Freiberuflicher Berater für SCM-Optimierung und digitaler Transformation Interimsmanager Development & Operations

• Prozessoptimierungen SCM & Logistics im SAP und NonSAP WMS
• SAP-Konzepte rund um Stammdaten, Beschaffung, Bestandsführung und operativer Logistik
• Realisierung effizienter EDI- und Idoc-Schnittstellen im In- & Outbound
• Realisierung effizienter Stammdaten-Schnittstellen für die Logistik
• Effizientes Idoc-Mapping in Verbindung mit SAP-PI
• Einführung & Anbindung von Warehouse-Management-Systemen an SAP
• Projektierung WMS-Anbindung an Materialflusssystem in der Intralogistik
• Konsolidierung von unternehmensweiten beleggestützten Prozessen im OMS
• Entwicklung und Umsetzung von digitalen Strategien im B2B und B2C
• Projektmanagement Prince2 & Scrum und IT-Betriebsführung nach ITIL
• Mitarbeit in Studien & Workshops von Verbänden und Instituten, wie z.B. Leuphana Lüneburg

• Projektleitung S/4HANA-Einführung auf der Auftraggeber-Seite

• Überwachung und Steuerung Projektverlauf auf Basis des Projektplans

• Sicherstellung der Zielerreichung der Ergebnisse, Termine, Budget, Tests und Abnahmen

• Unterstützung der Projektmitglieder in fachlichen und organisatorischen Fragestellungen

• Etablierung von vereinbarter Projekt-Methodik und Überwachung deren Einhaltung

• seit 03.01.2022 Leitung der HyperCare-Phase zur Stabilisierung der Prozesse und Schnittstellen

• Prozessberatung Inbound / Outbound und Anbindung operative Logistik
• Realisierung effizienter logistischer SCM-Prozesse und Schnittstellen
• SCM-Optimierungen in den integrierten Prozessen im Bestandsmanagement
• Test und Inbetriebnahme der Schnittstellen im Inbound/Outbound
• Test und Inbetriebnahme der Stammdaten-Schnittstellen Artikelstamm und Gechäftspartnerdaten
• Anpassungen in den System- und Datenarchitekturen des Kunden
• SAP-Anbindung inconso Logistics Suite in Zusammenarbeit mit den Teams im parallel laufenden Logistik-Projekt
• Übergabe von Stammdaten zur Sicherstellung der operative Logistikprozesse
• Prozess-Beratung der Sonepar im SCM und im Inbound & Outbound der Zentrallagerlogistik

• Schnittstellenmanagement Dev/Ops im Rahmen eines internationalen Rollouts SAP Retail
• Optimierungen in den integrierten Prozessen im Bestandsmanagement
• Test und Inbetriebnahme der Schnittstellen im Inbound/Outbound SAP Retail in enger Zusammenarbeit mit dem Logistik-Partner Mallory Alexander in Memphis, TN, USA
• Erstellung organisationsübergreifender Datendefinitionen zur Stammdatenverteilung

Prozessberatung zur Optimierung der integrierten Prozesse im Retourenmanagement einer Multi-Channel-Umgebung bei SportScheck – im Auftrag von KPS Consulting

• Entwicklung von Strategien in der erweiterten Retourenabwicklung
• Prozessoptimierungen in der Artikelinspektion und logistische Folgeaktionen
• Prozessoptimierung im Umgang mit Lieferantenbeistellbestand
• Flexibilisierung in den Prozessfolgen der Retourenabwicklung
• Projektvorbereitung zur Einführung LO-ARM im SAP Retail Release2

Projektleitung ECM Lieferantenanbindung zur Optimierung der Beschaffung und Logistik bei der KRONE Nutzfahrzeug Gruppe

• Entwicklung & Einführung eines SAP Enterprise Portals für Einkauf, Lieferanten, Logistik und Produktionsvorbereitung
• Schaffung von Transparenz im elektronischen Belegaustausch SAP, nonSAP und im Schnittstellenmanagement EDI
• Realisierung von Workspaces und Dashboards im web-Portal zur Effizienzsteigerung in der Beschaffung, der Logistik und Arbeitsvorbereitung
• Integration eines SAP Add-On zur Lieferantenbeurteilung
• Integration bereits vorhandener Belegprozesse im SER DOXiS4 Dokumentenmanagement
• Integration und Optimierung vorhandenen EDI-Schnittstellen und Datenübertragungen von /zum Lieferanten
• Konsolidierung von unternehmensweiten beleggestützten Prozessen im DOXiS4

• Leiten des IT-Betriebes der Tchibo Logistik, Führen von bis zu 12 IT-Dienstleistungsunternehmen im Outsourcing-Modell, Budget- und Ergebnisverantwortung für ca. 5 Mio. ?
• SCM Optimierungen sowie Customizing in der vitalen Nahtstelle zwischen zentraler Warenwirtschaft SAP MM, LES, WM und den operativen Logistiksystemen
• Qualitätssicherungen in SAP-gestützten Prozessen im Stammdaten-management, in der Beschaffung, in der Bestandsführung und in der Logistics Execution
• Einführen von systemgestützten Service-Prozessen (HP Service Manager 7&10 und OTRS Open Source)
• Etablieren von Prozessen zur kontrollierten und sicheren Überführung von Changes aus der Anwendungsentwicklung SAP & nonSAP in den produktiven Betrieb

