Oktober 2017 - April 2018: ad interim Leitung des Bereichs Geschäftsanwendungen im Zusammenhang mit der laufenden Reorganisation
Aufgaben:
2005 ? 05/ 2017: IT Post
Rolle: Leiter Subunit ?Entwicklung Microsoft / .NET?
Aufgaben:
Kompletter Auf- und Ausbau der Entwicklung in folgenden Segmenten:
Die Subunit umfasste am Schluss ca. 40 interne, 30 externe Mitarbeitende, 3 Lehrlinge und ca. 1.5 Jahre Nearshoring-Leistungen in Bratislava durch zwei Mitarbeiter. Direkt unterstellt waren fünf Entwicklungs-Teamchefs, wovon einer zusammen mit seinem Team am Standort Bellinzona arbeitet. In allen diesen Segmenten war meine Subunit neben der Software-Entwicklung federführend im Design und Systemaufbau in Zusammenarbeit mit dem Betrieb und Support (DevOps). Dadurch habe ich mir ein umfassendes Wissen in nahezu allen InformatikDisziplinen und -Prozessen aneignen können.
2001 ? 2004: IT Post
Rolle: Leiter Subunit ?BAPO / Inet-Engineering?
Aufgaben:
1997 ? 2000: PostFinance (C2, IP)
Rolle: Leiter Fachgruppe ?Büroautomation und Intranet?
Aufgaben:
1989 ? 1996: ERZ PTT
Rolle: Team- und Fachgruppenleitung im elektronischen Rechenzentrum PTT
Aufgaben:
1986-1988: ERZ PTT
Rolle: Software-Entwickler, Büroautomationsberater
11/2017 ? 06/2018
CAS Leadership für Fortgeschrittene an der FH Bern
1985 ? heute
Verschiedenste interne und externe Fach- und Kompetenzausbildungen Laufende Wissenserneuerung in der täglichen Arbeit mit Menschen und Technologie
1985
6-monatige Ausbildung Informatik, PTT
1979 ? 1982
Kaufmännische Lehre, Bern
MEINE WERTE
Mitarbeitende können dazu gebracht werden, Berge zu versetzen. Werden sie «falsch» behandelt, bringen selbst die stärksten Mitarbeitenden bestenfalls Durchschnittsleitungen. Ausgedrückt in der gesamten Teamperformance macht der Unterschied schnell einmal 100 und mehr Prozent aus.
Wie bringe ich Menschen zu dieser Leistung?
KOMPETENZPORTFOLIO
Linienvorgesetzter
ad interim Vorgesetzter
Coach
Projektleiter
Projektbegleiter
Projektsetup
Reifegrad
Taskforce
Rekrutierer
Personalentwickler
Oktober 2017 - April 2018: ad interim Leitung des Bereichs Geschäftsanwendungen im Zusammenhang mit der laufenden Reorganisation
Aufgaben:
2005 ? 05/ 2017: IT Post
Rolle: Leiter Subunit ?Entwicklung Microsoft / .NET?
Aufgaben:
Kompletter Auf- und Ausbau der Entwicklung in folgenden Segmenten:
Die Subunit umfasste am Schluss ca. 40 interne, 30 externe Mitarbeitende, 3 Lehrlinge und ca. 1.5 Jahre Nearshoring-Leistungen in Bratislava durch zwei Mitarbeiter. Direkt unterstellt waren fünf Entwicklungs-Teamchefs, wovon einer zusammen mit seinem Team am Standort Bellinzona arbeitet. In allen diesen Segmenten war meine Subunit neben der Software-Entwicklung federführend im Design und Systemaufbau in Zusammenarbeit mit dem Betrieb und Support (DevOps). Dadurch habe ich mir ein umfassendes Wissen in nahezu allen InformatikDisziplinen und -Prozessen aneignen können.
2001 ? 2004: IT Post
Rolle: Leiter Subunit ?BAPO / Inet-Engineering?
Aufgaben:
1997 ? 2000: PostFinance (C2, IP)
Rolle: Leiter Fachgruppe ?Büroautomation und Intranet?
Aufgaben:
1989 ? 1996: ERZ PTT
Rolle: Team- und Fachgruppenleitung im elektronischen Rechenzentrum PTT
Aufgaben:
1986-1988: ERZ PTT
Rolle: Software-Entwickler, Büroautomationsberater
11/2017 ? 06/2018
CAS Leadership für Fortgeschrittene an der FH Bern
1985 ? heute
Verschiedenste interne und externe Fach- und Kompetenzausbildungen Laufende Wissenserneuerung in der täglichen Arbeit mit Menschen und Technologie
1985
6-monatige Ausbildung Informatik, PTT
1979 ? 1982
Kaufmännische Lehre, Bern
MEINE WERTE
Mitarbeitende können dazu gebracht werden, Berge zu versetzen. Werden sie «falsch» behandelt, bringen selbst die stärksten Mitarbeitenden bestenfalls Durchschnittsleitungen. Ausgedrückt in der gesamten Teamperformance macht der Unterschied schnell einmal 100 und mehr Prozent aus.
Wie bringe ich Menschen zu dieser Leistung?
KOMPETENZPORTFOLIO
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