Projekt CGI intern zur Förderung von Innovationen und Verbesserung innerhalb des Konzerns sowie zur Verbesserung der Kommunikation zwischen Management und Mitarbeitern

• Planungsaufgaben wie die Erstellung der Projektcharta, Erstellung und Durchführen des Projektplans sowie die Ausarbeitung der Strategie
• Selbstständige Einarbeitung in das Tool und Erstellung von Handouts
• Erarbeitung und Darstellung von Workflows zur Visualisierung der Funktionsweise des Tools
• Durchführung fachlicher Workshops zur Einarbeitung in das Tool
• Rollout des Tools nach klassischem Ansatz

CGI internes Projekt zur Förderung eines theoretischen und praktischen Verständnisses des Scrum Frameworks für Mitarbeiter, die temporär kein aktives Projekt

Herausforderung: Hohe Fluktuation innerhalb des Teams

• Aufbau und Steuerung eines neuen Teams
• Verständnisaufbau des Scrum Frameworks durch regelmäßige Durchführung von PSM I und PSPOI Schulungen
• Allgemeine Scrum Master Tätigkeiten
• Mentoring und Coaching neuer Scrum Master und Teammitglieder zur Förderung des Rollenverständnisses eines Scrum Masters

Der Kunde ist im Bereich Transportation und Logistik tätig.

Der Agile Release Train ist den Shared Services zugeordnet, umfasst circa 10 Teams und mehr als 100 Mitarbeiter.

Das Scrum Team, welches ich betreut habe, ist im Bereich Quality Assurance mit DevOps Ansatz tätig.

• Durchführung von Schulungen und Workshops zum Aufbau des Verständnisses im Team für das SAFe Framework
• Erarbeitung und Weiterentwicklung eines Workflows zur Vorbereitung eines zukünftigen Program Increments während des aktuellen Program Increments
• Erarbeitung einheitlicher Prozesse zur Optimierung des Wertestroms innerhalb des Agile Release Trains, gemeinsam mit dem Release Train Engineer und den anderen Scrum Mastern
• Caching und Unterstützung des Product Owners hinsichtlich Formulierung und Priorisierung von Features, das Managen von Produkt-, und Sprint Backlog
• Übertragung des Jira Boards in Agile Hive, das Aufsetzen eines Jira Boards für die Verwaltung von Features, die Umsetzung der Berechnung von WSJF (Weighted Shortest Job First) und CoD (Cost of Delay) in Jira und allgemeine Anpassungen im Jira Board
• Allgemeine Scrum Master Tätigkeiten

• Der Kunde ist im Bereich Transportation und Logistik tätig.
• Parallele Betreuung zweier Teams, das eine technisch orientiert mit Fokus auf CI/ CD Pipelines und nach DevOps-Ansatz arbeitend, das andere strategisch orientiert mit Fokus auf Teststrategie
• Beide Teams sind im Bereich IT Quality Assurance und Testing tätig

Allgemeine Scrum Master Tätigkeiten:

• Moderation der Scrum Events und die Durchführung von Workshops
• Unterstützung des Entwicklungsteams im Verständnis von Scrum
• Sicherstellung der Einhaltung der Scrum-Regeln in der täglichen Arbeit
• die Sicherstellung des Informationsflusses zwischen dem Developern und den Produkt Ownern
• die Effizienzsteigerung des Teams und die Optimierung von Arbeitsprozessen
• Crossfunktionalitäts- und Selfmanagement Coachings von Teammitgliedern und das tägliche Enabeling des Scrum Teams
• Identifizieren, Dokumentieren und Beseitigen von Impediments
• Unterstützung des Product Owner bei administrativen, strategischen und prozessualen Themen.
• Koordination und Einarbeitung neuer Mitarbeiter
• Mediatortätigkeiten bei Konflikten und kontinuierlich Verbesserung des Konfliktmanagement
• Erstellung und Konfigurierung von Jira Boards sowie die Erstellung von Confluence Seiten zur visuellen Abbildung agile Vorgänge und des Tagesgeschäfts

Controlling:

