Medellierung & Tailloring des Produktentwicklungsprozesses nach CMMI in Stages.
Einhalten von Compliance Vorgaben in der Rüstungsindustrie.
Unterstützen des Team-internen Planungs- und Schätzprozesses.
Agiles Coaching spezifischer Rolleninhaber.
Auditierung Agiler Arbeitsmodelle von Projektlieferanten (Konfliktbearbeitung).
Coaching von Projektleitern und Plattformmanagern in den spezifischen Anforderungen des internen Produktentwicklungsprozesses.
Leitung des Gesamtprojektes.
Einsatzplanung von Mitarbeitern.
Koordinierung mit dem Lieferpartner.
Lösen von Konflikten.
Durchsetzen finanzieller Forderungen.
Coachen verschiedener Produktentwicklungsprojekte bei der Einhaltung von ASPICE Vorgaben.
Unterstützung von GAP-Analysen, um Verbesserungspotenziale abzuleiten.
Stakeholdermanagement mit der Kundenseite.
Abgleich des SAFe-Frameworks mit dem kundenseitigen agilen Prozess.
Coaching spezifischer Rolleninhaber.
Beobachtung agiler Events zur Ableitung von Verbesserungsmaßnahmen.
Schulung von Mitarbeitern.
Coaching von Führungskräften.
Coaching von Führungskräften und spezifischen Rollen.
Moderation agiler Events.
Moderation von Workshops.
Coachen der Abteilungsleitung in Agilen Arbeitsweisen und in Change Management Maßnahmen.
Leiten des Veränderungsprozesses (Change Management)
Moderieren von Workshops
Durchführen von Trainings
Master Coaching Kunden-interner Scrum-Master
Agile Coaching Kunden-interner Führungskräfte (Abteilungsleiter)
Coaching von Entwicklungsteams
Anlysieren des Kunden-seitigen Arbeitsmodells
Ableiten von Verbesserungspotenzialen im Arbeitsmodell
Coachen der Rollen des Scrum Masters und des Product Owners in einem agilen Entwicklungsumfeld.
Implementierung von lean/agilen Arbeitsweisen in der Pharma Forschung & Entwicklung.
Aufsetzen und Management eines Projektes für die Compliance-Abbildung er EU CTR-Richtlinie (Clinical Trials Regulation in der EU).
Management relevanter Stakeholder.
Changemanagement.
Moderation von Workshops.
Coaching eines agilen Teams (Scrum) bei der Embedded Software Entwicklung
Kunde:
ETAS GmbH – (eine Tochter der Robert Bosch GmbH) (5 Monate)
Coaching agiler Teams (Scrum & Kanban) im EAI/SOA-Umfeld
Kunde:
Filiadata Informationssysteme für den Handel GmbH – (eine Tochter der dm - drogerie markt GmbH + Co. KG) (7 Monate)
Implementierung von Lean & Six Sigma in Pharma F&E
Kunde:
Merck KGaA (6 Monate)
Einführen agiler Praktiken im Produktentstehungsprozess (PEP); Change Management zur Lean Development Einführung; Durchführen von OE-Maßnahmen; Coachen von Führungskräften; Entwickeln von Implementierungsstrategien
Erfolge:
Lean Development-Vorgehensmodell verabschiedet; Operative Optimierung des PEP; Stakeholder involviert; Pilotprojekte erfolgreich durchgeführt Kontinuierliche Weiterbildung: Agile Entwicklung & Produktion; Systemisches Beraten & Coachen
Führen des KVP-Teams Administration; Beraten interner Klienten zur Prozessoptimierung; Einführen von Lean-Agile-Methoden; Konzipieren von Lean-Strategien; Managen und Führen interdisziplinärer Projektteams; Akquirieren von Projekten
Erfolge:
Prozessineffizienzen aufgedeckt & Verbesserung realisiert: Informationsfluß und Durchlaufzeiten optimiert; Ressourcen abgeglichen; Gutachten erstellt; Schulungen eingeführt Kontinuierliche Weiterbildung: Lean, Six Sigma und Kaizen; Nutzerzentrierte Produktgestaltung; Situatives Führen
Net Working Capital, Supply-Chain, Prozess & Portfolio Management
Optimierung & Entwicklung von Produkten/Produktionsprozessen
Berater ? Coach ? Trainer Profil:
Projekte:
ETAS GmbH:
Agile Coaching ? Coachen eines Entwicklungsteams für Embedded Software Solutions: Einführung und Optimierung des agilen Entwicklungsprozesses (Scrum); Rollenschärfung bei Product Owner und Scrum Master; Coachen des Top-Managements; Vorbereitung der agilen Scalierung auf Team-Ebene.
Filiadata GmbH:
Organisationsberatung ? Coachen von Key-Stakeholdern bei der Einführung und Umsetzung von Scrum und Kanban in der EAI-Entwicklung; operative Begleitung der Teams in der Agile-Master Rolle.