Reduzieren von Layer-Down-Zeiten um 75%, Incident-Reduzierung von 800 auf unter 300 Störungen im Monat - über alle Tchibo Standorte

• Einführen von zentralen Outputmanagement-Prozessen (StreamServe OMS) zur Optimierung und Konsolidierung der B2C-Belegprozesse
• Prozessoptimierungen im SAP-Belegfluss im Zusammenspiel mit operativen Logistiksystemen
• Überwachen der hochverfügbaren IT-Prozesse durch verbessertes Monitoring und Reporting
• Business Service Management (BSM) als Verbindung zwischen Prozessmanagement und ITServiceManagement.
• Begleiten von internen Audits und Unternehmensprüfungen
• Etablieren von Reporting-Systemen & Daily Morning Checks für die Tchibo Geschäftsführung

Weitreichende Service- und Qualitätsverbesserungen, Kostenreduzierung von 35 % für die IT der Tchibo Logistik im Zeitraum 2006 ? 2016

ab 2004

Senior Consultant SAP SCM and Logistics

• Optimieren der Logistikprozesse SAP in DACH, UK und Osteuropa
• Projekte und Changes im SAP SD, MM, LE und WM
• Optimierungsprojekte zur Bestandsführung, Lieferabwicklung und Transport
• Ausrichten der SCM B2B-Prozesse auf schnelle und im Monitoring transparente Auslieferung
• Beraten der Fachbereiche zu Prozessen mit den logistischen Modulen SD, MM, LES, WM und ALE
• SCM Optimierungen sowie Customizing in der vitalen Nahtstelle zwischen zentraler Warenwirtschaft SAP MM, LES, WM und den operativen Logistiksystemen WMS
• ABAP-Code analysieren und testen ? testgetrieben Entwicklungen
• Implementation Guide und Erweiterungen für kundeneigenes Customizing
• Einführen von neuen, unternehmensübergreifenden EDI-Prozessen und Schnittstellen zur verbesserten Kundenkommunikation und zur B2B-Sendungsverfolgung

• Inbetriebnahme und Optimieren des Logistikstandortes LC Gallin: Hochregallager mit 6 unterschiedlich automatisierten Kommissionierzonen
• Heranführen und Schulen von gewerblichen Mitarbeitern an neue IT-gestützte Lagerprozesse („Train-the-Trainer“)
• Aufbauen eines hochverfügbaren IT-Eigenbetriebes mit allen Komponenten eines ITIL-basierten Service- und Delivery-Managements

Warenumschlag nach Stabilisierung: bis 6.500 Liefereinheiten und ca. 320 Wechselbrücken bzw. 160 LKW-Züge pro Tag

• Integrieren und Optimieren neuer logistischer IT-Prozesse nach Übernahme Eduscho Logistik und IT, Modernisieren und Konsolidieren der Eduscho IT
• Aufbauen nationaler und internationaler Logistikstandorte, z.B. UK und Osteuropa, Integrieren in bestehende SCM-Prozesse der DACH-Organisation
• Einführen & Optimieren bis heute verwendeter Schnittstellen im SCM, u.a. Retourenbearbeitung und Zentrallagerbelieferung
• Einführen von inconso xLS (heute inconso SCE) zur dispositiven Steuerung von Waren- und Kommissionierlager, Transport und Warenwirtschaft

Handling von bis zu 750.000 Lagerbuchungen sowie bis 2.000 Stammdaten-änderungen pro Tag

• Übernehmen des Tchibo Logistik eigenen SAP R/3 Systems
• Implementation Guide und Erweiterungen für kundeneigenes Customizing
• Optimierte Einkaufsabwicklung im MM-PUR
• Modulübergreifende Strategien zur Beschaffung, Bestandsführung, Rechnungswesen und Controlling
• Durchführen von Projekte, Changes & eigenes Customizing in den logistischen Modulen MM, PM sowie FI und CO
• Einführen, Anpassen und Sicherstellen der Qualität und Verfügbarkeit von neuen Abrechnungsprozessen im HR Tchibo Logistik R/3 Tchibo Logistik mit bis zu 3.200 betroffenen Mitarbeitern
• Lohnarten-Customizing und Pflege gesetzlicher Anforderungen im SAP HR
• Migrieren von Logistik R/3 in das zentrale SAP Retail und HR

Unternehmen der Porsche-Holding, Rechenzentrumslösungen für Lohnabrechnung und Steuerberater (Management-Buy-Out der Unternehmensteile in 1995)

• Vertrieb von Warenwirtschafts- und Kassensystemen im Einzelhandel
• Einführen von betriebswirtschaftlichen IT-Komplettlösungen und Kassensystemen
• Erste Erfahrungen mit betriebswirtschaftlichen Prozessen im Handel