• Budgetplanung Abrechnungsthemen, Planungsthemen, Forecasts und die Abstimmung mit Einkauf und Controlling
• Optimierung vorhandener Prozesse durch die Erarbeitung eines eigenen Excel gestützten Controlling-Toolsden Automatisierungsgrad des Prozesses signifikant steigern können

Computercenter im Bereich Service Desk mit 40 Kunden und 1000 Mitarbeitern

Erfolgreiche Einführung eines zentralen Workforce Managements (WFM) und die Implementierung und Weiterentwicklung eines Workforce Management Tools in der Rolle des Teilprojektleiters

• Planungsaufgaben wie die Erstellung der Projektcharta, Erstellung und Durchführen des Projektplans sowie die Ausarbeitung der Strategie
• Selbstständige Einarbeitung in das Tool und Erstellung von Handouts
• Durchführung fachlicher Workshops zur Einarbeitung in das Tool
• Rollout des Tools nach klassischem Ansatz
• Einführung einer WFM-Community zur Weiterentwicklung des Tools nach agilem Ansatz
• Übernahme typischer Scrum Master Tätigkeiten im Rahmen der Weiterentwicklung des Tools: Beispielsweise die Moderation von Meetings, Identifizieren, Dokumentieren und Beseitigen von Impediments, Verbesserung der Kommunikation sowie die Effizienzsteigerung des Teams und die Optimierung von Arbeitsprozessen
• Coaching und Führung der Projektteilnehmer

Die Volkssolidarität Chemnitz ist im Fachbereich Mahlzeitenversorgung mit einer Zentralküche, circa 10 Seniorenheimen und mehrerer Firmen und Kindergärten mit Außenstellen zur Versorgung von Kindern und Angestellten, tätig.

Der Bereich Umfasste circa 120 Mitarbeiter

• Projekt zur Einführung eines Warenwirtschaftssystems für Großküchen
• Steuerung von 6 parallel arbeitenden Teams, welche die fachlichen Bereiche Zentralküche, Außenstellen, Backoffice, Buchhaltung, Fuhrpark und IT umfasste Selbstständige Einarbeitung in das Tool und Erstellung von Handouts

Ausführung typischer Scrum Master Tätigkeiten:

• Fokus auf Abhängigkeiten, der einzelnen Fachbereiche
• Identifizieren, Dokumentieren und Beseitigen von Impediments
• die Moderation von Planungs- und Update Meetings,
• Durchführung Teambildender Maßnahmen und Workshops
• Teamcoaching zur Steigerung der Effektivität, Selbstmanagement und Teamkommunikation
• Mediatoren Tätigkeit und Konfliktmanagement

Einführung eines agilen Ansatzes:

• Forcierung von Meetings aller Fachbereiche zur Planung und Abstimmung des iterativen Vorgehens. Zur Förderung der Transparenz, ein gemeinsames Ziel und die Steigerung eines Wir-Gefühls.
• Implementierung von Kanban
• Führung und Coaching von Mitarbeitern

Zuständigkeit für das Küchenteam, das Bar Team und die Servicekräfte gleichermaßen

• Vollumfängliche Ausführung der Rolle einer Schichtleitung
• Optimierung von Arbeitsprozessen
• Durchführung von Schulungen und Einzelcoachings zur kontinuierlichen Verbesserung der Effektivität und der Erhöhung der Selbstorganisation sowie zielgerichtete Einarbeitung neuer Mitarbeiter
• Disziplinarische und fachliche Führung von circa 50 Mitarbeitern und die damit verbundene Steuerung mehrerer parallelarbeitender Teams
• Moderation der täglichen Update-Meetings

• Coaching von Mitarbeitern zur Steigerung des Selbstmanagement und der Effektivität
• Aufbau, Steuerung und Weiterentwicklung von Teams
• Situative Führung und gezielte Anwendung passender Führungsstile
• Führung von Menschen unterschiedlichster Generationen und Kulturen
• Optimierung von Arbeitsprozesse
• Interaktion mit unterschiedlichsten Stakeholdern
• fachliche Einarbeitung von Personal