Merck KGaA:
Interimsmanagement ? Strategische Implementierung von Lean-Six Sigma in der pharmazeutischen Forschung & Entwicklung; Aufsetzen von Pilot Projekten und Einführen einer Regelkommunikation.
Schaeffler AG:
Programmleitung ? Strategische Implementierung von Lean/Agile Development in der Konzernweiten Entwicklung, Begleitung von 5 Einführungspiloten: Agiles Kanban zur Team- & Prozess-Steuerung in der Linearlager-Konstruktion; Wertstrom Optimierung in der Radlager-Entwicklung; Verbesserung der Workstream-Abstimmung in der Wankstabilisatoren-Entwicklung mittels agiler Regelkommunikation; Verschwendungseleminierung in der zentralen Forschung & Entwicklung mittels Kaizen; Prozesssteuerung in der Zwei-Massen-Schwungrad-Entwicklung durch Shopfloor Management.
DAW SE:
Interimsmanagement ? Aufbau eines Teams für die Prozessbegleitung zur Einführung von Lean Management in den Indirekten Bereichen. Entwicklung und Einführung von Methoden für Lean Administration. Durchführen von Workshops zur Prozessverbesserung und Ableiten von Kaizen Maßnahmen, Management von Verbesserungsprojekten in Vertriebaußen- und ?innendienst, Produktmanagement & Marketing.
Evonik AG:
Projektleitung ? Managen verschiedener Projekte: Einführen eines neuen Innovationsprozesses nach Cooper; Optimieren von Produktionsprozessen zur Verbesserung der Produktqualität und -ausbeute; Entwickeln neuer Produktionsprozesse; Übertragung von Pilotprodukten auf Produktionsanlagen.
Akademische Stellen
04/2004 ? 07/2005:
Institution: Stanford University, Stanford (USA) Fakultät für Organische Chemie
Position: Post-Doktorand
Schwerpunkte: Naturstoffsynthese; Beschaffen von Forschungsgeldern
04/2000 ? 03/2004:
Institution: LMU München, München (DE) Fakultät für Organische Chemie
Position: Assistent
Schwerpunkte: Metallorganische Chemie; Lehrtätigkeit
Thema: Metal-Organische Chemie – Funktionale Zink- & Magnesiumreagenzien
Kekulé Stipendium; 10 Publikationen
Organisation von Reservistenübungen und Geschäftsprozessabwicklung
Berufsausbildung
Diplom Chemiker (Dr. rer. nat.)
Zertifizierungen
Fähigkeiten & Fertigkeiten
Erfahrungen
Fachexpertise
Medellierung & Tailloring des Produktentwicklungsprozesses nach CMMI in Stages.
Einhalten von Compliance Vorgaben in der Rüstungsindustrie.
Unterstützen des Team-internen Planungs- und Schätzprozesses.
Agiles Coaching spezifischer Rolleninhaber.
Auditierung Agiler Arbeitsmodelle von Projektlieferanten (Konfliktbearbeitung).
Coaching von Projektleitern und Plattformmanagern in den spezifischen Anforderungen des internen Produktentwicklungsprozesses.
Leitung des Gesamtprojektes.
Einsatzplanung von Mitarbeitern.
Koordinierung mit dem Lieferpartner.
Lösen von Konflikten.
Durchsetzen finanzieller Forderungen.
Coachen verschiedener Produktentwicklungsprojekte bei der Einhaltung von ASPICE Vorgaben.
Unterstützung von GAP-Analysen, um Verbesserungspotenziale abzuleiten.
Stakeholdermanagement mit der Kundenseite.
Abgleich des SAFe-Frameworks mit dem kundenseitigen agilen Prozess.
Coaching spezifischer Rolleninhaber.
Beobachtung agiler Events zur Ableitung von Verbesserungsmaßnahmen.
Schulung von Mitarbeitern.
Coaching von Führungskräften.
Coaching von Führungskräften und spezifischen Rollen.
Moderation agiler Events.
Moderation von Workshops.
Coachen der Abteilungsleitung in Agilen Arbeitsweisen und in Change Management Maßnahmen.
Leiten des Veränderungsprozesses (Change Management)
Moderieren von Workshops
Durchführen von Trainings
Master Coaching Kunden-interner Scrum-Master
Agile Coaching Kunden-interner Führungskräfte (Abteilungsleiter)
Coaching von Entwicklungsteams
Anlysieren des Kunden-seitigen Arbeitsmodells
Ableiten von Verbesserungspotenzialen im Arbeitsmodell
Coachen der Rollen des Scrum Masters und des Product Owners in einem agilen Entwicklungsumfeld.
Implementierung von lean/agilen Arbeitsweisen in der Pharma Forschung & Entwicklung.
Aufsetzen und Management eines Projektes für die Compliance-Abbildung er EU CTR-Richtlinie (Clinical Trials Regulation in der EU).
Management relevanter Stakeholder.
Changemanagement.
Moderation von Workshops.
