compliance und Expertendienstleistungen)

Aufgaben:

• Leitung interner und externer (Kunden-)Projekte
• Verantwortung für interne und externe (Kunden) M&A-Programme
• Organisations-Entwicklungsprogramme und Compliance-Monitorships (Finance, Automotive, ITK, Rechts- und Wirtschafts-Kanzleien)

2013 ? 2018

Rolle: Leiter PMO

Kunde: Internationaler Großhandel / Logistik und Versand (Automobilbranche) / ca. 250 MA / über 650 Mio. Umsatz p. A.

Aufgaben:

• Gründung und Teamaufbau PMO zwecks Ausrichtung des Unternehmens auf projektorientierte Organisation
• Organisationsentwicklung / Change mit dem Ziel der projektorientierten Ausrichtung sowie Qualitäts- und Kostenoptimierung in allen Bereichen (u. A. interne/externe Logistik, Reklamation, IT)
• Ausbildung und Bereitstellung von Projektleitern, übergreifende Programm- und Projektplanung, -durchführung und Kontrolle (strategisch und operativ)

2005 ? 2010

Rolle: Leiter Netzbetrieb

Kunde: Baustoffgroß- und einzelhandel / ca. 7,4 Mrd. ? Umsatz (2021) / ca. 800 Gesellschafter, 1.200 Standorte, 40.000 Clients

Aufgaben:

• Betrieb und Weiterentwicklung der Standort- und Gerätevernetzung aller Standorte und Clients, inkl. Netzwerksicherheit
• Leitung und Koordination des gesamten Teams, Sicherstellung des SLA-konformen Netzbetriebes (LAN/WAN)
• Verantwortung für Planung und Durchführung von Projekten zur Inbetriebnahme neuer Standorte sowie technologischer und organisatorischer Weiterentwicklung der Vernetzungs- und Sicherheitskonzepte
• Kundenbetreuung und Ticketbearbeitung für alle (ca. 20.000) Anwender:innen