• Strategische und operative Unternehmensführung eines spezialisierten IT-Consulting-Unternehmens
• Bereitstellung hochspezialisierter IT-Expertise für Großkunden
• Abwicklung von B2B-Projekten sowie Aufbau und Pflege langfristiger Kundenbeziehungen mit führenden Unternehmen
• Verantwortung für Unternehmensstrategie, Teamaufbau, Qualitätssicherung und Geschäftsentwicklung

• Gesamtverantwortung für die Applikationsservices der Plattform Elektronischer Verwaltungsakt inkl. hochsicherer Schnittstellenanbindungen zu Fachinformationssystemen
• Planung, Koordination und Implementierung komplexer, dienststellenübergreifender IT-Großvorhaben mit Fokus auf externe Zugriffsarchitekturen
• Analyse der technischen Machbarkeit; Ausarbeitung und Präsentation tragfähiger Lösungsvarianten für das Management
• End-to-End-Steuerung von Minor- und Major-Releases inkl. Ressourcen und Zeitplanung sowie proaktivem Eskalationsmanagement
• Fachliche Führung der Projektteams; zentrale Schnittstelle zwischen Auftraggeber:innen, Behörden und Stakeholdern

Erfolge:

• Nahtlose und DSGVO-konforme Anbindung von 6+ hochsicheren Legacy- und Drittsystemen über REST-APIs ohne Betriebsunterbrechung.
• Erfolgreicher Rollout eines dienststellenübergreifenden IT-Großvorhabens im vorgegebenen Budgetrahmen, wodurch Medienbrüche in der behördlichen Zusammenarbeit um 30 % reduziert wurden.
• End-to-End-Steuerung von drei kritischen Major-Releases der E-Government-Plattform im vorgegebenen Zeit- und Budgetrahmen bei gleichzeitiger Sicherstellung einer Systemverfügbarkeit von über 99,9 %.

• Vorbereitung und Durchführung von Workshops
• Ressourcenplanung und Kostenkalkulation
• Internationales Beziehungsmanagement

• Leitung kritischer Digitalisierungsprojekte und Sicherstellung des reibungslosen Betriebs sowie der kontinuierlichen Wartung zentraler Kammer-Anwendungen
• Vendor Management: Steuerung interdisziplinärer Teams und externer IT-Dienstleister nach SLA-Vorgaben
• Konzeption und Durchführung von Systemtests; Verantwortung für das Release- und Deployment-Management
• Requirements Engineering: Schnittstellenfunktion zwischen medizinischen Fachbereichen und der IT-Abteilung zur präzisen Definition von Systemanforderungen

Erfolge:

• Tool-Rollout & Digitalisierung: Erfolgreiche Einführung von Microsoft Dynamics 365 und Doxis zur Etablierung einer papierlosen E-Akte und optimierter Kammer-Prozesse.
• Agile Transformation: Strategischer Rollout von Jira & Confluence, wodurch das Requirements Engineering und die Zusammenarbeit zwischen Business und IT standardisiert wurden.
• Nachhaltige Weiterentwicklung & Dokumentation: Kontinuierliche Optimierung der Applikationen und systematischer Aufbau einer zentralen IT-Dokumentation, was die operative Wissenssicherung maximierte und Support-Zeiten senkte.
• SLA-Sicherung: Steuerung externer Dienstleister ?in time & in budget? während der gesamten Systemmigration.

• Gesamtverantwortung für den erfolgreichen Aufbau und die Etablierung des neuen Standorts Wien
• Nahtlose Übernahme und Steuerung des operativen Tagesgeschäfts vom bisherigen Handelspartner sowie Absicherung des Kundenstamms
• Infrastruktur & HR: Verhandlung und Einrichtung der Büro-/Lagerflächen; Rekrutierung des neuen Teams und Aufbau abteilungsübergreifender Prozesse
• Erstellung von Meilensteinberichten und direktes Reporting an die Geschäftsführung

Erfolge:

• Standort-Rollout: Erfolgreicher Aufbau der Niederlassung Wien ?in time & in budget?.
• Kunden- & Umsatzsicherung: 100 % reibungslose Migration des Tagesgeschäfts vom Handelspartner ohne Kundenverluste.

• End-to-End-Leitung anspruchsvoller Software- und Digitalisierungsprojekte. 
• Konzeption, Customizing und Implementierung skalierbarer Projektmanagement-Lösungen auf Basis von Microsoft Project Server und SharePoint sowie proaktives Account- und Requirements-Engineering an der Schnittstelle zwischen Business und IT.

• End-to-End-Leitung anspruchsvoller Software- und Digitalisierungsprojekte. 
• Konzeption, Customizing und Implementierung skalierbarer Projektmanagement-Lösungen auf Basis von Microsoft Project Server und SharePoint sowie proaktives Account- und Requirements-Engineering an der Schnittstelle zwischen Business und IT.

• Ganzheitliche Steuerung von Individualsoftware-Projekten mit voller Budget-, Qualitäts- und Ressourcenverantwortung. 
• Erfolgreiche Analyse, Validierung und werksübergreifende Implementierung einheitlicher Projekt- und Digitalisierungsstandards im PMO zur nachhaltigen Prozessoptimierung in der Fertigung.

• Ganzheitliche Steuerung von Individualsoftware-Projekten mit voller Budget-, Qualitäts- und Ressourcenverantwortung. 
• Erfolgreiche Analyse, Validierung und werksübergreifende Implementierung einheitlicher Projekt- und Digitalisierungsstandards im PMO zur nachhaltigen Prozessoptimierung in der Fertigung.

• Kundenakquise
• Entwicklung von Kundenstrategien und Bearbeitungsplänen
• Optimierung von Geschäftsprozessen
• Selbstständige Angebotslegung und Nachverfolgung
• Laufende Marktbeobachtung und -analyse