Coaching eines agilen Teams (Scrum) bei der Embedded Software Entwicklung
Kunde:
ETAS GmbH – (eine Tochter der Robert Bosch GmbH) (5 Monate)
Coaching agiler Teams (Scrum & Kanban) im EAI/SOA-Umfeld
Kunde:
Filiadata Informationssysteme für den Handel GmbH – (eine Tochter der dm - drogerie markt GmbH + Co. KG) (7 Monate)
Implementierung von Lean & Six Sigma in Pharma F&E
Kunde:
Merck KGaA (6 Monate)
Einführen agiler Praktiken im Produktentstehungsprozess (PEP); Change Management zur Lean Development Einführung; Durchführen von OE-Maßnahmen; Coachen von Führungskräften; Entwickeln von Implementierungsstrategien
Erfolge:
Lean Development-Vorgehensmodell verabschiedet; Operative Optimierung des PEP; Stakeholder involviert; Pilotprojekte erfolgreich durchgeführt Kontinuierliche Weiterbildung: Agile Entwicklung & Produktion; Systemisches Beraten & Coachen
Führen des KVP-Teams Administration; Beraten interner Klienten zur Prozessoptimierung; Einführen von Lean-Agile-Methoden; Konzipieren von Lean-Strategien; Managen und Führen interdisziplinärer Projektteams; Akquirieren von Projekten
Erfolge:
Prozessineffizienzen aufgedeckt & Verbesserung realisiert: Informationsfluß und Durchlaufzeiten optimiert; Ressourcen abgeglichen; Gutachten erstellt; Schulungen eingeführt Kontinuierliche Weiterbildung: Lean, Six Sigma und Kaizen; Nutzerzentrierte Produktgestaltung; Situatives Führen
Net Working Capital, Supply-Chain, Prozess & Portfolio Management
Optimierung & Entwicklung von Produkten/Produktionsprozessen
Berater ? Coach ? Trainer Profil:
Projekte:
ETAS GmbH:
Agile Coaching ? Coachen eines Entwicklungsteams für Embedded Software Solutions: Einführung und Optimierung des agilen Entwicklungsprozesses (Scrum); Rollenschärfung bei Product Owner und Scrum Master; Coachen des Top-Managements; Vorbereitung der agilen Scalierung auf Team-Ebene.
Filiadata GmbH:
Organisationsberatung ? Coachen von Key-Stakeholdern bei der Einführung und Umsetzung von Scrum und Kanban in der EAI-Entwicklung; operative Begleitung der Teams in der Agile-Master Rolle.
Merck KGaA:
Interimsmanagement ? Strategische Implementierung von Lean-Six Sigma in der pharmazeutischen Forschung & Entwicklung; Aufsetzen von Pilot Projekten und Einführen einer Regelkommunikation.
Schaeffler AG:
Programmleitung ? Strategische Implementierung von Lean/Agile Development in der Konzernweiten Entwicklung, Begleitung von 5 Einführungspiloten: Agiles Kanban zur Team- & Prozess-Steuerung in der Linearlager-Konstruktion; Wertstrom Optimierung in der Radlager-Entwicklung; Verbesserung der Workstream-Abstimmung in der Wankstabilisatoren-Entwicklung mittels agiler Regelkommunikation; Verschwendungseleminierung in der zentralen Forschung & Entwicklung mittels Kaizen; Prozesssteuerung in der Zwei-Massen-Schwungrad-Entwicklung durch Shopfloor Management.
DAW SE:
Interimsmanagement ? Aufbau eines Teams für die Prozessbegleitung zur Einführung von Lean Management in den Indirekten Bereichen. Entwicklung und Einführung von Methoden für Lean Administration. Durchführen von Workshops zur Prozessverbesserung und Ableiten von Kaizen Maßnahmen, Management von Verbesserungsprojekten in Vertriebaußen- und ?innendienst, Produktmanagement & Marketing.
Evonik AG:
Projektleitung ? Managen verschiedener Projekte: Einführen eines neuen Innovationsprozesses nach Cooper; Optimieren von Produktionsprozessen zur Verbesserung der Produktqualität und -ausbeute; Entwickeln neuer Produktionsprozesse; Übertragung von Pilotprodukten auf Produktionsanlagen.
Akademische Stellen
04/2004 ? 07/2005:
Institution: Stanford University, Stanford (USA) Fakultät für Organische Chemie
Position: Post-Doktorand
Schwerpunkte: Naturstoffsynthese; Beschaffen von Forschungsgeldern
04/2000 ? 03/2004:
Institution: LMU München, München (DE) Fakultät für Organische Chemie
Position: Assistent
Schwerpunkte: Metallorganische Chemie; Lehrtätigkeit
Thema: Metal-Organische Chemie – Funktionale Zink- & Magnesiumreagenzien
Kekulé Stipendium; 10 Publikationen
Organisation von Reservistenübungen und Geschäftsprozessabwicklung
Berufsausbildung
Diplom Chemiker (Dr. rer. nat.)
Zertifizierungen
Fähigkeiten & Fertigkeiten
Erfahrungen
Fachexpertise